Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Yos Indra Mardatillah,Harmein Nasution, Aulia Ishak Deprtemen Teknik, Fakultas Teknik Industri, Universitas Sumatera Utara e-Jurnal Teknik Industri FT.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Yos Indra Mardatillah,Harmein Nasution, Aulia Ishak Deprtemen Teknik, Fakultas Teknik Industri, Universitas Sumatera Utara e-Jurnal Teknik Industri FT."— Transcript presentasi:

1 Yos Indra Mardatillah,Harmein Nasution, Aulia Ishak Deprtemen Teknik, Fakultas Teknik Industri, Universitas Sumatera Utara e-Jurnal Teknik Industri FT USU Vol 1, No.1, Januari 2013 pp IRA USDIANA SAPUTRI

2 Astrak  Bank XYZ merupakan salah satu bank yang berada di Provinsi Sumatera Utara yang terus melakukan evaluasi dalam meningkatkan kinerja sumber daya manusia. Penilaian kinerja sumber daya manusia (SDM) yang selama ini berjalan di PT Bank XYZ hanya memperhatikan pencapaian target (indikator lagging) tanpa melihat usaha (indikator leading) yang dilakukan dalam mencapai target tersebut. Hasil penilaian tersebut hanya menggambarkan kuantitas dan tidak memandang kualitas seperti komunikasi,kerja sama dari usaha SDM itu sendiri, sehingga hasil penilaian terkesan berjalan sendiri – sendiri.  Melalui Human Resource Scorecard evaluasi kinerja lebih terarah karena memperhitungkan usaha dan pencapaian target yang dilakukan oleh SDM. Evaluasi kinerja SDM dilakukan terhadap seluruh karyawan yang ada di perusahaan sesuai dengan struktur organisasi. Hasil penilaian kinerja yang dilakukan terhadap 18% karyawan yang menempati 23 jabatan dapat diketahui bahwa 16,67% kinerja karyawan sangat baik, 44,44% kinerja karyawan baik dan 38,89% kinerja karyawan di atas rata- rata. Oleh karena itu, perlu diusulkan perbaikan kinerja dengan mengevaluasi usaha seperti komunikasi dan kerjasama yang dilakukan oleh SDM itu sendiri disamping mengevaluasi prestasi dan kualitas karyawan sesuai dengan tujuan perusahaan. Kata kunci : Kinerja SDM, Human Resource Scorecard, indikator leading, indikator lagging

3 Menurut Nasution ( 2008), penilaian kinerja adalah hasil evaluasi kerja seorang karyawan atau SDM secara sistematis yang berhubungan dengan jabatan dan potensi yang dimilikinya untuk dikembangkan. Menurut Sitawati (2009), Human Resources Scorecard (HRSc) adalah suatu alat untuk mengukur dan mengelola kontribusi strategik dari peran human resouces dalam menciptakan strategi perusahaan. Penilaian kinerja SDM sudah lama berkembang dibanyak organisasi, salah satunya organisasi perbankan. Namun selama ini, penilaian kinerja yang dilakukan di industri perbankan lebih berfokus pada tangible asset yang tertuang dalam BOPO (Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional), LDR (Load Deposit Ratio), NIM (Net Interest Margin) dan lain- lain.Padahal intangible asset yaitu sumber daya manusia (SDM) juga mempengaruhi kinerja industri perbankan, karena manusialah yang melaksanakan aktivitas dalam menjalankan roda organisasi perbankan. Sehingga perlu dilakukan pengukuran kinerja manajemen sumber daya manusia PT. Bank XYZ dengan menggunakan Human Resources Scorecard.

4 Data yang digunakan dalam penelitian meliputi :  Main Goal of Position dan Activity Detail  Job description  Job specification Cara memperoleh data meliputi :  Observasi  Form Isian  Wawancara kepada seluruh karyawan bank Job Performance Scorecard, Indicator pengukurnya terdiri dari : o Indikator Lagging, dirancang berdasarkan rantai nilai aktifitas dan penjabaran deskripsi pekerjaan yang merupakan target dari suatu jabatan pada perusahaan o Indikator Leading, dirancang berdasarkan penjabaran deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan yg merupakan usaha dan aktivitas berdasarkan target yang dicapai.

5 Dalam proses pengukuran kinerja sumber daya manusia, dilakukan semua level managemen. Pengukuran kinerja sumber daya manusia dengan metode Human Resources Scorecard dilakukan dengan pemberian skor berdasarkan Key Performance Indicator

6 Hasil evaluasi kinerja SDM yang dilakukan direkap dalam dalam sebuah kartu skor penilaian kinerja

7 1. Pengukuran kinerja SDM yang dilakukan menghasilkan penilaian dimana 16.67% kinerja karyawan sangat baik, 44.44% kinerja karyawan baik dan 38.89% kinerja karyawan berada pada tingkat rata-rata. 2. Berdasarkan indikator lagging dan indikator leading yang memperhatikan keseimbangan antara usaha dapan pencapaian target, dapat dilakunan perbaikan dan peningkatan kinerja kedalam strategi perusahaan dalam meningkatkan produktivitas perusahaan pada umumnya dan peningkatan kinerja SDM pada khususnya dengan mengevaluasi usaha seperti komunikasi dan kerja sama yang dilakukan oleh SDM itu sendiri disamping mengevaluasi pencapaian target. 3. Peningkatan kinerja secara organisasi dapat dilakukan melalui pengawasan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang menegaskan hubungan dan kerjasama dalam organisasi yang dituangkan dalam suatu struktur organisasi

8 DAFTAR PUSTAKA Becker, Huselid dan Ulrich The HR Scorecard : Mengaitkan Manusia, Strategi dan Kinerja. Terjemahan : Dan Rahadyato Basuki. Esensi, Erlangga Group : Jakarta. Ciptani, Monika Kussetya Balanced Scorecard Sebagai Pengukuran Kinerja Masa Depan: Suatu Pengantar. Jurusan Akutansi : Universitas Kristen Petra. Dharma, Surya dan Yuanita sunatrio Human Resource SCORECARD : Suatu Model Pengukuran Kinerja SDM. USAHAWAN NO. 11 TH XXX November 2001 Evril, Riko, dkk Pengembangan Model Pengukuran Kinerja Supply Chain Berbasis Balanced Scorecard (Studi Kasus Pt. Semen Padang). Magister Teknik Industri-Istitut Teknologi Sepuluh November (ITS) Surabaya. Mangkunegara, Anwar Prabu Evaluasi Kinerja SDM. Refika Aditama : Bandung. Mulyadi Balanced Scorecard : Alat Manajemen Kontemporer Untuk Pelipatgandaan Kinerja Keuangan Perusahaan. Edisi Pertama. Salemba Empat : Jakarta. Nasution, Harmein.2008.Proses Pengelolaan Sumber Daya Manusia. USU Press : Medan. Nasution, Harmein Penilaian Aspek Perilaku dan Hasil Kerja Melalui Motivasi Kerja Dosen. Jurnal Ilmiah Psikologi Vol. 5 No. 2 Juni 2012, ISSN 2086 – 3047: Lembaga Penelitian Universitas Gunadarma. Rusidyanto Analisis Kinerja Sumber Daya Manusia Dengan Metode Human Resources Scorecard (HRSc) :(Studi Kasus di PT. Arto Metal Internasional Sidoarjo). Teknik Industri FTI UPNV Jatim. Jurnal Penelitian Ilmu Teknik Vol.9, No.2 Desember Singgih, Moses L., dkk. Pengukuran Kinerja Sumber Daya Manusia Dengan Menggunakan Konsep Human Resource Scorecard di PT. JB. Teknik Industri, Institut Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya. Sitawati, Riana dkk The Application of Human Resource Scorecard: A Case Study of Public Hospitals in NTT Province, Indonesia. ISSN: X Issue 4 (2009). © EuroJournals, Inc. International Bulletin of Business Administration Widarsono, Agus Human Resources Scorecard : Linking People, Strategy And Performance (Suatu Model Pengukuran Kinerja SDM). Fakultas Pendidikan Ekonomi & Bisnis Universitas Pendidikan Indonesia (UPI BHMN) : Bandung

9


Download ppt "Yos Indra Mardatillah,Harmein Nasution, Aulia Ishak Deprtemen Teknik, Fakultas Teknik Industri, Universitas Sumatera Utara e-Jurnal Teknik Industri FT."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google