Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

MANAJEMEN dan PENGAMBILAN KEPUTUSAN MUHAMMAD TAUFIQ.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "MANAJEMEN dan PENGAMBILAN KEPUTUSAN MUHAMMAD TAUFIQ."— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN dan PENGAMBILAN KEPUTUSAN MUHAMMAD TAUFIQ

2

3

4 TOP TANGGGUNGJAWAB Keseluruhan manajemen organisasi serta menetapkan kebijakan operasional dan membimbing interaksi organisasi dengan lingkungan. TANGGGUNGJAWAB Keseluruhan manajemen organisasi serta menetapkan kebijakan operasional dan membimbing interaksi organisasi dengan lingkungan. PEMANFAATAN INFORMASI UNTUK PROBLEM SOLVING TUGAS POKOK STRATEGIC PLANNING (PERENCANAAN STRATEGIK)

5 MID TANGGGUNGJAWAB Mengarahkan kegiatan pelaksanaan kebijakan organisasi yang dirumuskan top level serta menyelaraskan tuntutan top level terhadap kecakapan low level, dan mengarahkan kegiatan manajer lain maupun terkadang terhadap pekerja operasional. TANGGGUNGJAWAB Mengarahkan kegiatan pelaksanaan kebijakan organisasi yang dirumuskan top level serta menyelaraskan tuntutan top level terhadap kecakapan low level, dan mengarahkan kegiatan manajer lain maupun terkadang terhadap pekerja operasional. TUGAS POKOK MANAGEMENT CONTROL (PENGENDALIAN MANAJEMEN) PEMANFAATAN INFORMASI UNTUK ATTENTION DIRECTION

6 LOW TANGGGUNGJAWAB Pelaksanaan aktivitas operasional dari hasil rumusan kebijakan pada middle manajemen TANGGGUNGJAWAB Pelaksanaan aktivitas operasional dari hasil rumusan kebijakan pada middle manajemen PEMANFAATAN INFORMASI UNTUK SCORE KEEPING TUGAS POKOK MANAGEMENT OPERATIONAL (OPERASIONAL MANAJEMEN)

7 ESS (Executive support system) DSS (Decision Support System) MIS (Management Information System) OAS (Office Automation System) DSS (Decision Support System) MIS (Management Information System) OAS (Office Automation System) DPS (Data Processing System) TPS (Transaction Processing System) DPS (Data Processing System) TPS (Transaction Processing System)

8 Keahlian – Keahlian Manajer (Managerial Skills)  Keahlian Teknis (Technical Skills)  Keahlian Berkomunikasi Dan Berinteraksi Dengan Masyarakat (Human Relation Skills)  Keahlian Konseptual (Conceptual Skills)  Keahlian Dalam Pengambilan Keputusan (Decision Making-skills)  Keahlian Dalam Mengelola Waktu (Time Management Skills)  Keahlian Dalam Manajemen Global (Global Management Skills)  Keahlian Dalam Hal Teknologi (Technological Skills)

9 DIREKTUR Wakil Direktur Manajer SDM Manajer Produksi Manajer Keuangan Manajer Pemasaran Supervisi Kelompok B Supervisi Kelompok B Supervisi Kelompok A Manajemen Tingkat Puncak Manajemen Tingkat Menengah Manajemen Tingkat Bawah

10 Aktivitas Peran Manajerial (H. Mintzberg)  Interpersonal Roles, dengan peran : Figurehead, Leader, Liaison  Informational Roles, dengan peran : Monitor, Disseminator, Spokesperson  Decisional Roles, dengan peran : Entreprenuer, Disturbance Handler, Resource Allocator, Negotiator

11 INTERPERSONAL ROLES  Figurehead Peran manajer dalam acara seremonial (rapat, upacara)  Leader Peran manajer dalam memberikan motivasi dan dorongan semangat kerja  Liaison Peran manajer dalam membangun hubungan dengan lingkungan eksternal (untuk masalah solusi bisnis) Aktivitas Peran Manajerial (H. Mintzberg)

12  Monitor Peran manajer dalam mengamati aktivitas baik internal maupun eksternal  Disseminator Peran manajer dalam meneruskan informasi di lingkungan internal  Spokesperson Peran manajer dalam meneruskan informasi di lingkungan eksternal INFORMATIONAL ROLES Aktivitas Peran Manajerial (H. Mintzberg)

13  Entreprenuer Peran manajer dalam menyusun perbaikan – perbaikan  Disturbance handler Peran manajer dalam mengatasi kejadian – kejadian tak terduga  Resource Allocator Peran manajer dalam mengendalikan sumber daya yang masuk maupun yang keluar  Negotiator Peran manajer dalam menengahi perselisihan baik secara internal maupun eksternal Aktivitas Peran Manajerial (H. Mintzberg) DECISIONAL ROLES

14 PROBLEM SOLVING ATTENTION DIRECTION SCORE KEEPING FUNGSI INFORMASI BAGI LEVEL MANAJEMEN

15  Detail  Kurang Padat


Download ppt "MANAJEMEN dan PENGAMBILAN KEPUTUSAN MUHAMMAD TAUFIQ."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google