Tinjauan kontemporer dan situasional

Presentasi berjudul: "Tinjauan kontemporer dan situasional"— Transcript presentasi:

1 Tinjauan kontemporer dan situasional
MANAJER & ORGANESASI Tinjauan kontemporer dan situasional

2 MANAJER Apa batasan manajer itu ? Apa bedanya manajer dengan pemimpin?
Sebutkan organesasi/institusi yang pimpinan tertingginya manajer Seperti apakah stratifikasi manajer yang Anda kenal?

3 Kewenangan manajer Siapakah yang menetapkan kewenangan manajer?
Siapa sajakah stakeholder utama manajer? Bagaimanakah cara menentukan batasan waktu kewenangan manajer? Kapankah manajer mempertanggungjawabkan kewenangannya?

4 Kriteria manajer Apa saja kriteria menjadi manajer?
Sejauh mana toleransi terhadap kriteria dapat dikompromikan dengan keadaan? Siapa sajakah yang menyusun sekaligus menentukan kriteria manajer?

5 Pemilihan manajer Mengapa manajer harus dipilih?
Siapa sajakah yang mempunyai hak memilih dan dilipih menjadi manajer? Bagaimana proses pemilihan manajer yang pernah Anda lihat, amati atau bahkan alami?

6 Gaya kerja manajer Sebutkan macam gaya kerja manajer yang Anda ketahui
Sejauh mana gaya kerja manajer mempengaruhi kinerja organesasi? Gaya kerja manajer seperti apakah yang efektif dalam organesasi?

7 Pembagian tugas Bagaimana pembagian tugas manajer yang ada dalam organesasi? Bagaimana hubungan antar manajer dalam organesasi? Mungkinkah manajer merangkap jabatan?

8 Organesasi Apakah batasan organesasi itu?
Sebutkan macam-macam organesasi yang Anda kenal Apa tujuan orang / kel orang masuk dalam organesasi?

9 Visi organesasi Mengapa setiap organesasi memiliki visi ?
Bagaimana dan siapakah pembuat visi dalam organesasi? Bagaimana mensosialisasi visi agar menjadi bagian dari pandangan hidup anggota organesasi?

10 Misi organesasi Bagaimana cara mensinkronkan antara misi dengan visi organesasi? Bagaimana mewujudkan misi menjadi langkah operasional organesasi? Bagaimana menguji dan mengevaluasi bahwa misi telah diimplementasikan?

11 Strategi organesasi Bagaimana strategi organesasi disusun?
Apa beda dan hubungan antara strategi,target, dan taktik dalam organesasi? Bagaimana mengefektifkan penerapan strategi organesasi?