MUKADDIMAH Ketika anda melihat, membaca dan mempelajari power point ini, ingat bahwa ini hanya sekedar poin atau kisi-kisi pokok bahasan dari materi mata.

Presentasi berjudul: "MUKADDIMAH Ketika anda melihat, membaca dan mempelajari power point ini, ingat bahwa ini hanya sekedar poin atau kisi-kisi pokok bahasan dari materi mata."— Transcript presentasi:

1 MUKADDIMAH Ketika anda melihat, membaca dan mempelajari power point ini, ingat bahwa ini hanya sekedar poin atau kisi-kisi pokok bahasan dari materi mata kuliah yang saya asuh, bukan diskripsi dan eksplanasi Alangkah indahnya jika anda juga melihat, membaca dan mempelajari power texs-nya yakni buku bacaan atau referensi yang saya cantumkan dalam tayangan ini; di samping anda juga harus aktif mengikuti jadwal kuliah saya. Terima Kasih. (Agus Suryono)

2 Episode 02 APA TUJUAN MEMAHAMI PERILAKU ORGANISASI ?

3 TUJUAN MEMAHAMI PO Tujuan prediksi atau peramalan
Tujuan eksplanasi atau penjelasan Tujuan Pengendalian atau pengawasan Tujuan Perspektif keilmuan (MSDM) Tujuan melatih kepekaan

4 APA PENTINGNYA MEMPELAJARI PERILAKU ORGANISASI?

5 PENTINGNYA MEMPELAJARI PERILAKU ORGANISASI
Dengan mengetahui perilaku manusia, baik secara individu maupun kelompok di dalam organisasi akan membantu pimpinan organisasi untuk menempatkan orang tersebut pada jabatan atau bagian pekerjaan yang sesuai dengan kepribadian dan keahliannya Dengan mengetahui perilaku manusia, pimpinan lebih mudah menentukan motivasi apa yang paling tepat bagi bawahannya agar semangat kerjanya meningkat

6 3. Dengan mengetahui perilaku manusia dalam organisasi, dapat membantu pimpinan dalam menggerakkan dan mengarahkan bawahannya untuk melaksanakan tugas-2nya dalam mencapai tujuan yang diinginkan 4. Dengan mengetahui perilaku manusia dalam organisasi dapat membantu pimpinan dalam mengintegrasikan bawahannya untuk melaksanakan tugas-2nya mencapai tujuan organisasi

7 APA SAJA ASUMSI DASAR KELOMPOK BEHAVIORALIS?

8 ASUMSI DASAR KELOMPOK BEHAVIORALIS
Bahwa tingkah laku memperlihatkan keteraturan (regularitas) yang dapat dirumuskan dalam generalisasi-2 normatif (pattern for behavior) maupun generalisasi empiris (pattern of behavior) Generalisasi harus dapat dibuktikan (verifikasi) kebenarannya dengan menunjuk pada tingkah laku yang relevan (empirik) Untuk mengumpulkan dan menafsirkan data diperlukan teknik-2 penelitian yang cermat

9 Untuk mencapai kecermatan dalam penelitian diperlukan pengukuran dan kuantifikasi
Dalam membuat analisis, nilai-2 pribadi si peneliti sedapat mungkin tidak berperan (values free) ---- > perspektif emik Penelitian perilaku mempunyai sifat terbuka terhadap konsep, teori dan ilmu-2 sosial lainnya (terbuka adanya kritik dan perubahan)

10 APA SAJA ISU DAN KELEMAHAN STUDI PERILAKU ORGANISASI?

11 ISU UTAMA PERILAKU ORGANISASI
Mempelajari hubungan manusia dalam organisasi untuk mencapai suatu tujuan dalam menghasilkan barang dan jasa

12 TUJUAN INDIVIDUAL TUJUAN KELOMPOK (Team Work) TUJUAN ORGANISASI

13 Vs = Tujuan Tujuan Kelompok/ Individu Organisasi
= IDEAL, SESUAI, SELARAS, SERASI, SEIMBANG = Tujuan Kelompok/ Organisasi Tujuan Individu Vs = KONFLIK atau NEGOSIASI

14 TIPE ADAPTASI KONFORMITAS (Penyesuaian) RITUALISME
TEKANAN PADA TUJUAN Tinggi Rendah KONFORMITAS (Penyesuaian) RITUALISME (Artificial, pura-2) INOVASI (Temuan baru) RETREATISME (Mengasingkan diri) Tinggi TEKANAN PADA CARA Rendah

15 Keterangan: TUJUAN = Derajat aspirasi dan tujuan budaya
CARA = Cara untuk mencapai sesuatu dan cara-cara yang sudah melembaga

16 KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
Kemampuan + - DELEGATIF KONSULTATIF PARTISIPATIF INSTRUKTIF (OTORITER) + Kemauan -

17 APA SAJA PRINSIP-PRINSIP TUJUAN DALAM ORGANISASI?

18 PRINSIP TUJUAN DALAM ORGANISASI
Dapat diterima dan dapat dipahami secara mudah dan jelas Dapat dicapai dan dilaksanakan Dapat memberikan motivasi dan dorongan Sederhana agar tidak salah tafsir Dapat disosialisasikan dan dikomunikasikan secara terbuka kepada pihak-pihak yang terlibat

19 POSISI TUJUAN DALAM ORGANISASI
FILOSOFIS VISI MISI TUJUAN KEBIJAKSANAAN PROGRAM PROYEK KEGIATAN

20 Ruang Lingkup Perencanaan
NASIONAL DAERAH Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Rencana Strategis Kementerian / Lembaga Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah Rencana Kerja Pemerintah Rencana Kerja Pemerintah Daerah Rencana Kerja Kementerian / Lembaga Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah

21 KELEMAHAN STUDI PERILAKU ORGANISASI
Kemampuan dan keahlian manusia dalam organisasi tidak selalu sama Manusia organisasi akan selalu berpikir tentang masa depan dengan membuat pilihan-2 yang menguntungkan (rasional) tentang bagaimana sebaiknya bertindak dan berperilaku Manusia organisasi memiliki perbedaan-2 dalam memahami lingkungannya berkaitan dengan latar belakang dan masa lalunya

22 Manusia organisasi akan memiliki respon atau reaksi yang berbeda terhadap peristiwa tertentu yang terjadi dalam organisasi, karena banyaknya variabel atau faktor yang berpengaruh dalam organisasi (baik teknis maupun non teknis) Manusia organisasi memiliki perbedaan-2 dalam cara berpikir, berperasaan, bertindak, disamping persamaannya dalam hal naluri untuk hidup berkelompok dan bekerjasama

23 Perilaku organisasi bersifat abstrak dan seringkali membingungkan, karena tidak menghasilkan prinsip-2 yang sederhana tetapi sangat komplek dalam menjelaskan fenomena dan analisis situasional Perilaku organisasi tidak memiliki prinsip-2 umum yang dapat diterapkan pada semua situasi, tetapi hanya mengajarkan kepada manajer untuk mendiagnosa permasalahan dalam konteks organisasi yang bersifat situasional

24 GERAKAN POST PERILAKU SEBAGAI ALTERNATIF

25 GERAKAN POST PERILAKU (Post Behavior Movement)
Berorientasi sistem nilai Berorientasi pada etika dan moralitas Mengutamakan kepentingan publik Mengembangkan potensi individu (agency/aktor) Memberikan peluang dan persamaan untuk berpartisipasi Berperilaku pro-aktif Berorientasi pada perubahan organisasi Melakukan kritik terhadap dominasi dan norma-norma administrasi klasik (behavior approach) Sumber: Jong S.Jun,1976, Renewing the Study of Comparative Administration.

26 PENDEKATAN KONTINGENSI ATAU KONTEMPORER MERUPAKAN SALAH SATU CARA TERBAIK DALAM MENGATASI KELEMAHAN STUDI PERILAKU ORGANISASI (TETAPI BUKAN CARA YANG PALING BAIK)

27 SIKAP TERHADAP ORGANISASI
Aktif KELUAR (EXIT/WALKOUT) BERSUARA (VOICE) PENGABAIAN/ACUH (NEGLECTED) KESETIAAN (LOYALITY) Distruktif Konstruktif Pasif

28 APA ITU ORGANISASI?

29 ORGANISASI Suatu sistem yang terdiri dari pola aktivitas kerjasama yang dilakukan secara teratur dan berulang-ulang oleh sekelompok orang untuk mencapai suatu tujuan tertentu

30 THE MAIN SCHOOLS OF ORGANIZATIONAL ANALYSIS
THE SOCIOLOGY OF RADICAL CHANGE Anti Organization Theory Radical Organization Theory Ethnomethodology and Phenomenological,Symbolic Interactionism Pluralism Action Frame of Reference Theories of Bureaucratic Dysfunction Social System Theory Objectivism SUBJECTIVE OBJECTIVE THE SOCIOLOGY OF REGULATION

31 ORGANISASI Merupakan unit sosial yang dibentuk secara sadar
Memiliki fungsi yang relatif berkesinambungan (kontinyu) Terbuka dan tertutup Formal dan Informal Publik dan Bisnis Sehat dan Tidak Sehat (sakit)

32 KOMPONEN ORGANISASI POLA SISTEM AKTIVITAS -Terbuka -Rutin -Tertutup
-Temporal SEKELOMPOK ORANG -Kemampuan IQ, EQ, SQ TUJUAN -Misi dan Operasional organisasi

33 UNIT ANALISIS DALAM ORGANISASI
Lingkungan Eksternal Organisasi Internal organisasi Organisasi Kelompok Individu

34 UNIT ANALISIS INDIVIDU UNIT ANALISIS KELOMPOK UNIT ANALISIS ORGANISASI
-Persepsi -Kepribadian -Sikap -Motivasi -Proses pembelajaran -Sistem nilai -Analisis trend -Pengambilan keputusan -Dinamika kelompok -Komunikasi -Konflik -Kekuasaan dan Politik -Kepemimpinan -Struktur organisasi -Desain program -Sistem evaluasi hasil kerja -Imbalan (reward system) -Pengembangan organisasi (OD) -Budaya organisasi

35 -Program dan Proyek (Insidental)
TIPE ORGANISASI (Desmond Graves, 1986, Corporate Culture: Diagnosis and Change) HIGH FORMALIZATION ROLE (Peran) - Birokrasi (Rutin) TASK (Tugas) -Program dan Proyek (Insidental) POWER (Kekuasaan) -Partai Politik ATOMISTIC (Sel) -Filantropis -Reformis -Revolusionis HIGH CENTRALIZATION LOW CENTRALIZATION LOW FORMALIZATION

36 APA SAJA PERBEDAAN ORGANISASI PUBLIK DAN BISNIS?

37 ASPEK ORG.PUBLIK ORG.BISNIS TUJUAN MOTIF WILAYAH GARAPAN PENGUASA
CARA KERJA -Kesejahteraan -Pelayanan publik -Pelayanan -Pengabdian -Terbatas -Rakyat -Legal formal -Lambat/Imitatif -Kepentingan pribadi -Keuntungan/profit -Memaksimalkan keuntungan -Tak terbatas -Pemilik modal -Competetive -Cepat/Inovatif

38 ADMINISTRASI PUBLIK ADMINISTRASI BISNIS
Bertujuan memberikan pelayanan yang sebaik-baiknya kepada masyarakat (public service) Dalam pencapaian tujuan dilakukan berdasarkan ketentuan/peraturan/per UU-an yang berlaku (legalistic, normative, structural approach) Kegiatannya mengutamakan kebenaran sesuai dengan prosedur yang telah ditentukan Cara kerjanya dianggap kurang efesien (in-efesien) Bersifat monopolistik, karena sifatnya lebih mengutamakan kepentingan umum (Non-Competetion) Bentuk kegiatannya ditujukan bagi kepentingan dan kesejahteraan rakyat (Social Welfare) Bertujuan memperoleh untung sebesar-besarnya (Profit Motive) Dalam pencapaian tujuan dilakukan dengan kebijaksanaan yang bersifat menguntungkan dan tidak terikat dengan ketentuan yang bersifat kaku (rigid) Kegiatannya tidak selalu terikat dengan prosedur yang berlaku, tetapi lebih mengutamakan hasil yang dicapai Cara kerjanya sangat efesien Bersifat persaingan bebas (free competetion) Bentuk kegiatannya bukan social welfare, tapi lebih memperhitungkan kepentingan dan kesejahteraan individu atau kelompoknya

39 SISTEM NILAI ORGANISASI PUBLIK, PRIVAT DAN SOSIAL
Bangun kekuasaan semudah mungkin Gunakan kekuasaan seefektif mungkin Pertanggung jawabkan kekuasaan seformal mungkin Beli dan terima semurah dan semudah mungkin Buat dan bikin dengan biaya sehemat mungkin Jual dan bagi semahal mungkin Kesadaran akan hak dan kewajiban, merumuskannya menjadi kebutuhan dan tuntutan Kepedulian terhadap masalah organisasi publik dan privat Mengelola otonomi masyarakat Konsumerisme (hak konsumen dan perjuangan memenuhi dan melindunginya), hak korban untuk diselamatkan, dan hak mangsa untuk mempertahankan diri Tindak lanjut: social pressure, class action, civil disobedience, dsb.

40 ILUSTRASI DAN BUDAYA ORGANISASI
Lanjutkan Ke Episode 03 ILUSTRASI DAN BUDAYA ORGANISASI

41 TERIMA KASIH DAN SUKSES