Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

ANALISIS USAHA KECIL MIE AYAM MASNO (BEP, kelayakan bisnis dan SWOT ) By : Kelompok 2 • Dwi prinina barus • Johannes sagala • Ida royani sitinjak • Emmy.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "ANALISIS USAHA KECIL MIE AYAM MASNO (BEP, kelayakan bisnis dan SWOT ) By : Kelompok 2 • Dwi prinina barus • Johannes sagala • Ida royani sitinjak • Emmy."— Transcript presentasi:

1 ANALISIS USAHA KECIL MIE AYAM MASNO (BEP, kelayakan bisnis dan SWOT ) By : Kelompok 2 • Dwi prinina barus • Johannes sagala • Ida royani sitinjak • Emmy sriyanti sijabat • Intan syafrina

2 ANALISIS PULANG POKOK (BREAK EVENT POINT)  adalah titik pulang pokok atau tingkat operasi/produksi dimana perusahaan tidak mengalami kerugian, namun tidak juga mendapat laba.

3 Bahan baku Harga (Rp) Variabel cost/porsi Minyak tanah Bumbu Ayam Mie Sawi+toge Cabe Kecap Saos Minyak goreng Total3.450 Variabel Cost Per porsi

4 Fix cost Peralatan Harga (P) Rp Gerobak Kompor Kuali Sendok memasak Sendok makan/garpu Mangkok Piring kecil Sewa Gaji Karyawan Total

5 Penyusutan dalam 1 Bulan Gerobak (5 tahun) / Kompor (3 tahun) / ,77 Kuali (3 tahun) / ,33 Sendok masak (2 tahun) / ,66 Sendok makan (2 tahun) / ,33 Mangkok (2 tahun) / ,66 Piring kecil (2 tahun) / ,33 Total63.200

6 Q Bep incash = TFC Penyusutan (Pi-AVC t (Pi-AVC t = = ( ) ( ) = = = = = = 2.169

7 TVC+AVC=P.Q TVC+AVC=P.Q ( )+(2.169 x 3.450) = x = = (impas)

8 Karena perusahaan mampu menjual porsi dalam satu (1) bulan maka : TFC+AVC=Q.P TFC+AVC=Q.P ( )+(3.450 x 4.500)=4.500 x = < Laba = /Bulan

9 Neraca Mie Ayam Masno Per 31 Des 2007 AKTIVA Aktiva lancar KasRp Total aktiva lancarRp Aktiva tetap PeralatanRp PerlengkapanRp Total aktiva tetapRp Total aktiva Rp Studi Kelayakan Bisnis

10 KEWAJIBAN Kewajiban lancar Utang usaha Rp Total kewajiban lancar Rp ModalRp Total kewajiban Rp Kewajiban + modal Rp

11 Laporan LabaRugi Mie Ayam Mas No Per 31 Des 2007 Penjualan bersihRp Hpp Rp Laba kotorRp Biaya Beban gaji karyawanRp Beban penyusutanRp Beban sewaRp Bunga Rp Lain-lainRp Total biayaRp Pendapatan sebelum pajakRp Pajak 10%Rp Pendapatan setelah pajakRp

12 Aliran Dana (Cash Flow)  Cash flow merupakan dasar yang paling menetukan kelayakan suatu proyek investasi dan diperlukan untuk menghitung tingkat kelayakan suatu proyek investasi, yang dalam bentuk usaha Mie Ayam.  Untuk memperkirakan besarnya arus dana (cash) pada suatu periode, dapat digunakan laporan mkeuangan sebagai berikut:

13 Aliran Dana (Cash Flow) NoUraianMenurut lap. keuangan Ket. kas masuk Arus Kas 1PenjualanRp Kas masukRp Biaya - BiayaRp Kas keluarRp PenyusutanRp Kas keluarRp Laba operasiRp Pajak(kas keluar)Rp Laba setelah pajak Rp

14 •Arus kas netto = • =

15 Nilai uang menurut waktu penerimaan • Besarnya pengorbanan untuk investasi yang dilakukan adalah sebesar nilai saat ini, atau disebut dengan istilah present value (PV). Kedua nilai tersebut dibedakan oleh dua hal yaitu : tingkat suku bunga dan selisih antara waktu sekarang dengan masa Yng akan datang yang dinotasikan dengan n.

16 Nilai uang menurut waktu penerimaan  Dengan menggunakan rumus  FV = PV(1+i)n  Maka nilai investasi “masno” 5 tahun kedepan adalah :  FV = (1+0,24)5  = (1,24)5  = (2931)  = ,8

17 KRITERIA KELAYAKAN •Kriteria kelayakan yang digunakan untuk mengukur kelayakan bisnis, adalah return of invesment, pay back period, nilai sekarang, netto dari proyek investasi atau NPV, indeks keuntungan dari proyek investasi (IRR) serta MIRR.

18 a. Tingkat pengembalian investasi •Sesuai dengan hasil observasi kami di lapangan kami mendapatkan data berikut ini :

19 TahunNet investasiLabar (24%)PV labaROIi (%) , , , , , , , , , ∑ROIi301,59

20 •Jadi Retun on investment rata-rata 301,59/5 = 60,318 % per tahun •B.Nilai sekarang neto (NPV) •NPV adalah ukuran kelayakan investasi, berdasakan discounted dari arus dana neto selama umur dari proyek investasi. •NPV =∑PV cash inflow – nilai Investasi •Sesuai hasil observasi di lapangan, maka NPV dari mie ayam Masno adalah

21 Nilai sekarang Neto (NPV) •Dari NPV tersebut dapat diketahui bahwa bisnis ini layak.

22 TahunCash inflowDiscontedPV cash inflow , , , , , , , ,74 Total PV cash inflow Nilai investasi NPV > 0

23

24 VISI & MISI •VISI : Menjadi usaha yang berkembang menjadi besar dan dikenal oleh masyarakat luas •MISI : Memberikan pelayanan yang memuaskan kepada pelanggan Menjadi kan usaha mie ayam Mas No lebih besar Menjadi kan usaha mie ayam Mas No lebih besar Menjaga rasa mie ayam Mas No tetap nikmat dan khas •TUJUAN: Mendapatkan laba yang besar Menghasilkan mie ayam yang lezat Menghasilkan mie ayam yang lezat Memenuhi kepuasan pelanggan Memenuhi kepuasan pelanggan

25 TUJUAN:  Mendapatkan laba yang besar  Menghasilkan mie ayam yang lezat  Memenuhi kepuasan pelanggan

26 Kekuatan :  Rasa mie ayam yang enak dan khas  Dekat dengan kampus  Pelayan yang ramah

27 Kelemahan :  Tempat yang kurang memadai  Fasilitas yang sederhana  Dekat dengan jalan yang banyak kendaraan yang membuat bising

28 Kesempatan :  Banyak mahasiswa yang menyukai mie ayam  Membuka cabang baru  Menerima pesanan dalam jumlah besar untuk acara-acara tertentu

29 Ancaman :  persaingan dengan pedagang lain  Adanya isu flu burung yang bisa mengurangi jumlah penggemar mie ayam.

30 KESIMPULAN  Usaha mia ayam Mas No didrikan di tempat yang strategis, yakni dekat dengan kampus UNIMED, dan mahasiswa UNIMED sebagai pasar utamanya. Namun suasana di sekitar lokasi usaha ini kurang nyaman karena dekat dengan jalan raya. Selain itu kelemahan tersebut belum bisa diatasi. Mereka tidak menggunakan fasilitas pendingin ruangan dan debu dari jalan raya masih mengganggu aktivitas di warung tersebut.

31 KESIMPULAN  Berdasarkan hasil penjualan yang didapatkan oleh pemilik usaha tersebut, investasi yang mereka tanamankan di dalam usaha ini, bisa kembali dalam waktu yang singkat, yakni sekitar kurang dari satu tahun.

32 KESIMPULAN  Berasarkan hasil analisis kami, usaha ini memiliki peluang untuk mendapat laba yang lebih besar lagi, karena sampai sekarang masih banyak orang yang suka makan mie ayam.

33 SARAN  Untuk mendukung kesuksesan Usaha Mie ayam Mas No ke hari yang akan datang, kami menyarankan hal-hal berikut:  Sebaiknya, dibuka cabang baru di daerah lain, mengingat penggemar mie ayam sangat banyak di kota medan khususnya.  Untuk mengurangi ketidaknyamanan di dalam warung, sebaiknya dipasang kipas angin secukupnya, sehingga udara di dalam warung tersebut sedikit lebih sejuk.

34 Pustaka  Noor, Faizal. Ekonomi manajerial. Raja Grafindo : Jakarta. 2007

35


Download ppt "ANALISIS USAHA KECIL MIE AYAM MASNO (BEP, kelayakan bisnis dan SWOT ) By : Kelompok 2 • Dwi prinina barus • Johannes sagala • Ida royani sitinjak • Emmy."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google