Perancangan dan Pengembangan Produk

Presentasi berjudul: "Perancangan dan Pengembangan Produk"— Transcript presentasi:

1 Perancangan dan Pengembangan Produk
Purnawan Adi W Program Studi Teknik Industri FT- Undip

2 Sebelum Kuliah dimulai
Matikan semua alat komunikasi Tenang sejenak dan Fokuskan niat Berdoa (mohon pada Tuhan untuk membuka hati dan pikiran kita)‏ 15 Menit belum memasuki ruang kuliah, silahkan kuliah pada tahun depan 02/09/08

3 Referensi Ulrich, K. T. and Eppinger, S., 1995, Product Design and Development, McGraw-Hill, Inc. Urba , Hausser (1993). Design and Marketing of New Product,. Prentice- Hall Inc Urban, Glen L. and John R. Hauser (1993).  Design and Marketing of New Products.  Englewood Cliffs, Prentice-Hall Inc., New Jersey. QFD (Quality Function Deployment)‏ 02/09/08

4 KONTRAK Nilai Akhir: Tugas individu : 20 % Tugas grup : 20 % UTS/Quiz : 25 % UAS : 25 % Kehadiran : 10% Peserta kuliah dibagi dalam grup kecil terdiri dari 4 mhs dan salah satu sebagai Team Leader Setiap grup wajib memiliki nama tim (Team Spirit)‏ 02/09/08

5 Daftar Isi Pendahuluan Proses pengembangan dan organisasi
Konsep pengembangan Penerapan konsep Technology-Push Products Platform Products Process intensive Products Customized Products Organisasi pengembangan produk Identifikasi customer needs (+Ref.3/hal.16-31, Ref.2/hal.9-31)‏ Menetapkan spesifikasi produk (PDS)‏ Pembuatan konsep-konsep (+Ref.3/hal.32-48)‏ Pemilihan konsep Arsitektur produk Desain industri Desain untuk manufaktur Pembuatan prototype Analisa ekonomi dalam proyek pengembangan produk Manajemen proyek pengembangan produk 02/09/08

6 Menumbukan Motivasi http://web.mit.edu/15.783j/www/gallery.html
02/09/08

7 Karir S1 S2 S3 S3+ Karir (Strata)‏ Waktu (Tahun)‏ 02/09/08

8 Menumbuhkan Kreativitas
02/09/08

9 Skill Berpikir Kreatif
3 Elemen Kreativitas Ekspertis Skill Berpikir Kreatif Motivasi Kreativitas 02/09/08

10 DEFINISI PRODUCT In commerce, a product is a good economics and accounting good or service which can be bought and sold. In marketing, a product is anything that can be offered to a market that might satisfy a want or need. In manufacturing, products are purchased as raw materials and sold as finished goods. Commodities are usually raw materials such as metals and agricultural products, but a commodity can also be anything widely available in the open market. In general usage, product may refer to a single item or unit, a group of equivalent products, a grouping of goods or services, or an industrial classification for the goods or services. 02/09/08

11 DESIGN usually considered in the context of the applied arts, engineering, architecture, and other such creative endeavors, is used both as a noun and a verb. As a verb, "to design" refers to the process of originating and developing a plan for a product, structure, or component. As a noun, "a design" is used for both the final (solution) plan (e.g. proposal, drawing, model, description) or the result of implementing that plan (e.g. object produced, result of the process). More recently, processes (in general) have also been treated as products of design, giving new meaning to the term "process design". Designing normally requires a designer considering aesthetic, functional, and many other aspects of an object or process, which usually requires considerable research, thought, modeling, interactive adjustment, and re-design. 02/09/08

12 DEVELOPMENT new product development (NPD) is the term used to describe the complete process of bringing a new product or service to market. There are two parallel paths involved in the NPD process : one involves the idea generation, product design, and detail engineering ; the other involves market research and marketing analysis. Companies typically see new product development as the first stage in generating and commercializing new products within the overall strategic process of product life cycle management used to maintain or grow their market share. 02/09/08

13 ENGINEERING Engineering is the applied science of acquiring and applying knowledge to design, analysis, and/or construction of works for practical purposes. The American Engineers' Council for Professional Development, also known as ECPD,[1] (later ABET [2]) defines Engineering as: "The creative application of scientific principles to design or develop structures, machines, apparatus, or manufacturing processes, or works utilizing them singly or in combination; or to construct or operate the same with full cognizance of their design; or to forecast their behavior under specific operating conditions; all as respects an intended function, economics of operation and safety to life and property."[3][4][5] One who practices engineering is called an engineer, and those licensed to do so have formal designations such as Professional Engineer, Chartered Engineer or Incorporated Engineer. The broad discipline of engineering encompasses a range of specialized subdisciplines that focus on the issues associated with developing a specific kind of product, or using a specific type of technology. 02/09/08

14 From Concept to Production
Concept design Detail design Engineering Analysis Prototyping Tooling Production Waktu yg dihemat= $ Conceptual Detail Virtual Prototyping Engineering Analysis Prototyping Tooling Production Rentang Waktu 02/09/08

15 BOEING Boeing LR Worldliner and ER: Flying Farther and Increasing the Value of the 777 Family Longest range commercial airplane in the world The newest member of the 777 family, the LR Worldliner has the capability to connect virtually any two cities in the world nonstop. It will carry more passengers and more revenue cargo farther than any other jetliner. Provisions for up to three optional fuel tanks have been added in the aft cargo area of the LR to be able to fly a range of 9,450 nautical miles (17,500 kilometers) with full passenger payload (301 passengers). Even without the optional fuel tanks, the LR can fly as far as the competition, the A The LR adds value to the 777 family, and particularly complements the popular ER. On long-range routes served by the ER, the LR provides an additional 53,000 lbs. (24,040 kg) of revenue cargo capability. The LR also serves as the platform for the Boeing 777 Freighter, the world's largest, most capable twin-engine freighter. Boeing launched the 777 Freighter in May 2005. 02/09/08

16 02/09/08

17 02/09/08

18 CAD-FEAnalysis-Prototype
02/09/08

19 Contoh: Studi Kasus 1 Benchmarking Produk (Produk sepeda motor merk Honda Tahun 1970, 1982, 1996, 2000, 2004, 2010). Identifikasi perubahan desain: Fungsi (Function)‏ Bentuk (Shape)‏ Materials Proses manufaktur (Manufacturing Process)‏ Presentasi (Minggu ke-2)‏ Design Team: Group mahasiswa (4/Team)‏ Presentasi disiapkan dalam MS Power Point 02/09/08

20 Creating Breakthrough Product
Kombinasi TECHNOLOGY dan STYLE (Include:Confort)‏ TECHNOLOGY Low High STYLE 02/09/08

21 Creating Breakthrough Product
Kombinasi TECHNOLOGY, CONFORT dan STYLE Low High TECHNOLOGY STYLE CONFORT 02/09/08

22 Siklus Teknologi Perlu Inovasi Matang Pertumbuhan Penuaan Waktu
Tingkat Kematangan 02/09/08

23 Perancangan & Pengembangan Produk
Product can be developed to follow Market pull (Customers driven) or Technology push (Technology driven)‏ Technology Market SMEs 02/09/08

24 Market Pull Based Product
Family Tree of Dsg Function Ergonomic Aesthetic New Tech&ICT Kreativitas penting!!! Customer Needs (Innovative,Q, $, t)‏ Spec Target Generate Concept Design Concept Selection Spec Refining Final Concept Design (AutoCAD, SolidWorks, CATIA, ProEng etc)‏ Economic Analysis (Mfg Cost)‏ Mission NEXT Concept Development Time&Cost 02/09/08

25 Misi Diskripsi singkat produk Goal Target Market Asumsi Stakeholders
02/09/08

26 Pengolahan data Statistik Indikator (Kuantitatif)‏
Bobot=angk a Statistik Hasil Kuesioner (Kualitatif)‏ 02/09/08

27 Product Opportunity Gap (POG)‏
Customer Needs Customer Needs=Product Opportunity Gap SET factors: Social-Economic-Technology Product Opportunity Gap (POG)‏ Economic Forces Technology Advances Social Trends E T S 02/09/08

28 Creating Breakthrough Product
Combination of TECHNOLOGY and STYLE TECHNOLOGY Low High STYLE 02/09/08

29 Position of our product
Competitor Our product Q $ t Need to be planned 02/09/08

30 Adoption New Tech+ICT in Product&Process
INPUT PROCESS OUTPUT OUTCOME Product Production Process Raw Material Market 02/09/08

31 Time Compression From Concept to Production
Detail design Engineering Analysis Prototyping Concept design Tooling Production Conceptual Detail 3D CAD&Modelling VP & FEA RP & Manufacturing New Tech&ICT play the role here Time saving= $ Virtual Prototyping Engineering Analysis Prototyping Tooling Production Lead Time 02/09/08

32 CAD-FEA-Prototype-Testing-Production
Casting 02/09/08

33 Economic Analysis: Cost-Benefit Profile
Start Project Development Cost Time Cumulative $ Market Launch BEP Revenue Profit 02/09/08

34 Process: Highest Q, Lowest Cost and Lowest time
Materials and Process Selection PRIMAs=Manufacturing Process Information Maps PRODUCT QUANTITY MATERIALS Process: Highest Q, Lowest Cost and Lowest time 02/09/08

35 PRIMAs: Example Thermo plastics Aluminium & Alloys Magnesium CarbSteel
(High)‏ (Med-High)‏ (Small-Med)‏ (Small)‏ Vacum Formg Rotat Mould Centr.Cast CerMoldCast EDM ChemMachin Invest Cast Man Machin Ultrasonic 1-100 (Very small)‏ Thermo plastics Aluminium & Alloys Magnesium CarbSteel Irons 02/09/08

36 Successful Product Product should have fitures and shape that meet with the customers needs (usefulness and desirable)‏ Marketable (profitable)‏ Product should be competitive -> High Q, Low C and Low t. 02/09/08

37 Overview: Benda dibuat langsung dari data CAD menggunakan salah satu metode Layer Manufacturing: SLS (Selective Laser Sintering)‏ SLS-mampu membuat produk dengan geometri sangat kompleks dan berongga) dari material berbentuk serbuk seperti Polymer, Metal, Ceramic, atau Cermet 02/09/08

38 Proses SLS dan Produk 02/09/08

39 Produk yang sukses Sukses menurut sudut pandang investor Sukses
Finansial Brand image Produk harus memiliki fitur dan bentuk yang oleh customers dipandang berguna, berdaya guna dan sangat diinginkan. Berdaya jual tinggi: memberikan profit 02/09/08

40 5 Parameter penguji kinerja pengembangan produk
Kualitas produk Ongkos produk Waktu yang diperlukan untuk pengembangan Ongkos pengembangan Kapabilitas pengembangan 02/09/08

41 Metriks Kinerja Product Development
Firm level: The R&D Effectiveness Index (McGrath)‏ 02/09/08

42 Metriks Kinerja Product Development
Programme level: Start Project Market Launch PROCESS METRICS Product performance vs Spesification Develompent time Development cost Quality Team satisfaction Speed to market INTERNAL EFFICIENCY BUSINESS METRICS Profit Return of investment/IRR Break even time Market share Market position Sales Margin Revenue CUSTOMER METRICS Customer acceptance Customer satisfaction EXTERNAL EFFECTIVENESS Time Metrics 02/09/08

43 Kualitas Produk Seberapa bagus produk yang dihasilkan?
Apakah telah sesuai dengan kebutuhan/memuaskan customers/users? Apakah produk tsb cukup robust dan reliabel? Kualitas produk terefleksi dalam marketshare (berapa % market yang dapat diperoleh?)‏ Suatu harga yang akan dibayar oleh customers (maukah customer membeli dengan harga tsb?) 02/09/08

44 Ongkos Produk Berapa ongkos manufakturnya (termasuk kapital peralatan, tooling dan tambahan ongkos setiap kenaikan jumlah unit yang dibuat)? Ongkos produk menentukan berapa profit yang dapat diperoleh untuk suatu volume penjualan tertentu dan harga jual tertentu 02/09/08

45 Waktu Pengembangan Seberapa cepat tim pengembang menyelesaikan tugasnya Waktu pengembangan menentukan seberapa responsifnya perusahaan dalam mengantisipasi tekanan kompetisi dan perkembangan teknologi Seberapa cepat perusahaan memperoleh keuntungan/economic return dari kerja tim tsb? 02/09/08

46 Waktu pembuatan produk semakin singkat, pengenalan ke market lebih awal, sales volume lebih tinggi
Kita Raw Material Process Produk Waktu Sale Volume Kompetitor 02/09/08

47 Biaya Pengembangan Berapa biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan untuk mengembangan produk tsb? Biaya pengembangan biasanya bagian yang signifikan dari kebutuhan investasi untuk memperoleh profit 02/09/08

48 Kapabilitas Pengembangan
Apakah tim dan perusahaan memiliki cukup kemampuan untuk mengembangkan produk baru? Kapabilitas pengembangan merupakan aset perusahaan yang dapat digunakan untuk mengembangkan suatu produk baru di masa datang lebih efektif dan ekonomis. 02/09/08

49 Siapa Perancang&Pengembang Produk?
Pengembangan produk adalah suatu kegiatan interdisipliner yang memerlukan kontribusi dari semua fungsi yang ada dalam perusahaan. Umumnya melibatkan 3 fungsi utama yang ada dalam perusahaan yaitu: Pemasaran (Marketing)‏ Desain (Design)‏ Manufaktur (Manufacturing)‏ Produk dirancang dan dikembangkan oleh sebuah TEAM 02/09/08

50 Marketing Mediator komunikasi antara perusahaan dan customers
Mengidentifikasi POG (Product Opportunity Gap)‏ Mendefinisikan segmen market Mengidentifikasi kebutuhan customer (customer needs)‏ Menetapkan harga jual (prices)‏ Peluncuran dan promosi produk 02/09/08

51 Desain Mendefinisikan bentuk fisik produk terbaik sesuai kebutuhan customer Fungsi desain termasuk: Engineering design (mekanikal, elektrikal, software dsb), dan Industrial design (estetika, ergonomi, user interfaces)‏ 02/09/08

52 Manufaktur Bertanggung jawab pada perancangan dan pengoperasian sistem produksi Definisi yang lebih luas, selain tugas diatas, termasuk pembelian/purchasing, distribusi dan instalasi 02/09/08

53 Tim Pengembang Produk Project Team: Team leader Core team
Extended team 02/09/08

54 Tim Pengembang Produk Finance Sales Legal: Patent Tim inti
Desainer Mekanikal Ahli Manufaktur Spc Pembelian DesainerElektrikal Prof.Marketing Desainer Industri Ketua Tim Tim Pendukung 02/09/08

55 Contoh atribut-atribut pengembangan beberapa produk
$ $ $ $ $ $ Biaya Peng/Invest orang 1400 orang 100 orang 10 orang 3 orang Tim Eksternl 6.800 orang 850 orang 5 orang Tim Internal 4,5 Th 3,5 Th 1,5 Th 2 Th 1 Th Waktu Peng 10.000 200 35 3 Jumlah Part $ $19.000 $365 $200 $3 Harga Jual 30 Th 6 Th 3 Th 40 Th Umur Jual 50 Vol.Prod/Th Pesawat Boeing 777 Sedan Chrysler Printer HP DJ500 Sepatu Roda Obeng 02/09/08

56 2. Proses Pengembangan dan Organisasi
Proses: urutan langkah untuk mentransform input menjadi out Proses pengembangan produk: urutan langkah atau aktivitas untuk membuat konsep, men-desain dan mengkomersialisasikan produk Kegiatan pengembangan produk-lebih banyak melibatkan kegiatan intelektual dan organisasi dari pada kerja fisik 02/09/08

57 Pengembangan Produk Technology Market Platform Process-intensive
Customized Pengembangan Produk: Technology-push product Platform product Process-intensive product Customized product 02/09/08

58 Definisi Proses Pengembangan
Quality Assurance Koordinasi-teamwork Perencanaan (planning)-milestone Manajemen-benchmarking utk ases kinerja kegiatan yang sedang berlangsung dg yang sudah mapan Perbaikan (improvement)‏ 02/09/08

59 Proses pengembangan generik: 5 Fase
Pengembangan konsep (concept development)‏ Desain sistem-level Desain detail Pengujian dan penyempurnaan Produksi (production rump-up)‏ Concept design Detail design Engineering Analysis Prototyping Tooling Production Desain System-Level Desain Detail Pengujian&Penyempurnaan Produksi 02/09/08

60 Proses pengembangan produk secara generik
Fungsi lain Manufact Design Marketing Product launch 5. Production- Ramp-up 4. Testing& Refining 3. Detail design 2. System- level design 1. Concept development Mission Statement 02/09/08

61 Organisasi Ketua Anggota manajerial fungsional
Tipe Organisasi Fungsional Tipe Organisasi Proyek Tipe Organisasi Matriks Proyek Lightweight Tipe Organisasi Matriks Proyek Heavyweight Ketua Anggota manajerial fungsional 02/09/08

62 Proses pengembangan konsep Produk
Misi Identifikasi Kebutuhan Tetapkan Spesifikasi Target Membuat Konsep Produk Pemilihan Konsep Menyempurnakan Spesifikasi Perencanaan Proyek Pengembangan Analisis Ekonomi Pengembangan Konsep Produk Concept Design 02/09/08

63 Langkah-1: Idenstifikasi CN
1. Menetapkan misi produk- dirangkum dalam mission statement Isi: Deskripsi singkat produk yang akan dirancang Gol: kapan dikenalkan, berapa harganya Pasar primer? dan sekunder Asumsi? Stakeholder?: 02/09/08

64 Product Opportunity Gap (POG)‏
Customer Needs=Product Opportunity Gap SET factors: Social-Economic-Technology Product Opportunity Gap (POG)‏ Economic Forces Technology Advances Social Trends E T S 02/09/08

65 2. Mengumpulkan pendapat customer/Daftar Needs
Cara: Wawancara pada calon pengguna Grup fokus Observasi pada pengguna Needs disusun menggunakan bahasa&kalimat awam/bukan bahasa teknik: Daftar Needs Media penyimpan Kaset, CD, Disket, Flash Memory dsb. 02/09/08

66 Daftar Needs Cara: Susun Needs berdasarkan kelompok hirarki
Susun kembali berdasarkan tingkat kepentingannya. Penting di atas dan Tidak penting dibawah 02/09/08

67 Langkah-2: Menetapkan Spesifikasi
Spesifikasi produk adalah variabel-variabel yang menjelaskan tentang hal-hal yang harus dilakukan oleh sebuah produk. Beberpa perusahaan mengunakan istilah “kebutuhan produk” atau “karakteristik engineering”. Perusahaan lain memberi istilah “spesifikasi” atau “spesifikasi teknis” untuk menjelaskan variabel desain utama dari suatu produk. 02/09/08

68 KAIDAH SPESIFIKASI Kaidah Spesifikasi terdiri dari : Definition
Spesifikasi harus terdefinisikan sebagai semua aspek teknisdari produk yang sesuai dengan kebutuhan konsumen Information Spesifikai harus diinformasikan secara relevan dan up to date Function Pernyataan yang jelas mengenai fungsi dari rpoduk nerupakan titik awal dari penyususnan spesifkasi Constraint Berbagai batasan dan limitasi masalah serta tujuan yang menjadi range kerja dari tim pengembang Iteration 02/09/08

69 MENYUSUN SPESIFIKASI TARGET
Proses penyusunan spesifikasi target: Menyiapkan gambar metrik Mengumpulkan informasi-informasi tentang pesaing Menetapkan nilai target ideal dan marginal yang dapat dicapai untuk setiap metrik Merefleksikan hasil dan proses 02/09/08

70 MENENTUKAN SPESIFIKASI AKHIR
Penyusunan spesifikasi akhir yang meliputi proses : Mengembangkan model teknis suatu produk Mengembangkan model biaya produk tersebut Memperbaiaki spesifikasi, melakukan trade-off Menentukan spesifikasi yang sesuai Merefleksikan hasil dan proses 02/09/08

71 PRODUCT DESIGN SPESIFICATION ( PDS )‏
Format lengkap dari spesifikasi dalam PDS : Identification (Judul, wewenang, tanggal penyusunan)‏ Issue Number (Publication history)‏ Content List (Daftar isi)‏ Foreword (Kata pengantar, latar belakang, dasar teori)‏ Introduction (Manfaat, tujuan penyusunan PDS)‏ Scope (Inklusi, eksklusi, batasan masalah)‏ Definition (Kualifikasi/syarat-syarat khusus yang digunakan)‏ Body of PDS (Performance Requirement, Manufacture Requirement, Acceptance Standard, Disposal dan Operation Requirement)‏ Appendices (Contoh, Kesimpulan dan Saran)‏ Index Referensi 02/09/08

72 Kriteria PDS MANUFACTURE REQUIREMENT Processes Materials Assembly
Packing Quantity Delivery Date PERFORMANCE REQUIREMENT Function Appearance Reliability Environment Ex-Works Cost Ergonomic Quality Weight Noise ACCEPTANCE STANDARD Inspection Testing Standard Patent DISPOSAL Legislation Company Policy Hazard OPERATION REQUIREMENT Instalation Use Maintenance Safety PRODUCT DESIGN SPESIFICATION 02/09/08

73 Cara Menyusun Spesifikasi
Membuat daftar Metric dengan unit atau satuan berdasarkan daftar Needs Membuat matriks Metrics vs Needs Melakukan benchmarking pada produk sejenis yang telah ada dipasar Mengisi setiap metric dengan data kuantitatif dan disusun bersama dengan hasil benchmarking Menetapkan nilai target ideal dan marginal yang dapat dicapai untuk setiap metrik Sempurnakan spesifikasi supaya lebih kompetitif Merefleksikan hasil dan proses 02/09/08

74 NILAI MARGINAL DAN IDEAL SPESIFIKASI TARGET
Nilai Spesifikasi Biaya Manufactur Nilai Marginal Nilai Ideal 02/09/08

75 Matriks: Needs-Metrics
QFD NEEDS METRICS 02/09/08

76 QFD Quality Function Deployment
Tujuan utama dari manufacture adalah memproduksi produk yang paling cepat sampai ke tangan konsumen dengan biaya yang serendah mungkin tapi dengan kualitas terbaik.caraQFD QFD adalah metodologi design yang bertujuan memenuhi kebutuhan, keinginan dan nilai (value) dari konsumen dengan menterjemahkannya ke dalam setiap tahap pengembangan dan mencari tindakan yang tepat pada setiap tahap itu untuk mencapai tujuan tersebut. 02/09/08

77 QFD : transformasi (4W+1H)‏ Kebutuhan konsumen ( what & when )‏
Kebutuhan konsumen ditranformasikan dalam setiap tahap product life cycle dalam kerangka pengembangan produk berkelanjutan ( continous product improvement )‏ QFD : transformasi (4W+1H)‏ Kebutuhan konsumen ( what & when )‏ Posisi persaingan ( where & why )‏ Karakteristik teknis ( how )‏ Matriks hubungan ( what & how )‏ Target ( how & how much )‏ 02/09/08

78 QFD Ada dua proses utama : Product quality deployment
Translate bahasa konsumen  bahasa spesifikasi teknis Deployment of quality function Mendefinisikan spesifikasi teknis ke dalam proses manufactur secara menyeluruh 02/09/08

79 Keuntungan penerapan QFD
QFD menyediakan kerangka komunikasi kerja yang terstruktur dan sistematis antara marketing, engineering, dan manufacturing dalam proses pengembangan yang simultan Keuntungan lain : Sederhana namun terstruktur Mendorong pada keputusan yang fokus/detil Kemudahan pendefinisian alur keputusan Format umum dalam proyek menyeluruh 02/09/08

80 Membuat Konsep Produk Konsep produk dibuat berdasarkan pada spesifikasi akhir yang telah dibuat 02/09/08

81 Brainstorming Wooww!! Salah satu cara untuk menggali ide
Semua ide ditampung…(asumsi) tidak ada yang salah Brainstorming efektif  dengan cara mapping Wooww!! 02/09/08

82 Contoh: Therapy Equipment (Reyes_UPI,2005)‏
02/09/08

83 02/09/08

84 02/09/08

85 02/09/08

86 Langkah-3: Membuat Desain Konsep
Desain konsep dibuat berdasarkan pada spesifikasi akhir Ide desain konsep dikembangkan berdasarkan pada problem dan problem kemudian dipecahkan dengan cara Dekomposisi dari masalah yang kompleks menjadi sederhana Fokus pada submasalah kritis Pencarian secara eksternal Wawancara pengguna utama Konsultasi pakar Mencari paten Literatur yang sudah dipublikasikan Bechmarking dengan produk terkait 02/09/08

87 Pencarian secara internal Pembahasan individu maupunkelompok
Menentukan konsep solusi Metode mencari konsep solusi : Membuat analogi Keinginan dan harapan Menggunakan stimulus yang berkaitan Menggunakan stimulus yang tidak berkaitan Menetapkan tujuan Metode galeri Menggali secara sistematis Membuat pohon klasifikasi konsep Membuat tabel kombinasi konsep Mengatur proses penggalian Merefleksikan hasil dan proses 02/09/08

88 5.Merefleksikan Hasil dan Proses
1.Memperjelas masalah : Memahami masalah Dekomposisi masalah Fokus pada submasalah penting Sub masalah 2.Pencarian Eksternal: Pengguna utama, pakar, Paten, Literatur, bechmarking 3.Pencarian Internal Secara individu Secara kelompok Konsep yang sudah ada Konsep baru 4.Menggali Sistematis Pohon klasifikasi Tabel kombinasi Solusi terintegrasi 5.Merefleksikan Hasil dan Proses Feed Back 02/09/08

89 Langkah 4: Memilih Desain Konsep
Hasil pemilihan adalah desain konsep terbaik menurut kriteria yang telah disepakati oleh tim pengembang produk (Contoh kriteria=mudah penanganan, mudah digunakan, mudah pembuatannya, awet dsb…)‏ Metode (membandingkan antara produk yg sedang didesain dengan produk referensi) Screening Scoring 02/09/08

90 Langkah 5: Arsitektur Produk
elemen fungsional dan elemen fisik Elemen fungsional Suatu kegiatan operasi dan transformasi secara individual yang memberikan kontribusi pada kinerja keseluruhan produk Contoh: produk sepeda>>fungsi pengereman 02/09/08

91 Arsitektur Produk Elemen fisik Chunk Modular
Part, komponen, sub-assembly yang mendukung fungsi produk Contoh: produk sepeda>>kampas rem, rantai, pedal dsb. Chunk Kumpulan elemen fisik Modular Kumpulan chunk yang memiliki satu atau beberapa elemen fungsi, dan interaksi antar chunk terdefinisi secara baik serta umumnya pendukung fungsi utama produk 02/09/08

92 Contoh: Mesin printer Arsitektur produk=disusun dalam bentuk blok-blok. Motor Stepper Inkjet Cartridge Motherboard Frame 02/09/08

93 Langkah 6: Desain Industri
Success story suatu produk, Handphone Motorola MicroTAC (produk lama: DynaTAC). MicroTAC: dalam 2 tahun pertama setelah dikenalkan dipasar tahun penjualannya mencapai > $1 billion (Kamm&Poklop, 1992). Kunci sukses: kombinasi Teknologi terbaru, Estetika dan Fungsional. 02/09/08

94 DynaTAC dan MicroTAC 400 parts 2 jam, tanpa skrup 3000 part- 40 jam
Manufaktur Canggih/futuristik, simbol status- membanggakan - Penampilan 4ft jatuh dilantai semen tetap OK, tahan suhu ekstrim, kelembaban, shock, debu & vibrasi Ketahanan Sesuai dg wajah Folding design-flip (on/off)‏ Ergonomik 30min, 70min Alphanumeric/constant memory Fitur kinerja 220 cm3, 300g Ukuran&Bobot MicroTAC DynaTAC 02/09/08

95 Desainer Industri Bertanggung jawab pada aspek produk yang berkaitan dengan user: Estetika produk: Style (penampilan, suara, rasa, bau dsb)‏ Interface fungsional: Ergonmik (bagaimana produk digunakan)‏ 02/09/08

96 Desain Industri Perspektif sejarah Eropa: USA:
Enjiner dan Arsitek Desain: sederhana From the inside out Bentuk mengikuti fungsi USA: Orang teater dan reklame Desain: meriah-rumit Penampilan luar lebih penting (asesori) dari pada fungsi. Pada akhirnya gaya Eropa diadopsi oleh USA Organisasi IDSA (Industrial Designers Society of America)‏ 02/09/08

97 Desain Industri Definisi (IDSA):
“Professional service of creating and developing concepts and specifications that optimize the function, value and appearance of products and systems for the mutual benefit of both user and manufacturer” Fokus DI: mengurusi bentuk produk dan interaksinya dengan user. 02/09/08

98 Desainer Industri Critical goals (Dreyfuss, 1967)‏
Utilitas: aman, mudah pakainya & intuitif Penampilan: kombinasi bentuk, garis, proporsi, dan warna menjadi sesuatu yg indah Kemudahan perawatan: mudah dirawat&diganti (maintenance&repair)‏ Biaya rendah: biaya produksi rendah Komunikasi: filosofi dan misi perusahaan tercermin pada kualitas visual produk DI: kuliah 4 tahun (Kurikulum: studi patung&bentuk, gambar, presentasi, skil pembuatan model, material, teknik manufaktur- lanjut&fabrikasi, pemasaran) 02/09/08

99 Desain Industri Penting?
Contoh produk: dilihat dari budget DI Tingkat kepentingan DI dapat diuji dengan pertanyaan berikut: Kebutuhan ergonomi Mudah pakai Mudah perawatan Jumlah user yg pakai Aman? Kebutuhan estetika Deferensiasi Kebanggaan, image, fashion Apakah estetika memberikan motivasi pada tim? 02/09/08

100 Langkah 7: Desain untuk Manufakturing
Desain yang didedikasikan untuk proses manufakturing (& selama proses pengembangan)‏ Tujuan: untuk membuat produk berkualitas tinggi dengan beaya rendah DFM perlu tim cross-Functional karena pekerjaannya meliputi banyak hal seperti: 1. sketches, drawing, spesifikasi produk, dan alternatif desain 2. proses produksi dan assembly 3. estimasi biaya manufaktur, volume produk, dan waktu ramp-up/produksi 02/09/08

101 Metodologi: Desain untuk Manufakturing
Estimasi biaya manufakturing Menurunkan biaya komponen Menurunkan biaya perakitan Menurunkan biaya produksi supporting Mempertimbangkan dampaknya DFM pada faktor lain 02/09/08

102 Biaya Manufakturing: Biaya Manufakturing Komponen Perakitan Overhead
standard Custom Tooling Proses Raw material Tenaga kerja Peralatan&Tooling Support Alokasi tak langsung 02/09/08

103 Biaya Manufakturing: Cara lain menentukan Biaya Manufaktur:
Fixed cost (misal: equipment, tooling, setup) Variable cost (misal: raw material, produk, labor)‏ Cost dipresentasikan dalam bentuk BoM+cost (variable cost+fixed cost)‏ 02/09/08

104 Total cost=f(jumlah produk)‏
Machining Rp ,-/unit Mtl & Proses Injection Molding Rp 1000,-/unit Mtl & Proses Total cost (Rp)‏ Mold cost of Rp ,- Fixture cost of Rp ,- Jml Produk (unit)‏ 02/09/08

105 Langkah 8: PROTOTYPE Definisi
Prototype adalah suatu produk pendekatan pada satu dimensi atau lebih Prototype=mulai dari sketch hingga artifak yang memiliki fungsi penuh Dimensi=4 Fokus Komprehensif Fisik Analitik 02/09/08

106 Persamaan Matematik, Modeling
Type Prototype Fokus Komprehensif Fisik Analitik Produk Akhir Mekanik Simulasi Umumnya tidak fisibel Persamaan Matematik, Modeling 02/09/08

107 Aplikasi Prototype Lebih sesuai Kurang sesuai Komprehensif- Fisik
Fokus-Fisik Fokus-Analitik Milestones Integrasi Komunikasi Pembelajaran Lebih sesuai Kurang sesuai 02/09/08

108 Langkah 9: Analisis Ekonomi
Kuantitatif Cash inflow: revenue Product sales Cash outflow: costs Pengembangan produk dan proses Pembuatan produk: equipment&tooling Pemasaran Produksi: raw materials, komponent, tenaga kerja Revenue>Cost=Net Present Value (NPV)‏ Kualitatif Mempertimbangkan hal-hal yang tak terukur (diluar kuantitatif): interaksi antara proyek dengan Perusahaan Pasar dan Lingkungan makroekonomi 02/09/08

109 Cashflow untuk Produk Sukses
Waktu +Rp -Rp Sales Revenue Biaya Ramp-up Biaya Produksi Biaya Pengemb Biaya Marketing & Support 02/09/08

110 Metodologi: 4-Langkah Membuat model finansial berbasiskan kasus
Lakukan analisis sensitivitas untuk mengetahui hubungan antara finansial, asumsi-asumsi penting dan variabel model Gunakan hasil analisis sensitivitas tsb untuk mengetahui adanya trade-off Pertimbangkan pengaruh faktor kualitatif terhadap kesuksesan proyek 02/09/08

111 Langkah 9: Manajemen Proyek Pengembangan Produk
Manajemen proyek adalah suatu aktivitas perencanaan dan koordinasi berbagai sumber daya dan berbagai tugas untuk mencapai suatu tujuan. Aktivitas berlangsung selama perencanaan proyek dan eksekusi Perencanaan proyek=penjadwalan tugas dan menentukan kebutuhan sumber daya Eksekusi proyek=koordinasi, assesment kemajuan kerja, pengambilan tindakan kalau ada penyimpangan (tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dalam menghadapi suatu kejadian yang tak terduga dan datangnya informasi baru)‏ 02/09/08

112 Manajemen Proyek Pengembangan Produk
Proyek terdiri dari tugas-tugas yang saling bergantung satu dengan lainnya 3 Tipe tugas yang saling bergantung 1. Sekuensial/Berurutan 2. Paralel 3. Kopel 02/09/08

113 Tipe ketergantungan tugas/pekerjaan
Menerima spesifikasi Pengembangan /Pemilihan konsep Desain Produk-X Tes Produk-X Produksi Produk- X Pengembangan Program Tes Desain Mold Sekuensial Paralel Kopel 02/09/08

114 Manajemen Proyek Pengembangan Produk
Analisis ketergantungan antara tugas satu dengan lainnya dapat dilakukan menggunakan cara: 1. DSM (Design Structure Matrix)=untuk merepresentasikan ketergantungan 2. Gantt Chart=untuk merepresentasikan waktu tugas 3. PERT Chart (Program Evaluation and Review Technique)=untuk merepresentasikan kombinasi waktu tugas dan ketergantungan (untuk menghitung critical path)‏ 02/09/08

115 Manajemen Proyek Pengembangan Produk
Dalam fase pengembangan dan Perencanaan Proyek menghasilkan:Buku kontrak Buku kontrak berisi: Statemen missi (1 hal)‏ Daftar customer needs (1-2 hal)‏ Analisis kompetitif (1-2 hal)‏ Spesifikasi produk (1-3 hal)‏ Sketsa konsep produk (1 hal)‏ Forecast penjualan (1-3 hal)‏ Analisis ekonomi (1-3 hal)‏ Perencanaan manufakturing (1-5 hal)‏ Perencanaan proyek (daftar tugas, team staffing&organisasi, jadwal, budget, area resiko) (1-10 hal)‏ Perencanaan pengukuran kinerja proyek (1 hal)‏ Insentif (1 hal)‏ 02/09/08

116 Perencanaan proyek (Elemen pokok dalam buku kontrak)‏
Daftar tugas/pekerjaan (Tugas vs estimasi jumlah orang-minggu)‏ Staffing dan organisasi (tim, hak&kewajibannya)‏ Jadwal proyek (peran orang vs bulan)‏ Budget proyek (item yang dibiayai vs jumlah uang)‏ Assesment resiko (Macam resiko, level resiko, kegiatan utk meminimisasi resiko)‏ 02/09/08

117 wassalam 02/09/08