Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Leader vs Manajer Kelompok II B : • Itsnaini Putranti12031015 • Andita Okwiyana12031020 • Nugrahanto12031022 • Fitriana Khoiru Rofiah12031035 • Nevi Kirmiana12032055.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Leader vs Manajer Kelompok II B : • Itsnaini Putranti12031015 • Andita Okwiyana12031020 • Nugrahanto12031022 • Fitriana Khoiru Rofiah12031035 • Nevi Kirmiana12032055."— Transcript presentasi:

1 Leader vs Manajer Kelompok II B : • Itsnaini Putranti • Andita Okwiyana • Nugrahanto • Fitriana Khoiru Rofiah • Nevi Kirmiana TEKNOLOGI HASIL PERTANIAN

2 Leader • Menurut John C Maxwell Leadership is influence (Kepemimpinan adalah soal pengaruh) • Menurut Kartini, Kartono (1994) Pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan, khususnya kecakapan/kelebihan di satu bidang sehingga dia mampu mempengaruhi orang- orang lain untuk bersama-sama melakukan aktivitas- aktivitas tertentu demi pencapaian satu atau beberapa tujuan. • Kepemimpinan adalah “getting someone to somewhere”

3 Leader • Pemimpin dalam Bahasa Inggris “LEADER” yang mempunyai tugas untuk me-LEAD anggota di sekitarnya. • Makna “LEAD” adalah : a.Loyality b.Educate c.Advice d.Discipline

4 Leader • Kepemimpinan merupakan masalah sosial yang di dalamnya terjadi interaksi antara pihak yang memimpin dengan pihak yang dipimpin untuk mencapai tujuan bersama, baik dengan cara mempengaruhi, membujuk, memotivasi, dan mengkoordinasi. • Tugas utama seorang pemimpin dalam menjalankan kepemimpiannya tidak hanya terbatas pada kemampuannya dalam melaksanakan program-program saja, tetapi lebih dari itu yaitu pemimpin harus mampu melibatkan seluruh lapisan organisasinya, anggotanya atau masyarakatnya untuk berperan aktif sehingga mampu memberikan kontribusi yang positif dalam mencapai tujuan.

5 Faktor Penting dalam Kepemimpinan • Pendayagunaan Pengaruh • Hubungan antar manusia • Proses komunikasi • Pencapaian suatu tujuan

6 Prinsip Dasar Kepemimpinan Menurut Stephen R. Coney Karaktristik seorang pemimpin didasarkan kepada prinsip-prinsip sbb: • Seorang yang belajar seumur hidup • Berorientasi pada pelayanan • Membawa energi yang positif  Percaya pada orang lain  Keseimbangan dalam kehidupan  Melihat kehidupan sebagai tantangan  Sinergi  Latihan mengembangkan diri sendiri

7 Kriteria Seorang Pemimpin • Pimpinan dapat dikatakan sebagai pemimpin setidaknya memenuhi beberapa kriteria yaitu :  Pengaruh  Kekuasaan/power  Wewenang  Pengikut • Kriteria Pemimpin Sejati :  Visioner  Sukses Bersama  Mau terus menerus belajar dan diajar  Mempersiapkan calon-calon pemimpin masa depan

8 Manajer • Secara umum manajer berarti setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya – sumber daya organisasi lainnya. • Menurut T. Hani Handoko (1997), manajer memiliki level atau tingkatan dalam sebuah organisasi yaitu : 1.Manajer Lini (lower management) 2.Manajer Menengah (middle management) 3.Manajer Puncak (top management) • Sedangkan manajer berdasarkan tanggung jawabnya (T. Hani Handoko): 1.Manajer Umum 2.Manajer Fungsional

9 Perbedaan Leader dan Manajer Menurut Tannebaum, dkk Kompetensi Leader (Dimensi Berpikir) • Berpikir strategis • Analisa isu-isu yang terjadi • Pengambilan keputusan dan inovasi • Dimensi Administrasi • Pengorganisasian • Membangun sistem dan prosedur • Mengatur pelaksanaan • Efisiensi dalam bekerja Kompetensi Leader (Dimensi Kepemimpinan) • Memberikan arahan • Memimpin dengan tepat • Mempengaruhi orang lain • Membangun teamwork • Memotivasi orang lain • Membimbing orang lain • Mengelola perubahan

10 Perbedaan Leader dan Manajer Kompetensi Leader (Dimensi Interpersonal) • Membangun hubungan • Bertingkah laku dalam organisasi • Memperluas jaringan • Menghargai perbedaan • Mengelola konflik Kompetensi Leader (Dimensi Komunikasi) • Kemampuan untuk menulis • Teknik presentasi • Mendengarkan • Komunikasi terbuka • Berbicara efektif

11 Perbedaan Leader dan Manajer Kompetensi Leader (Dimensi Motivasi) • Kemampuan melakukan komitmen • Berorientasi pada hasil Kompetensi Leader (Dimensi Self management) • Mengembangkan diri sendiri • Beradaptasi • Integritas Kompetensi Leader (Dimensi Organisasi) • Kemampuan mengetahui bisnis • Menggunakan data teknis • Menggunakan data keuangan dan data kuantitatif

12 Perbedaan Leader dan Manajer • Kompetensi manajer menurut Robert L. Kalzt : 1.Keterampilan konseptual (conceptional skill) 2.Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill) 3.Keterampilan teknis (technical skill)

13 Perbedaan Leader dan Manajer • Peran Leader : 1.Menciptakan Visi bagi Organisasinya 2.Membangun Tim 3.Mengalokasikan Tugas 4.Mengembangkan Orang 5.Memotivasi Anak Buah • Peran Manager Menurut Henry Mintzberg : 1.Peran antar pribadi 2.Peran Informasional 3.Peran Pengambilan Keputusan

14 Perbedaan Leader dan Manajer Lebih spesifik, perbedaan pemimpin (leader) dan manajer dapat dilihat dari tiga hal yang selalu berkaitan dengannya yaitu : 1.Sumber Kekuasaan • Manajer dipilih melalui jalur formal • Pemimpin kekuasaan berdasarkan kontrak sosial dengan anggota atau bawahannya 2.Berkaitan dengan Bawahan • Manajer memiliki bawahan yang disebut staf • Pemimpin memiliki bawahan yang disebut pengikut 3.Dari Segi Lingkungan Kerja • Manajer biasanya memimpin pada lingkungan kerja organisasi formal dan bertanggung jawab kepada atasannya • Pemimpin memimpin lingkungan kerja organisasi baik formal maupun informal dan bertanggung jawab kepada anak buahnya.

15 Perbedaan Leader dan Manajer Menurut Bennis (1989) LEADER • Diangkat karena sepakat • Melakukan hal - hal benar • Didukung dari bawah • Menjadi secara sukarela • Menjadi inspirasi • Berhubungan dengan orang • Pandangan jarak jauh • Menentukan goal • Bertanya apa dan kenapa • Menaruh mata pada masa depan MANAJER • Diangkat pakai surat • Melakukan dengan benar • Diangkat dari atas • Menjadi secara mau tak mau • Menjadi motivasi • Berhubungan dengan sistem • Pandangan jarak pendek • Mempersiapkan segalanya • Bertanya caranya dan kapan • Menaruh mata pada hasil akhir

16 Kesimpulan Berdasarkan hal tersebut dapat dipahami bahwa : • Pimpinan (leader) memiliki fungsi dasar mengarahkan dan menggerakkan seluruh bawahan untuk bergerak pada arah yang sama yaitu tujuan. • Fungsi manajer berkaitan dengan manajemen, yaitu kegiatan – kegiatan seputar perencanaan (planning), pengorganisasian (organising), penempatan staff (staffing), pengarahan (directing) dan kontrol (control). • Dalam menjalankan fungsinya manajer lebih sering memanfaatkan wewenang dan kekuasaan jabatan secara struktural. • Sedangkan seorang pemimpin lebih menekankan pengaruh atau kharisma yang dimilikinya sehingga bawahan sadar untuk mengikuti arahan sang pemimpin.

17 Sekian dan Terima Kasih


Download ppt "Leader vs Manajer Kelompok II B : • Itsnaini Putranti12031015 • Andita Okwiyana12031020 • Nugrahanto12031022 • Fitriana Khoiru Rofiah12031035 • Nevi Kirmiana12032055."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google