Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

DOSEN : Dr.ARASY ALIMUDIN,SE,MM. Pengukuran dan Pengendalian Strategi A. Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan  Pengukuran Strategi  Review eksternal.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "DOSEN : Dr.ARASY ALIMUDIN,SE,MM. Pengukuran dan Pengendalian Strategi A. Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan  Pengukuran Strategi  Review eksternal."— Transcript presentasi:

1 DOSEN : Dr.ARASY ALIMUDIN,SE,MM

2 Pengukuran dan Pengendalian Strategi A. Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan  Pengukuran Strategi  Review eksternal internal faktor  Tindakan Perbaikan  Aspek-aspek dalam pengendalian strategi

3 B. Hasil Belajar  Memahami Pengukuran Strategi  Memahami Review eksternal internal faktor  Mahasiswa memahami aspek-aspek dalam pengendalian strategi

4 The Stages and Activities in the Strategic Management Process StagesActivities Strategy formulation Strategy evaluation Strategy implementation Conduct research Establish annual objectives Review internal and external factors Integrate intuition with analysis Devise policies Measure performance Make decisions Allocate resources Take corrective action

5 Mengevaluasi dan Mengontrol Strategi  Proses Evaluasi dan Kontrol Rencana Bisnis  Evaluasi strategik adalah suatu proses mendapatkan informasi mengenai pelaksanaan rencana-rencana bisnis dan kinerjanya serta membandingkan informasi tersebut dengan standar yang telah ditentukan.  Tahap Manajemen strategik dimana pimpinan puncak dari perusahaan berusaha memastikan bahwa pilihan strateginya telah terlaksana sebagaimana mestinya dan mencapai tujuan perusahaan.(Glueck)

6  Kontrol strategi adalah suatu proses merubah rencana bisnis yang diakibatkan adanya perubahan kondisi/situasi, adanya tambahan pengetahuan atau membuat penyesuaian untuk mengarahkan aktivitas-aktivitas agar sesuai dengan rencana.Dimana kegiatannya sbb:  Menentukan target prestasi kerja,standar-standar dan batas batas toleransi untuk tujuan,strategi dan pelaksanaannya.  Mengukur kondisi riel terhadap target yang telah ditentukan  Menganalisis penyimpangan-penyimpangan terhadap batas-batas toleransi.  Melakukan modifikasi-modifikasi yang diperlukan.

7 Mengevaluasi dan Mengontrol Strategi  Proses evaluasi dan kontrol strategik akan melalui beberapa tahap/langkah sebgai berikut:  a. Menentukan suatu standar untuk mengukurkinerja perusahaan dan membuat batas toleransi yang dapat diterima untuk tujuan, sasaran dan strategi.

8 Mengevaluasi dan Mengontrol Strategi  Peter Drucker mengusulkan lima kriteria untuk penentuan standar pengukuran kinerja tersebut, yaitu:  Posisi pasar. Penilaian yang nyata terhadap keberhasilan perusahaan adalah mengukur posisi pangsa pasarnya dibandingkan dengan para pesaing. Apakah pangsa pasar telah meningkat atau cenderung menurun ?

9 Mengevaluasi dan Mengontrol Strategi  Kinerja inovasi (Divisi Riset dan Pengembangan).Bagaimana urutan pengeluaran riset dan pengembangan (sebagai persentase penjualan) dalam indusri ?  Produktivitas. Kinerja ini berhubungan dengan “nilai tambah” output. Penjualan per karyawan merupakan salah satu ukuran produktivitas.

10  Likuiditas dan aliran kas (cas flow). Kriteria aliran kas biasanya lebih baikdaripada masalah keuntungan.  Keuntungan/kemampulabaan.  Kriteria ini akan mengukur apakah marjin keuntungan meningkat atau menurun.  Menghitung dan mengukur hasil kinerja yang telah dicapai.  Membandingkan antara standar dengan hasil yang dicapai dan jika melampaui batas toleransi, harus dianalisa penyebab-penyebabnya.  Mengambil tindakan perbaikan jika diperlukan.

11  Dalam mengevaluasi kinerja terhadap Rencana bisnis, seseorang harus selalu menanyakan “apakah tujuan dan sasaran perusahaan? Dan bagaimana kinerja perusahaan dalam mendukung pencapaian tujuan/sasaran tersebut?. Jawaban dari pertanyaan ini akan menghasilkan suatu daftar dari tujuan (dirinci pada tujuan dari pihak-pihak yang terkait dengan perusahaan), sasaran dan hasil kinerja perusahaan. Kemudian pimpinan harus memberikan suatu nilai (0- 10) yang menggambarkan tingkatan mengenai pencapaiannya

12 Aspek-aspek Pengendalian  Harus didasarkan pada prestasi dan historis diwaktu lalu.  Real Time Control khususnya aspek teknis  Manajemen Prestasi (Efektivitas organisasi)  Pengendalian adaptif (Menetukan cara yg paling cepat dan efektif,terhadap perubahan)  Pengendalian strategik (antisipasi terhadap penyimpangan)

13 Pencapaian Standar Mutu diukur melalui Indikator (Tabel 3), dikelompokkan ke dalam :  Input  Process  Output  Outcome  Impact IPB

14 Mekanisme Penjaminan Mutu Do Plan Check Action IPB

15 Plan  Penetapan Kebijakan Mutu  Penetapan Standar Mutu  Penetapan Tujuan/Sasaran Mutu  Termasuk Penetapan Indikator Kinerja  Penetapan Prosedur untuk Pencapaian Tujuan Mutu Manual/ Pedoman Mutu AR

16 QQ $$ tt Position of our product Our product Competitor Need to be planned

17 Do  Pelaksanaan seluruh kegiatan yang terkait dengan pendidikan menurut prosedur yang telah ditentukan. IPB

18 Adoption New Tech+ICT in Product&Process OUTPUT Raw Materia l Production Process Market PROCESS INPUT OUTCOME Product

19 Check dan Action Lokakary a Mutu Laporan Hasil Evaluasi Evaluasi Diri (Departeme n) Internal audit Laporan External Examiner Rumusan Tindak lanjut Pedoman/ Manual Mutu Dokumentasi Pelaksanaan Kegiatan AR

20 Start Project Development Cost Time Cumulative $ Market Launch BEP Revenue Profit Economic Analysis: Cost-Benefit Profile

21 Aspek-aspek Pengendalian  Harus didasarkan pada prestasi dan historis diwaktu lalu.  Real Time Control khususnya aspek teknis  Manajemen Prestasi (Efektivitas organisasi)  Pengendalian adaptif (Menetukan cara yg paling cepat dan efektif,terhadap perubahan)  Pengendalian strategik (antisipasi terhadap penyimpangan)

22 Metode yang menghubungkan laba dengan basis investasi 1. ROI (Return on Investment) Rasio pendapatan terhadap aset yang digunakan 2. EVA (Economic Value Added) Jumlah uang yang diperoleh dengan mengurangkan beban modal dari laba bersih operasi

23 Kelebihan ROI :  Pengukuran komprehensif  Mudah dihitung & dipahami  Dapat diterapkan di organisasi apapun yang berorientasi laba

24 Kelebihan EVA :  Unit usaha memiliki sasaran laba yang sama  Tingkat suku bunga yang berbeda dapat digunakan untuk jenis aset yang berbeda  Memiliki korelasi positif yang lebih kuat terhadap perubahan nilai pasar

25 Cara meningkatkan nilai EVA : MMeningkatkan ROI DDivestasi aset, produk atau bisnis MMeningkatkan penjualan, margin laba, atau efisiensi modal MMenurunkan biaya modal EVA = laba bersih – beban modal Beban modal = biaya modal x modal yang digunakan EVA = modal yang digunakan x ( ROI – Biaya modal )

26 Penggunaan EVA dalam perencanaan & pengendalian  Arahan strategis  Akuisisi  Peningkatan operasional  Penghentian lini produk  Fokus modal kerja  Fokus biaya modal  Kompensasi insentif

27 Alasan Pentingnya Peningkatan Nilai Pemegang Saham  Mengurangi resiko pengambilalihan  Menciptakan nilai tukar dalam merger & akuisisi  Mengurangi biaya modal

28 Kerangka Utk Merancang Sistem Penilaian Kinerja Apa yg diukur, diselesaikan Strategi Apa yg penting, diukur Apa yg diselesaikan, diberi imbalan Apa yg diberi imbalan, benar- benar penting Sumber: Craig Schneir

29 Carilah Kasus di Internet tentang strategi perusahaan kemudian evaluasi strateginya dan buatlah langkah-langkah mengevaluasi berdasarkan ukuran performance dari setiap aktivitas

30 •Agustinus Sriwahyuni,1995,Manajemen Strategi, Pengantar berpikir strategi, Penerbit Binarupa Aksara, Jakarta. •Hitt,Michael A.,R.Duane Ireland,Robert Ehoskisson,1999.Manajemen Strategis, Jakarta :Penerbit Erlangga, •Hitt, Micahel A., R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson Manajemen Strategis : Daya Saing dan Globalisasi;Konsep, Buku 1, Edisi keempat, terjemahan, Risa Rimendi, Salemba Empat, Jakarta. •Jauch, Lawrence,R dan William F. Glueck. 1988,Busines Policy and Strategic management, Mc Graw Hill. Singapore. •Kaplan,Robert S, and David P.Norton,1992. Using Balance Scorecard as a Stra tegic management system,Harvard Business Review,January-Pebruary •Porter, Michael E, 1997, Keunggulan Bersaing, alih Bahasa agus Maulana, Jakarta: Penerbit Erlangga •Douglas G Shaw & Craig E Schneier, Making Organization Change Happen: The Keys ti Successful Delayering, Human Resource Planning, Volume 16, Number 1. Daftar Pustaka


Download ppt "DOSEN : Dr.ARASY ALIMUDIN,SE,MM. Pengukuran dan Pengendalian Strategi A. Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan  Pengukuran Strategi  Review eksternal."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google