Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

1   MENTAL MODEL   (Mind Set). 2 GAMBAR APAKAH INI ?

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "1   MENTAL MODEL   (Mind Set). 2 GAMBAR APAKAH INI ?"— Transcript presentasi:

1 1   MENTAL MODEL   (Mind Set)

2 2 GAMBAR APAKAH INI ?

3 3 ADA BERAPA BANYAKKAH KAKI GAJAH INI ?

4 4 Gambar apakah sg sedang dilukis oleh pelukis ini ?

5 5

6 6

7 7 Gambar apakah ini ?

8 8 Ada berapa gambar wajah ? Gambar apakah ini ?

9 9 APAKAH MODEL MENTAL ITU?

10 10 KITA SELALU MENGETENGAHKAN BERBAGAI ASUMSI, STRATEGI, CARA PANDANG DAN DASAR PEMIKIRAN YANG MEMILIKI AKAR MENDALAM, DALAM BERBAGAI TINDAKAN KITA

11 11 Mengapa model mental? "MENTAL", KARENA INI SELALU ADA DALAM PIKIRAN KITA DAN MENGARAHKAN SEMUA TINDAKAN KITA, ‘MODEL" KARENA KITA MENYUSUNNYA BERDASARKAN PENGALAMAN YANG KITA MILIKI. KEDUANYA MERUPAKAN IDE-IDE UMUM YANG MEMBENTUK PEMIKIRAN DAN TINDAKAN KITA, SEHINGGA KITA DAPAT MENGHARAPKAN SUATU HASIL TERTENTU.

12 12 MODEL MENTAL MERUPAKAN: GAMBARAN, ASUMSI, DAN KISAH YANG KITA BAWA DALAM BENAK KITA TENTANG: DIRI KITA SENDIRI, ORANG LAIN, INSTITUSI, LINGKUNGAN,DAN SETIAP ASPEK DARI DUNIA INI

13 13 Apa asumsi anda terhadap gambar ini ?

14 14 MODEL MENTAL : 1. ADALAH LENSA YANG KITA GUNAKAN UNTUK MENGAMATI REALITAS. 2. MERUPAKAN KERANGKA UNTUK MENGINTERPRETASIKAN REALITAS. 3. MERUPAKAN STRUKTUR YG BERHADAPAN DG REALITAS.

15 15 : 4. Merupakan dasar bagi pilihan yang kita ambil dan tindakan yang kita lakukan. Keputusan “logis” sesungguhnya adalah hasil dari pembentukan realita kini dan keinginan masa depan

16 16 Model mental merupakan sesuatu: yang cukup alami, setiap orang memilikinya, selalu ada di sana apakah kita menyadarinya atau tidak, dan KITA SELALU MELIHAT DUNIA MELALUI MODEL MENTAL TERSEBUT.

17 17 Model mental kita akan selalu mengarahkan semua tindakan kita, model mental tersebut memiliki stabilitas, yang dapat kita andalkan.

18 18 SEGI TIGA KANITZA

19 19 KARAKTERISTIK MODEL MENTAL: *Aktif *Mempengaruhi apa yang kita lihat *Penyederhanaan ( Tidak berhubungan dengan benar atau salah. *Teori kita menentukan apa yang kita ukur atau nilai

20 20 ADA 2 ( DUA ) REALITAS DALAM KEHIDUPAN : 1.REALITAS EKSTERNAL : -RUMAH TANGGA -MASYARAKAT -TEMPAT KERJA (LINGKUNGAN) 2. REALITAS INTERNAL *IMAGE *ASUMSI *GENERALISASI *RIWAYAT (HISTORY)

21 21 Ada dua realitas dalam kehidupan 1. Realitas Sekitar Kita Rumahtangga Masyarakat Tempat kerja 2. Realitas Dalam Pikiran Kita

22 22 Mental Models mempengaruhi keputusan (tindakan) kita terhadap realitas, contoh (1): Tindakan  Manajer melepas sepenuhnya. Kepala Bagian A dalam pelaksanaan tugas Kepala Bagian A (mendapat tugas) MM: Percaya Manajer (memberikan tugas)

23 23 Mental Models mempengaruhi keputusan (tindakan) kita terhadap realitas, Tindakan  Manajer mengontrol Kepala Bagian B dalam pelaksanaan tugasnya Kepala Bagian B (mendapat tugas) contoh (2): MM: Tidak Percaya Manajer (memberikan tugas)

24 24 CONTOH MENTAL MODEL 7 PENYAKIT ORGANISASI 1)SAYA ADALAH JABATAN YANG SAYA EMBAN (JATI DIRI – IKUT TANGGUNG JAWAB?) 2)MUSUH ADA DILUAR SANA (KAMBING HITAM) 3)BAYANG-BAYANG KEKUASAAN (CEPAT MEMECAHKAN – REAKTIF)

25 25 4)KETERIKATAN PADA PERISTIWA (MENGHALANGI POLA MELIHAT) 5)KHAYALAN BELAJAR DARI PENGALAMAN 6)MITOS TIM MANAJEMEN (KETIDAKSEPAKATAN TERSELUBUNG) 7)FENOMENA KATAK REBUS

26 26 Bagaimana merubah “Mental Models” ?

27 27 Mental Models ideal ialah Mental Models yang sesuai/sama dengan kenyataan sebenarnya disekitar kehidupan menuju persamaan pemahaman (shared meaning) baik di keluarga, organisasi dan masyarakat; Sehingga: Keputusan yang diambil bisa efektif karena lebih sesuai dengan realitas kolektif. Pentingnya Selalu Merubah Mental Models

28 28 Bagaimana Merubah Mental Model Bagaimana Merubah Mental Model (1) Sadari bahwa setiap mengambil keputusan, maka Mental Models kita adalah faktor yang sangat mempengaruhi ketepatan dan kebenaran keputusan yang kita ambil.  Apakah Mental Models sudah mendekati realitas objektif dari informasi, substansi dan konteks keputusan yang diambil?.

29 29 Jangan terlalu cepat menyimpulkan penggunaan (Leap of Abstraction) –Terlalu cepat pindah dari pengamatan langsung (concrete data) kepada kesimpulan tanpa pengujian (abstraction) tidak bisa bekerja (data) berbuat salah (Pengujian) CONTOH: (kenapa ia berbuat salah?) Proses Personal Mastery & Team Learning Saat itu ada masalah Merubah Mental Models Merubah Mental Models (2)

30 30 Menyelidiki dan menjelaskan secara seimbang (balancing Inquiry and advocacy) terhadap issu-issu organisasi yang relevan melalui forum: Menyelidiki dan menjelaskan secara seimbang (balancing Inquiry and advocacy) terhadap issu-issu organisasi yang relevan melalui forum: –Formal Organisasi: u Perencanaan u Review pelaksanaan u Evaluasi hasil – Informal - pribadi u Hubungan personal Proses Personal Mastery, System Thinking, dan Team Learning  Mempelajari  Mendengarkan - Menjelaskan Merubah Mental Models Merubah Mental Models (3)

31 31 Tidak ada orang luar  Jika kita berpikir sistem, maka tidak ada orang luar  Anda dan masalah anda adalah bagian dari sistem itu (Peter Senge, The Fifth Discipline, p. 67

32 32 Belajar Sebagai Sistem Belajar adalah “proses” – sesuatu yang anda lakukan Artinya: suatu proses perubahan – pengalaman merubah anda Bagaimana anda tahu bahwa anda telah belajar sesuatu? Sistem sederhana: putaran umpan balik sebagai landasan berpikir sistem

33 33 APA YANG BISA ANDA HARAPKAN DALAM BEKERJA DENGAN MODEL- MODEL MENTAL ?

34 34 BEKERJA DENGAN MODEL-MODEL MENTAL MENAWARKAN PENGUNGKIT KUAT UNTUK MELAKUKAN PERUBAHAN YG MENGARAH KEPADA SUATU KEMAJUAN-KEBERHASILAN

35 35 DIPERLUKAN BANYAK KETEKUNAN UNTUK MENGEMBANGKAN MODEL MENTAL KITA DENGAN CARA “PENYELIDIKAN” DAN “PERENUNGAN” DALAM PIKIRAN, EMOSI DAN PERILAKU KITA SETIAP HARI

36 36 ANDA BISA MENCIPTAKAN MODEL- MODEL MENTAL BARU Model-model mental mungkin bersifat GENERATIF: ANDA BISA MULAI menciptakan suatu sikap-prilaku baru yang lebih baik, yang tidak anda miliki sebelumnya

37 37 ANDA BISA MENGIMPIKAN MASA DEPAN YANG MUNGKIN TIDAK TERBAYANGKAN. *PERUBAHAN-PERUBAHAN DALAM PERJALANAN HIDUP, *KEMAMPUAN UNTUK MENCIPTAKAN LINGKUNGAN YANG LEBIH BAIK DAN *PENGGUNAAN ENERJI PRIBADI YANG BELUM DIGUNAKAN SEPENUHNYA

38 38 BEKERJA DENGAN MENTAL MODEL  ANDA AKAN MAMPU UNTUK MELAKUKAN PERBAIKAN YANG ANDA INGINKAN:  -UNTUK DIRI ANDA SENDIRI  -UNTUK KELUARGA ANDA  -UNTUK TEMPAT KERJA ANDA


Download ppt "1   MENTAL MODEL   (Mind Set). 2 GAMBAR APAKAH INI ?"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google