SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN PPM

Presentasi berjudul: "SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN PPM"— Transcript presentasi:

1 SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN PPM
DIAGNOSIS ORGANISASI DAN MANAJEMEN STRATEGIK: Aliran Penyusunan Strategi Visi, Misi, dan Nilai Ningky Munir Program Studi S2 Magister Manajemen Eksekutif Muda Angkatan 1 SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN PPM

2 PENGERTIAN STRATEGI P1 – Strategi adalah Plan (pe-Rencana-an)
P2 – Strategi adalah Pattern (Pola) P3 – Strategi adalah Position (Posisi Strategis) P4 – Strategi adalah Perspective (cara Pandang) P5 – Strategi adalah Play (Permainan) “Strategy Safari: A Guided Tour through the Wilds of Strategic Management” by Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, and Joseph Lampel (Free Press, 1998) 19 Mei 2009 STM PPM - PPM Manajemen

3 PLAN versus PATTERN Perilaku perusahaan yang secara konsisten terus dilakukan, karena terbukti sukses (looking at past behavior) Panduan tindakan untuk mencapai sasaran di masa depan (looking ahead) 19 Mei 2009 STM PPM - PPM Manajemen

4 POSITION versus PERSPECTIVES
Tahun 1974, SOSRO memproduksi teh siap minum yang pertama di Indonesia dan di dunia, untuk memenuhi kebutuhan semua pecintanya, dimanapun berada. Tahun 1996 SOSRO memproduksi teh siap minum berbasis buah-buahan yaitu Fruit Tea Sosro dengan target segmen REMAJA. 19 Mei 2009 STM PPM - PPM Manajemen

5 POSITION versus PERSPECTIVES
We support small producer communities around the world who supply us with accessories and natural ingredients We know that you're unique, and we'll always treat you like an individual. We like you just the way you are We believe that it is the responsibility of every individual to actively support those who have human rights denied to them We believe that a business has the responsibility to protect the environment in which it operates, locally and globally THE BODY SHOP 19 Mei 2009 STM PPM - PPM Manajemen

6 MANFAAT STRATEGI Sebagai penentu arah; Sebagai fokus upaya;
Sebagai penjaga konsistensi. Sebagai jati diri organisasi; 19 Mei 2009 STM PPM - PPM Manajemen

7 RAGAM STRATEGI Strategi Pengarahan Strategi Portofolio
Strategi Pengasuhan Sasaran Strategis Produk vs Pasar Cara Bersaing SDM KEUANGAN OPERASI PEMASARAN RISET DAN INOVASI TEKNOLOGI INFORMASI 19 Mei 2009 STM PPM - PPM Manajemen

8 ALIRAN PENYUSUNAN STRATEGI
ALIRAN PRESCRIPTIVE --- lebih memperhatikan bagaimana SEHARUSNYA strategi disusun; ALIRAN DESCRIPTIVE --- lebih memperhatikan bagaimana SEBENARNYA strategi tersusun; ALIRAN CONFIGURATION --- mencoba mengintegrasikan kelebihan aliran-aliran yang ada 19 Mei 2009 STM PPM - PPM Manajemen

9 ALIRAN PENYUSUNAN STRATEGI
DESCRIPTIVE Entrepreneurial School Cognitive School Learning School Power School Cultural School Environmental School PRESCRIPTIVE Design School Planning School Positioning School CONFIGURATION Configuration School 19 Mei 2009 STM PPM - PPM Manajemen

10 ALIRAN PRESCRIPTIVE 19 Mei 2009 STM PPM - PPM Manajemen

11 HAKEKAT STRATEGI PERSAINGAN KEBUTUHAN KONSUMEN KREATIVITAS PERBEDAAN
SURVIVAL KERJASAMA ORGANISASI 19 Mei 2009 STM PPM - PPM Manajemen

12 STRATEGI USAHA YANG EFEKTIF Membedakan diri secara maksimal
Pemahaman kebutuhan Pemahaman kebutuhan PELANGGAN Membedakan diri secara maksimal Keunggulan Kekuatan PESAING PERUSAHAAN Kita 19 Mei 2009 STM PPM - PPM Manajemen

13 Bakrie Telecom has built its business and organization based on a budget operator model.
As a budget operator, Bakrie Telecom differentiates its services by delivering “Better Products at Lower Prices” to all “Value Conscious Customers” through customer-focused disruptive innovation. As a result of continual innovation and market disruption, Bakrie Telecom is now perceived as the operator that provides the longest talk-time to customers, changing the paradigm of the pulsa to Talktime as the common measurement of communication charges. This strategy establishes a unique competitive advantage versus our competitors. This budget operator model led to the Company’s choice of CDMA x technology for its fixed wireless services. CDMA x technology uses a better compression technique, improved data packet technology and a more efficient signaling method. This results in lower capital expenditure (CAPEX), lower network operating costs and more efficient spectrum use. As a result, the Company is able to maintain a lower cost structure compared to competitors offering services based on GSM technology. The CDMA2000 1X technology also enables the Company to provide significantly higher speed Internet and data services compared to GSM. 19 Mei 2009 STM PPM - PPM Manajemen

14 PENYUSUNAN STRATEGI USAHA
EVALUASI/ PENYUSUNAN VISI DAN MISI ORGANISASI AUDIT LINGKUNGAN EKSTERNAL INTERNAL PENETAPAN SASARAN STRATEGIS ASUMSI DAN KEBIJAKAN PENGEMBANGAN GRAND & ALTERNATIF STRATEGI USAHA RENCANA IMPLEMENTASI FUNGSIONAL EFE QSPM IE SWOT IFE 19 Mei 2009 STM PPM - PPM Manajemen

15 VISI, MISI, dan NILAI-NILAI

16 VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI
Visi suatu organisasi harus menjawab pertanyaan “What do we want to become?” (kita ingin jadi apa?). Misi suatu organisasi harus menjawab pertanyaan “What is our business?” (kita bergerak dalam bidang apa?) atau “Why do we exist?” (mengapa kita ada?). Nilai-nilai yang dianut suatu organisasi harus menjawa pertanyaan “How do we behave in achieving our vision?” (bagaimana kita seyogyanya berperilaku dalam upaya mencapai visi bersama?) 19 Mei 2009 STM PPM - PPM Manajemen

17 19 Mei 2009 STM PPM - PPM Manajemen

18 VISI Menjadi Perusahaan yang dominan dalam bidang kesehatan di Indonesia dan memiliki eksistensi di pasar global dengan merek dagang yang kuat, didasarkan oleh manajemen, ilmu dan teknologi yang unggul.  MISI Meningkatkan Kesehatan untuk Kehidupan yang Lebih Baik   NILAI-NILAI Memberikan Pelayanan Terbaik kepada Pelanggan Gigih untuk Mencapai yang Terbaik Kerjasama yang Kokoh Inovasi Lincah Integritas KALBE GROUP 19 Mei 2009 STM PPM - PPM Manajemen

19 Vision A leading company dedicated to provide significant added values for the benefit of our customers, business partners and stakeholders through effective, efficient, and continuous operations to achieve "health for all", nationwide, as well as regional and global. Mission To establish our pharmaceutical capacities and competencies in enhancing the quality of our health care system through: Innovation and continuous improvement, Increasing our market, Cost leadership, and Establishing strategic alliances Values The name Dexa is derived from the word "deca", which means 10 – the highest possible perfect number. This reflects the Company’s philosophy of excellence. Striving for excellence – a commitment to provide the best possible added values to our internal and external customers while exercising prudence and emphasizing compliance at all times. Act Professionally – a demonstration of dedication to working smart and professionalism emphasizing honesty and integrity. Deal with Care – a nurturing intent demonstrated by always seeking first to understand, by showing respect to each other, and making win-win decisions in all aspects of our business DEXA GROUP 19 Mei 2009 STM PPM - PPM Manajemen

20 KORAN TEMPO Visi Koran Tempo: Menjadi media terkemuka yang menjadi acuan dalam proses meningkatkan kebebasan rakyat untuk berpikir dan mengutarakan pendapat, serta membangun suatu masyarakat yang menghargai kecerdasan dan perbedaan pendapat 19 Mei 2009 STM PPM - PPM Manajemen

21 VISION Kami melihat OT sebagai perusahaan yang mempunyai sifat kekeluargaan dan kemitraan yang erat antara konsumen, karyawan, pemilik, dan pihak-pihak lain yang terkait, dalam meningkatkan kemakmuran perusahaan dengan melayani kebutuhan konsumen, serta ikut berperan dalam memajukan kesejahteraan masyarakat. Kami melihat OT menghasilkan produk-produk bermerek yang menjadi pilihan utama konsumen dengan dukungan informasi, inovasi, dan teknologi, semakin hari semakin akrab dengan konsumen serta terus mengembangkan jaringan logistik yang membawa produk dan pelayanan ke setiap rumah tangga. Orang Tua Group 19 Mei 2009 STM PPM - PPM Manajemen

22 MENGAPA PERLU VISI, MISI DAN NILAI-NILAI?
Supaya perusahaan jelas mau menjadi apa; Sebagai panduan bertindak dan berpikir dan landasan judgment pengambilan keputusan; Tujuan yg dicapai perusahaan harus dengan cara2 sesuai standar perusahaan; Untuk membantu menyusun dan memilih strategi yang sesuai dengan kondisi internal perusahaan; Mencerminkan keunggulan dan keunikan organisasi; Supaya bisa memiliki sistem dalam berpikir, dalam mencapai tujuan dan cara mencapai tujuan; 19 Mei 2009 STM PPM - PPM Manajemen

23 APA KRITERIA VISI YANG EFEKTIF?
Penyediaan jasa Kereta Api sebagai pilihan utama (PT. Kereta Api Indonesia); Menjadi perusahaan pelayaran yang tangguh dan memiliki jaringan nasional yang optimal (PT. Pelayanan Nasional Indonesia); Visi ” Pemenuhan 100% kebutuhan listrik pada HUT RI ke 75 tahun 2020 (PLN); Menjadi market leader dalam bidang e-travel (Garuda-Indonesia) 19 Mei 2009 STM PPM - PPM Manajemen