Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

AniekRumijati1 TANTANGAN MANAJEMEN KINERJA DAN PENYEBAB GAGALNYA PENILAIAN KINERJA.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "AniekRumijati1 TANTANGAN MANAJEMEN KINERJA DAN PENYEBAB GAGALNYA PENILAIAN KINERJA."— Transcript presentasi:

1 AniekRumijati1 TANTANGAN MANAJEMEN KINERJA DAN PENYEBAB GAGALNYA PENILAIAN KINERJA

2 AniekRumijati2 PROGRAM SAAT INI BERTUJUAN UNTUK : •Umpan balik pada peningkatan gaji, promosi, transfer, demosi, pelatihan atau administrasi lainnya •Alat untuk menjelaskan bagaimana bawahan harus mengerjakan, menyarankan, perubahan-perubahan perilaku, sikap dan ketrampilan •Sebagai dasar pengarahan dan konseling untuk individu/atasan

3 AniekRumijati3 Masalah penolakan : A. KEENGGANAN MANAJER 1.Tidak Punya cukup waktu 2.Formulir dan prosedur yang tidak masuk akal 3.Takut akan konfrontasi/ tidak suka mengkritik karyawan 4.Kesenjangan kemampuan yang dibutuhkan untuk menghandel wawancara 5.Permasalahan observasi dan umpan balik 6.Tidak suka prosedur yang baru yang melengkapi perubahan dalam cara-cara pengoperasiannya.

4 AniekRumijati4 B. KEENGGANAN KARYAWAN 1.Banyak karyawan yang punya pengalaman buruk dengan penilaian kinerja 2.Tidak ada orang yang suka dikritik 3.Tidak mengerti untuk apa penilaian kinerja diadakan.

5 AniekRumijati5 •Pendekatan modern, pimpinan mendorong bawahan untuk mencapai tujuan individu dan tujuan organisasi Proses Inspeksi -> melalui penelitian instrumen penilaian mungkin membuat lebih efektif atau akurat

6 AniekRumijati6 •Manusia bukan objek fisik (konflik antara kegunaan/manfaat manusia dengan martabat manusia •Sebagai dasar fundamental human value dan seringkali bukan human problems of industry

7 AniekRumijati7 •Pendekatan baru -> Konsep Peter Drucker •Management By Objectives

8 AniekRumijati8 PENILAIAN KINERJA •WHOWHO •WHATWHAT •WHYWHY •WHENWHEN •WHEREWHERE •HOWHOW

9 AniekRumijati9 WHO????? •WHO IS RATED?WHO IS RATED? •WHO IS RATERS ?WHO IS RATERS ?

10 AniekRumijati10 WHO IS RATED?  Position differences  Individual differences  Performance differences Back

11 AniekRumijati11 WHO IS RATERS ?  Atasan langsung  Bawahan  Rekan  Pelanggan  Umpan balik 360 Back

12 AniekRumijati12 Potential Appraisal Sources Higher Level Managers Employee’s Boss Employee Subordinates Clients Personal Representative Peers and Colleagues Eksternal Internal

13 AniekRumijati13 WHAT ?? •Objek/materiObjek/materi •Job relatedJob related •Dimensi WaktuDimensi Waktu

14 AniekRumijati14 Objek/materi yang dinilai antara lain : •Bidang Umum : –hasil kerja, –kemampuan, –sikap, –kepemimpinan, dan –motivasi •Bidang Prestasi Kunci Back

15 AniekRumijati15 Job related •Personality traits : –kepemimpinan, –sikap, –inisiatif •Behaviour : –present report clearly, –organized employee feedback sessions •Outcomes/results : –absensi, –produktivitas, –penjualan meningkat Back

16 AniekRumijati16 Dimensi Waktu •Current Performance; •Future potensial

17 AniekRumijati17 Job related outcomes and result Job related traits Job related behavior

18 AniekRumijati18 Syarat- syarat Pengukuran Kinerja agar Efektif  Relevansi  Aseptabilitas  Reabilitas  Validitas  Discriminability/sensitivity  Uselfulness

19 AniekRumijati19 WHY ??? •Untuk memelihara potensi kerja •Menentukan kebutuhan pelatihan kerja •Dasar pengembangan karier •Dasar promosi jabatan •Dasar pemberian kompensasi Back

20 AniekRumijati20 WHEN ??? •Waktu Pelaksanaan Penilaian Kinerja –Dapat dilakukan secara formal : •secara periodik; –setiap bulan, kuartal, triwulan, semester, setiap tahun –Secara informal : •secara terus menerus dan setiap saat Back

21 AniekRumijati21 WHERE ??? •On The job appraisal •Off the job appraisal Back

22 AniekRumijati22 HOW ??? Metode-metode Penilaian : A.Metode penilaian berorientasi pada masa laluMetode penilaian berorientasi pada masa lalu B.Orientasi Masa DepanOrientasi Masa Depan

23 AniekRumijati23 A. Metode Penilaian Berorientasi Pada Masa Lalu  Rating Scale  Critical incident method  Check list  Formulir naratif  Metode peningkatan alternasi  Metode perbandingan berpasangan  Metode distribusi paksa  BARS Back

24 AniekRumijati24 B. Orientasi Masa Depan  Self appraisals  Penilaian psikologis  MBO  Assesment center Back

25 AniekRumijati25 MASALAH UMUM EVALUASI KINERJA •Kekurangan standard •Standard yang tidak relevan atau subjektif •Standard yang tidak realistis •Ukuran yang jelek atas kinerja •Kesalahan penilai •Umpan balik yang jelek terhadap karyawan •Komunikasi yang negatif •Kegagalan untuk menerapkan data evaluasi back

26 AniekRumijati26 Kesalahan Penilai  The halo effect  The error central tendency  Leniency and strickness bias  Cross cultural bias  Personal prejudice  The recency effect

27 AniekRumijati27 ANALISIS VS PENILAIAN Bergerak dari penilaian ke analisis Yang harus dilakukan ;  BAWAHAN BAWAHAN  ATASAN ATASAN

28 AniekRumijati28 ATASAN •Meningkatkan pengetahuan dan skill bawahan •Membantu bawahan menghubungkan perencanaan karier individu dengan organisasi •Tugas atasan sebagai fasilitator •Atasan sebagai advising, guiding and encouring back

29 AniekRumijati29 BAWAHAN : 1.Memeriksa dirinya untuk menentukan kekuatan/potensi yang dimiliki dan kelemahannya 2.Tujuan ditetapkannya sendiri dengan bantuan atasan back


Download ppt "AniekRumijati1 TANTANGAN MANAJEMEN KINERJA DAN PENYEBAB GAGALNYA PENILAIAN KINERJA."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google