(Manajemen, transisi, inovasi, transformasi)

Presentasi berjudul: "(Manajemen, transisi, inovasi, transformasi)"— Transcript presentasi:

1 (Manajemen, transisi, inovasi, transformasi)
MANAJEMEN PERUBAHAN (Manajemen, transisi, inovasi, transformasi)

2

3 TUJUAN PELATIHAN 1. TUJUAN UMUM
Setelah mengikuti pelatihan kepala sekolah mampu mengelola sumber daya yang sekolah miliki secara efektif dalam menjamin terwujudnya keunggulan pemenuhan standar kompetensi lulusan pada melaksanakan kurikulum 2013 melalui penerapan manajemen perubahan di sekolah.

4 Tujuan Khusus Pelatihan
Kepala sekolah sebagai pengelola perubahan pada pelaksanaan kurikulum pada dimensi sikap Bersikap positif terhadap perubahan (mengurangi resistensi) Meningkatnya daya inisiatif dalam melakukan perubahan. Meningkatnya motivasi Berinsiatif dengan harapan yang tinggi

5 Tujuan Khusus Pelatihan
Kepala sekolah sebagai pengelola perubahan pada pelaksanaan kurikulum dalam dimensi pengetahuan: Mengetahui makna manajemen perubahan Membandingkan kondisi nyata dan kondisi yang diharapkan Merancang strategi perubahan manajemen sekolah

6 Tujuan Khusus Pelatihan
Kepala sekolah sebagai pengelola perubahan pada pelaksanaan kurikulum 2013 dalam dimensi keterampilan Mengarahkan perubahan Memantau keterlaksanaan dan keberhasilan perubahan Melakukan perbaikan proses perubahan. Menerapkan teknik memantau dalam merealisasikan kurikulum 2013 Mengidentifikasi data yang diperlukan untuk melakukan perbaikan proses perubahan

7 Materi Pelatihan Pengertian manajemen perubahan
Mengapa organisasi perlu berubah Arah perubahan Langkah-langkah melakukan perubahan Kepemimpinan perubahan Pengendalian manajemen perubahan

8 Kondisi Yang Diharapkan
Adanya peningkatan dan keseimbangan soft skills dan hard skills yang meliputi aspek kompetensi sikap, keterampilan, dan pengetahuan

9 APA YANG YANG BERUBAH? ISI PROSES PENILAIAN SKL

10 APA MANAJEMEN PERUBAHAN?

11 KONSEP DASAR MANAJEMEN PERUBAHAN
Sekolah dg Kurikulum 2013 Sekolah dg KTSP MANAJEMEN PERUBAHAN Planning Organizing Leading Controlling

12 Apa Yang Berubah, Arah Perubahan, Cara Merubah
Peminatan SKL Kurikulum Manajemen Perubahan Apa Yang Berubah, Arah Perubahan, Cara Merubah Manajemen Sekolah dan Kepemimpinan Proses Pembelajaran Ketenagaan Sarpras Pembiayaan Penilaian

13 ARAH PERUBAHAN GLOBAL way of thingking (Keterampilan berpikir)
way of working (keterampilan Berkarya) KOMPTENSI ABAD 21 (Grifin 2010) Tools of working (keterampilan menggunakn alat bekerja living in the world (keterampilan hidup)

14 DAYA DORONG DAN PENGHAMBAT
DAYA HAMBAT DAYA HAMBAT Implementasi Kurikulum 2013 berjalan efektif DAYA HAMBAT Change DAYA DORONG Kebijakan Kurikulum 2013 DAYA DORONG DAYA DORONG

15 PROSES MANAJEMEN PERUBAHAN SEKOLAH MIND SET KURIKU- LUM PTK SARPRAS
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN MIND SET SKL PEMINATAN PROSES PENGELOLAAN BIAYA PENILAIAN

16 Tiga Hal Utama yg Dirubah TECHNOLOGY
STRUKTUR Struktur organisasi, hubungan kerja, job deskripsi Tiga Hal Utama yg Dirubah TECHNOLOGY Proses kerja, metode kerja dan peralatan kerja ORANG Persepsi, sikap, harapan, kebiasaan, individu maupun kelompok TIGA HAL UTAMA YANG PERLU DIRUBAH

17 LANGKAH-LANGKAH PERUBAHAN (Mike Green 2010)

18 KEGIATAN MANAJEMEN PERUBAHAN
UNFREEZING CHANGE REFREEZING KEGIATAN MANAJEMEN PERUBAHAN

19 PAKSAKAN MEMILIH AGEN PERUBAHAN PENDIDIKAN DAN KOMUNIKASI PARTISIPASI
MENGATASI HAMBATAN DALAM PERUBAHAN FASILITASI DAN DORONGAN MEMILIH AGEN PERUBAHAN PAKSAKAN

20 Menyadari adanya hambatan dalam setiap perubahan
Manajer harus menyadari ttg perlunya perubahan. Individu harus merasa yakin perubahan akan memiliki manfaat positif Menyadari adanya hambatan dalam setiap perubahan Peran manajer dalam Perubahan (Megginson) Manajer harus mampu meningkatkan daya dorong dan mereduksi hambatan Manajer memberitahukan komponen-komponen apa yang perlu berubah Manajer mampu mengendalikan perubahan dan memantapkan perubahan yg telah terjadi

21 TUGAS KEPALA SEKOLAH Merencanakan perubahan berbasis data
Memilih prioritas Mengatur anggota tim. Mengarahkan sesuai visi-misi Menetralkan pihak yang beroposisi. Cegah resistensi. Mengevaluasi perubahan

22 TUGAS KEPALA SEKOLAH DALAM MEMIMPIN PERUBAHAN
Merencanakan perubahan berbasis data Memilih prioritas Mengatur anggota tim. Mengarahkan sesuai visi-misi Menetralkan pihak yang beroposisi. Cegah resistensi. Mengevaluasi perubahan

23 AKTIVITAS KEPALA SEKOLAH DALAM PEMBELAJARAN
Memonton video tentang budaya sekolah Berdiskusi tentang isi video untuk mengubah sikap dan pengetahuan Praktik merancang rencana impelementasi manajemen perubahan Praktik menggunakan instrumen pemantauan keterlaksanaan dan keberhasilan perubahan Praktik mengevaluasi pelaksanaan dan keberhasilan melaksanakan manajemen perubahan.

24 AKTIVITAS KEPALA SEKOLAH DALAM PEMBELAJARAN
Praktik membandingkan kondisi nyata dan kondisi yang diharapkan Praktikk merancang strategi perubahan manajemen sekolah Merumuskan instrumen pemantauan keterlaksanaan dan keberhasilan perubahan Membuat rekomendasi perbaikan proses perubahan. Mendisain rencana perubahan

25 BAGAIMANA CARA MENGUBAHNYA?

26 Bagaimana mengevaluasi perubahan?
Diskusi Tentang : Rencana Tindakan dalam Peran Sebagai Manajemen Perubahan Rencana perubahan apa yang kepala sekolah akan lakukan pada pelaksanaan kurikulum 2013? Bagaimana caranya? Bagaimana mengevaluasi perubahan?

27 HASIL KARYA PELATIHAN KEPALA SEKOLAH
Mentukan komponen perubahan Menentukan tujuan Analisis kondisi saat ini dan kodisi yang diharapkan Mendisain strategi Merencanakan instrumen pemantauan

28 BAGAIMANA MEREALISASIKAN PERUBAHAN DALAM PENGELOLAAN SEKOLAH?

29 MANAJEMEN PERUBAHAN Manajemen perubahan merupakan pendekatan dalam mengubah perilaku individu, tim, dan organisasi yang fokus pada usaha mengubah keadaan menjadi lebih baik dan mencegah kemandekan karena sikap yang menolak berubah. Dalam organisasi, perubahan itu meliputi individu, tim, organisasi, struktur, proses, pola fikir dan budaya

30 Sikap dan Kompetensi Pengawas dalam Pengelolaan Perubahan
Sikap dan Kompetensi dalam Perubahan Menyadari tentang perlunya perubahan. Individu harus merasa yakin perubahan akan memiliki manfaat positif Menyadari adanya hambatan dalam setiap perubahan Mampu meningkatkan daya dorong dan mereduksi hambatan Menginformasikan komponen-komponen yang perlu berubah Mengendalikan perubahan dan memantapkan perubahan

31 “kita berubah karena segala hal di sekitar kita berubah”
TERIMAKASIH “kita berubah karena segala hal di sekitar kita berubah”

32 POAC KOMP ONEN MAN MATRIAL MESHINE MONY METHOD MARKET P V O A C