TALENTS MAPPING.

Presentasi berjudul: "TALENTS MAPPING."— Transcript presentasi:

1 TALENTS MAPPING

2 ASAL USUL STRENGTH APPROACH

3

4 POSITIVE PSYCHOLOGY WHAT IS OUR STRENGTH ? WHAT IS OUR PROBLEM ? CURRENT PSYCHOLOGY Psychology

5 The Road to Positive Psychology
Sumber : kuliah PP Tal Ben Shahar Humanistic Psychology (50’s) The Third Force Reaction to behaviorism (First Force) Reaction to psychoanalysis (Second Force) Lacked rigorous methodology Behaviorism tumbuh subur di jaman “manufacturing” dimana manusia disetarakan dengan mesin yang perilakunya dapat diubah dengan mengubah Environment (khususnya didaerah E dan Te)dan sampai sekarang kubu behaviorism masih mendominasi disemua bidang (psikologi, pendidikan dan manajemen), setelah perang dunia kedua karena banyaknya orang yang sakit jiwa maka timbul aliran psiko analisis yg menganggap semua orang memiliki “sakit jiwa” dan intrumen untuk mengukur manusia didasari oleh “sakitnya orang” atau kelemahan. Maka lengkaplah sudah yg pertama memperlakukan manusia sebagai mesin dan yang kedua mengukur manusia dari sisi kelemahannya sehingga sampai saat ini Human Development lebih di fokuskan kepada “memperbaiki kelemahan” Kubu ketiga, Humanistic, berusaha “memanusiakan manusia” karena ternyata membangun manusiamelalui potensi kekuatannya jauh lebih cepat , menyenangkan dan ternyata sebagian kelemahannya bisa diatasi

6 GENERASI PENERUS POSITIVE PSYCHOLOGY
MARTIN SELIGMAN VALUES IN ACTION DAVID COOPERIDER APPRECIATIVE INQUIRY PAUL G STOLTZ ADVERSITY QUOTIENT DONALD O CLIFFTON STRENGTH FINDER

7 Father of Strength Psychology
DONALD O CLIFFTON Grand Father of Positive Psychology Father of Strength Psychology

8 MARCUS BUCKINGHAM

9 APAKAH MANUSIA BISA BERUBAH ?
nature nurture nurture Sudah ratusan tahun isu ini menjadi kontroversi yang tiada habisnya walaupun kubu nurture tetap mendominansi , mana yang benar ternyata keduanya benar karena memang manusia dapat aktivitas tertentu (T,R,E,Te) bisa diperlakukan sebagai mesin melalui SOP dan external Motivation akan tetapi pada aktivitas lain (N,H,S,Gi) harus memanusiakan manusia dengan cara menyalurkan potensinya. APAKAH MANUSIA BISA BERUBAH ?

10 THE SERENITY PRAYER God, grant me
Serenity to accept the things I cannot change Courage to change the things I can and wisdom to know the difference

11 What changes? What doesn’t change? martin seligman
Can Change The Behaviourist The Psychoanalyst The Marxist Self Help Industries Cannot Change The Pharmaceutical Biologist The Extreme Right

12

13 Tidak bisa digantikan oleh mesin atau komputer
ENGAGEMENT SOFT COMPETENCY Tidak bisa digantikan oleh mesin atau komputer RIGHT BRAIN STRIVING / MOTIVATION & LEFT BRAIN Develop by FASCILITATING Bisa digantikan oleh mesin atau komputer HARD COMPETENCY Develop by TRAINING STICK & CARROT EXT. MOTIVATION

14 MENGAPA BAKAT

15 JALAN SUKSES TERKAIT DENGAN BAKAT

16 DUA SUMBER BAKAT PANCA INDERA SIFAT POTENSI BIDANG PERAN
MELUKIS, MEMASAK, BEROLAHRAGA, BETERNAK,BERCOCOK TANAM DLSB BIDANG SIFAT MENGAJAR, MENELITI, BERJUALAN, MEMANAGE, MEMIMPIN PERAN

17 T A S K T A S K T A S K T A S K T A S K T A S K T A S K T A S K
INTERPERSONAL INFLUENCING OUTDOOR SKILL INDIVIDUAL LOWER LEFT BRAIN RIGHT BRAIN UPER LEFT BRAIN NETWORKING INDOOR SKILL SERVICING T A S K INTERPERSONAL INFLUENCING TALENT ATTITUDE SKILL KNOWLEDGE INTERPERSONAL NETWORKING INTERPERSONAL SERVICING T A S K T A S K T A S K COMPETENCY STRENGTH ABILITY T A S K T A S K T A S K T A S K T A S K T A S K UPER LEFT BRAIN INDIVIDUAL RIGHT BRAIN INDIVIDUAL LOWER LEFT BRAIN INDIVIDUAL OUTDOOR SKILL INDIVIDUAL INDIVIDUAL INDOOR SKILL

18 DEFINISI

19 KARAKTERISTIK PRODUKTIF
BAKAT YANG MANA? BAKAT KARAKTERISTIK PRODUKTIF AKTIVITAS POTENSI KEKUATAN Dapat melihat keunikan masing-masing orang Sangat fleksibel dan tetap produktif Mengerti keterkaitan pola satu dan lainnya Senang mengelola berbagai sumber daya Berani menghadapi konfrontasi Teliti, waspada , curiga Menata ruangan Memonitor Menganalisis Mengevaluasi Mendesain Membuat strategi Melayani Mengajar Memimpin Aktivitas yg warna merah adalah aktivitas individual tanpa banyak berpikir, warna coklat adalah aktivitas individual dan berpikir dengan menggunakan otak kiri, warna ungu adalah aktivitas individual dan berpikir dengan menggunakan otak kanan, warna biru adalah aktivitas Interpersonal berhubungan dengan orang

20 KUADRAN AKTIVITAS

21 2 1 4 3 KEKUATAN PASSION HOBBY (114 KLASTER AKTIVITAS) TIDAK DISUKAI
Q.1+2 : terkait dgn personality Q 1 terkait dgn Bakat PASSION 2 1 ENJOY EASY EXCELLENT EARN ENJOY EASY EXCELLENT EARN KEKUATAN TIDAK PRODUKTIF HOBBY TIDAK DISUKAI (114 KLASTER AKTIVITAS) PRODUKTIF EXCELLENT ENJOY EASY EARN 4 3 KOMPETENSI KUADRAN AKTIVITAS

22 4 E ACTIVITIES ENJOY EXCELLENT EARN EASY

23 BAKAT, KEKUATAN & TYPOLOGI
S 99 POTENSI KEKUATAN 99 KEKUATAN 30 TYPOLOGY 34 BAKAT T T K Aktivitas yang disukai, mudah dikerjakan dan produktif Aktivitas 4 E yang disukai, mudah dikerjakan , hasilnya maksimal dan produktif Sifat yang produktif Pemeran mereka yg memiliki kekuatan

24 POTENSI KEKUATAN HASIL ASAH Gunakan Sesuai Fungsi HASIL TUMPUL TAJAM

25 Urutan Bakat STRENGTH APPROACH DEFICIT APPROACH CONNECTEDNESS
DEVELOPER CONSISTENCY HARMONY ARRANGER STRATEGIC COMMUNICATION LEARNER BELIEF INTELLECTION RESPONSIBILITY SELF-ASSURANCE RESTORATIVE INCLUSIVENESS/INCLUDER ADAPTABILITY ANALYTICAL FUTURISTIC INDIVIDUALIZATION MAXIMIZER ACTIVATOR DELIBERATIVE FOCUS IDEATION RELATOR INPUT SIGNIFICANCE ACHIEVER DISCIPLINE POSITIVITY CONTEXT WOO EMPATHY COMMAND COMPETITION DEFICIT APPROACH

26 BASED ON RATH 2009 STRIVING THINKING RELATING INFLUENCING Achiever
Analytical Adaptability Activator* Arranger Context* Connectedness* Command Belief* Futuristic Developer* Communication Consistency* Ideation Empathy Competition Deliberative* Input* Harmony Maximizer* Discipline* Intellection* Includer* Self Assurance* Focus Learner Individualization* Significance* Responsibility Strategic Positivity* WOO* Restorative* Relator*

27 Gi H TASK T N TASK R Te S E TASK SOFT HARD TASK INDIVIDUAL
Visioning Strategizing Advertising Publishing Creating Designing Selling Negotiating Controlling Coordinating Influencing Interviewing Communicating INDIVIDUAL INTERPERSONAL Gi TASK TASK H Analyzing Estimating Costing Programming SOFT Relating Representing Guiding Advising Motivating Coaching Training Teaching T TASK TASK N Auditing Evaluating Restoring Reviewing Researching R Building Assembling Monitoring Safekeeping Distributing Operating Housekeeping Filling Typewriting HARD Te TASK S TASK Caring Serving RAMA ROYANI E

28

29 ACTIVITY CLUSTER founded 2007 by Abah Rama
Servicing Thinking Reasoning Elementary Networking Generating idea Technical Headman

30 Strength Cluster Map Abah Rama 2009
MEYAKINKAN ATAU MEMPENGARUHI ORANG BEKERJASAMA DGN ORANG MELAYANI ORANG OTAK KANAN OTAK KIRI ATAS SOFT Strength Cluster Map Abah Rama 2009 OTAK KIRI BAWAH ADMIN BAHASA HARD TEKNIK

31 HEADMAN- aktivitas interpersonal mempengaruhi /meyakinkan orang
ARRANGER MEDIATOR COMMANDER BUSINESSMAN SELECTOR

32 NETWORKING- aktivitas interpersonal, bekerjasama dengan orang
AMBASSADOR COMMUNICATOR MOTIVATOR EDUCATOR

33 SERVING-aktivitas interpersonal , melayani orang
CARETAKER SERVER

34 GENERATING IDEA – aktivitas individual, menggunakan otak kanan
DESIGNER CREATOR SYNTHESIZER MARKETER STRATEGIST VISIONARY

35 THINKING- aktivitas individual menggunakan otak kiri atas
ANALYST TREASURER

36 REASONING – aktivitas individual menggunakan otak kiri bawah, menggunakan analisis untuk mencari atau menbuktikan sesuatu EVALUATOR RESTORER EXPLORER

37 TECHNICAL – aktivitas individual, technical
DISTRIBUTOR PRODUCER SAFEKEEPER QCA OPERATOR

38 ELEMENTARY – aktivitas individual administrasi & bahasa
JOURNALIST INTERPRETER ADMINISTRATOR

39 Strength Cluster Map Abah Rama 2009
TIDAK DAPAT DIGANTIKAN OLEH MESIN & KOMPUTER ENGAGEMENT SOFT Strength Cluster Map Abah Rama 2009 STICK & CARROT MOTIVATION HARD DAPAT DIGANTIKAN OLEH MESIN & KOMPUTER

40

41

42 FOKUS PADA KEKUATAN SIASATI KETERBATASAN

43 FOKUS PADA KEKUATAN SIASATI KELEMAHAN
Abah Rama KEKUATAN KELEMAHAN TEACHING ADVISING SYNTHESIZING STRATEGIZING PLANNING MOTIVATING SERVING CONTROLLING MEDIATING NEGOTIATING SELLING SAFEKEEPING FILING HOUSEKEEPING

44 FOKUS PADA KEKUATAN SIASATI KELEMAHAN
Amar Haba KEKUATAN KELEMAHAN CONTROLLING MEDIATING NEGOTIATING SELLING SAFEKEEPING FILING HOUSEKEEPING TEACHING ADVISING SYNTHESIZING STRATEGIZING PLANNING MOTIVATING SERVING

45 VOLUNTEER

46 SEJARAH MANAJEMEN

47 SEJARAH MANAJEMENN Prof.Gde Raka [Dies ITB 2004] 1910 – 1935 : Menentukan dan Menemukan Struktur organisasi atau Struktur Kerja yang efisien, Era Frederick Taylor dan Henry Fayol, rational saintifik Organisasi sebagai mesin Yang dibutuhkan dari manusia hanyalah Tangannya [skill] , tanpa Kepala tanpa Hati

48 TAYLOR HENRY FAYOL

49 Henry Ford What companies really needed from this new workforce were their hands Their heads and hearts were considered not only irrelevant but also often problematic Employees-if they were needed at all-had become a necessary evil and in many cases, a cost to be minimized

50 Era Manufacturing Economy
: Penerapan model matematik dan cara cara analisis kuantitatif untuk meningkatkan produktivitas , Era Optimasi dalam operation research ,Rational saintifik : Menerapkan cara berpikir sistem dan pendekatan sistem, Rational saintifik Organisasi sebagai mesin Era Manufacturing Economy Yang dibutuhkan dari manusia adalah Tangan dan Otak kiri

51 ERA OPTIMASI PENDEKATAN SISTEM

52 Era Manufacturing Economy dan mulai masuk Era Strategic and Innovation
1970 – 1980: Pendekatan berpikir strategik seperti strategi korporat, strategi bisnis, perencanaan strategis, analisis SWOT, banyak dibahas tentang Budaya Perusahaan dan Tatanilai, Kualitatif-humanistik Organisasi sebagai makluk 1980 – 1985: Manajemen Inovasi Kualitatif humanistik Organisasi sebagai makhluk Era Manufacturing Economy dan mulai masuk Era Strategic and Innovation Yang dibutuhkan dari manusia adalah Tangan, Otak kiri , Otak kanan

53 BERPIKIR STRATEGIC SWOT INOVASI

54 menjelang 2000: Organisasi Belajar-Manajemen Mengetahuan-Modal maya
Yang penting dari SDM adalah Kompetensi Kualitatif humanistik Organisasi sebagai makluk > 2000 Strength Based Organization Potensi lebih penting dari Kompetensi Yaitu Idealisme, Kekuatan, Karakter dan Perasaan sebagai bagian dari komunitas & Organisasi sebagai komunitas Di era ini peran Service Economy membesar sehingga yang dibutuhkan dari manusia adalah Tangan, Kepala [otak kiri & kanan ] dan Hati Human Sigma menggantikan Six Sigma

55 <2000 KOMPETENSI >2000 KARAKTER POTENSI, STRENGTH

56 HUMAN SIGMA SIX SIGMA

57 SOFT HARD