Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

PERANAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI BAGI MANAJEMEN  Konsep dasar Organisasi  Masalah dalam penyelenggaraan sistem informasi  Tingkatan manajemen dlm.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "PERANAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI BAGI MANAJEMEN  Konsep dasar Organisasi  Masalah dalam penyelenggaraan sistem informasi  Tingkatan manajemen dlm."— Transcript presentasi:

1 PERANAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI BAGI MANAJEMEN  Konsep dasar Organisasi  Masalah dalam penyelenggaraan sistem informasi  Tingkatan manajemen dlm organisasi  Jenis keputusan manajemen  Proses pengambilan keputusan  Tingkatan sistem informasi

2 Konsep Organisasi  Organisasi dapat didefinisikan sebagai koordinasi sekelompok orang untuk mencapai suatu tujuan.  Pada perusahaan yang besar tujuan yang besar dibagi lagi dalam beberapa tujuan yang lebih kecil agar lebih mudah dikelola. Bahkan tujuan yang lebih kecil tadi masih dapat dibagi lagi ke dalam sub-sub tujuan. Bentuk ini sering disebut Struktur Hirarki

3 Konsep Organisasi Struktur Hirarkhi

4 Konsep organisasi  Dalam suatu organisasi dikenal adanya tingkatan supervisi dan rentang pengawasan.  Tingkatan supervisi menunjukkan banyaknya jenjang antara manajemen tingkat atas sampai dengan manajemen yang paling bawah.  Rentang pengawasan menunjukkan bawahan yang harus melapor kepada manajemen.  Sentralisasi Pengambilan keputusan yang diserah- kan kepada manajer tingkat atas.  desentralisasi Pengambilan keputusan sebagian diserahkan kepada manajer tingkat di bawahnya

5 Masalah Organisasi Terdapat 4 masalah utama yang dihadapi organisasi dalam sistem informasi. organisasi dalam sistem informasi. 1. Kekakuan, tanggapan pasif organisasi terhadap perubahan, terutama informasi. 2. Kegagalan informasi, kegagalan informasi antar unit organisasi karena secara fisik terpisah atau karena antar fungsi tidak saling terhubung. Misalnya adanya informasi yang berubah, hilang, atau keterlambatan.

6 3. Suboptimasi, kegagalan perusahaan untuk mencapai tujuan utamanya, karena masing-masing unit berusaha untuk menca pai tujuannya unit dan mengabaikan tujuan unit lain. 4. Motivasi individual, tidak kesesuaian tujuan individu dalam perusahaan dengan tujuan perusahaan. Masalah ini dapat terjadi pada saat penerapan sistem yang baru. Masalah Organisasi

7 Terdapat tiga tingkatan Manajemen: 1. Manajemen strategis, sering disebut Top Management 2. Manajer perencana dan pengawas, sering disebut Middle Management 3. Manajer operasional, sering disebut Lower Management Tingkatan Manajemen

8 Perenca naan Strategik Pengawasan Manajerial Pengawasan operasional Pemrosesan transaksi SPK SIM EDP

9  Top Management bertugas melakukan perencanaan dan pengambilan keputusan strategis dan bersifat jang ka panjang.  Middle management bertugas meren canakan (jangka pendek; mingguan, bulanan, tahunan) dan mengawasi kegiatan  Manajer operasional bertanggung jawab terhadap pelaksanaan pekerjaan harian. Tingkatan Manajemen

10 Jenis Keputusan  Keputusan terstruktur (terprogram) adalah keputusan yang didasarkan pada pertimbangan atau keadaan yang dapat dirumuskan tanpa pertimbangan manusia  Keputusan tidak terstruktur adalah keputusan yang memerlukan pertimbang- an manusia dan sering kali didasrkan pada informasi yang tidak pasti  Keputusan semi terstruktur adalah keputusan yang diambil atas dasar infor masi yang sudah pasti dan belum pasti

11 Proses pengambilan Keputusan Perumusan Masalah Penentuan Alternatif Evaluasi tiap alternatif Pemilihan Alternatif Menjalankan Alternatif

12  Perumusan masalah, tahap ini meliputi penentuan tujuan, faktor-faktor penting, anggapan, dan kendala yang dihadapi  Penentuan alternatif, pencarian dan penghimpuan berbagai alternatif pemecahan masalah  Evaluasi alternatif, melakukan evaluasi untung rugi dari setiap alternatif yang dibuat Proses pengambilan Keputusan

13  Memilih alternatif, alternatif yang terbaik yang akan dipilih dengan memperhatikan untung ruginya, yaitu yang dapat meme cahkan masalah tanpa menimbulkan masalah baru baik pada aktivitas terse but maupun pada aktivitas lainnya  Menjalankan alternatif, menjalankan alternatif yang dipilih tetap harus dilakukan pengawasan untuk mengetahui pengaruh, kendala, dan keberhasilan. Proses pengambilan Keputusan

14 Tingkatan Sistem Informasi Sistem Pemrosesan Transaksi Sistem Informasi Manajemen Sistem Pendukung keputusan Sistem Pakar dan kepandaian buatan

15  Sistem pemrosesan transaksi adalah sistem informasi terkomputeri sasi yang dirancang untuk mengolah data dalam jumlah yang besar.  Sistem Informasi Manajemen, adalah merupakan suatu yang memproses data dan menghasilkan suatu informasi yang ditujukan terutama kepada semua ting katan manajemen Tingkatan Sistem Informasi

16  Sistem Pendukung Keputusan (SPK), merupakan sistem informasi yang diran cang untuk mendukung pengambilan keputusan oleh manajer terutama untuk keputusan terstruktur.  Sistem Pakar (Expert System) & Kepan daian buatan (artificial intelligence), adalah sistem informasi yang dirancang memiliki akal pikiran buatan. Dimana masalah direkam dalam memorinya akan mengingatnya dalam waktu yang lama. Tingkatan Sistem Informasi

17 Sistem Informasi Manajemen (SIM) SIM SIA Sistem Otomatisasi Kantor SI Aktiva SI Marketing SI Personalia

18 Sistem Informasi Akuntansi (SIA) SIA SI petanggung jawaban SI Piutang Dagang SI PembelianSI Penjualan SI Keuangan SI Penggajian SI Budgeting SI Biaya SI pengawa San persediaan SI Utang dagang


Download ppt "PERANAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI BAGI MANAJEMEN  Konsep dasar Organisasi  Masalah dalam penyelenggaraan sistem informasi  Tingkatan manajemen dlm."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google