KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN ORGANISASI KESEHATAN

Presentasi berjudul: "KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN ORGANISASI KESEHATAN"— Transcript presentasi:

1 KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN ORGANISASI KESEHATAN
Blok 4.3 Elektif Dr RIMA SEMIARTY MARS

2 KEPEMIMPINAN “Kepemimpinan adalah kegiatan memengaruhi orang lain untuk bekerja keras dengan penuh kemampuan untuk tujuan kelompok.” -George R. Terry-

3 Teori kontinum berkesimpulan bahwa perilaku pemimpin berdasarkan dua hal:
Gaya demokratis (orientasi pada bawahan) Gaya otoriter (orientasi pada pimpinan)

4 Ditentukan oleh 3 faktor:
kekuatan pemimpin kekuatan bawahan kekuatan situasi

5 Gaya kepemimpinan berdasarkan pendekatan pemecahan masalah
Instruktif, telling atau direktif Konsultasi atau selling Partisipasif delegatif

6 Contoh pemimpin Administratif : 1. Panglima/Komandan (Tentara/Polisi) 2. Pemimpin (Cabang, Proyek) 3. Rektor (Universitas) Defenisi kepemimpinan Menurut Akademi Militer West PoInt ada dua: 1. Def Opr Kepemimpinan Umum In its simplest sense, leadership can be defined as a process of influencing human behavior-that is, people to behave in a way which they might otherwise not behave.” 2. Def Opr Kepemimpinan organisasi The process of influencing human behavior so as to accomplish the goals prescribed by the organizationally appointed leader.”

7 KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
Organisasi : Bentuk sistem sosial yang terorganisir Unit organisasi, sinerjik -> GOAL. GOAL -> Pemimpin administratif Pemimpin administratif: orang yang sah menduduki suatu jabatan administrasi. Kualitas kepemimpinan mengangkat/dipilih oleh pemilih.

8 MANAJEMEN “Seni memperoleh hasil melalui berbagai kegiatan yang dilakukan oleh orang lain.”

9 Lingkup kegiatan dan tanggung jawabnya
Manajer fungsional Bertanggung jawab pada satu macam kegiatan organisasi Manajer umum Bertanggung jawab atas seluruh satuan organisasi

10 Kesuksesan Manajer Kemampuan konsepsi (manajemen puncak)
Kemampuan sosial ( manajemen menengah) Kemampuan teknis ( manajemen bawah)

11 FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER DAYA FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN DAMPAK TERHADAP PASIEN BERBAGAI PROSES PELAYANAN

12 SUMBER DAYA Man Money Material Machines Methods Market Informasi Waktu

13 Fungsi-fungsi manajemen
Planning Organizing Staffing Directing Coordinating Decision making Actuating Controlling Evaluation

14 Berbagai proses pelayanan
Medik Keperawatan Farmasi Gizi Inap Administrasi dll

15 Dampak terhadap pasien
Berbagai proses penyembuhan pada pasien

16 Perbandingan manajemen terhadap seorang pasien dan program di tingkat RS dengan contoh TB

17 1. Masalah 2. Analisis situasi 3. Informasi 4. Rencana pelaksanaan
Dokter terhadap pasien Manajer terhadap program RS 1. Masalah Penderitaan, batuk, berat badan turun, dll. Jumlah pasien TBC yang harus ditangani. 2. Analisis situasi Ketidakmampuan bekerja, dan produktivitas/ penghasilan turun. Kemampuan RS untuk melayani pasien TBC, biaya dan beban RS. 3. Informasi Pemeriksaan fisik dan penunjang. Personil dan logistik/ fasilitas untuk pemeriksaan. 4. Rencana pelaksanaan Pemeriksaan lengkap, diagnosis, dan terapi. Fasilitas pemeriksaan, pemulihan, dan vaksinasi.

18 5. Tindak lanjut 6. Evaluasi 7. Periode waktu 8. hambatan
Kepatuhan berobat dan kontrol Personil, pengawas untuk meminum obat, dan kunjungan rumah 6. Evaluasi Kemajuan pemeriksaan fisik dan penunjang Statistik jumlah pasien dan angka penyembuhan 7. Periode waktu 4 bulan Program tahunan RS 8. hambatan Kepatuhan pasien Anggaran, prioritas, dan hub. dengan program nasional

19 LEADER VS MANAGER? ADMINISTRATIF INOVATIF MEMELIHARA MENGEMBANGKAN
MENGAWASI PANDANGAN JANGKA PENDEK BAGAIMANA DAN KAPAN? MENIRU MENERIMA KEMAPANAN MELAKUKAN DENGAN CARA YANG BENAR INOVATIF MENGEMBANGKAN INSPIRATIF PANDANGAN JANGKA PANJANG APA DAN MENGAPA? ORISINAL MENENTANG KEMAPANAN MELAKUKAN HAL YANG BENAR

20 PERAN DOKTER SEBAGAI KAPTEN DEMOKRATIS
Di dunia kedokteran modern: penggunaan IT meningkat pelayanan yang terintegrasi oleh berbagai profesional (medik,penunjang medik, teknisi, administrasi, dll) Peran dokter : ketua tim (playing captain) dituntut memiliki kepemimpinan yang demokratis dalam suatu tim profesional

21 Pergeseran Paradigma Lama Doctor oriented Fragmented services
Hieararchial Vertical structure Patient Society demand Social activity Free for services Baru Patient oriented Integrated services Team Flat structure Partner/client Market share Business and industry Prepaid system

22 Modal dokter menjadi pemimpin “IDEAL”
Kompetensi Etika Karakter Empati Kemampuan menginspirasi (inspiring ability) Membangun semangat dan kerjasama tim Penyelesaian konflik (conflict resolution)

23 Kepemimpinan kesehatan bagi semua tahun 2000/kepemimpinan untuk tinggal landas kesehatan

24 Pra kondisi saat memasuki tahap tinggal landas
Diterimanya primary health care (puskesmas) sebagai salah satu pendekatan utama dalam pembangunan kesehatan. Dihayatinya wawasan kesehatan masyarakat oleh setiap pengambil keputusan, perumus kebijaksanaan, maupun perencana program kesehatan. Tercapainya pemerataan pelayanan kesehatan dasar. Meningkatnya mutu pelayanan kesehatan sesuai dengan kebutuhan yang nyata.

25 5. Mulai berkembangnya dana upaya kesmas. 6
5. Mulai berkembangnya dana upaya kesmas. 6. Mulai berfungsinya sistem rujukan medik dan rujukan kesehatan. 7. Makin meningkatnya efisiensi dan efektivitas manajemen kesehatan. 8. Telah berkembangnya mekanisme kerjasama lintas sektoral/ LSM/ perhimpunan profesi dalam pembangunan kesehatan. 9. Makin meningktanya keterlibatan masyarakat dalam mengatur kesehatannya sendiri, baik dalam pengambilan keputusan, perencanaan, maupun pelaksanaan.

26 Ciri-ciri kepemimpinan tinggal landas
Memiliki keyakinian dan semangat untuk mewujudkan keadilan sosial guna memeratakan kemampuan hidup sehat bagi segenap penduduk. Memiliki persepsi yang jelas, komitmen yang tinggi untuk menggerakan orang lain dalam menuju tinggal landas. Keberanian mengambil resiko dalam menetapkan kkeputusan atau tindakan yang melawan arus, berbeda dari yang lain, dan tidak populer. MemiliKi rasa percaya diri yang kuat, kepekaan untuk mengikutsertakan orang lain dalam mengembangkan prinsip kepemimpinan.

27 Tim manajemen instalasi rawat jalan RSUP M. DJAMIL
THANK YOU