Determinan Struktur Organisasi: Strategi dan Besaran

Presentasi berjudul: "Determinan Struktur Organisasi: Strategi dan Besaran"— Transcript presentasi:

1 Determinan Struktur Organisasi: Strategi dan Besaran
Oleh: Meily Margaretha

2 Besaran Organisasi Is Bigger Better?

3 Menjadi Organisasi Besar
Desakan Untuk Bertumbuh Dilema Menjadi Organisasi Besar Pressures for Growth Companies in all industries strive for growth to acquire the size and resources needed to compete globally Size enables companies to take risks Dilemmas of Large Size Large organizations are able to get back to business more quickly following a disaster Large companies are standardized, mechanistic and complex Small companies are flexible and can be responsive

4 Desakan Untuk Bertumbuh
Companies in all industries strive for growth to acquire the size and resources needed to compete globally Size enables companies to take risks

5 Dilema Menjadi Organisasi Besar
Large organizations are able to get back to business more quickly following a disaster Large companies are standardized, mechanistic and complex Small companies are flexible and can be responsive

6 Pandangan Mengenai Besaran Organisasi
Peter Blau: “size is the most important condition affecting the structure of organizations” “Meningkatnya besaran mendorong diferensiasi struktural tetapi dengan tingkat yang menurun (Gambar 6.1)”

7 Pandangan Mengenai Besaran Organisasi
Penelitian University of Aston Inggris : “besaran determinan utama dari struktur” “Peningkatan skala kegiatan akan meningkatkan frekuensi dari kejadian yang berulang dan pengulangan keputusan, sehingga standarisasi lebih disukai (formalisasi & spesialisasi yang lebih besar) + spesialisasi, formalisasi dan rentang vertikal - sentralisasi

8 Kritik terhadap Peter Blau
Chris Argyris: Organisasi pemerintah adalah unik. Besaran berhubungan dengan struktur tapi tidak menyebabkan struktur.

9 Kritik terhadap Peneliti Aston
Besaran adalah hasil, bukan penyebab: teknologi menentukan struktur yang nantinya akan menentukan besaran

10 Kritikan dari Hall & dkk
Kompleksitas maupun formalisasi bukan disebabkan oleh besaran organisasi

11 Besaran dan Kompleksitas
Besaran Organisasi adalah prediktor dari vertikal diferensiasi dalam organisasi. Semakin besar organisasi, semakin nyata keberagaman divisi yang ada.

12 Besaran dan Formalisasi
Formalisasi bertambah seiring pertumbuhan besaran organisasi Makin besar organisasi, maka akan makin diformalisasi pula perilakunya melalui standarisasi

13 Besaran dan Sentralisasi
Hasil riset menemukan hasil yang tidak konsisten dalam hal ini. Ketika organisasi semakin besar, tidak harus dibarengi dengan desentralisasi karena sangat tergantung dari konteks dan kebutuhan.

14 Organisasi Besar VS Kecil

15 Besaran Organisasi dan Daur Hidup Organisasi

16 Kesulitan mengelola jika tersebar secara geografis
Kebutuhan mengumpulkan dan memproses informasi menjadi pengetahuan bersama Birokrasi semakin kompleks Masalah Umum pada Organisasi Besar Waktu yang lebih panjang untuk melakukan sesuatu Kesulitan mengelola jika tersebar secara geografis

17 Mengatasi masalah Umum pada Organisasi Besar
Membagi organisasi menjadi bagian-bagian yang dapat dikelola Outsourcing Mengatasi masalah Umum pada Organisasi Besar Meyakinkan bahwa ada “orang kunci” pada bagian yang penting Menyeimbangkan Sentralisasi dan Desentralisasi

18 Persentasi Personil dan Besaran Organisasi

19 STRATEGI

20 Strategi Organisasi Penentuan dari tujuan dasar jangka panjang
dan sasaran sebuah organisasi, dan penerimaan dari serangkaian tindakan serta alokasi dari sumber-sumber yang dibutuhkan untuk melaksanakan tujuan tersebut. Strategi fokus pada cara dan hasil

21 Jenis-Jenis Strategi Corporate Level Strategy Business Level Strategy
Bidang bisnis apakah yang harus kita geluti? Business Level Strategy Bagaimana seharusnya kita dapat bersaing di dalam masing-masing bisnis kita?

22 Pandangan Terhadap Strategi-Struktur …(1) Klasik
Chandler (1960): structure follows strategy Time t t + 1 t + 2 Product-diversification strategy Low High Structure Simple Functional Divisional

23 Keterbatasan Chandler
Bukan organisasi umum  industri kuat dan besar Strategi pertumbuhan bukan keuntungan

24 Pandangan Terhadap Strategi-Struktur …(2) Kontemporer
Miles dan Snow: Empat tipe strategi Strategi Bersaing Porter Rerangka Integrative Miller

25 Miles dan Snow Reactor Prospector Analyzer Defender
Sedikit pertimbangan pada lingkungan, tidak fokus pada strategi Prospector Menekankan inovasi dan fleksibilitas, struktur lepas, pembagian kerja rendah. Analyzer Stabilitas dan Efisiensi, Pengendalian terpusat, mulai fokus pada perubahan. Defender Stabilitas, Efisiensi, Konservatif, Terpusat dan Formalisasi Tinggi Dinamis, Ketidak pastian tinggi Moderat Stabil dan beberapa ketidakpastian Lingkungan stabil

26 Porter Cost-leadership strategy (kompleksitas tinggi, formalisasi tinggi & sentralisasi) Ketika organisasi ingin menjadi penghasil dengan rendah Jasa/Produk harus sebanding dengan yang ditawarkan pesaing Differentiation strategy (fleksibilitas tinggi, kompleksitas & formalisasi rendah, desentralisasi) Perusahaan ingin menjadi penghasil produk/jasa yang unik Focus strategy Fokus pada segmen pasar yang lebih kecil Stuck in the middle Perusahaan tanpa strategi yang jelas

27 Miller Memahami produk dan jenis pelanggan Inovasi Diferensiasi pasar
Breadth Inovation-Stability Kontrol Biaya Memahami preferensi pelanggan Memilih Jajaran produk, layanan dan wilayah yang tepat Produk Standar yang Efisien

28 Apakah Strategi Mengikuti Struktur ?
So…… Apakah Strategi Mengikuti Struktur ?