Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT. Kapasitas (capacity) adalah hasil produksi (throughtphut), atau jumlah unit yang dapat ditahan, diterima, disimpan,

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT. Kapasitas (capacity) adalah hasil produksi (throughtphut), atau jumlah unit yang dapat ditahan, diterima, disimpan,"— Transcript presentasi:

1 BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

2 Kapasitas (capacity) adalah hasil produksi (throughtphut), atau jumlah unit yang dapat ditahan, diterima, disimpan, atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dalam suatu periode waktu tertentu.. Perencanaan Agregat dan Kapasitas

3 P ERENCANAAN A GREGAT DAN K APASITAS Kapasitas mempengaruhi sebagian besar biaya tetap. Kapasitas juga menetukan apakah permintaan dapat dipenuhi, atau apakah fasilitas yang ada akan berlebih. Jika fasilitas terlalu besar, sebagian fasilitas akan mengenggur dan akan terdapat biaya tambahan yang dibebankan pada produksi yang ada atau pelanggan

4 P ERENCANAAN A GREGAT DAN K APASITAS Perencanaan agregat (aggregate planning) juga dikenal sebagai penjadwalan agregat (aggregate scheduling) berhubungan dengan penentuan kuantitas dan waktu produksi pada jangka menengah, biasanya antara 3 hingga 18 bulan ke depan.

5 P ERENCANAAN A GREGAT DAN K APASITAS tujuan perencanaan agregat adalah memperkecil biaya pada periode perencanaan.

6 P ERENCANAAN A GREGAT DAN K APASITAS Empat hal yang diperlukan untuk perencanaan agregat: Keseluruhan unit yang logis untuk mengukur penjualan dan output, seperti unit ala: pendingin ruangan pada GE atau tempat bit pada Anheuser-Busch. Prediksi permintaan untuk suatu periode perencanaan jangka menengah yang layak pada waktu agregat ini.

7 P ERENCANAAN A GREGAT DAN K APASITAS Metode untuk menentukan biaya. Model yang mengombinasikan prediksi dan biaya sehingga keputusan penjadwalan dapat dibuat untuk periode perencanaan.

8 P ERENCANAAN T UGAS DAN T ANGGUNG J AWAB

9 H UBUNGAN P ERENCANAAN A GREGAT

10 S TRATEGI P ILIHAN K APASITAS Sebuah perusahaan dapat memilih pilihan kapasitas dasar (produksi) berikut:  Mengubah tingkat persediaan.  Meragamkan jumlah tenaga kerja dengan cara mengkaryakan atau memberhentikan.  Meragamkan tingkat produksi melalui lembur atau waktu kosong.

11 S TRATEGI P ILIHAN K APASITAS Subkontrak. Penggunaan karyawan paruh waktu.

12 S TRATEGI P ILIHAN P ERMINTAAN Pilihan permintaan dasar adalah sebagai berikut: Memengaruhi permintaan Tunggakan pesanan selama periode permintaan tinggi Perpaduan produk dan jasa yang counterseasonal (dengan musim yang berbeda)

13 S TRATEGI P ERENCANAAN K APASITAS Lead Strategy Perluasan Tahap DEMANDDEMAND TIME (TAHUN)

14 S TRATEGI P ERENCANAAN K APASITAS Lead Strategy Satu Tahap DEMANDDEMAND TIME (TAHUN)

15 S TRATEGI P ERENCANAAN K APASITAS Lag Strategy DEMANDDEMAND TIME (TAHUN)

16 S TRATEGI P ERENCANAAN K APASITAS Average Strategy DEMANDDEMAND TIME (TAHUN)

17 BULANESTIMASI PERMINTAAN HARI PRODUKSI PERMINTAA N PERHARI Januari Februari Maret April Mei Juni JUMLAH Rata-rata= 6.200/124= 50/hari

18 BULA N RATA- RATA PRODU KSI JUMLA H HARI PRODU KSI TOTAL PRODU KSI ESTIMA SI PERMIN TAAN PERUB AHAN PERSE DIAAN PERSE DIAAN AKHIR Januar i Februa ri Maret April Mei Juni JUML AH

19 B IAYA I NVENTORY : $5 B IAYA P EKERJA :$40/ HARI BiayaKuantitasHargaPerhitungan Inventory unit $5$9.250 Jam kerja reguler 10 pekerjaan $40 x 124 hari$ Biaya lain2 (PHK, Rekrut, SubKontrak, lembur,dll$0 Jumlah BiayaTotal $58.850

20 S TUDI K ASUS STUDI KASUS MANAJEMEN KAPASITAS PRODUKSI DAN MANAJEMEN PERSEDIAAN 2

21 Thank you…..


Download ppt "BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT. Kapasitas (capacity) adalah hasil produksi (throughtphut), atau jumlah unit yang dapat ditahan, diterima, disimpan,"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google