DEFINISI & LINGKUP KEPEMIMPINAN

Presentasi berjudul: "DEFINISI & LINGKUP KEPEMIMPINAN"— Transcript presentasi:

1 DEFINISI & LINGKUP KEPEMIMPINAN

2 Definisi Kepemimpinan
Pemahaman thd definisi ttg suatu obyek merupakan awal penting dlm kerangka mempelajari, memahami, menganalisis serta menarik kesimpulan thd suatu obyek. Stogdill menyimpulkan bhw jumlah definisi kepemimpinan sebanyak orang yang berusaha mendefinisikan konsep tersebut

3 What is leadership? Leading people Influencing people
Commanding people Guiding people

4 Kepemimpinan merupakan….
Hemphill & Coons Perilaku seorang individu ketika dia mengarahkan kegiatan kelompok untuk mencapai tujuan bersama kelompok tersebut Tannenbaum, Weshler & Massarik Pengaruh antar personal, dilakukan dalam situasi, dan diarahkan melalui proses komunikasi untuk mencapai suatu tujuan Stogdill Bentuk inisiatif serta kelangsungan dari struktur pengharapan serta interaksi

5 Jacob Suatu interaksi diantara sejumlah personal, dimana salah seorang personal memberikan informasi sedemikian rupa sehingga org lain merasa yakin bhw apa yang dilakukan akan bertambah baik, jika berbuat menurut apa yang disarankan atau diinginkan. Janda Suatu tipe khusus dari hubungan kewibawaan yang digambarkan oleh perilaku sejumlah anggota kelompok, bhw salah seorang anggota kelompok lainnya mempunyai wewenang untuk merumuskan pola-pola perilaku bagi mereka dan kegiatan mereka sebagai anggota kelompok. Kochan, Scmidt & De Cotiis Suatu proses pengaruh dimana tindakan O merubah perilaku P, dan P memandang ush mempengaruhi serta perubahan perilaku tersebut merupakan hal yang sah sepanjang konsisten dengan tujuan P.

6 Katz & Kahn Peningkatan pengaruh thd atau diatas pelaksanaan mekanis melalui pengarahan rutin dari organisasi Dubin Aktivitas para pemegang kekuasaan dan pengambil keputusan Humphil Langkah pertama yang hasilnya berupa pola interaksi kelompok yang konsisten dan bertujuan menyelesaikan problem yg saling berkaitan Stogdill Proses mempengaruhi aktivitas kelompok dalam rangka perumusan dan pencapaian tujuan

7 Eksistensi kepemimpinan
Dari batasan kepemimpinan tsb diantara para ahli manajemen berpendapat bhw kepemimpinan sbg suatu konsepsi manajemen, keberadaannya mempunyai kedudukan strategis dan merupakan kenyataan sosial yang selalu diperlukan dalam kehidupan kelompok

8 Paul Hersey & Kenneth H Blanchard dlm Management of Organizational Behavior
Leadership is the activity of influencing exercised to strive willingly for group objective (George P. Terry) Leadership as interpersonal influence exercised in a situation and directed through the communication process, toward the attainment of a specialized goal or goals (Tannenbaum, Wischler & Massarik) Leadership is influencing people to follow in the achievement of a common goal (Koontz & Donnell)

9 Benang merahnya adalah…
…. that leadership is the process of influencing the activities of a individual or a group in efforts toward goal achievement in a given situation” Bahwa kepemimpinan akan terjadi apabila di dalam situasi tertentu terjadi proses dimana seseorang memberikan pengaruhnya thd orang lain, baik secara perseorangan atau kelompok dalam usaha mencapai tujuan

10 Kepemimpinan sebagai suatu proses dapat dirumuskan sbb :
L = Leadership f = follower f = function s = situation l = leader L = f (l,f,s)

11 Hakekat Kepemimpinan Esensi “kepemimpinan” adalah “kepengikutan”, yaitu bhw yang menyebabkan seorang menjadi pemimpin ialah jika ada kemauan orang lain untuk mengikuti. Secara umum dan sederhana kepemimpinan didefinisikan sebagai seni atau proses mempengaruhi orang lain sedemikian rupa, sehingga mereka mau melakukan usaha atau keinginan untuk bekerja dlm rangka pencapaian tujuan kelompok

12 Types of Leaders Leader by the position achieved
Leader by personality, charisma Leader by moral example Leader by power held Intellectual leader Leader because of ability to accomplish things

13 Managers vs. Leaders Managers Focus on things Do things right Plan
Organize Direct Control Follows the rules Leaders Focus on people Do the right things Inspire Influence Motivate Build Shape entities

14 (Melakukan dengan benar) (Melakukan hal yang benar)
Manajemen VS Kepemimpinan MANAJEMEN (Melakukan dengan benar) KEPEMIMPINAN (Melakukan hal yang benar) Administrasi Perawatan Sistem/ Struktur Jangka pendek Bagaimana? Kepatuhan Pengendalian Inovasi Pengembangan Orang Jangka panjang Apa/ Mengapa? Komitmen Pemberdayaan

15 Common Activities Planning Organizing Directing Controlling

16 Planning Leader Devises strategy Manager Planning Sets direction
Creates vision Manager Planning Budgeting Sets targets Establishes detailed steps Allocates resources

17 Organizing Manager Creates structure Job descriptions Staffing
Hierarchy Delegates Training Leader Gets people on board for strategy Communication Networks

18 Directing Work Leader Manager Empowers people Solves problems
Cheerleader Manager Solves problems Negotiates Brings to consensus

19 Controlling Manager Implements control systems Performance measures
Identifies variances Fixes variances Leader Motivate Inspire Gives sense of accomplishment

20 Leadership Attribute Intelligence Physical Personality
More intelligent than non-leaders Scholarship Knowledge Being able to get things done Physical Doesn’t see to be correlated Personality Verbal facility Honesty Initiative Aggressive Self-confident Ambitious Originality Sociability Adaptability

21 Leadership Styles Delegating Participating Selling Telling
Low relationship/ low task Responsibility Participating High relationship/ low task Facilitate decisions Selling High task/high relationship Explain decisions Telling High Task/Low relationship Provide instruction

22 New Leaders Take Note General Advice Challenges
Take advantage of the transition period Get advice and counsel Show empathy to predecessor Learn leadership Challenges Need knowledge quickly Establish new relationships Expectations Personal equilibrium

23 New Leader Traps Not learning quickly Isolation Know-it-all
Keeping existing team Taking on too much Captured by wrong people Successor syndrome

24 Seven Basic Principles
Have two to three years to make measurable financial and cultural progress Come in knowing current strategy, goals, and challenges. Form hypothesis on operating priorities Balance intense focus on priorities with flexibility on implementation….

25 Seven Basic Principles, con’t
Decide about new organization architecture Build personal credibility and momentum Earn right to transform entity Remember there is no “one” way to manage a transition

26 Core Tasks Create Momentum
Master technologies of learning, visioning, and coalition building Manage oneself

27 Alat mempengaruhi Kekuasaan Wewenang
Kekuasaan atau power berarti suatu kemampuan untuk mempengaruhi orang atau merubah orang atau situasi Kekuasaan dapat berkonotasi positif maupun negatif Wewenang Pelimpahan wewenang adalah proses pengalihan tugas kepada orang lain yang sah atau terlegitimasi (menurut mekanisme tertentu dalam organisasi) dalam melakukan berbagai aktifitas yang ditujukan untuk pencapaian tujuan organisasi yang jika tidak dilimpahkan akan menghambat proses pencapaian tujuan tersebut

28 Kekuasaan Reward Power
kekuasaan yang muncul sebagai akibat dari seseorang yang posisinya memungkinkan dirinya untuk memberikan penghargaan terhadap orang-orang yang berada di bawahnya Coercive Power Kekuasaan untuk memberikan hukuman adalah kebalikan atau sisi negatif dari reward power Legitimate Power Legitimate Power atau Kekuasaan yang Sah adalah kekuasaan yang muncul sebagai akibat dari suatu legitimasi tertentu Expert Power Kekuasaan yang berdasarkan keahlian atau kepakaran adalah kekuasaan yang muncul sebagai akibat dari kepakaran atau keahlian yang dimiliki oleh seseorang Referent Power kekuasaan yang muncul akibat adanya karakteristik yang diharapkan oleh seseorang atau sekelompok orang terhadap seseorang yang memiliki pengaruh terhadap seseorang atau sekelompok orang tersebut

29 Wewenang Pelimpahan wewenang adalah proses pengalihan tugas kepada orang lain yang sah atau terlegitimasi (menurut mekanisme tertentu dalam organisasi) dalam melakukan berbagai aktifitas yang ditujukan untuk pencapaian tujuan organisasi yang jika tidak dilimpahkan akan menghambat proses pencapaian tujuan tersebut Manfaat Pelimpahan Wewenang pelimpahan wewenang memungkinkan sub-bagian atau bawahan mempelajari sesuatu yang baru dan memperoleh kesempatan untuk melakukan sesuatu yang baru tersebut bahwa pelimpahan wewenang mendorong tercapainya keputusan yang lebih baik dalam berbagai hal penyelesaian pekerjaan akan dapat dilakukan dengan lebih cepat sekiranya pelimpahan wewenang tersebut berjalan sebagaimana mestinya dan diberikan kepada orang yang bertanggung jawab

30 How Far Can You Go?