Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

TAHAP - TAHAP STRATEGI TI. Memahami Situasi Saat ini Pemahaman Mendalam Tentang : Strategi Bisnis Lingkungan Bisnis dan Teknologi Status TI/SI Saat ini.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "TAHAP - TAHAP STRATEGI TI. Memahami Situasi Saat ini Pemahaman Mendalam Tentang : Strategi Bisnis Lingkungan Bisnis dan Teknologi Status TI/SI Saat ini."— Transcript presentasi:

1 TAHAP - TAHAP STRATEGI TI

2 Memahami Situasi Saat ini Pemahaman Mendalam Tentang : Strategi Bisnis Lingkungan Bisnis dan Teknologi Status TI/SI Saat ini Untuk Mengetahui Kesempatan, Tantangan dan kebutuhan yang relevan dengan Strategi Bisnis Mengenali kekuatan dan kelemahan bisnis dan operasi IS/IT Saat ini Titik Tolak Untuk Program Perubahan

3 Tahap I: Strategi Perusahaan Langkah 1: Langkah 1: Menentukan kebutuhan. Strategi Korporat Langkah 2: Langkah 2: menentukan kebutuhan strategi Unit Bisnis Langkah 3Langkah 3: menentukan kebutuhan strategik fungsioanal Langkah 4 Langkah 4 : identifikasi unit-unit strategik teknologi informasi Tahap II: Analisis Eksternal Langkah 5Langkah 5: identifikasi produk-produk teknologi informasi Langkah 6Langkah 6: menetapkan pengaruh teknologi pada struktur industri Langkah 7Langkah 7: menemukan teknologi yang digunakan pesaing Tahap III: Penelitian Internal Langkah 8Langkah 8: mengevaluasi platform teknologi informasi Langkah 9: Langkah 9: menetapkan kesempatan-kesempatan rekayasa proses melaui teknologi informasi Langkah 10: menetapkan kesempatan rekayara produk melalui teknologi informasi Tahap IV: Perumusan dan Penyebaran Strategi Teknologi Informasi Langkah 11 Langkah 11 : mendefinisikan dan evaluasi program pelaksanaan strategi LangkahLangkah 12: memikirkan sumber, waktu dan strategi horisontal dan vertikal Tahap V : Alokasi Kebutuhan Dana Langkah 13Langkah 13: alokasi sumber daya dan anggaran Tahap VI : Internalisasi Strategi Teknologi Informasi Langkah 14 Langkah 14 : implementasi prosedur pengelolaan Langkah 15 : Membicarakan isu-isu budaya

4 1.1 Menetapkan Strategi korporat Sebagai rujukan strategi perusahaan (SBU:Strategic Business Unit) –Isu utama dalam 3-5 tahun kedepan yang mampu menjadi kunci persaingan Tantangan Perencanaan –tanggung jawab yang dibebankan pada tingkat korporate, Unit bisnis dan level fungsional. Tujuan kinerja –Indikator kuantitatif yang dipakai untuk mengukur kinerja perusahaan Fungsi TI harus merespon kebutuhan sesuai dg prioritas strategi

5 Corporate Strategy -Kasus sebuah bank (Tahap 1.1) Level Korporat Strategi Unit BisnisFungsional Sasaran Strategi KomersialRetailInternasionalKeuanganoperasionalIT Orientasi nasabah Meningkatkan produktivitas Produk baru Sangat tinggi, 2. tinggi, 3. sedang.

6 1.2 Strategi Unit Bisnis Manajer unit bisnis memformulasikan dan mengimplementasikan program aksi strategi berdasarkan arah korporat secara umum menjadi strategi unit bisnis atau strategi perusahaan. Pada tahap ini, manajer paham bagaimana setiap strategi unit bisnis mempengaruhi kebutuhan TI.

7 Program strategi Unit Bisnis - Bank Retail (Tahap 1.2) Sasaran StrategiProgram aksi Strategi Orentasi Nasabah1. Mendorong Bisnis Baru Membuka cabang baru Membuat produk baru 2. Meningkatkan pelayanan nasabah Menyediakan teknologi self-service Meningkatkan pelayanan teller Meningkatkan Produktivitas 1. Meningkatkan efisiensi Meningkatkan efisiensi cabang Meningkatkan efisiensi manajerial Menyediakan ruangan secukupnya 2. Meningkatkan dukungan operasi Meningkatkan dukungan pengecekan laporan Meningkatkan dukungan manajemen keuangan 3. Meningkatkan menajemen asset

8 1.3 Menetapkan Strategi Fungsional StrategiKeuanganOperasionalTI Orientasi Nasabah Meningkatkan profit bagi nasabah dengan pengurangan beban biaya Menambah Kuantitas dan kualitas jaringan komunikasi pelayanan Meningkatkan kemampuan dan kepribadian teller Menyesuaikan Meningkatkan produktivitas Peningkatan jumlah nasabah aktif Meningkatkan kecepatan pelayanan Nasabah Meningkatkan efektivitas keputusan Menyesuaikan

9 1.4 Identifikasi Strategi Unit TI Kemampuan TI atau aplikasi TI yang dibutuhkan sesuai dengan formulasi strateginya

10 Strategi Unit IT (Langkah 1.4) Front Office Systems Product Suport Systems General Management Systems Executive Suport Systems Integrative Managerial Systems Branch Communication systems Interorganizational Systems

11 2.5 Identifikasi produk TI Bagian dari analisis eksternal untuk memperoleh informasi produk-produk TI yang relevan dengan kebutuhan

12 Suplai Aplikasi TI Unt. Bank (Tahap 2.5) Unit StrategiAplikasi Sistem pelayanan Front office Sistem antrian otomatis, Sistem respon pelayanan, Point of sale terminals, sistem kartu debit, Expert System Sistem pendukung produk Image processing, proses transasksi on-line, Sistem manajemen Kas, desktop publishing Sistem manajemen general Sistem pemasaran Sistem pendukung eksekutif Sistem informasi eksekutif Integrative Managerial Systems Sistem pengendalian manajemen Sistem komunikasi cabang Jaringan pelayanan digital terintegrasi, otomatisasi cabang, Sistem interorganisasional Transfer elektronik, EDI, Sistem clearing otomatis, sistem perdagangan global

13 Mengenali efek Teknologi Thd Struktur Industri (Tahap 2.6) Kerangka analisis persaingan: lima kekuatan persaingan porter Mengenali karakteristik kekuatan persaingan : hambatan pendatang baru,Switching cost, perubahan basis kompetisi, kekuatan hubungan supplier, produk baru Interorganizational systems: integrasi dengan supplier, konsumen dan pesaing

14 Mengenali Penggunaan TI Pesaing (tahap 2.7) Manajer dapat membandingkan Strategi Unit TI dan aktivitas rantai nilai perusahaan dengan pesaing untuk mengidentifikasi kekurangan dan mencari solusi.

15 Evaluasi Flatform TI (tahap 3.8) Strategi unit TITeknologi Front Office SystemsOnline teller system ATM Network Product Support SystemRekening koran Deposito General Management SystemsBasic general management systems Integrative Managerial Systems Accounting Systems Aplikasi yang saat ini digunakan : Dengan membandingkan antara yang saat ini digunakan dengan aplikasi yang ada di lingkungan maka dapat ditentukan aplikasi yang sesuai untuk diadopsi

16 Mengenali peluang rekayasa proses dan produk dg TI (tahap 3.9 & 3.10) Manajer scr sistematik mereview aktivitas pada rantai nilai untuk mengidentifikasi proses bisnis, dimana secara strategis IT berperanan (dlm kasus : manajer menentukan aktivitas logistik keluar untuk diotomatisasi agar pelayanan perbankan meningkat) Manajer juga perlu memikirkan rekayasa produk. (dlm kasus : melakukan manajemen rekening koran dan tabungan sbg potensi penambahan profit)

17 Program Strategi TI tahap 4.11 Strategi KorporateNo. ProyekProyek TI Orientasi pelangganMengemb. otomatisasi dg cab:. 1. #Membangun jaringan komp ke. cab 2. #Mengintegrasikan sistem informasi pd level cabang Menyediakan layanan informasi keuangan: 3. # Instal tambahan ATM 4. # Instal vidio akses umum

18 Program Strategi TI tahap 4.11(lanj) Strategi KorporateNo. ProyekProyek TI Meningkat. produktivitasMengemb. Sistem kontrol manaj. 5. #Mengemb. Sistem unt produk dan profitabilitas cabang 6. #Mengemb. Sistem unt. profitabilitas dan resiko bisnis. 7.Mengemb. sistem perenc. Dan pengend. pendapatan. 8.Mengemb. database personnel Mengemb. sistem manajemen aset 9. #Sistem manaj. aset tetap 10. #Sistem akuisisi 11.Membuat office automation.

19 Hub Proyek TI dg Program strategi Unit Bisnis (Tahap 4.11)- Lanj Sasaran Strategi Program aksi Strategi Orentasi Nasabah 1. Mendorong Bisnis Baru Membuka cabang baru Membuat produk baru 4 2. Meningkatkan pelayanan nasabah Menyediakan teknologi self-service 1,2,3 & 4 Meningkatkan pelayanan teller 2 Meningkatkan Produktivitas 1. Meningkatkan efisiensi Meningkatkan efisiensi cabang 1,2& 5 Meningkatkan efisiensi manajerial 6,7,8 & 10 Menyediakan ruangan secukupnya 2. Meningkatkan dukungan operasi Meningkatkan dukungan pengecekan laporan Meningkatkan dukungan manajemen keuangan 3. Meningkatkan menajemen asset 9 & 10

20 Mempertimbangkan sourcing -Timing - Strategi horizontal & Vertikal Tahap 4.12 Sourcing : membuat atau membeli (kapabilitas, cost, resiko) Timing : leader atau follower Strategi horizontal : keseimbangan sentralisasi dan desentralisasi Strategi vertikal : kompetitif atau kooperatif

21 Alokasi Sumberdaya dan anggaran tahap 5.13 Evaluasi/kelayakan proyek : Cost-benefit analysis, Net Present Value (NPV) dsb. Alokasi sumberdaya : matrik Portfolio, alokasi ke masing-masing proyek berdasarkan prioritas

22 Prosedur implementasi (6.14 & 15) Menetapkan prosedur pelaksanaan proyek- proyek TI. Struktur organisasi, tugas dan tanggungjawab (lintas dan internal proyek) sebagai respon dalam implementasi Menyelaraskan dengan budaya dan perilaku khususnya yang sensitif terhadap implementasi strategi TI Perlu adanya rotasi manajer dalam hal tanggung jawab proyek-proyek TI, agar peka terhadap TI

23 Kesimpulan Metodologi perencanaan strategi : 1.Menyususun kerangka yang memunculkan strategi TI 2.Mengeksplorasi kekuatan eksternal yang menunjukkan ketersediaan dan pemanfaatan TI 3.Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan TI internal 4.Mendefinisikan program/aksi/proyek TI 5.Menyiapkan alokasi anggaran dan sumber daya 6.Mendefinisikan organisasi dan proses manajemen yang sesuai (TI yang akan diterapkan dan isu budaya)


Download ppt "TAHAP - TAHAP STRATEGI TI. Memahami Situasi Saat ini Pemahaman Mendalam Tentang : Strategi Bisnis Lingkungan Bisnis dan Teknologi Status TI/SI Saat ini."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google