Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

PERTEMUAN 6 V3/2009-2010.  Benchmarking adalah kerjasama (alliance) antar partner dapat antara competitor dengan pelanggannya ataupun perusahaan yang.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "PERTEMUAN 6 V3/2009-2010.  Benchmarking adalah kerjasama (alliance) antar partner dapat antara competitor dengan pelanggannya ataupun perusahaan yang."— Transcript presentasi:

1 PERTEMUAN 6 V3/

2  Benchmarking adalah kerjasama (alliance) antar partner dapat antara competitor dengan pelanggannya ataupun perusahaan yang tidak sejenis.  Untuk membagi informasi dalam proses bisnis dan ukuran-ukurannya yang dapat menggerakan inovasi-inovasi praktis dan peningkatan kinerja.

3  Cara kerja melakukan benchmarking adalah dengan mempelajari proses bisnis kita dan membandingkan atau melihat proses bisnis yang sama sehingga mendapatkan masukan- masukan yang bermanfaat untuk proses bisnis perusahaan.

4 Continuous Improvement Hasil Benchmarking Perbaikan yang lalu Saat ini Target Baru Waktu Kinerja

5  Bisnis perusahaan haruslah berubah, perusahaan harus bisa minimal menyamai perusahaan competitor atau melewati competitor.  Benchmarking focus pada perbaikan dari bisnis proses kunci (utama, core).  Dengan melihat keluar organisasi maka akan belajar dan meningkatkan kinerja secara luar biasa.  Tujuan dari benchmarking bagi perusahaan adalah untuk meningkatkan keunggulan bersaing dalam mencapai yang terbaik.

6  Proses berkesinambungan membandingkan dan mengukur organisasi dengan pemimpin pasar dimanapun didunia untuk mendapatkan informasi yang membantu organisasi untuk lebih maju dan berkembang.  Proses yang kontinu dan sistematis untuk mengevaluasi produk, layanan, dan proses kerja dari suatu organisasi dan mencoba membandingkan dengan pemain terbaik untuk tujuan peningkatan bisnis organisasi.  Merupakan sebuah proses mengidentifikasi, mengetahui dan menerapkan proses terbaik untuk membantu organisasi meningkatkan kinerjanya.

7  Suatu aktivitas yang diawali dengan keinginan untuk melakukan suatu perubahan. Intinya adalah suatu tindakan yang disertai arak pemikiran.  Tindakan yang dilakukan yaitu meliputi identifikasi, mengukur, memahami, mempelajari best practice, melakukan tindakan, membuat perubahan serta melakukan perbaikan untuk menjadi yang terbaik

8  Arah pemikiran yang diperlukan adalah :  Eksternal Fokus  Kemauan untuk sharing  Kemauan untuk belajar  Tekad untuk melakukan perbaikan  Dan humility / Kerendahan hati

9  Adanya suattu motivasi untuk melakukan suatu perubahan, mempertanyakan kondisi yang stagnan serta untuk mempelajari hal-hal yang baru.  Memberikan ide-ide baru untuk memperbaiki system agar menjadi lebih baik serta memberikan kesadaran akan adanya suatu ukuran performansi perusahaan misalnya dari segi biaya.  Meningkatkan kreativitas dengan menciptakan suatu learning organization, sharing ide-ide baru dalam organisasi dan menciptakan suatu sinergi dalam perusahaan.

10  Adanya perubahan paradigma dari pemikiran yang sempit menjadi yang lebih luas, seperti :  Lebih focus kepada keadaan external yaitu kepada persaingan.  Ide-ide untuk melakukan inovasi  Pengambilan keputusan yang lebih cepat  Perubahan yang revolusioner  Keinginan untuk menjadi leader dalam dunia industri yang dimasuki  Pemikiran “out of the box”

11  Improvement dari system dan proses  Peningkatan tingkat keterampilan pekerja  Network dengan perusahaan lain sebagai partner untuk melanjutkan proses sharing dan belajar.

12  Proses  Fokus pada proses bisnis, melalui pemetaan yang sudah kita buat dan dibandingkan dengan proses yang terbaik dari perusahaan lain.  Fungsi  Membandingkan suatu departemen atau fungsi dengan tidak mereferensi kepada suatu proses tertentu.  Strategi  Topik-topik pada tingkat corporate (visi, misi), strategi perusahaan, keadaan industri, bagaimana pencapaian kompetisi di masa depan.

13  Perencanaan benchmarking : menentukan apa yang akan dibenchmark, cara benchmark, perencanaan proses benchmark dll.  Mempelajari organisasi sendiri  Menentukan organisasi yang menjadi target benchmarking  mempelajari organisasi target  menemukan gap, menentukan berapa banyak yang akan dilakukan perbaikan, bagaimana melakukan perbaikan, bagaimana organisasi lain melakukan hal tersebut dengan lebih baik dsb, mendesain perbaikan (improvements).

14  Untuk melakukan persiapan pelaksanaan benchmarking  Untuk mengidentifikasikan area atau hal-hal yang perlu dibenchmark  Untuk menentukan langkah-langkah perbaikan yang harus dilakukan dalam mencapai visi perusahaan.  Untuk melakukan evaluasi pengukuran performansi kerja perusahaan dan membandingkannya dengan organisasi atau perusahaan lain.  Untuk melakukan perubahan kea rah yang lebih baik berdasarkan acuan atau referensi dari organisasi / perusahaan lain yang memiliki keunggulan.

15  Best Practise : Perusahaan yang memiliki standar performansi kerja yang tinggi dan akan menjadi objek tujuan benchmarking untuk dipelajari. Biasanya merupakan world class company.  Targeted Organization : Perusahaan yang menjadi target benchmarking. Perusahaan ini memiliki keunggulan baik dari system maupun prosesnya.  Desk Research : Penelitian atau pencarian data / informasi yang dilakukan melalui literature, bahan- bahan bacaan dan sejenisnya. Pencarian data ini dilakukan di tempat tanpa melakukan survey atau kunjungan ketempat yang lainnya


Download ppt "PERTEMUAN 6 V3/2009-2010.  Benchmarking adalah kerjasama (alliance) antar partner dapat antara competitor dengan pelanggannya ataupun perusahaan yang."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google