Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Manajemen Tenaga Kerja Di PR. Trubus Alami Malang Indonesia oleh Melati Kurniawati Oleh : 1.Eka Wahyu Novitasari 5. Muhammad Nizar K 125100301111071 125100307111061.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Manajemen Tenaga Kerja Di PR. Trubus Alami Malang Indonesia oleh Melati Kurniawati Oleh : 1.Eka Wahyu Novitasari 5. Muhammad Nizar K 125100301111071 125100307111061."— Transcript presentasi:

1 Manajemen Tenaga Kerja Di PR. Trubus Alami Malang Indonesia oleh Melati Kurniawati Oleh : 1.Eka Wahyu Novitasari 5. Muhammad Nizar K Ade Rani Agustina 6. Johan Syahputra P Titik Asiatun 7. Nuril Fayyat a Robiatul Adawiyah 8. Zeinendyo Anging Oleh : 1.Eka Wahyu Novitasari 5. Muhammad Nizar K Ade Rani Agustina 6. Johan Syahputra P Titik Asiatun 7. Nuril Fayyat a Robiatul Adawiyah 8. Zeinendyo Anging

2 Profil Perusahaan Pendirinya : Bapak Purwanto Lokasi : Sidorejo Kecamatan Pagelaran Tulung Agung

3 Lanjutan... Memiliki anak perusahaan yakni: PR Trubus alami & Sejuk alami menangani produksi Trubus grup menangani distribusi TAG marketing menangani marketing

4 Manajemen Tenaga Kerja Pengertian : Segala sesuatu yang berhubungan dengan pengelolaan tenaga kerja atau orang – orang yang bekerja dalam suatu perusahan pada waktu sebelum, selama, dan sesudah masa kerja. Tenaga kerja adalah setiap orang yang mampu melaksanakan pekerjaan guna menghasilkan barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan sendiri atau masyarakat.

5 Diagram alir seleksi tenaga kerja di PR Trubus pelamar interview Kontrak kerja training Evaluasi kerja kerja

6 Klasifikasi tenaga kerja 1.Tenaga kerja langsung adalah tenaga kerja yang langsung berhubungan dengan proses produksi misalnya proses slep semprot, pelintingan dll. Syarat utamanya: stamina dan fisik harus baik dimana pendidikan tidak diutamakan. Pemilihan dan penerimaan calon tenaga kerja

7 Lanjutan …….. 2. Tenaga kerja tidak langsung adalah tenaga kerja yang tidak berhubungan secara langsung dengan proses produksi. Dibagi menjadi : a.Tenaga kerja harian bagian perbaikan pabrik b.Tenaga kerja borongan bagian pelintingan c. Tenaga kerja bulanan 1. Level manajerial : supervisior, manajer, kepala bagian dan tenaga kerja bawahan Syaratnya pendidikan minimal D3 2. Level bawah : satpam dan dapur umum

8 Pembagian Tenaga Kerja PR Trubus 1. Jam Kerja NoBagianJam Kerja 1Penanganan Bahan Giling Packing Kantor

9 2. Jenis Tenaga Kerja Jenis Tenaga Kerja KantorPabrikJumlah Tenaga Kerja Tetap Tenaga Kerja Harian -40 Tenaga Kerja Borongan -520 Jumlah

10 3. Tingkat Pendidikan Tingkat PendidikanJumlah S19 D34 SMA271

11 4. Jenis Kelamin Jenis Kelamin KantorPabrikJumlah Laki - laki Perempuan Total

12 Penarikan Tenaga Kerja 1.Tenaga kerja langsung didapatkan dari luar perusahaan, dengan merekrut tenaga kerja di sekitar pabrik seperti daerah turen dan dampit. Proses perekrutan: Sosialisasi Perangkat Penawaran Mendaftarkan Desa Kerja Diri

13 Lanjutan…. 2. Tenaga Kerja Tidak Langsung di dapat dari dalam perusahaan maupun luar perusahaan a.Internal dengan menawarkan kepada anggota keluarga. b. Eksternal dengan mencari tenaga dari luar perusahaan dengan syarat minimal lulusan D3.

14 Pelatihan Tenaga Kerja Program pelatihan yang dilakukan di PR Trrubus Alami diajukan khususnya untuk tenaga kerja baru yang telah diterima oleh perusahaan melalui seleksi yang dilakukan bagian personalia. a. Tenaga kerja harian tidak melakukan pelatihan b. Tenaga kerja borongan melakukan pelatihan 1 minggu c. Tenaga kerja bulanan melakukan pelatihan 1 bulan

15 Metode Pelatihan Apprenticeship : adalah metode pelatihan yang mengkombinasikan on the job training dan pengalaman dalam kelas. Metode ini digunakan untuk pekerjaan yang membutuhkan keterampilan yang relative tinggi. Selama training pekerja tetap mendapatkan hak nya berupa gaji.

16 Menilai Hasil Pelatihan Pelatihan dirancang untuk menambah skill tenaga kerja telah dilaksanakan PR Trubus maka perlu dilakukan evaluasi atau penilaian yang dapat menjadi dasar pengalokasian reward. Yakni : 1.Kelompok dengan hasil giling < 600 btg/minggu mendapat upah Rp Kelompok dengan hasil giling > 600 btg/minggu mendapat upah Rp. 12/btg

17 Penilaian Prestasi Kerja Kriteria penilaian prestasi kerja PR Trubus : a.Hasil Kerja Individu Penilaian ini indikatornya adalah penilaian output yang dihasilkan, sisa dan biaya per-unit yang dikeluarkan. Dinilai dari tercapai atau tidaknya target produksi yaitu pencampuran tembakau dan cengkeh serta saos sebanyak 6 ton/hari, dengan standart penyelesaian produksi > 600 btg/minggu/orang.

18 Lanjutan.. b. Perilaku Penilaian perilaku ini lebih ditekankan pada pekerja yang bertugas di bagian kantor misalnya kepala bagian. Kriteria Penilaian : 1. Ketepatan Laporan 2. Kesesuaian gaya kepemimpinan 3. Efisiensi dan efektivitas pengambilan keputusan 4. Tingkat Absensi

19 Kompensasi Kompensasi merupakan sistem pengupahan yang dilakukan perusahaan dalam menggaji para karyawannya dimana ada faktor yang mempengaruhi nilai pemberian upah tersebut yakni : 1.Pendidikan 2.Pengalaman 3.Kemampuan Perusahaan 4.Keadaan Ekonomi 5.Kondisi –Kondisi Pekerjaan

20 Sistem Pengupahan di PR Trubus Dibagi menjadi 3 golongan yakni : A. Tenaga kerja harian dibayar dengan upah Rp /hari B. Tenaga kerja borongan dibagi menjadi 2 yakni: a. Hasil kerja < 600 btg/minggu dibayar Rp. 5000/hari b. Hasil kerja > 600 btg/minggu dibayar Rp. 12/btg. C. Tenaga kerja bulanan gaji yang diterima bervariasi antara Rp s/d Rp

21 Pemeliharaan Tenaga Kerja Menurut Moekijat (2010) Fungsi pemeliharaan tenaga kerja berhubungan dengan perlindungan kondisi lahir dan batin, suatu kondisi yang telah ada yang diperoleh sdengan mendapatkan, mengembangkan, memberi kompensasi dan menyatukan antar tenaga kerja dengan baik yang dilakukan secara terus menerus dengan cara yang layak.

22 Pemeliharaan Tenaga kerja PR Trubus meliputi... A. Kejahteraan Bagi Tenaga Kerja Meliputi: a. Jaminan Kesehatan Jaminan kesehatan ini diberikan kepada seluruh tenaga kerja sesuai dengan kebutuhannya. Dimana bagi tenaga kerja harian dan borongan sesuai kebutuhan sedangkan pada tenaga kerja bulanan berupa jamsostek. b. Bonus Bonus diberikan kepada setiap tenaga kerja yang dapat mencapai atau lebih dari target yang telah direncanakan. Tenaga kerja harian dan bulanan mendapatkan bonus bulanan sedangkan tenaga kerja borongan mendapatkan bonus presensi. c. Konsumsi Konsumsi diberikan untuk tenaga kerja bulanan dan borongan dengan adanya dapur umum.

23 Lanjutan.. B. Sarana dan Prasarana Meliputi: a. Transportasi Fasilitas transportasi diberikan oleh perusahaan untuk menunjang kelancaran proses produksi serta perkantoran. b. Perlengkapan Kerja Fasilitas ini meliputi jalan yang telah dipavling, tempat parkir, ruangan kerja, mushola, air minum, kamar mandi, dan penerangan. c. Keselamatan dan Keamanan Tenaga Kerja Disediakannya perlengkapan seperti gas kebakaran dan perlengkapan P3K.

24 Sistem Promosi Karyawan PR Trubus Alami akan melakukan promosi atau kenaikan jabatan pada tenaga kerja borongan apabila produktivitasnya telah mencapai yang ditargetkan maka akan naik ke grup berikutnya, namun tidk menutup kemungkinan dapat naik jabatan sebagai mandor. Sedangkan pada tenaga kerja bulanan tidak dilakukan promosi namun hanya transfer.

25 Pemutusan Hubungan Kerja Karyawan ( PHK) Menurut Heidjrachman (2002) Pemutusan hubungan kerja dilakukan dengan alasan karena tenaga kerja tersebut dianggap tidak mampu bekerja pada organisasi tersebut dengan baik. Pada PR. Trubus Alami pemberhentian dilakuakan dipengaruhi oleh produktivitas tenaga kerja serta morel tenaga kerj misalnya pencurian. Karena bagi PR. Trubus tenaga kerja yang tidak mencapai target dapat menurunkan produktivitas perusahaan sehingga dengan terjadinya penurunan produktivitas yang terus menerus dapat membuat perusahaan melakukan pemecatan kepada tenaga kerja tersebut.

26 Kesimpulan Dari data yang telah diketahui dapat disimpulkan bahwa perekrutan tenaga kerja di PR. Trubus Alami Malang Indonesia bahwa sistem seleksi tenaga kerja dimulai dari pelamar, interview, kontrak kerja, training, evaluasi kerja dan kemudian kerja. Penarikan tenaga kerja langsung perusahaan didapatkan dari luar perusahaan dengan merekrut tenaga kerja di sekitar pabrik seperti daerah turen dan dampit. Penarikan tenaga kerja tidak langsung didapatkan dari lingkungan dalam maupun luar perusahaan a.Internal dengan menawarkan kepada anggota keluarga. b. Eksternal dengan mencari tenaga dari luar perusahaan dengan syarat minimal lulusan D3.

27 Daftar Pustaka Heidjrachman & Suad Husnan Manajemen Personallia. UGM. Yogyakarta Moekijat Manajemen Sumberdaya Manusia.Bandung : CV Mandar Maju

28 Alamat blog Kelompok 1. Eka Wahyu Novitasari blog.ub.ac.id/ekawahyunovitasari eka asia 2. Titik Asiatun blog.ub.ac.id/asia 3. Muhammad Nizar blog.ub.ac.id/nizarkvn nizar johan 4. Johan Syahputra blog.ub.ac.id/JohanSp 5. Nuril Fayyat blog.ub.ac.id/Nurilfayat fayat anging 6. Zeinendyo A. blog.ub.ac.id/zeinendyo 7. Ade Rani Agustina blog.ub.ac.id/aderani ade aul 8. Robi’atul Adawiyah blog.ub.ac.id/aulfrenzi

29


Download ppt "Manajemen Tenaga Kerja Di PR. Trubus Alami Malang Indonesia oleh Melati Kurniawati Oleh : 1.Eka Wahyu Novitasari 5. Muhammad Nizar K 125100301111071 125100307111061."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google