De I eS Ce Asessmen Kepribadian.

Presentasi berjudul: "De I eS Ce Asessmen Kepribadian."— Transcript presentasi:

1 De I eS Ce Asessmen Kepribadian

2 Mengenal DISC Apa itu DISC?
DISC adalah sebuah psychometric tool yang konsep dasarnya mengacu pada hasil kerja Psikolog Amerika –William Moulton Marston-, yang juga menciptakan Polygraph/Lie detector. DISC merupakan pengukuran kepribadian/Asessment tool yang bertujuan untuk melihat & mengukur perilaku kerja (Work Behavior) seseorang yang didasarkan pada 4 type kepribadian seseorang yaitu : Dominant, Influence, Steady dan Compliance

3 Definisi DASAR (D) Dominance : dorongan untuk mengontrol, meraih tujuan/target. Intensi dasarnya to overcome. (I) Influence: dorongan untuk mempengaruhi, berekspresi, dan didengarkan. Intensi dasar: to persuade (S) Steadiness: dorongan untuk menjadi stabil dan konsisten. Intensi dasarnya to support (C) Compliance: dorongan untuk menjadi benar, pasti dan aman. Intensi dasarnya to avoid trouble.

4 DISC VS Psychological Test
DISC : mengukur gaya kerja (style) perilaku yang dimunculkan seseorang dalam bekerja. Psychological Test : mengukur potensi dan ability seseorang dalam bekerja.

5 Validitas & Reliabilitas DISC
Perdictive Validity. DISC tergolong tinggi yaitu dengan SD Pearson Product Moment Coeficient Correlation adalah : (Dominance) (Influence) (Steadiness) (Compliance) 3. Tingkat Keakuratan DISC tergolong tinggi yaitu bergerak dalam 83 % sd 95%.

6 Sejarah Perkembangan DISC Empodocless 444B.C (Filusuf Yunani)
TANAH : Kering → perilakunya akan keras dan memiliki daya juang yang besar. AIR : Basah → perilakunya cenderung mudah kecewa, pesimis dan pemuram. UDARA : Dingin → Perilakunya tenang, setia dan tidak buru-buru API : Panas → Perilakunya cenderung ramah, mudah berteman selalu ramai dan tidak bisa diam.

7 Sejarah Perkembangan DISC Hippocrates 400 B.C (bapak kedokteran)
Berupa cairan dlm tubuh : CHOLE (empedu kuning) : orang selalu tegang & tidak bisa rileks MELANCHOLE (empedu hitam) : orang yang kaku dalam bersikap. PLEGHMA (lendir) : orang yang sangat fleksibel. SANGUINIS (darah) : orang yang selalu bergerak ekspansif dan tidak bisa diam.

8 Sejarah Perkembangan DISC Carl G.Jung, 1921 (Psikiater Swiss)
EXTRAVERT INTROVERT THINKING JUDJING

9 Sejarah Perkembangan DISC WILLIAM MOULTON MARSTON (1893 – 1947)
Dominant Influence Compliance Stable

10 Apa yang Di UKUR? DISC merupakan Psychometric test yang menentukan gaya kepribadian seseorang, yang meliputi kekuatan (strengths), kelemahan (weakness), motivasi dan bagaimana seseorang akan berperilaku di tempat kerja.

11 Asumsi Dasar Munculnya DISC
Cara seseorang bereaksi atau berperilaku sangat dipengaruhi oleh lingkungan yang semuanya dapat diamati. Segala sesuatu dalam DISC ini adalah hal-hal yang dapat diamati (observable)

12 DISC & Perilaku Manusia
Personality Environment Behavior

13 JOHARI WINDOWS Public Self Private Self Hidden Self Unknown Self

14 Aplikasi DISC Dalam Psikologi :
Psi. Industri : rekruitmen, promosi dan evaluasi jabatan Psi. Pendidikan : penelusuran minat studi/career guidelines Psi. Perkembangan & Klinis : Marital Counselling Psi. Sosial : Community research Secara Umum : Bisnis Office Family Friends

15 DISC Culture Free Tool DISC telah diuji cobkan terhadap berbagai bangsa, dan disimpulkan bahwa DISC tidak terkait dengan budaya (bebas budaya) Artinya DISC lebih bersifat UNIVERSAL. Hal ini terlihat dari berbagai tool DISC ini yang dikembangkan lebih dari 50 Bahasa (Jerman, Perancis, Cina, Portugis, Spanyol, Indonesia, Belanda, dll)

16 Apa yang Tidak diukur dalam DISC
Intelegensi Bakat Minat Keahlian Value Experience

17 Instruksi Spesifik DISC
Tidak mengatakan DISC sebagai suatu test tetapi lebih tepat sebagai instrumen atau profil Tidak ada pengertian benar atau salah dalam profile DISC hanya akan valid untuk individu yang normal Hasil DISC bersifat Confidential Waktu penyelesaian 7 menit

18 Administrasi DISC Tes DISC asli terdiri dari 24 item, dengan waktu yang diperlukan untuk pelaksanaannya adalah 7 menit. Peserta diharuskan mengisi keseluruhan soal sejumlah 24 soal. Dalam tiap kolom ada 4 pernyataan, subyek diminta untuk memilih satu pernyataan yang paling menggambarkan dirinya (Most) dan satu pernyataan yang paling tidak menggambarkan dirinya (Least) Test DISC dapat dilakukan secara tertulis (paper & pencil) dan secara online.

19 Warning!! Berikan instruksi secara jelas dan hati-hati
Berikan contoh pengerjaan Informasikan waktu penyelesaian adalah 7 menit.

20 Skoring DISC Untuk dapat melakukan skoring DISC, ada lembar skoring yang dapat digunakan. Tes DISC terdiri dari 24 item, namun dalam lembar soal yang sekaligus lembar jawaban tidak tercantum nomer soalnya. Subyek diharapkan memberi jawaban pada setiap item dengan memilih 1 pilihan untuk karakteristik perilaku yang paling menggambarkan diri subyek yaitu pada kolom Most (M) dan 1 pilihan karakteristik perilaku yang paling kurang menggambarkan diri subyek pada kolom Least (L)

21 Mengecek Validitas Profil DISC dikatakan invalid apabila terdapat 3 indikator yaitu : Tiga dari 4 faktor DISC berlawanan antara grafik 1 dan 2 Terdapat lebih dari 10 tanda (*/±) pada hasil skoring Adanya pola transisi pada grafik 3

22 Arti Diagnostik dari Kondisi Profil yang Invalid
Ada indikasi memanipulasi jawaban Kurang pemahaman terhadap butir-butir soal yang ada

23 Grafik I ( respon terhadap lingkungan dan Jobdesk)
Langkah Intepretasi Memahami arti grafik Grafik I ( respon terhadap lingkungan dan Jobdesk) Grafik II (respon terhadap kondisi tekanan/stres kerja) Grafik III (respon terhadap diri/self image) Melihat 4 faktor yang dominan dari DISC dan memahami arti tiap faktor DISC

24 Apa yang di UKUR dari DISC
Faktor D Mengukur bagaimana reaksi seseorang terhadap problem dan tantangan. D Tinggi : Dominan, Decesive, Direct, Demanding, Driving D Rendah : Less Dominant, Un-Decesive, Non- Challenge

25 Apa yang di UKUR dari DISC
Faktor I mengukur bagaimana reaksi seseorang dalam mempengaruhi orang lain dan lingkungannya. I Tinggi : Influencing, Inspairing, Impulsive, Impressive I Rendah : Less talk, Non verbal Communication

26 Apa yang di UKUR dari DISC
Faktor S mengukur reaksi seseorang dalam menghadapi lingkungan yang berubah-ubah S Tinggi : Stabil, Submisive, Status Quo, Supportive S Rendah : Rapid Change, Fast

27 Apa yang di UKUR dari DISC
Faktor C bagaimana reaksi seseorang terhadap aturan dan prosedur C Tinggi : Complience, Cautious, Consistence, Carefull, Calculate C Rendah : Seek Independence, less details

28 Kekuatan & Kelemahan Faktor D
Extravert Pekerja Optimis Ambisius Keras Tegas Tanpa basa basi Suka tantangan Mandiri Tak bisa rileks Sombong Tidak sabar Suka menantang Terlalu mendominasi Terlalu percaya diri Tak ada waktu untuk keluarga Kurang memperhatikan detail Kurang taktis

29 Gaya Perilaku Dominan D
Fokus : Power Gaya Komunikasi : Memberi perintah Gaya kepemimpinan : Autocratic Sumber Motivasi : Mencapai tujuan Ketakutan : kegagalan Pertanyaan yang muncul : “Apa yang dapat kita lakukan?” Sumber kekuatan : Karakter

30 Indikator Observasi untuk D tinggi
Ekstrovert/Introvert : Ekstrovert People/Task Oriented : Task Oriented Mengutamakan : Hasil Gesture : Banyak gerakan seperti tangan Dekorasi kantor : Meja besar, jam dinding, ijasah, buku-buku Komunikasi Telepon : Minim bercanda Emosi : Pemarah

31 Kekuatan & kelemahan Faktor I
Banyak bicara Ekspresif Bersemangat Ramah Lincah Menstimulasi Persuasif Optimis Tidak teratur Egosentris Kurang bisa ‘dipercaya’ Mendominasi percakapan Gelisah Mudah marah Selalu menyahut Kompulsif

32 Gaya Perilaku Dominan I
Fokus : Diri Gaya komunikasi : menjual Gaya Kepemimpinan : Demokratic Sumber Motivasi : Penerimaan Sosial, kepopuleran Ketakutan : Penolakan Pertanyaan yang muncul : ‘Siapakah yang akan melakukan hal ini?’ Sumber kekuatan : Kepribadian

33 Indikator observasi untuk I Tinggi
Ekstrovert/Introvert : Ekstrovert People/Task Oriented : People oriented Mengutamakan : Kesenangan Gesture : banyak gerakan, seperti mimik atau ekspresi wajah Dekorasi kantor : Ramai, suka memajang foto orang terkenal, keluarga Komunikasi telepon : Lama , banyak bicara Emosi : optimis

34 Kekuatan & Kelemahan Faktor S
Stabil Loyal Rileks, santai Tak Berubah Pendengar Tulus Dapat diprediksi Agak susah di motivasi Lama berubah Mudah berkompromi Menghindari ‘tanggung jawab’ Pasif Tidak tegas Tidak berorientasi kepada target

35 Gaya Perilaku Dominan S
Fokus : Sosial Gaya Komunikasi : Mendengar Gaya kepemimpinan : Prosedural Sumber Motivasi : Kontrak kerja, keterlibatan dalam kelompok Ketakutan : rasa tidak aman Pertanyaan yang muncul : ‘bagaimana kita dapat melakukan ini semua?’ Sumber kekuatan : pengalaman

36 Indikator observasi untuk S Tinggi
Ekstrovert/Introvert : Introvert People/Task Oriented : People oriented Mengutamakan : Kepercayaan Gesture : Ada gerakan tangan Dekorasi kantor : Suasana rumah Komunikasi telepon : Ramah & Hangat Emosi : Tidak Emosional

37 Kekuatan & kelemahan Faktor C
Mengontrol Diri Analitis Tepat Akurat Berhati-hati Sensitif Standartnya tinggi Memperhatikan jadwal Kritis Kaku dan formal Kurang ramah Teoritis dan kurang praktis Terlalu perencaan Banyak analisis Terlalu hati-hati Perfectionist

38 Gaya Perilaku Dominan C
Fokus : Kebijakan Gaya Komunikasi : Menulis Gaya kepemimpinan : Rigid Sumber Motivasi : Aturan dan Prosedur, Job Spec Ketakutan : Kritik Pertanyaan yang muncul : ‘Mengapa kita melakukan ini?’ Sumber kekuatan : Tahu apa yang harus dilakukan

39 Indikator observasi untuk C Tinggi
Ekstrovert/Introvert : Introvert People/Task Oriented : Task oriented Mengutamakan : prosedur Gesture : Sedikit/hampir tidak ada Dekorasi kantor : Tabel, struktur organisasi Komunikasi telepon : To the point Emosi : Takut, agak pemalu

40 Kepribadian Secara Umum
Senang bersaing Cepat bertindak Berani mengambil resiko Menuntut/meminta sesuatu Memerintah Pemrotes Mengambil keputusan secara rasional Disiplin Berorientasi pada tugas Bersikap formal Senang bersaing Cepat bertindak Berani mengambil keputusan Memerintah Pemrotes Berorientasi pada hubungan sesama individu Mengambil keputusan secara emosional Tidak displin Bersikap informal

41 Kepribadian Secara Umum
Senang bekerja sama Lambat bertindak Takut terhadap resiko Menerima apa adanya Tidak memerintah Tidak suka protes Mengambil keputusan berdasarkan emosi Berorientasi pada hubungan sesama individu Bersikap informal Tidak disiplin Senang bekerja sama Lambat bertindak Takut terhadap resiko Menerima apa adanya Tidak memerintah Tidak suka protes Mengambil keputusan secara rasional Bersikap formal Disiplin

42 Kekuatan Utama Mampu menguasai sesuatu hal secara cepat
D I Mampu menguasai sesuatu hal secara cepat Mampu membuat penilaian dan keputusan secara cepat dan tepat Bekerja dengan pikiran bisnis Berbakat memimpin Memiliki keyakinan yang kuat Pribadi yang dinamis mampu memotivasi orang lain Memiliki kemampuan berbicara Memiliki kepribadian yang penuh gairah, magnetis, optimis dan memiliki humor Kemampuan bercerita dan menghibur Mempesona, optimis, periang, antuasias, mampu memikat orang lain dan kreatif.

43 Kekuatan Utama Memiliki keseimbangan Mau bekerjasama Diplomatis Sabar
C Memiliki keseimbangan Mau bekerjasama Diplomatis Sabar Mudah menyetujui Berorientasi pada tim Mampu mengendalikan emosi Memiliki kemampuan mendengarkan Menjadi penengah masalah Memiliki kemampuan mengorganisasi dan menetapkan tujuan jangka panjang Memiliki standart dan idealisme yang tinggi Memiliki kemampuan analisa yang kuat Serius Berorientasi jadwal Menyukai tabel dan grafik Menahan emosi

44 Kelemahan Utama Terlalu suka memerintah Cepat marah
D I Terlalu suka memerintah Cepat marah Tidak memiliki toleransi Workholic Kurang bijaksana Banyak menuntut Tidak sabaran Mendominasi Kurang memiliki perasaan Tidak mau menghargai orang lain Tidak sistematis Cenderung tidak serius Cenderung banyak bicara Tidak disiplin Mudah dialihkan perhatiannya Terlalu mempercayakan kepada orang lain akan pekerjaan Tidak bisa melihat hal- hal yang rinci

45 Kelemahan Utama Tidak memiliki kepastian Menyembunyikan keinginan
C Tidak memiliki kepastian Menyembunyikan keinginan Terlalu perasa Takut terhadap perubahan yang mendadak Tidak antusias Kurang memotivasi diri Terlalu mudah menerima Pasif Malas dan santai Menolak masalah Mudah stress Terlalu perfeksionis Kaku, murung, menarik diri Kurang bisa mempercayai orang Terlalu perasa Suka mengingat hal negatif Terpusat pada detail dan masalah sepele Terlalu suka mengkritik Terlalu misterius

46 Dikenali Melalui Cara pendekatan gerak cepat
Merebut kendali dengan cepat Kepercayaan diri Sikap yang gelisah dan menguasai Kebiasaan berbicara terus menerus Bersuara keras Mata bersinar-sinar Tangan selalu digerak- gerakkan Membuat pernyataan yang bervariasi Kemampuan mudah bergaul

47 Dikenali Melalui Cara pendekatan yang tenang dan santai Keseriusan
Sifat Perasa Cara pendekatan yang sopan Komentar yang cenderung menyalahkan diri sendiri

48 Mengenali Kepribadian DISC Secara Lebih Mendalam

49 Apa yang DiHarapkan D Mencoba untuk Mengontrol I
Mengharapkan adanya pengakuan/penerimaan S Penerimaan/Dukungan C Ketepatan/hal-hal yang bersifat akurat

50 Lingkungan Kerja D Terlihat lebih sibuk dan formal I
Mampu menyemangati orang lain, dan menyukai pekerjaan dg keterlibatan orang lain S Cenderung tenang, santai dan melibatkan orang C Terlihat, rapi, teratur dan terorganisir

51 Gaya Kerja D Melangkah secara cepat I Melangkah lebih lamban S
Cenderung lamban C Sangat lamban

52 Hal yang membuat merasa aman
D Merasa aman apabila mampu mengontrol I Merasa aman bila ia mampu bergerak secara leluasa dan tidak monoton S Merasa aman dengan memiliki teman dekat C Merasa aman apabila melakukan banyak persiapan

53 Akan termotivasi melalui
D Termotivasi dengan adanya prestasi I Termotivasi dengan pengakuan sosial S Termotivasi adanya penerimaan dan keadaan yang stabil C Termotivasi apabila bebas dari kritikan

54 Motivasi Internal D Termotivasi apabila memperoleh kemenangan I
Termotivasi apabila Ia mampu menunjukkan kemampuan S Termotivasi dengan dukungan dan kerjasama C Termotivasi dengan adanya proses

55 Kelebihan /Kekuatan Diri
Kepemimpinan dan penggagas awal I Sikap antusias dan persuasif S Kerjasama dan pengikut C Perencanaan dan pelaksana sebuah sistem

56 Kelemahan Diri D Kurang sabaran, kurang peka dan kurang mampu mendengarkan I Kurang perhatian terhadap detail, perhatiannya lebih jangka pendek S Sangat sensitif, lamban bereaksi C Perfeksionis, terlalu banyak mengkritik dan kurang responsif

57 Hal yang ditakuti (dikenali melalui)
Gagal memperoleh keuntungan atau apa yang diharapkan I Takut akan penolakan sosial S Kondisi yang tidak pasti dan berubah-ubah C Takut akan adanya kritikan terhadap hasil kerjanya

58 Hal yang menimbulkan perasaan tidak nyaman
Dipandang sebagai seseorang yang tidak berguna atau tidak mampu membuat keputusan I Sesuatu yang rutin dan terkesan kompleks S Dipandang sebagai seorang yang kurang sbaar atau kurang peka C Kurang mampu mengatur dan merencanakan serta kurang bisa memperediksi

59 Perilaku ketika menghadapi Tekanan
Bersikap diktator dan banyak mengkritik I Bersikap kasar dan mengada-ada S Bersikap semakin patuh dan semakin tidak bisa memutuskan C Menarik diri dan bersikap keras kepala

60 Bersikap spontan apa adanya
Gaya Kepemimpinan D Memutuskan Sesuatu I Bersikap spontan apa adanya S Keputusan bersama C Berhati-hati

61 Keterbatasan Diri D Kurang mampu bersikap sabar I
Kurang mampu untuk menjadi pengikut S Sangat rendah hati, menolak perubahan C Terlalu banyak kritik terhadap orang lain dan diri

62 Improvisasi diri yang efektif
Meningkatkan kesabaran dan kemampuan untuk mendengarkan I Lebih disiplin terhadap diri maupun penyelesaian tugas S Lebih menyakini kemampuan diri dan bersikap open minded C Lebih toleran terhadap diri dan orang lain

63 Hal yang diharapkan D Hasil dan pengaruh I Penghargaan dan pujian S
Kecocokan dan kontribusi C Ketepatan dan keakuratan

64 Thankkk uuuu…… Praktikum minggu depan Pendaftaran dilaksanakan di Lab
Modul sudah siap untuk diperbanyak