PENGELOLAAN USAHA PENGELOLAANUSAHA  Pengelolaan adalah kegiatan pemanfaatan dan pengendalian atas semua sumber daya yang diperlukan untuk mencapai ataupun.

Presentasi berjudul: "PENGELOLAAN USAHA PENGELOLAANUSAHA  Pengelolaan adalah kegiatan pemanfaatan dan pengendalian atas semua sumber daya yang diperlukan untuk mencapai ataupun."— Transcript presentasi:

1

2 PENGELOLAAN USAHA PENGELOLAANUSAHA

3  Pengelolaan adalah kegiatan pemanfaatan dan pengendalian atas semua sumber daya yang diperlukan untuk mencapai ataupun menyelesaikan tujuan tertentu (prajudi Atmosudirdjo, 1982)  Pengertian pengelolaan adalah pemanfaatan sumber daya manusia ataupun sumber daya lainnya yang dapat diwujudkan dalam kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan untuk mencapai suatu tujuan tertentu (George R. Terry)  Pengelolaan adalah serangkaian aktivitas-aktivitas koordinasi yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, penempatan serta pengambilan keputusan untuk menghasilkan suatu prosuk dan jasa yang efektif dan efisien (Andrew F sikul)

4  Menurut Harmaizar, usaha (perusahaan ) adalah kegiatan secara tetap dan terus menerus agar mendapatkan keuntungan, baik yang dilakukan oleh individu maupun kelompok yang berbentuk badan hukum maupun tidak, didirikan dan berkedudukan di suatu tempat

5  Pengertian Pengelolaan Usaha. Pengelolaan usaha yaitu kegiatan yang dilakukan perusahaan/Individu dalam bisnisnya dalam pendirian usaha, penyusunan anggaran keuangan, serta menjalankan perusahaan yang berkaitan aspek produksi, pemasaran, sumberdaya manusia, serta pengelolaan keuangan.

6  Perencanaan Usaha Suatu hal yang tertulis berisikan misi usaha, usulan usaha, operasional usaha, rincian strategi dan peluang yang mungkin di raih (pasar). Fungsi dari perencanaan : 1. Sebagai pedoman untk mencapai keberhasilan manajemen usaha yang berupa: Maksud usaha, Usulan finansial, Permintaan dana, Cara penggunaan & pembayaran kembali pinjmn 2. Sebagai alat untk mengajukan kebutuhan permodalan yang bersumber dari luar yang berupa : Manajemen usaha, Pemasaran, Produksi / operasional, keu. perusahaan 

7  Menyaring Peluang Ventura  4 Prinsip Menentukan ide agar menjadi peluang  Valuation 1. Earning capitalization 2.Present value of future cash flows 3.Market-comparable valuation 4.Asset Based Valuation

8  Dapat memahami berbagai sumber pemodalan yang ada  Dapat mengetahui bagaimana investor mengevaluasi sebuah kesepakatan  Dapat mengetahui bagaimana membuat kesepakatan dengan investor

9  Bootstrapping New Ventures Merupakan skema pemodalan dengan membiayai ventura tersebut dari wirausahawan sendiri atau juga dapat diperoleh dari rekanan wirausahawan tersebut

10  Modal ventura adalah merupakan suatu investasi dalam bentuk pembiayaan berupa penyertaan modal ke dalam suatu perusahaan swasta sebagai pasangan usaha (investee company) untuk jangka waktu tertentu.

11 1. Equity Financing, merupakan jenis pembiayaan langsung dalam hal ini perusahaan modal ventura melakukan penyertaan secara langsung pada perusahaan pasangan usaha dengan cara mengambil bagian dari jumlah saham milik perusahaan pasangan usaha. 2. Semi Equity Financial, merupakan jenis pembiayaan dengan cara membeli obligasi konversi yang diterbitkan oleh perusahaan pasangan usaha. 3. Mendirikan perusahaan baru dalah hal ini perusahaan modal ventura bersama-sama dengan perusahaan pasangan usahamendirikan usaha yang baru sama sekali. 4. Bagi Hasil, merupakan jenis pembiayaan yang ditujukan kepada usaha kecil yang belum memiliki bentuk badan hukum PT. Namun tidak tertutup kemungkinan dengan yang berbadan hukum PT, apabila kedua pihak saling menginginkannya.

12 Berikut adalah faktor-faktor utama pemodal ventura ketika mengevaluasi kandidat ventura : 1.Tim Manajemen 2.Sasaran Pasar 3.Produk / Jasa 4.Posisi kompetitif 5.Keuangan 6.Rencana Bisnis

13 Dalam pasar finansial, initial public offering (IPO) (bahasa Indonesia: penawaran umum perdana) adalah penjualan pertama saham umum sebuah perusahaan kepada investor umum. Perusahaan tersebut akan menerbitkan hanya saham-saham pertama, namun bisa juga menawarkan saham kedua. Biasanya perusahaan tersebut akan merekrut seorang bankir investasi untuk menjamin penawaran tersebut dan seorang pengacara korporat untuk membantu menulis prospektus. Penjualan saham diatur oleh pihak berwajib dalam pengaturan finansial dan jika relevan, sebuah bursa saham. Biasanya menjadi sebuah persyaratan untuk mengungkapkan kondisi keuangan dan prospek sebuah perusahaan kepada para investor.bahasa Indonesiasahamsaham-saham pertamasaham keduabankir investasimenjaminpengacaraprospektusbursa sahamkeuanganinvestor

14  Dalam manajemen, SDM perlu digerakkan lewat sebuah organisasi. Akan tetapi, organisasi sendiri adalah sebuah alat atau wadah yang statis, sehingga perlu digerakkan dengan mekanisme pengorganisasian, yang oleh Hasibuan (2006: 118) didefinisikan sebagai “suatu proses penentuan, pengelompokan, dan pengaturan berbagai macam aktivitas yang diperlukan untuk mencapai tujuan, menempatkan orang-orang pada setiap aktivitas, menyediakan alat-alat yang diperlukan, menetapkan wewenang yang secara relatif didelegasikan kepada setiap individu yang akan melakukan aktivitas-aktivitas tersebut.”

15  Kita mengenal berbagai tipe organisasi berdasarkan struktur organisasinya, antara lain:  1. Organisasi Lini, yakni organisasi di mana manajer puncaknya dianggap sebagai sumber semua wewenang. Semua keputusan dan tanggung jawab berada pada satu tangan, dan tiap anggota hanya mengenal satu pimpinan langsung yang membawahinya (Saydam, 1993:92).  2. Organisasi Staf, merupakan salah satu bentuk organisasi yang tidak mempunyai garis komando ke bawah. Para karyawan hanya berfungsi sebagai pemberi bantuan kepada pimpinan puncak untuk kelancaran tugas. Organisasi bentuk staf merupakan organisasi sederhana. (Saydam, 1993:94).  3. Organisasi Lini dan Staf, merupakan organisasi yang menggabungkan antara lini dan staf. Disebut organisasi garis dan staf disebabkan karena disamping adanya otoritas garis yang menjadi saluran perintah, ada juga otoritas staf. (Sukarna, 1992:70).  4. Organisasi Fungsional, menurut Hardjito (2001:35 ) organisasi fungsional adalah suatu bentuk organisasi yang di dalamnya terdapat hubungan yang tidak terlalu menekankan kepada hierarki struktural, akan tetapi lebih banyak didasarkan pada sifat dan jenis pekerjaan yang akan dilakasanakan. Pada organisasi ini, menurut Hasibuan (2001: 156) pembagian kerja merupakan masalah yang mendapatkan perhatian yang sungguh-sungguh, karena didasarkan pada spesialisasi masing-masing orang dalam organisasi.  5. Organisasi Lini, Staf dan Fungsional. Organisasi memadukan tiga jenis organisasi sekaligus, yakni lini, staf dan fungsional. Hasibuan (1996:73) mengatakan bahwa gabungan dari ketiga jenis organisasi ini mengakibatkan struktur organisasi menjadi kompleks dan banyak dilakukan oleh perusahaan-perusahaan besar. Selain susunan hirarki yang tegas, pembagian tugas yang baik dan bantuan staf sangat penting diterapkan dalam perusahaan tipe ini.

16

17  Pentingnya struktur organisasi yang berjalan dengan efektif dan efisien telah diterima luas di semua kalangan. Menurut Gibson dkk. (1997), sejarawan bisnis menyebut bahwa tahun 1980-an sebagai era reorganisasi. Untuk bisa menjadi bersaing secara efektif dalam pasar, perusahaan-perusahaan besar di Amerika Serikat banyak melakukan reorganisasi. Ini menunjukkan bahwa struktur organisasi yang berjalan secara efektif dan efisien, ternyata sangat berpengaruh terhadap kesuksesan sebuah organisasi. Karena, menurut Santoso dkk (2013: 24-25), sebuah organisasi dikatakan efektif biasanya diukur dari 3 indikator, yaitu kontrol, inovasi dan efisien dalam mencapai sasaran yang ditargetkan.

18  Tentu saja hirarki tak sekadar tingkatan jabatan, tetapi yang lebih penting lagi adalah pembagian tanggung jawab atau job. Menurut Santoso dkk (2013: 31-32) Jabatan Tanggungjawab CEOKeuntungan/kerugian sebuah bisnis (yang merupakan tujuan mendasar dari sebuah organisasi bisnis) First Line ManagementStrategi bisnis jangka panjang, aktif berpartisipasi dalam pengembangan kebijakan perusahaan (penasihat CEO) Top ManagementImplementasi strategi fungsional Middle ManagementDistribusi aktivitas pekerjaan ke tingkat manajemen operasional SupervisorySejenis junior managers yang bertanggungjawab melakukan pengawasan langsung kepada staf/tenaga kerja operasional

19 adalah bgmn mengusahakan sumber dana, menggunakan / mengendalikan dana-dana perusahaan. Ada 3 aspek dalam pengelolaan keuangan, yaitu :  Sumber dana/ keu. perusahaan  Perencanaan dan penggunaan dana  Pengawasan dan pengendalian dana