Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

ASPEK ORGANISASIONAL ELIA ARDYAN, SE, MBA. S TRUKTUR ORGANISASI Stuktur Organisasi pada dasarnya merupakan desain organisasi dimana manajer melakukan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "ASPEK ORGANISASIONAL ELIA ARDYAN, SE, MBA. S TRUKTUR ORGANISASI Stuktur Organisasi pada dasarnya merupakan desain organisasi dimana manajer melakukan."— Transcript presentasi:

1 ASPEK ORGANISASIONAL ELIA ARDYAN, SE, MBA

2 S TRUKTUR ORGANISASI Stuktur Organisasi pada dasarnya merupakan desain organisasi dimana manajer melakukan alokasi sumber daya organisasi, terutama yang terkait dengan pembagian kerja dan sumber daya yang dimiliki organisasi, serta bagaimana keseluruhan kerja tersebut dapat dikordinasikan dan dikomunikasikan

3 C ONTOH DARI B AGAN O RGANISASI Direktur Manajer Produks i Manajer Pemasaran Manajer SDM Manajer Keuangan Supervisor Penjualan Supervisor Promosi

4 E MPAT P ILAR P ENGORGANISASIAN Pilar Pertama : pembagian kerja (division of work) Pilar Kedua : Pengelompokan Pekerjaan ( Departmentalization ) Pilar Ketiga : penentuan relasi antar bagian dalam organisasi ( hierarchy ) Pilar Keempat : penentuan mekanisme untuk mengintegrasikan aktifitas antar bagian dalam organisasi atau koordinasi ( coordination )

5 P ILAR P ERTAMA : P EMBAGIAN KERJA ( DIVISION OF WORK ) Kadangkala Pembagian Kerja dinamakan dengan Pembagian Tenaga Kerja, namun lebih sering digunakan Pembagian Kerja karena yang dibagi-bagi adalah pekerjaannya, bukan orangnya. -M-Memasak makanan berdasarkan berbagai menu -M-Membeli bahan-bahan mentah seperti sayuran, lauk-pauk, buah- buahan, minyak goring, es batu, dan lain sebagainya -M-Menuliskan menu yang dipesan pelanggan -M-Mengantarkan makanan pesanan kepada meja pelanggan -M-Menerima pembayaran dari pelanggan -M-Membuat laporan keuangan harian -M-Membuat laporan keuangan bulanan

6 Silahkan teman-teman menganalisis kegiatan apa saja yang harus ada dalam sebuah usaha les peelajaran sekolah! (min. 12 kegiatan)

7 Menerima tamu Menerima pendaftaran peserta les Membuat data base Membuat surat menyurat Mencari calon peserta les Mengelola keuangan Membuat laporan keuangan baik harian ataupun bulanan Mengajari siswa pelajaran sekolah Membuat kurikulum pelajaran Membuat jadwal pertemuan Menerima pembayaran dari siswa les Melakukan berbagai promosi ke sekolah-sekolah Menyeleksi calon pengajar dan karyawan baru Membuat berbagai pelatihan baik untuk karyawan ataupun untuk pengajar

8 • Menerima tamu • Menerima pendaftaran peserta les • Membuat data base • Membuat surat menyurat • Mencari calon peserta les • Melakukan berbagai promosi ke sekolah- sekolah • Mengelola keuangan • Membuat laporan keuangan baik harian ataupun bulanan • Menerima pembayaran dari siswa les

9 • Membuat kurikulum pelajaran • Membuat jadwal pertemuan • Mengajari siswa pelajaran sekolah • Menyeleksi calon pengajar dan karyawan baru • Membuat berbagai pelatihan baik untuk karyawan ataupun untuk pengajar

10 P ILAR K EDUA : P ENGELOMPOKAN P EKERJAAN Pengelompokan Pekerjaan atau Departementalisasi pada dasarnya adalah Proses pengelompokkan dan penamaan bagian atau kelompok pekerjaan berdasarkan kriteria tertentu

11 Proses Job Departmentalization Proses Job Specialization /Division of Work -Memasak makanan berdasarkan berbagai menu -Membeli bahan-bahan mentah seperti sayuran, lauk-pauk, buah-buahan, minyak goring, es batu, dan lain sebagainya -Menuliskan menu yang dipesan pelanggan -Mengantarkan makanan pesanan kepada meja pelanggan -Menerima pembayaran dari pelanggan -Membuat laporan keuangan harian -Membuat laporan keuangan bulanan -Membeli bahan-bahan mentah seperti sayuran, lauk-pauk, buah-buahan, minyak goreng, es batu, dan lain sebagainya. -Memasak makanan berdasarkan berbagai menu -Menuliskan menu yang dipesan pelanggan -Mengantarkan makanan pesanan kepada meja pelanggan -Menerima pembayaran dari pelanggan -Membuat laporan keuangan harian -Membuat laporan keuangan bulanan Bagian Keuangan Bagian Pelayanan Bagian Dapur Contoh Pekerjaan-pekerjaan yang akan dilakukan dalam Bisnis Restoran

12 P ILAR K ETIGA : P ENENTUAN R ELASI ANTAR BAGIAN DALAM O RGANISASI ( H IERARCHY ) Hierarcy adalah Proses penentuan relasi antar bagian dalam organisasi, baik secara vertikal maupun secara horisontal. Terdapat 2 konsep penting dalam Hierarcy, yaitu :  Span of management control atau span of control  Chain of Command

13 Span of management control terkait dengan jumlah orang atau bagian di bawah suatu departemen yang akan bertanggung jawab kepada departemen atau bagian tertentu Chain of command juga menunjukkan garis perintah dalam sebuah organisasi dari hirarki yang paling tinggi misalnya hingga hirarki yang paling rendah. chain of command juga menjelaskan bagaimana batasan kewenangan dibuat dan siapa dan bagian mana akan melapor ke bagian mana.

14 P ENENTUAN H IRARKI DALAM B ISNIS R ESTORAN Bawahan yang membantu Memerluka n Bagian Keuangan Bagian Pelayanan Bagian Dapur Kepala Restoran 1 orang3 orang2 orang Atasan yang mengkordinasika n

15 C ONTOH : C HAIN OF C OMMAND DARI B ISNIS R ESTORAN Bagian Keuangan Bagian Pelayanan Bagian Dapur Kepala Restoran 1 orang3 orang2 orang Pelayan 1 Pelayan 3 Pelayan 2 Belanj a Memasak Chain of Command

16 J ENIS - JENIS H IRARKI Hirarki Vertikal ( Tall Hierarchy ) Hirarki Horisontal ( Flat Hierarchy )

17 A CB ED GF H JILK Hirarki Vertika l Hirarki Horisontal Hirarki Vertikal dan Horisontal

18 P ILAR K EEMPAT : K OORDINASI ( C OORDINATION ) Koordinasi adalah proses dalam mengintegrasikan seluruh aktifitas dari berbagai departemen atau bagian dalam organisasi agar tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif


Download ppt "ASPEK ORGANISASIONAL ELIA ARDYAN, SE, MBA. S TRUKTUR ORGANISASI Stuktur Organisasi pada dasarnya merupakan desain organisasi dimana manajer melakukan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google