Masyarakat Ekonomi ASEAN PERAN PROFESI KESMAS

Presentasi berjudul: "Masyarakat Ekonomi ASEAN PERAN PROFESI KESMAS"— Transcript presentasi:

1 Masyarakat Ekonomi ASEAN PERAN PROFESI KESMAS
PROVOKING THOUGHT FOR FUTURE DEVELOPMENT Adang Bachtiar Ketua Umum PP IAKMI ;

2 Adang Bachtiar Current Activities:
Dokter (Dr.) from UNIVERSITAS INDONESIA Master of Public Health (MPH): HARVARD-USA Doctor of Science (DSc): JOHNS HOPKINS-USA Post Doctoral in Statistics: UNIV of MICHIGAN-USA Current Activities: Indonesian Public Health Association, President, for 3rd period consecutive National Expert Panel on TB, Health Policy Spesialist Health Professions Coalition for Anti Smoking (KPK-AR), Chairman World Federation of Public Health Assocs (WFPHA) Panel on Oral Health Development, Expert Member Policy Development on Obstetric Healthcare-Kemenkes, Head of Team Komnas Penelitian & Pengkajian Penyakit Infeksi (PINERE) Litbangkes -Kemenkes, Expert Panel Committee on Hospital Research Ethics – Premier Hospital Networks, Expert Panel Dept of Health Policy & Administration, UI, Past Chairman; Advice & examnine more than 170 PhD dissertations in medicine, dentistry, nursing, public health, regional planning, and social sciences National Health Research Committee – Kemenkes, Expert Panel Global Fund TB at FPH-UI, Director

3 BAHAN DISKUSI MEA Sebagai Konteks Pengembangan Profesi
Faktor Kontekstual Pembangunan Kesehatan di Indonesia Strategi Dibutuhkan Untuk Pembangunan Kesehatan Yang Efektif Pilar Glorekalisasi Pilar Healthy Consumerism Pada Era SDG Pilar Nakes Profesional BAHAN DISKUSI

4 ASEAN Vision 2020 "A concert of Southeast Asian nations, outward looking, living in peace, stability and prosperity, bonded together in partnership in dynamic development and in a community of caring societies"

5 ASEAN Economic Community
The AEC Blueprint outlines economic integration measures to be implemented by ASEAN Member States The AEC has 4 key characteristics: (i) single market & production base; (ii) a highly competitive economic region; (iii) a region of equitable economic development; and (iv) a region fully integrated into the global economy ASEAN Economic Community

6 GATS COMMITMENTS Trade in services is distinguished into four different modes : Mode 1 Cross – border Supply Mode 2 Consumption Abroad Mode 3 Commercial Presence Mode 4 Presence of Natural Persons

7

8 Pertumbuhan Perdagangan Yang Atraktif
Sources: ASEAN Finance and Macroeconomic Surveillance Database and IMF-World Economic Outlook April 2010, ASEAN Trade Statistics Database as of September 2010

9 Diversitas Menuju Kesatuan
Country Land area (sq km) Population (thousand) GDP per capita Total Trade (US$) (PPP$) (US$ million) Brunei Darussalam 5,765 406 26,486 49,411 9,568 Cambodia 181,035 14,958 693 1,801 8,887 Indonesia 1,860,360 231,370 2,364 4,180 213,339 Lao PDR 236,800 6,128 910 2,350 2,962 Malaysia 330,252 28,307 6,822 13,594 280,221 Myanmar 676,577 59,534 419 1,093 10,191 Philippines 300,000 92,227 1,750 3,525 83,869 Singapore 710 4,988 36,631 49,766 515,617 Thailand 513,120 66,903 3,951 8,072 286,267 Viet Nam 331,051 86,025 1,120 3,111 125,922 ASEAN 4,435,670 590,844 2,533 4,840 1,536,843 Source: Doing Business 2012: Doing Business in a More Transparent World, The World Bank, , published on Oct 20, 2011

10 ASEAN Dan Mitra Eksternal
Dialogue Partners Australia Canada China India Japan Korea New Zealand European Union (EEC) Russia USA UNDP ASEAN+3 - Japan - Republic of Korea - People’s Republic of China ASEAN Indonesia+Malaysia+ Philippines+Singapore+ +Thailand Brunei Darussalam+ Vietnam+ Myanmar+ Lao PDR+Cambodia ASEAN+6 Austr NZ India Other Groupings/Relations Pakistan South Pacific Forum Gulf Cooperation Council Rio Group SAARC SADC EFTA Mercusor NAFTA

11 Perdagangan Bebas Sektor Kesehatan
These modes are: cross-border trade (telemedicine and medical transcription); consumption abroad (movement of foreign patients); commercial presence (foreign direct investment); and temporary movement of natural persons (migration of human resources for health). Now we will focus on the two modes of trade in health services in which countries in the region are actively engaged—movement of patients (mode 2) and movement of health workers (mode 4). Engagement of the southeast Asian region in mode 1 (cross-border supply) and mode 3 (foreign direct investment) remains limited. One example of mode 1 trade is the export of medical transcription services from the Philippines to the USA. In terms of foreign direct investment in the region, only 1% of total hospital beds in Indonesia are foreign owned, and 3% of total investment in private hospitals in Thailand is by foreign agencies. Medical tourism or health tourism refers to patients travelling to other countries to seek health care. They sometimes combine medical care with other leisure activities—hence, medical tourism. Singapore, Thailand, and Malaysia have emerged as major destinations of international patient flows, with an estimated 2 million foreign patients in 2005–06. Enabling factors for foreign patients seeking health care in southeast Asia are high-quality medical services (accredited by national accreditation systems and increasingly by Joint Commission International [JCI]), long queues and supply shortage in home countries, low costs, and a strong focus on hospitality. International hospital accreditation and medical tourism are mutually reinforcing—currently, 38 hospitals in the ASEAN region are JCI accredited (16 in Singapore, 11 in Thailand, six in Malaysia, three in the Philippines, and one each in Indonesia and Vietnam), with more than 70% accredited since Patients who seek health care in Asia can save up to 90% compared with the cost in some OECD countries. A coronary bypass operation in the USA costs up to US$ , compared with less than $ in Thailand and around $ in Singapore.41 The affordable cost of travel to the region creates a stronger market for complex surgeries or elective procedures that are not covered by insurance, which in turn increases demand for health workers in these specialties. Many health workers from the Philippines and Indonesia migrate to countries within southeast Asia and to the rest of the world. Malaysia also experiences outmigration of health workers to Singapore, the Middle East, and OECD countries. However, Malaysia and Singapore are also popular destinations for health workers in south east Asia. About Filipino nurses were estimated to work in OECD countries in 2000 (table 4). In total, an estimated Filipino nurses were working abroad in The number of Filipino nurses who migrate annually (to all destinations) increased from 7683 in 2000, to in 2009, with Saudi Arabia, the USA, the UK, and the United Arab Emirates being the top destinations. Migration is in large part driven by the substantial wage premium associated with over seas employment—a nurse in Manila earns US$58–115 per month, compared with $5000 a month in the UK or USA. Kanchanachitra C, Lindelow M, Johnston T, Hanvoravongchai P, Lorenzo FM, Huong NL, Wilopo SA, Rosa JF. Human resources for health in southeast Asia: shortages, distributional challenges, and international trade in health services. Lancet; 2011

12 Pentingnya Industri Pelayanan
Cambodia Vietnam Indonesia Thailand Malaysia Singapore Philippines Pentingnya Industri Pelayanan

13 Specialized Services Fokus Global Medical Check-Up Dental Care

14 Health Promotion Business
Health Spa Traditional Massage Long Stay

15 Food, Drugs and Herbal Products

16 Peta Migrasi Nakes ASEAN
Kanchanachitra C, Lindelow M, Johnston T, Hanvoravongchai P, Lorenzo FM, Huong NL, Wilopo SA, Rosa JF. Human resources for health in southeast Asia: shortages, distributional challenges, and international trade in health services. Lancet; 2011

17 ISYU STRATEGIS MEMERLUKAN PETA JALAN
Question of ethical and legal aspects Question of professional licensing Question of “gatekeeper”

18 Pentingnya Harmonisasi Kompetensi Profesi
The 12th ASEAN Summit in January Cebu Declaration on the Acceleration of the Establishment of an ASEAN Community by 2015. This process is set up to achieve the noble target in enduring solidarity and unity among the nations and peoples of ASEAN. “Education is the pre-eminent source of economic development in the 21st century, creating more and higher quality jobs and bolstering economic growth”. (20th APEC Economic Leaders’ Declaration: Annex D Promoting Cross-Border Education Cooperation)

19 KONTEKSTUAL KESEHATAN(1)
MDG menuju Sustainable Develoment Goals (SDG) Maturitas berbagai paradigma pembangunan di dunia Menuju paradigma konsolidatif efektif yg komprehensif Sustainable development dalam healthy biosphere Memerlukan kerangka transisional jangka panjang bahkan sd 2050 Sebagai dasar penyusunan peta jalan keprofesian KONTEKSTUAL KESEHATAN(1)

20 STRATEGI KEDEPAN?

21 Klien Berdaya & Transparansi
4-PILAR STRATEGI Glorekalisasi (MEA; UU Pemda) Efisiensi = Klien Berdaya & Transparansi Nakes yg Sesuai & Profesional (Uji kompetensi; UU Nakes) Yankes Healthy Consumerism (UKP efektif didukung UKM yg kuat)

22 GLOREKALISASI

23 ? Which way Multilateral, Regional, and Bilateral Multilateral
FTA logo Bilateral

24 4 PILIHAN STRATEGI KEDEPAN
Tinggi Standarisasi Economies of scale Cross-cultural learning Contoh PSO manajerial PSO klinikal Patient networks Strategi Global Strategi TransNasional Pertukaran sumberdaya Economies of scale Cross-cultural learning Contoh: Jar Global Yankes Pertimbangan Reduksi Biaya Strategi Internasional Ex-Im dan Lisensi Contoh Med devices effectivity Strategi Multi Domestik Kearifan lokal Franchise, joint ventures, subsidiaries Contoh: TCAMdalam yankes Pengendalian risks Rendah Tinggi Pertimbangan Tingkat Responsif Lokal (Desentralisasi dekatkan klien)

25 STRATEGI INTERNASIONALISASI
Tinggi Strategi Internasionalisasi G to G P to P etc Ex-Import dan lisensi produk Contoh: Medical devices effectivity Intervensi Hidup Sehat TCAM Pertimbangan Reduksi Biaya Rendah Tinggi Pertimbangan Tingkat Responsif Lokal (Desentralisasi dekatkan klien)

26 STRATEGI YANKES CITA RASA GLOBAL
Standarisasi prosedur Economies of scale Cross-cultural learning Contoh: PSO manajerial PSO klinikal Patient Networks Global Health Security Strategi Global Tinggi Pertimbangan Reduksi Biaya Strategi Internasional Ex-Im dan Lisensi Contoh Hi-tech med devices Rendah Tinggi Pertimbangan Tingkat Responsif Lokal (Desentralisasi dekatkan klien)

27 SINERGI DOMESTIK MENUJU KEUNGGULAN KOMPARATIF
Memanfaatkan kearifan lokal Franchise, joint ventures, subsidiaries Contoh: .TCAM dlm sisyankes .Pengendalian Risks Strategi Multi Domestik Tinggi Standarisasi Economies of scale Cross-cultural learning Contoh Diagnostik lanjut Terapi Kanker Spesifik Terapi gen Strategi Global Pertimbangan Reduksi Biaya Strategi Internasional Ex-Im dan Lisensi Contoh Hi-tech med devices Rendah Tinggi Pertimbangan Tingkat Responsif Lokal (Desentralisasi dekatkan klien)

28 STRATEGI TRANSNASIONAL DINAMIS
Tinggi Standarisasi Economies of scale Cross-cultural learning Contoh Diagnostik lanjut Terapi Kanker Spesifik Terapi gen Strategi Global Pertukaran sumberdaya tmsk knwoledge Economies of scale Cross-cultural learning Contoh Jaringan Global Yankes Pertimbangan Reduksi Biaya Strategi Internasional Ex-Im dan Lisensi Contoh Hi-tech med devices Strategi Multi Domestik Kearifan lokal sec global Franchise, joint ventures, subsidiaries Contoh: TCAMdalam kanker Lingkungan dan Kanker Rendah Tinggi Pertimbangan Tingkat Responsif Lokal (Desentralisasi dekatkan klien)

29 Healthy Consumerism

30 HEALTH IN ALL POLICY DEVELOPMENT MUTU PENDIDIKAN TINGGI
. HEALTH IN ALL POLICY DEVELOPMENT MUTU PENDIDIKAN TINGGI 3. KESAMAAN KEPENTINGAN DALAM SDG 2.SINERGI & BAGI PERAN MASING2 1.GOAL: MIRACLE for SDG 5. KOMUNIKASI & KERJASAMA 4. MENYUSUN RENCANA AKSI KAPASITASI KOALISI LUAS ABG FOR EMPOWERMENT

31 Softskills- Softskills- Softskills
1.Managing Use process excellence to fulffill Health Needs & Satisfy Community 7.Educating Showing paths for healthy life styles 2.Innovating new PH ideas and develop capabilities to make them a reality 6.Leading Inspire and develop people & sectors for healthy consumerism 3.Researching for rational PH decision s & new technolgy Softskills- Softskills- Softskills 4.Apprenticing for perfection PH values and norms 5.Communitarian Live with; for benefit of and establish community reliance

32 Nakes Profesional

33 Health Contexts Dynamics
IAKMI ROLES PH Educational System Health Contexts Dynamics Professional Educ Health Need & Demand (Local & Abroad) National Board for PH Competency Exams CREDENTIALING Licensing Certification Health Technology PH Professional Ethics & conduct Scope of Works for PH workers Universities Accreditation PH workers Utiliz & Empowerment PROFESIONALISM PH workers Dynamics Bachtiar 2008

34 PENCAPAIAN SAMPAI SAAT INI_1
Inisiasi dimulai pada tahun 2010 melalui Proyek HPEQ IAKMI melakukan advokasi terhadap pemerintah, diikuti AIPTKMI Strukturisasi dwi-tunggal IAKMI-AIPTKMI Konsekuensi logis: semua kegiatan LAM PT-Kes dan LPUK/MTKI adalah cohosting AIPTKMI-IAKMI secara harmonis asah-asih-asuh Kesmas “diterima” HPEQ, tetapi sesungguhnya sumberdaya terbesar berasal dari profesi itu sendiri utk terus maju PENCAPAIAN SAMPAI SAAT INI_1

35 PENCAPAIAN SAMPAI SAAT INI_2
Argumen dasar diperlukannya upaya ini (Kesmas masuk kegiatan HPEQ): IAKMI prihain dengan pertumbuhan PT kesmas yang cepat (Upaya Moratorium IAKMI tahun ) Mutu yang beragam diantara ke 180an PT kesmas sampai saat ini. Ada diantara mereka yang hanya alamat saja Lulusan PT kesmas “awalan” me-replikasi dengan cepat supply side (Thaha, 2013) Sistem pembinaan belum optimal PENCAPAIAN SAMPAI SAAT INI_2

36 PENCAPAIAN SAMPAI SAAT INI_3
Sumber: Facebook iakmi.pusat (jl anggota 36ribu; Maret2015 Lulusan “kehilangan jati-diri” Blaming culture tumbuh tdk terkendali Respons pasar yang bizarre: tidak ada/sdkt daftar penerimaan di pemerintahan tetapi tracer survey menunjukkan respon swasta secara umum “dapat menerima” jenis tenaga SKM PENCAPAIAN SAMPAI SAAT INI_3

37 PENCAPAIAN SAMPAI SAAT INI_4
KKNI kesmas sudah tersusun, upaya perbaikan yg dinamik tetap diperlukan Sampai jenjang ke-6 secara umum OK Jenjang ke-7 perlu mendorong aktif OP spesialistik (4 sudah siap) Jenjang ke-8 dan -9 kompleks karena kelembagaan PT kes beragam Institusi LAM PT kes sudah terbentuk, rencana kerja 2015 Institusi LPUK & MTKI sudah terbentuk, UK bertahap 2019 MTKI sudah dilantik, dimana IAKMI masuk sebagai anggotanya Ada PAEI dan PPKMI yg secara historis dekat dengan IAKMI PENCAPAIAN SAMPAI SAAT INI_4

38 PENCAPAIAN SAMPAI SAAT INI_5
Kurikulum nasional kesmas telah disusun Berbasis MIRACLE - KKNI Kesmas Kompetensi terstandar terukur Kompetensi tambahan dan local specific disusun masing2 PT Uji coba UKSKMI sudah dilaksanakan Tahap kesatu 7000an peserta PENCAPAIAN SAMPAI SAAT INI_5

39 Continuing Professional Devt (CPD)
Renc CPD STR-IAKMI Bekerja di bidang Kesmas sec profesional SKP sebagai pengalaman CPD sepanjang karir Karir Profesi 6-Ahli KM MIRACLE 7-Ahli Profesi KM 8-Magister KM 9-Doktor KM Jenjang KKNI

40 Elemen Kunci STR -KKNI sbg pedoman -IAKMI sbg OP
Sukarela Rencanakan Karir Kesmas (CPD) tmsk Uji Kompetensi Inklusif PH Career Multi-exit Multi-entry Rainbow -KKNI sbg pedoman -IAKMI sbg OP -Peran OP “spesialistik”

41 TUJUAN PROGRAM STR BAGI KESMAS
Promoting 1.Strukturisasi pendidikan keprofesian sampai jenjang tertinggi 2.Pengembangan keilmuan dan “state of the art” kesmas sesuai spesialisasinya Recognizing 3.Kesetaraan dan peran kritis profesi kesmas dalam bangkes Determinating 4.Pengakuan admnistratif 5.Pengakuan sosial dan finansial STR

42 PROMOTING THE PROFESSION
KKNI KESMAS (disusun oleh IAKMI-AIPTKMI, 2013) untuk: Pendidikan bermutu, berjenjang yang diakui negara Terstruktur – Kompetensi terukur – Pengalaman kesmas yang diakui kemanfaatannya J-5: Diploma kesmas (?) J-6: SKM – SGz di lingkungan keilmuan kesmas – dan lainnya J-7: Profesi J-8: MKM J-9: Doktor Kesmas PROMOTING THE PROFESSION

43 RECOGNIZING THE ACHIEVEMENTS
Jati Diri (Indonesian PH profession Branding): MIRACLE M: Managing PH efforts I: Innovating PH paradigm R: Researching evidences for PH decisions A: Apprenticing (Obsession) for results perfection C: Communitarian, living with–for–from–by the communities L: Leading for PH vision E: Educating all for healthy life styles RECOGNIZING THE ACHIEVEMENTS

44 DETERMINING VITAL POSITIONS
UU Nakes thn 2014: STR menuju SIK kemudian SIP Peran AKM yang strategis dalam sisyankes UKM-UKP Peran Ahli Profesi KesMas (APKM) yang unik-spesialistik dan beretika profesi kesmas Peran Magister KesMas (MKM) yang menguatkan implementasi kebijakan dan penerapan program kesmas yang efektif Peran Doktor Kesmas (DrKM) yang mendorong inovasi dan pembaruan keilmuan dan “state of the art” kesmas DETERMINING VITAL POSITIONS

45 Ukuran Keberhasilan STR
Percaya pencapaian diri terbaik Percaya mampu berkembang Terlihat kesmas menjadi lebih baik Kredibilitas profesi diantara profesi lainnya dan masyarakat Pengakuan jati diri & keunggulan profesi Ukuran Keberhasilan STR

46 Skedul STR Tahap Pertama Sd Des 2014 Tahap Kedua Sd Agustus 2015
Tahap UKSKMI Bertahap sd 2109

47 Efisiensi SisKes

48 HARMONISASI GLOBALISASI VIRTUALISASI Masy yang Mandiri dalam Kesehatan
Modal Sosial utk Sustain KOMPETENSI MIRACLE Strategi & Proses Kesmas Bangsa HARMONISASI GLOBALISASI VIRTUALISASI Masy yang Mandiri dalam Kesehatan

49 DEKLARASI KOMITMEN PROFESI KESMAS YANG SIAP MAJU

50 Berupaya melakukan standarisasi pendidikan kesmas berorientasi capaian kompetensi MIRACLE disemua jenjang mulai KKNI-6 s/d KKNI-9

51 Membentuk regionalisasi yang berlapis sehingga komunikasi antar perguruan tinggi setempat dapat dilakukan dengan sebaik- baiknya melalui pertemuan rutin untuk merencanakan, mengimplementasikan dan mengevaluasi program mutu PT kesmas

52 Terus mengembangkan diri sebagai profesional di bidang kesehatan masyarakat sehingga MIRACLE terjadi

53 Membangun jejaring sosial untuk saling asah – asuh – asih keprofesian
Saling mengingatkan sesama insitusi pendidikan tinggi kesehatan masyarakat untuk memenuhi peraturan yang berlaku dalam pendidikan tinggi kesehatan masyarakat sehingga anak didik dapat bekerja sebaik-baiknya dimasyarakat dengan menerapkan jati diri MIRACLE

54 Agar AIPTKMI-IAKMI terus melakukan sosialisasi KKNI, standarisasi kurikulum kesmas, dan penataan mutu pendidikan tinggi dalam LAM PT kes, sehingga setiap perguruan tinggi, anak didik dan profesi kesmas memahami pentingnya pendidikan tinggi yang bermutu dan perlunya pendidikan keprofesian yang berkelanjutan (Continuing Public Health Education - CPHE)

55 Agar AIPTKMI-IAKMI melakukan advokasi kepada pemangku kepentingan yang terkait, sehingga tidak terjadi lagi kesalahpahaman konsep linearitas profesi kesmas yang menganut paradigma multi- entry dan multi-exit sesuai dengan definisi keilmuan kesehatan masyarakat yang luas.

56 Agar pelaksanaan Uji Kompetensi disetiap perguruan tinggi dilaksanakan dengan sungguh- sungguh untuk kepentingan Mutu Pendidikan, dan bertahap sesuai dengan kemampuan PT kesmas di seluruh Indonesia. Kesepakatan pelaksanaan Uji Kompetensi dilakukan dalam pertemuan kerja AIPTKMI yang mengikutsertakan unsur profesi IAKMI.

57 Agar AIPTKMI-IAKMI melakukan advokasi terus menerus sehingga penerimaan pegawai baru dimana saja menggunakan Uji kepatutan dan kelayakan (Fit and Proper Test) dan meninggalkan prasangka gender, asal perguruan tinggi, asal daerah dan latar belakang lain, sehingga obyektifitas dan profesionalisme penerimaan pegawai terjaga dengan baik.

58 Agar PT kesmas ikut mendorong dan mengaktifkan IAKMI di propinsi dan kabupaten/kota, sehingga proses STR-SIK-SIP (pada saatnya nanti) dapat berjalan dengan sempurna, yang ditandai adanya kantor sekretariat IAKMI, program registrasi anggota, dan program pengembangan keprofesian melalui komunikasi yang efektif diantara semua pemangku kepentingan.

59 Agar segera diwujudkan organisasi IAKMI menjadi organisasi payung (rainbow coalition), sebagai mana dicontohkan oleh World Federation of Public Health Associations (WFPHA) sehingga setiap OP kesehatan dapat menjadi bagian dan memiliki IAKMI.

60 Agar jatidiri kesmas yang mengarusutamakan promotif dan preventif dapat tercemin jelas dan miliki dampak terhadap pembentukan karakter bangsa yang utamakan hidup sehat. Untuk itu PT kesmas harus memasukkan kriteria mutu PT kesmas yang utamakan hidup sehat.

61 MIRACLE Health in All Policies
. Dibutuhkan kepemimpinan kesmas untuk capai pekerjaan keprofesian yang bermutu MIRACLE Kemampuan softskills dan hardskills keprofesian yang menggerakkan SEMUA UNSUR untuk menyehatkan bangsa Health in All Policies . Program2 UKM-UKP yang sinergistik yang mudah diakses-tersedia-efektif-bermutu-efisien-sinambung Asses Develop Manage Professionalism

62

63 PERTANYAAN SEPUTAR KTA-STR

64 Q: IGNORANSI MENGHEBAT(1)
Sumber: Postingan media sosial 2014 Q: IGNORANSI MENGHEBAT(1)

65 Q: IGNORANSI MENGHEBAT(2)
Sumber: Postingan media sosial 2014 Q: IGNORANSI MENGHEBAT(2)

66 Q: IGNORANSI MENGHEBAT(3)
Sumber: Postingan media sosial 2014 Q: IGNORANSI MENGHEBAT(3)

67 Q: PROFESI TANPA MAKNA(1)
Sumber: Postingan media sosial 2014 Q: PROFESI TANPA MAKNA(1)

68 Q: PROFESI TANPA MAKNA(2)
Sumber: Postingan media sosial 2014 Q: PROFESI TANPA MAKNA(2)

69 SOLUSI PROFESI(1) IAKMI-AIPTKMI mendirikan
LAM PTKes untuk standarisasi mutu pendidikan tinggi kesmas Instrumen yang spesifik kesmas telah disusun Dibutuhkan tenaga fasilitator mutu; asesor mutu & validator mutu PT Lembaga Pengembangan Uji Kompetensi Profesi Kesmas Menyusun blue-print sistem UKSKMI Mengembangkan kapasitas PT kesmas dalam UKSKMI SOLUSI PROFESI(1)

70 STR adalah secarik kertas tanda kredensial utk Continuing Professional Development (CPD) yg diusulkan IAKMI kpd pemerintah, pada thn 2010: IAKMI diberi hak memberi rekomendasi STR Ahli Kesehatan Masyarakat (AKM) pada SKM (jenjang ke-6 KKNI) dalam MTKI IAKMI diberi hak memberi rekomendasi STR AKM kepada sarjana lain di lingkungan PS kesmas (mis SGz, sampai jelas peranan Persagi dalam soal SGz) dalam MTKI IAKMI harus kokoh layani kebutuhan dasar CPD setiap anggota SOLUSI PROFESI(2)

71 SOLUSI PROFESI(3) KTA IAKMI
Upaya mengukur komitmen kebersamaan dalam capai CPD Tidak mengikat dan terkait langsung dengan STR. IAKMI memutuskan setiap STR tanpa KTA-IAKMI tetap diverifikasi oleh wakil IAKMI dalam MTKI. Advokasi IAKMI agar pemerintah memahami dinamika ini Menarik iuran KTA oleh IAKMI: Dapat difahami pemerintah sebagai upaya konsolidasi OP untuk maju (Surat MTKI, Des 2014) SOLUSI PROFESI(3)

72 SOLUSI PROFESI(4) KTA IAKMI
Kerjasama dengan BNI46 utk dinamika & prestise sosial ekonomi Iuran “Cuma” Rp (setara voucher pulsa) dan dana dikembalikan ke anggota untuk program CPD Proses Willingness to Pay (WTP) dilakukan sebelum menetapkan besaran iuran (Evidence based decision) Dari total Rp : Rp menjadi tabungan individu di BNI; Rp biaya kerjasama IAKMI dengan BNI Iuran diluar itu merupakan kebijakan lokal Pengda yang harus disepakati anggota, sepengetahuan PP IAKMI dan bersifat sukarela Saat ini (Des 2014) sudah lebih KTA menunjukkan IAKMI de-facto diakui individu SKM sebagai induk organisasi SKM SOLUSI PROFESI(4)

73 Q: IGNORANSI MENGHEBAT(2)
Sumber: Postingan media sosial 2014 Q: IGNORANSI MENGHEBAT(2)

74 Q: IGNORANSI MENGHEBAT(4)
Sumber: Postingan media sosial 2014 Q: IGNORANSI MENGHEBAT(4)

75 SOLUSI PROFESI(1) IAKMI memutuskan:
Mengajak Persakmi dan kelembagaan lain seperti PT terlibat dalam proses STR non-uji kompetensi Menetapkan pengunduran proses STR dari Desember 2014 menjadi Agustus 2015 dan disetujui MTKI SOLUSI PROFESI(1)

76 SOLUSI PROFESI(2) IAKMI memutuskan
Mengajak Persakmi “masuk” berkolaborasi dalam CPD dimulai dari Prop Jatim melalui proses MoU Pengda IAKMI Jatim dengan Persakmi, semata-mata Persakmi didirikan oleh unsur yang sama dengan IAKMI (Persakmi yang sekarang didirikan sekitar tahun 2010 vs IAKMI didirikan tahun 1970) Kelak IAKMI bertumbuh menjadi organisasi payung (rainbow coalition) seperti World Federation of PH Associations (WFPHA) SOLUSI PROFESI(2)