Dewan Nasional Perubahan Iklim & PAKLIM GIZ

Presentasi berjudul: "Dewan Nasional Perubahan Iklim & PAKLIM GIZ"— Transcript presentasi:

1 Peran Serta Sektor Swasta dalam Aksi Perubahan Iklim: Analisis Dana CSR untuk Pendanaan Iklim
Dewan Nasional Perubahan Iklim & PAKLIM GIZ Focus Group Discussion, Jakarta, 29 Oktober 2013

2 Pendanaan perubahan iklim
Sumber Pendanaan Iklim Publik Swasta Dana publik saja: Tidak cukup Keduanya: sama penting!

3 Peran Serta Sektor Swasta
Leverage Public Money Clear and “implementable” policies and regulations INVESTMENT – critical for emerging economy Incentives and taxes

4 Hard investment and CSR
Dana Swasta untuk Iklim Hard Investment CSR Praktik bisnis yang sudah ada Fokus studi ini

5 Tentang Studi ini Bukan untuk kajian praktik CSR di Indonesia
Identifikasi dan pemetaan aksi perubahan iklim yang sudah dilakukan Menampilkan praktik-praktik teladan (best practices) Identifikasi tantangan Ide-ide tentang berbagai jenis aksi perubahan iklim yang dapat diterapkan melalui CSR

6 Perkembangan CSR Business Transformation
Awareness of social and environmental business impacts "Fire fighting" of impacts. Charity Planned and strategic efforts. Risk Mitigation Creating Shared Value Business Transformation Sumber: berbagai sumber dan wawancara

7 ISO 26000: Corporate Social Responsibility
Sumber: Mitigasi dan Adaptasi Perubahan Iklim

8 Dampak CSR Impacts of CSR On Business: - Productivity - Profit - Sustainability On Society (Depend on social value proposition) - Social Entrepreneurship - Impact Investing “If business is successful in making profit, why has it not trickled down to the communities?”

9 Metodologi Studi Regional: Kalimantan Timur Kualitatif; Wawancara
BUMN Perusahaan Lain

10 Mengintegrasikan Perubahan Iklim: Praktik dan Tantangan
Komponen Lingkungan dan Perubahan Iklim Fokus: Lebih pada komponen “Sosial” Keterkaitan antara komponen sosial dan lingkungan Kebanyakan berfokus pada penanaman pohon CSR mengarah pada pembangunan: Pengentasan Kemiskinan, Kesehatan, Pendidikan, Ekonomi Keterkaitan dengan PROPER dan MDGs

11 Praktik dan Tantangan Contoh Kasus: Pertamina
24% dana di 2012: Lingkungan Total: US$ 20 juta/tahun Sumber: Pertamina, 2013

12 Komponen Lingkungan Contoh Kasus: Unilever
Unilever Sustainable Living Plan (“doubling the business, halving the environmental impacts”) Minimasi gas rumah kaca; minimasi penggunaan air dan energi di proses produksi Supplier dari sumber berkelanjutan

13 Transformasi CSR dan Integrasi PI
Kombinasi top-down dan bottom-up Peran SDM di bidang lingkungan di perusahaan: diperkuat Peran CEO: sangat penting  Perubahan Iklim dan Keberlanjutan: harus menjadi strategi perusahaan yang ditangani langsung oleh CEO Yayasan: fleksibiltas Leveraging: dapat beroperasi skala besar Kegiatan skala kecil tidak kalah penting

14 Keuntungan dan Tantangan mengintegrasikan PI
Memasukkan komponen PI dalam laporan keberlanjutan Kaitan keberlanjutan dengan: nilai investasi, profil risiko, potensi liabilitas, kebutuhan perusahaan untuk merespon issue pembangunan berkelanjutan dan mengkomunikasikannya kepada pemangku kepentingan (KPMG,2008) Meningkatkan kredibilitas

15 Potensi Manfaat mengintegrasikan PI
Citra, Produktivitas, Profit Program Nasional Skema Internasional PR Multiple benefits RAN-GRK, RAN-API Aksi mitigasi, kredit karbon Peningkatan pendapatan, adaptasi, konservasi

16 Tantangan “Menjual” isu PI Definisi, kriteria, lingkup Pengukuran dan pencatatan Sebagian besar kegiatan CSR memiliki dampak yang “tangible” dan langsung sementara PI tidak. Definisi, kriteria dan lingkup PI. Namun dapat dimulai dari tingkat perusahaan. Pengukuran dan pencatatan yang mahal apalagi untuk kegiatan skala kecil. Dapat menggunakan proxy.

17 Adaptasi PI sebagai driver kunci dan strategi
Strategi Adaptasi Melindungi bisnis Pasar Risk assessment and risk planning Supplier

18 Adaptasi: link kuat ke agenda pembangunan
Membangun “climate resilience” komunitas rentan Titik masuk pembangunan berkelanjutan Integrasi Community Development, Community Investment Supply Chain Management, Sustainable Business Risiko Iklim Menjadi parameter dalam desain program CSR

19 Studi Kasus: Adaptasi oleh PKT
Rehabilitasi Terumbu Karang Peningkatan pendapatan nelayan Adaptasi Perubahan Iklim Konservasi Lingkungan Lainnya: pariwisata? Share of PKBL spending of Pupuk Kaltim (Source: Own Illustration based on PKT PKBL Report, 2013).

20 Perubahan Iklim Beyond CSR
HSE Core business activities Environment and sustainability - related private finance Ideal: Keberlanjutan dan pendanaan PI dari seluruh operasi bisnis serta value chain

21 Pengelolaan Perubahan Iklim melalui CSR
Success story: Gema Mitra Mengumpulkan 200 perusahaan + LSM + pemerintah Pemerintah Kota Bontang dan Perusahaan- perusahaan di Bontang (PKT, Badak, dll) Pendekatan Kolaboratif Meningkatkan koordinasi Rasa memiliki Forum komunikasi

22 BUMN 2012: 6,16 triliun rupiah Untuk Perubahan Iklim??? Kemitraan
Dana CSR BUMN PKBL CSR 2012: 6,16 triliun rupiah Untuk Perubahan Iklim??? Kemitraan Bina Lingkungan Revolving fund Micro financing Community-based CC actions 58% 42% BUMN Peduli IDR 77 milyar

23 Project Ideas Konservasi energy dan efisiensi energi
Konservasi energy di Gedung dan Kantor Efisiensi energi di Proses Produksi dan Kantor Energy-efficient street lighting Energy-efficient lighting in schools

24 Praktik inovatif (insect farming)
Project Ideas Pengelolaan limbah 3R di Kantor 3R Komunitas Biogas Praktik inovatif (insect farming)

25 Project Ideas Renewable Energy Captive Power (Biomass, Cogen) Biofuel untuk bisnis sendiri Tenaga Surya Pedesaan PL Tenaga Air Pedesaan Contoh: IBEKA (keuangan, lingkungan, perubahan iklim, partisipasi masyarakat

26 Project Ideas Adaptasi Rehabilitasi Terumbu Karang
Early Warning System: Paras Muka Air Laut Perbaikan DAS dan Pengelolaan Air Pembangunan kolam irigasi

27 Project Ideas Sustainable Farming: mengurangi degradasi lahan
Berkelanjutan & Konservasi Konservasi Mangroves Agroforestry: penghidupan berkelanjutan Sustainable Farming: mengurangi degradasi lahan

28 Rekomendasi Masih perlu peningkatan pemahaman (awareness raising)
Sebagian perusahaan sudah memiliki kegiatan PI: laporan berkelanjutan; nilai moneter; database yang lebih rapih Mengurangi learning gaps: antara praktisi CSR dan perubahan iklim Belum tentu perlu menambahkan alokasi pendanaan namun strategi alokasi Kerangka jelas: indikator, informasi risiko, kesempatan

29 Rekomendasi (2) CSR Forum perlu dipelihara dan ditingkatkan
Insentif untuk melakukan CSR (moneter atau fasilitasi) Tidak merekomendasikan peraturan yang membatasi

30 Terimakasih. Kontak: Martha Maulidia: maulidia. Martha@gmail
Terimakasih! Kontak: Martha Maulidia: Lanny Jauhari: