Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Ramdhani Purnomo 3215096539 M EMULAI USAHA BARU DAN PENGEMBANGANNYA.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Ramdhani Purnomo 3215096539 M EMULAI USAHA BARU DAN PENGEMBANGANNYA."— Transcript presentasi:

1 Ramdhani Purnomo M EMULAI USAHA BARU DAN PENGEMBANGANNYA

2 P ENDAHULUAN Analogi seorang yang memulai kewirausahaan ialah seperti seorang belajar naik sepeda, pertama kali duduk di atas sadel sepeda akan merasa gamang dan takut, ragu-ragu untuk memulai mengayuh, takut jatuh atau nabrak namun ketika peadal sepeda muali dikayu dan si anak dapat menguasai rasa takutnya, ternyuata naik sepeda itu mudah semudah berjalan kaki.

3 A DA TIGA CARA YANG DAPAT DILAKUKAN UNTUK MEMULAI SUATU USAHA ATAU MEMASUKI DUNIA USAHA  Merintis usaha baru (starting)  Perusahaan milik sendiri (sole proprietorship), bentuk usaha yang dimiliki dan dikelola sendiri oleh seseorang.  Persekutuan (partnership), suatu kerjasama (asosiasi) dua orang atau lebih yang secara bersama-sama menjalankan usaha bersama.  Perusahaan berbadan hukum (corporation), perusahaan yang didirikan atas dasar badan hukum dengan modal saham-saham.  Dengan membeli perusahaan orang lain (buying)  Kerjasama manajemen (franchising)

4 WIRAUSAHA Wirausaha adalah seseorang yang mengorganisir, mengelola, dan memiliki keberanian menghadapi resiko. Sebagai pengelola dan pemilik usaha (business owner manager) atau pelaksana usaha kecil (small business operator), ia harus memiliki:  Kecakapan untuk bekerja  Kemampuan mengorganisir  Kreatif  Lebih menyukai tantangan

5 P ENDEKATAN YANG DIGUNAKAN WIRAUSAHA  Pendekatan ”in-side out” atau ”idea generation” yaitu pendekatan berdasarkan gagasan sebagai kunci yang menentukan keberhasilan usaha.  Pendekatan ”the out-side in” atau “opportunity recognition” yaitu pendekatan yang menekankan pada basis ide merespon kebutuhan pasar sebagai kunci keberhasilan.

6  Berdasarkan pendekatan ”in-side out”, untuk memulai usaha, seseorang calon wirausaha harus memiliki kompetensi usaha. Menurut Norman Scarborough, kompetensi usaha yang diperlukan meliputi:  Kemampuan teknik  Kemampuan pemasaran  Kemampuan finansial  Kemampuan hubungan

7 D ALAM MERINTIS USAHA BARU, ADA BEBERAPA HAL YANG HARUS DIPERHATIKAN :  Bidang dan jenis usaha yang dimasuki  Bentuk usaha dan kepemilikan yang akan di pilih  Tempat usaha yang akan di pilih  Organisasi usaha yang akan digunakan  Lingkungan usaha

8 M EMBELI P ERUSAHAAN YANG SUDAH DIDIRIKAN  Banyak alasan mengapa seseorang memilih membeli perusahaan yang sudah ada daripada mendirikan atau merintis usaha baru, antara lain:  Resiko lebih rendah  Lebih mudah  Memiliki peluang untuk membeli dengan harga yang dapat ditawar  Membeli perusahaan yang sudah adaa juga mengandung permasalahan, yaitu: Masalah eksternal, yaitu  lingkungan misalnya banyaknya pesaing dan ukuran peluang pasar  Masalah internal, yaitu masalah-masalah yang ada dalam perusahaan, misalnya image atau reputasi perusahaan.

9 F RANCHISING (K ERJASAMA M ANAJEMEN /W ARALABA )  Franchising adalah kerjasama manajemen untuk menjalankan perusahaan cabang/penyalur. Inti dari Franchising adalah memberi hak monopoli untuk menyelenggarakan usaha dari perusahaan induk.  Franchisor adalah (perusahaan induk) adalah perusahaan yang memberi lisensi, sedangkan  franchise adalah perusahaan pemberi lisensi (penyalur atau dealer).

10 BentukKelebihanKekurangan Merintis Usaha  Gagasan Murni  Bebas beroperasi  Fleksibel dan mudah penggunaan  Pengakuan nama barang  Fasilitas inefisien  Persaingan kurang diketahui Membeli Perusahaan  Kemungkinan sukses  Lokasi sudah cocok  Karyawan dan pemasok biasanya sudah mantap  Sudah siap operasi  Perusahaan yang dijual biasanya lemah  Peralatan tak efisien  Mahal  Sulit inovasi Kerja sama manajemen  Mendapat pengalaman dalam logo, nama, metoda, teknik produksi, pelatihan dan buruan modal  Penggunaan nama, merek yang sudah dikenal  Tidak mandiri  Kreativitas tidak berkembang  Menjadi independen terdominasi, rentan terhadap perubahan franchisor

11 BISNIS & MENGELOLA BISNIS  Fungsi kewirausahaan pada dasarnya adalah kreativitas dan keinovasian, sedangkan manajerial dasarnya adalah fungsi – fungsi manajemen  Semakin kecil perusahaan maka semakin besar fungsi kewirausahaan dan semakin kecil fungsi manajerial yang dimilikinya, demikian sebaliknya

12 LINGKUNGAN MIKRO & LINGKUNGAN MAKRO  Lingkungan mikro dan lingkungan makroberpengaruh terhadap kegagalan dan keberhasilan usaha  Lingkungan mikro adalah “stakeholder” yangberhubungan langsung dengan perusahaan terutama dalam mengambil keputusan  Lingkungan makro adalah lingkungan di luar perusahaan yang berpengaruh tidak langsung terhadap jalannya perusahaan

13 PATEN & HAK CIPTA  Paten, merek dagang, dan hak cipta sangat penting untuk melindungi perusahaan dari usaha-usaha meniru dan menduplikasi pihak lain  Hak cipta adalah hak istimewa guna melindungi pencipta dan keorisinilan ciptaannya


Download ppt "Ramdhani Purnomo 3215096539 M EMULAI USAHA BARU DAN PENGEMBANGANNYA."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google