Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

FORMULIR RUMUSAN JOB DESCRIPTION NOTUGASWEWENANG TANGGUNG JAWAB KEWAJIBAN HUB ORGANISA TORIS Meminta mengolah dan mempelaja ri data penjualan Menentukan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "FORMULIR RUMUSAN JOB DESCRIPTION NOTUGASWEWENANG TANGGUNG JAWAB KEWAJIBAN HUB ORGANISA TORIS Meminta mengolah dan mempelaja ri data penjualan Menentukan."— Transcript presentasi:

1 FORMULIR RUMUSAN JOB DESCRIPTION NOTUGASWEWENANG TANGGUNG JAWAB KEWAJIBAN HUB ORGANISA TORIS Meminta mengolah dan mempelaja ri data penjualan Menentukan prestasi penjualan Masing-masing salesman memahami tingkat prestasinya -Salesman

2 FINAL DRAFT SCORING NONONONO BIDANG PEKERJAAN KEPAHAMANKEJELASANKEBERANIANKEYAKINANKESEPAKATANJUMLAH JUMLAH RATA-RATA

3 RECRUITMENT •Proses untuk mencari tenaga kerja yang mempunyai kualitas tertentu dari sumber – sumber tenaga kerja yang ada. •Proses ini dimulai dari penyusunan adanya lowongan kerja sampai calon tenaga kerja terkumpul •Sumber tenaga kerja –Internal –Eksternal

4 Internal Recruitment •Dilakukan melalui mutasi, meliputi : –Transfer –Promosi –Demosi •Keuntungan: –Biaya penarikan rendah –Waktu cepat –Penyesuaian tenaga kerja cepat –Memberikan motivasi kepada tenaga kerja •Kelemahan: –Kurang mendapatkan ide – ide baru –Bila salah dalam penempatan dapat menimbulkan konflik –Karakter yang buruk sulit untuk dihilangkan

5 Eksternal Recruitment •Melalui media masa, lembaga pendidikan, lembaga ketenaga kerjaan, nepotisme, leasing •Kelebihan: –Masuknya ide baru –Kualitas tenaga kerja lebih terjamin –Kesalahan dalam penempatan dapat dihindarkan •Kelemahan: –Biaya lebih mahal –Lowongan tidak dapat segera terisi –Penyesuaian diri lama –Bisa menimbulkan ketidak puasan bagi karyawan lama

6 SELECTION •Proses memilih dan mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas tertentu/sesuai dengan persyaratan yang ditentukan •Teknik seleksi –Application blank/administrative test –Test; Achievement test, psichological test –Interview –Medical test •Prosedur seleksi: –Successive hurdless approach –Compensatory approach

7 JENIS-JENIS TEST 1.Psycological test 2.Aptitude test 3.Interest test 4.Achievement Test 5.Personality Test

8 PLACEMENT •Proses menentukan jabatan mana yang akan diberikan kepada pegawai dengan tujuan the right man on the right job •Masa orientasi •Dasar – dasar placement: –Job description –Job specification

9 KERANGKA REKRUTASI PEGAWAI Program Ramalan penjualan Analisis Jabatan Rekrutasi Analisis Beban Kerja Uraian Jabatan Para Pelamar Daftar Permintaan Peg Persyaratan Jabatan Proses Penyaringan Formulir lamaran Pemeriksaan Referensi wawancara Tests Pemeriksaan Kesehatan Pengangkatan / Orientasi

10 TRAINING AND DEVELOPMENT Training Technical skill Human Relation Conceptual Skill Development

11 PERBANDINGAN BIAYA DAN KEUNTUNGAN DARI PELATIHAN BIAYA KEUNTUNGAN •Gaji Pelatih. Peningkatan Produktivitas •Materi Pelatihan. Menurunnya Kesalahan Kerja •Biaya hidup pelatih dan peserta. Menurunnya turnover karyawan •Biaya fasilitas. Berkurangnya pengawasan •Peralatan. Kemampuan meningkatkan diri •Transportasi. Kemampuan-kemampuan baru •Kehilangan produksi. Perubahan sikap

12 ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN •ANALISIS TUGAS Suatu telaah yang rinci tentang sebuah pekerjaan untuk mengidentifikasi keterampilan yang dituntut sehingga suatu program pelatihan yang tepat dapat dimulai •ANALISIS KINERJA Memverifikasi bahwa ada kemerosotan kinerja dan menetapkan apakah kemerosotan itu sebaiknya diperbaiki melalui pelatihan

13 TRAINING METHODS  On the job training  Vestibule schools  Apprenticeship Programs  Special Courses

14 DEVELOPMENT PROGRAMS

15 EVALUATION OF TRAINING AND DEVELOPMENT PROGRAMS 1.Reaksi Peserta 2.Test sebelum dan sesudah Pelatihan 3.Mengukur Prestasi sebelum dan sesudah Pelatihan 4.Experimental and Control group

16 PERFORMANCE APPRAISAL •Pengertian : Penilaian terhadap hasil atau prestasikerja seseorang secara sistematis terhadap jabatan yang telah atau sedang dipangkunya dengan tujuan untuk mendeteksi kemampuan kerja seseorang atau mendeteksi potensi-potensiyang dimilikinya.

17 KEGUNAAN PERFORMANCE APPRAISAL 1.Untuk Promosi 2.Untuk Program Insentif 3.Untuk Program Mutasi 4.Untuk Program Pendidikan dan Pelatihan 5.UntukProgram Konselling 6.Untuk Program Pemberhentian

18 KESALAHAN UMUM DALAM PENILAIAN 1.The Halo Error 2.The Central Tendency 3.Constan Errors a. Too Harsh b. Too Easy 4.Miscellaneous Errors a. Similar-to-me b. Contrast c. Position d. Biases of sex, race, religion and nationality

19 METODE PENILAIAN 1.Ranking 2.Person to person comparison 3.Grading 4.Graphic Scales 5.Checklists

20 JOB COMPENSATION Function Activities Direct JC Wage Salary Job Incentive Compensation Indirect JC Benefit Services


Download ppt "FORMULIR RUMUSAN JOB DESCRIPTION NOTUGASWEWENANG TANGGUNG JAWAB KEWAJIBAN HUB ORGANISA TORIS Meminta mengolah dan mempelaja ri data penjualan Menentukan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google