PENILAIAN DAN PENGEMBANGAN PENGURUS OLEH PENGAWAS

Presentasi berjudul: "PENILAIAN DAN PENGEMBANGAN PENGURUS OLEH PENGAWAS"— Transcript presentasi:

1 PENILAIAN DAN PENGEMBANGAN PENGURUS OLEH PENGAWAS

2 KETAHUILAH! sukses bisnis terutama tergantung pada kecakapan pengurus untuk menyediakan visi dan arah yang diperlukan bukan hanya untuk sekedar bertahan hidup, tetapi juga untuk bertumbuh dan mencapai kemakmuran.

3 Diharapkan akuntabilitas pengurus tinggi Adanya kepastian hukum
Mengapa ada suatu kebutuhan yang meningkat untuk mengevaluasi Pengurus? Diharapkan akuntabilitas pengurus tinggi Adanya kepastian hukum Pengurus tidak kebal hukum Tingginya konsekuensi atas kesalahan yang dibuat

4 Sebagai refleksi dan menilai kekuatan dan kelemahan
2. Apa kepentingan perlunya evaluasi Pengurus credit union? 1 Sebagai refleksi dan menilai kekuatan dan kelemahan

5 Memprioritaskan kegiatan untuk kemajuan masa depan
2. Apa kepentingan perlunya evaluasi Pengurus credit union? 2 Memprioritaskan kegiatan untuk kemajuan masa depan

6 Membangun pendidikan dan konsensus
2. Apa kepentingan perlunya evaluasi Pengurus credit union? 3 Membangun pendidikan dan konsensus

7 2. Apa kepentingan perlunya evaluasi Pengurus credit union?
4 Refleksi atas apa yang sudah dikerjakan oleh pengurus dan apa yang seharusnya dikerjakan selanjutnya

8 2. Apa kepentingan perlunya evaluasi Pengurus credit union?
5 Membangun perubahan positif pada Pengurus – evaluasi yang objektif bukan subjektif

9 Siapa yang mengevaluasi pengurus?
Evaluasi sendiri (Self-evaluation) Suatu Panitia dalam Pengurus Panitia khusus Konsultan luar

10 Apa yang seharusnya dilakukan dalam evaluasi?
Evaluasi Pengurus sebaiknya sesuai panduan yang sudah ditetapkan. Evaluasi Pengurus seharusnya menjawab pertanyaan berikut: “Apakah sebagai Pengurus telah menyumbangkan untuk meningkatkan kemampuan credit union mencapai tujuannya?”

11 Akuntabilitas anggota Pengurus dan Tata Kelola
Apa yang dievaluasi? Akuntabilitas anggota Pengurus dan Tata Kelola 2. Kegiatan Pengurus Job description Kebijakan Pembuatan Keputusan

12 Apa yang dievaluasi? 3. Tanggungjawab Hukum
Pengetahuan tentang AD/ART dan kebijakan Notulen rapat Kebijakan tertulis tentang etika pengurus dan konflik kepentingan

13 4. Kondisi Keuangan Kebijakan keuangan ditinjau & diperbaharuhi
Modal dan anggaran pengeluaran tahunan Sasaran/kebijakan rasio keuangan yang dicapai Pengurus menerima laporan keuangan secara teratur Program asuransi ditinjau & diperbaharuhi Audit tahunan

14 5. Perencanaan Mengesahkan pernyataan visi dan misi
Mengesahkan rencana bisnis tahunan Meninjau dan mengesahkan perencanaan 3-5 tahunan Mengevaluasi mekanisme yang disediakan untuk mendapatkan masukan dari anggota dalam proses perencanaan Benar-benar paham tentang lingkungan bisnis dan pasar

15 6. Hubungan Menejemen-Pengurus
Job description tertulis untuk CEO Prosedur yang sudah diselesaikan tentang Evaluasi Tahunan CEO Laporan CEO kepada Pengurus Hubungan Ketua Pengurus dengan CEO Kerjasama Pengurus & Menejemen Menyediakan panduan personalia menyeluruh bagi menejemen

16 ALUR PENGAWASAN ASPEK ORGANISASI

17 APAKAH KOPDIT MEMILIKI ?
ANGGARAN DASAR ANGGARAN RUMAH TANGGA PENGESAHAN AKTA PENDIRIAN SURAT IJIN USAHA SIMPAN PINJAM VISI MISI

18 RENCANA JANGKA MENENGAH
APAKAH KOPDIT MEMILIKI ? RENCANA STRATEGIS RENCANA JANGKA PENDEK RENCANA JANGKA MENENGAH RENCANA JANGKA PNJANG POLA KEBIJAKAN SOM SOP

19 BAGAIMANA STRUKTUR ORGANISASINYA ?
STRUKTUR ORGANISASI KEPENGURUSAN STRUKTUR ORGANISASI MANAJEMN

20 TELUSURUSI MELALUI JOB DISCRIPTIONS
APAKAH STRUKTUR ORGANISASI ITU BERFUNGSI DENGAN BAIK ? TELUSURUSI MELALUI JOB DISCRIPTIONS TELUSURUSI REKAMAN PELAKSANAAN TUGASNYA

21 APAKAH PENGURUS KONSISTEN MELAKSANAKAN TUGAS ?
BERAPA BANYAK RUJUKAN PASAL, AYAT ANGGARAN DASAR YANG SUDAH DILAKSANAKAN ? BAGAIMANA EVALUASI PROGRAM JANGKA PENDEKNYA ? APAKAH HASIL EVALUASI DIBUATKAN REKOMENDASI UNTUK DAPAT DIKERJAKAN OLEH MANAJEMEN ? BAGAIMANA KEHADIRAN RAPAT PENGURUS ? APAKAH SETIAP RAPAT ADA NOTULEN ?

22 Evaluasi Pengurus bukanlah untuk mencari kelemahan
Tetapi untuk meningkatkan kemampuan dan kinerja pengurus agar menjadi lebih baik.

23 Pengembangan Pengurus
Evaluasi Pengembangan Kelemahan Pengurus CUDCC Pelatihan informal training Tutoring Seminar Konferensi Studi banding

24 PENGURUS YANG BAGUS : secara terus menerus berjuang mengembangkan diri
Memahami keunikan penggunaan atas manfaatnya Aktif secara mental Mengajukan pertanyaan yang berkualitas Berpartisipasi dalam pendidikan/training Disiplin Pembuat Keputusan yang bagus Kepemimpinan yang bagus

25 Thank you. SUKSMA