Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

KOMPONEN DAN EVALUASI MANAGEMEN STRATEGIK CHAPTER I.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "KOMPONEN DAN EVALUASI MANAGEMEN STRATEGIK CHAPTER I."— Transcript presentasi:

1 KOMPONEN DAN EVALUASI MANAGEMEN STRATEGIK CHAPTER I

2 Manajemen Strategik  Manajemnen strategik dapat diartikan sebagai usaha manajerial menumbuh kembangkan kekuatan perusahaan untuk mengeksploitasi peluang bisnis yang muncul guna mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan sesuai dengan misi yang telah ditentukan.

3 Determinan Tujuan Perusahaan  Memperoleh laba  Meningkatkan harga saham  Meningkatkan volume penjualan  Mempertahankan kelangsungan hidup

4 Manajemen perlu memperhatikan 2 faktor  Faktor Eksternal Merupakan lingkungan bisnis yang melengkapi operasi perusahaan yang daripadanya muncul peluang dan ancaman. Faktor ini mencakup: – Lingkungan industri – Lingkungan bisnis makro.

5  Faktor Internal – Manajemen Pemasaran – Manajemen Keuangan – Manajemen Operasi – Manajemen SDM – Penelitian dan pengembangan – SIM.

6 Komponen Manajemen Strategik  Analisis lingkungan bisnis yang diperlukan untuk mendeteksi peluang dan ancaman bisnis.  Analisis profil perusahaan untuk mengidentifikasikana kekuatan dan kelemahan perusahaan.  Misi perusahaan: Strategi bisnis yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan dengan memperhatikan misi perusahaan.

7 Perkembangan Manajemen Strategik KomponenDahuluSekarang 1. TujuanIdentifikasi pertumbuhan pasar untuk memaksimalkan laba Identifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan agar mampu bertahan dan siap menangkap peluang 2. AsumsiKeberaturan, tidak fleksibelDiskontinuitas, fleksibel 3. FilosofiMengurangi spekulasi dan ketidakpastian Analisis dan rasional Spekulasi terencana dan berjalan seiring dengan ketidakpastian Analisis, rasional, intuisi, dan seni 4. KomitmenHasil akhir, kertas kerja administratifProses perumusan, peneguhan komitmen 5. BentukKompleks, ekstensifSederhana, singkat dan padat. 6. IsiData kuantitatif, hasil prakiraanData kualitatif, pendapat, penilaian, evaluasi 7. WaktuJangka panjangRelatif Pendek 8. PenyusunPerencanaanEksekutif bersama perencanaan

8 Intensitas Manajemen Strategik Intensitas dan formalitas manajemen strategik berbeda dari satu perusahaan ke perusahaan yang lain

9 DETERMINAN INTENSITAS MANAJEMEN STRATEGIK Organisasi  Kecil  Besar Gaya Manajemen  Demokratis  Otoriter  Intuitif  Operatif  Pengalaman Formal & DetailInformal & Garis Besar

10 DETERMINAN INTENSITAS MANAJEMEN STRATEGIK Kompleksitas Lingkungan Bisnis  Stabil  Tidak Stabil  Tingkat Persaingan Rendah  Tingkat Persaingan Tinggi  Banyak Pasar & Konsumen  Sedikit Pasara dan Konsumen Formal & DetailInformal & Garis Besar

11 DETERMINAN INTENSITAS MANAJEMEN STRATEGIK Proses Produksi  Padat Modal  Padat Karya  Teringrasi  Sederhana  Teknologi Tinggi  Teknologi Sederhana  Waktu Tunggu Retaliasi Pendek  Waktu Tunggu Retaliasi Panjang Formal & DetailInformal & Garis Besar

12 DETERMINAN INTENSITAS MANAJEMEN STRATEGIK Karakteristik Persoalan  Kompleks, Baru dan Keras  Sederhana Tujuan Perencanaan  Koordinasi  Latihan Formal & DetailInformal & Garis Besar

13 Manfaat Manajemen Strategik  Sepanjang pemahaman dan praktek manajemen strategik yang dikenal oleh eksekutif perusahaan tidak menyimpang terlalu jauh, maka perannya yang signifikan dalam membantu perusahaan untuk mencapai tujuan tetap dapat diharapkan.  Termasuk di dalamnya peran historis yang selama ini telah disandangnya, yakni untuk membantu manajemen dalam melakukan pilihan strategi bisnis dengan pendekatan yang logis, rasional dan sistematis. Next Chapter


Download ppt "KOMPONEN DAN EVALUASI MANAGEMEN STRATEGIK CHAPTER I."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google