Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Oleh: Ir. Zulhelfi Abidin MSc, CISA Divisi TSI PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. ITB - Bandung, 29 April 2011 Disampaikan pada : Kuliah Umum di.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Oleh: Ir. Zulhelfi Abidin MSc, CISA Divisi TSI PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. ITB - Bandung, 29 April 2011 Disampaikan pada : Kuliah Umum di."— Transcript presentasi:

1 Oleh: Ir. Zulhelfi Abidin MSc, CISA Divisi TSI PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. ITB - Bandung, 29 April 2011 Disampaikan pada : Kuliah Umum di ITB

2 Disampaikan pada : Kuliah Umum di ITB Oleh : Ir. Zulhelfi Abidin, M.Sc PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Sabtu, 29 April 2011 ITB - Bandung

3 3 AGENDA 1.BRI: Organisasi dan Strategi 2.IT Best Practices & References 3.Implementasi TI di BRI 4.Perkembangan CBS BRINETS 5.Perkembangan Bisnis BRI 6.Brief News

4 4 AGENDA 1.BRI: Organisasi dan Strategi 2.IT Best Practices & References 3.Implementasi TI di BRI 4.Perkembangan CBS BRINETS 5.Perkembangan Bisnis BRI 6.Brief News

5 Distribusi Access Channel 5 Distribusi Kantor Wilayah March 2004 Kanwil Banda Aceh (Aceh) Kanwil Banjarmasin (Kalimantan – Kec. Kalimantan Barat) Kanwil Makassar (Sulawesi- & Papua- Kec. Sulawesi Utara) Kanwil. Manado (Sulawesi Utara & Maluku) Kanwil Padang (Sumatera Barat) Kanwil Palembang (Sumatera Selatan) Kanwil Jakarta (Jabodetabek. Banten & Kalimantan Barat) Kanwil. Denpasar (Bali & Nusa Tenggara) Kanwil Yogyakarta (Yogyakarta) Kanwil Bandung (Jawa Barat) Kanwil Semarang (Jawa Tengah) Kanwil Surabaya (Jawa Timur) Papua dan Maluku berada dalam pengawasan Kanwil Makasar dan Kanwil Manado Kanwil Medan (Sumatera Utara) Jaringan Kerja BRI real time- on line di seluruh Indonesia untuk melayani transaksi bisnis perbankan usaha mikro, kecil dan menengah

6 Visi dan Misi Visi BRI : Menjadi bank komersial terkemuka yang selalu mengutamakan kepuasan nasabah Visi TSI BRI : Menjadi penggerak dalam penciptaan dan pengembangan lingkungan teknologi yang efisien, handal dan terintegrasi dengan aktifitas bisnis BRI. Misi TSI BRI : 1. Menyediakan sistem informasi yang optimal untuk mendukung operasional bisnis BRI dan meningkatkan nilai pemegang saham. 2. Menyediakan layanan teknologi yang terukur berdasarkan SLA yang kompetitif. 3. Terus mendorong produktifitas dan efisiensi, meminimalkan risiko operasional, serta menyediakan lingkungan (teknologi) yang aman.

7 Organisasi Divisi TSI DIVISI TSI BIDANG PENGEMBANGAN SISTEM APLIKASI BIDANG OPERASIONAL TEKNOLOGI INFORMASI GRUP PSR GRUP PSD GRUP PSI GRUP PDM GRUP PSB BAGIAN OPI * BAGIAN PDA BAGIAN OJK BIDANG PERENCANAAN DAN STRATEGI TSI BAGIAN POT BAGIAN PBR BAGIAN OSD * BAGIAN ODR * BAGIAN MAC * BAGIAN PMS GRUP STI BIDANG QUALITY ASSURANCE TSI DIREKTUR OPERASIONAL GRUP MEV SK NOKEP : 48-DIR/REN/07/2010, Tgl. 23 Juli 2010 *) Terdapat Formasi Jabatan Wakil Kepala Bagian Keterangan: PBR: Perencanaan & Business Relation PMS: Pengendalian Mutu Sistem PSR: Pengembangan Sistem Aplikasi Ritel dan Mikro PSD: Pengembangan Sistem Aplikasi Saluran Distribusi PSI : Pengembangan Sistem Aplikasi Internasional & Try POT : Penunjang Operasional TSI MAC: Monitoring & Problem Solving Access Channel ODR: Operasional Disaster Recovery STI : Sekuriti Teknologi Informasi MEV : Monitoring dan Evaluasi TSI PDM: Pengembangan Sistem Aplikasi Dukungan Manajemen PSB: Pengembangan Sist.Apl.Support Business Process PDA: Perbaikan Data OJK: Operasional Jaringan Komunikasi OSD: Operasional Sentra Data OPI: Operasional Infrastruktur

8 IT Strategic Plan New IT Trend Corporate Plan Rencana Bisnis Bank IT Enterprise Architecture IT MP sebelumnya New IT Master Plan IT Governance

9 STRATEGI: ITSP Performance Indicator IT BRI kedepan mendukung terwujudnya BRI sebagai “Modern Bank” dengan Key Performance Indicator sbb: 1.Acces Channel yang Luas Dilengkapi dengan Fitur Standar, Beragam, dan Terintegrasi Menciptakan one stop service yang terintegrasi dengan memanfaatkan channel yang luas dan produk yang beragam melalui layanan personal, baik untuk pembiayaan dan tabungan. 2.Multimedia & Paperless Technology Video conference untuk semua UKO, enterprise rekon, managerial dashboard, reporting, workflow & document management, online audit tools, straight through processing (STP). 3.Mengadopsi Leading Edge IT Trend Dunia Perbankan Minimal interaksi dengan BRI melalui e-channel dan Internet Banking, e-money, Green IT, Banking best practice features, Identity Access Management (IAM). 4.Data yang Lengkap dan Transaksi yang Aman, Handal, serta Terpercaya Menyediakan akses data yang lengkap secara online real-time untuk keperluan auditor internal maupun eksternal. Menerapkan teknologi sekuriti melalui line encryption dan two/three factors authentication dengan integritas data. Menerapkan tata kelola proses IT dan sekuriti berdasarkan best practice berstandar internasional. 5.Zero * Downtime Redundansi jaringan, clustering server untuk level Kantor Pusat s/d Unit Kerja terkecil, mirroring DC & DRC. *Zero : hampir mendekati nihil.

10 IT Enterprise Architecture ITEA merupakan pedoman implementasi IT di BRI, meliputi: a) Infrastructure Architecture Menyediakan sistem infrastruktur yang handal, efisien, efektif, secure pada: host systems, self service channel, assisted channel, network dan environment infrastructure. b) Information Architecture Menyediakan sistem informasi yang akurat, up to date, auditable, dan accountable, untuk kebutuhan nasabah, manajemen, regulatory, analisis, review, operasional bank, dan kewajiban lainnya. c)Application Architecture Menyediakan sistem aplikasi yang handal dan aman, untuk core bisnis bank, supporting bisnis, manajemen sumber daya, manajemen asset. d)Security Architecture Menyediakan sistem IT yang memenuhi prinsip-prinsip security end-to-end, sejak transaksi dimulai sampai ke penyimpanan data.

11 11 AGENDA 1.BRI: Organisasi dan Strategi 2.IT Best Practices & References 3.Implementasi TI di BRI 4.Perkembangan CBS BRINETS 5.Perkembangan Bisnis BRI 6.Brief News

12 COBIT's IT Governance Focus Areas Strategic Alignment ValueDelivery Resource Management Risk Management Performance Measurement This framework ensures that: IT is aligned with the business IT enables the business & maximize benefits IT resources are used responsibly IT risks are managed appropriately Source: COBIT 4.1

13 13 Banking Technology in General

14 IT Plan Pyramid of Needs Core Survival Functioning Performing Peak Core Survival: Power, Servers, Network Connectivity, etc Functioning: Core Applications critical to the business Performing: Array of tools necessary for the ongoing and regular operations the enterprise Peak: Stretch functions or tools that are either experimental or differentiate the operations (may ultimately transition down into the pyramid)‏ Sumber: CIO Wisdom II

15 IT Investment Analysis ImpactImpact Cost or Effort HighHigh MedMed LowLow LowMedHigh BenefitBenefit OrOr

16 16 Security Aspects/Elements People ProcessTechnology OrganizationCompetencyAwareness ISO ITIL Regulasi Application O/S Storage Support Technology

17 17 IT Resources 1.Application: –Core Banking Systems, –Support applications –MIS –Regulatory 2.Information: data, database 3.Infrastructure: –Server, storage, networking, IT environment (Building, PMS, AC)‏ –Security Technology (firewall, IPS, IDS) 4.People: –Internal, outsource, kontrak –Organisasi –SOP

18 18 Pengamanan Data dari Perspektif Bisnis Standard industri: –FISMA /Federal Information System Management Act (for government agencies) –GLBA /Gramm-Leach Bliley Act (for financial institutions) –HIPAA /Health Insurance Portability and Accountability Act (for healthcare companies) –Sarbanes-Oxley Act (for publicly traded companies). –COBIT /Control Objectives for Information and related Technology: the international set of IT control objectives published by the IT Governance Institute. –ISO/IEC17799: the standard defines information confidentiality, integrity and availability controls in a comprehensive security management system.

19 19 Kemajuan Teknologi Informasi Perkembangan TI menyebabkan perubahan dalam tatanan bisnis & kehidupan. Interkoneksi sisem komputer (internet) memudahkan interaksi Peluang baru dalam berbagai bidang, diantaranya: –e-Commerce –e-Government –Foreign Direct Investment (FDI)‏ –Industri penyediaan jasa informasi. –Industri perbankan, asuransi & jasa keuangan lainnya.

20 20 AGENDA 1.BRI: Organisasi dan Strategi 2.IT Best Practices & References 3.Implementasi TI di BRI 4.Perkembangan CBS BRINETS 5.Perkembangan Bisnis BRI 6.Brief News

21 21 Implementasi TI di Bank 1.Delivery Channel: a)Branch Channel (KC, KCP, Unit, KK)‏ b)Electronic Channel: ATM, KIOSK, CDM, EDC, SMS Banking, Phone Banking, Internet Banking c)Electronic Data Interchange: B2B 2.Data Center: a)Core Banking Systems b)Aplikasi penunjang: remittance, trade finance, cash manajement systems, treasury, custody systems 3.Networking: a)Technology: VSAT, MPLS, GSM, CDMA, Wimax b)Media: FO, Copper, Radio 4.MIS : Datawarehouse, Analysis & Reporting 5.Support: Office automation, KM, , SMS

22 Implementasi TI di BRI (1/2) Operasional: Centralized Core Banking Systems (CBS) BRINETS Aplikasi Credit Card Aplikasi pendukung CBS: SVS, Web eBank, BDS Middle ware server untuk Host- to-host (B-to-B) FEP (font end processor) untuk manajemen eChannel: ATM, CDM, EDC, KIOSK, internet banking Data warehouse, regulatory report, financial & management report Aplikasi treasury, trade finance systems Existing Access & Short Plan: Unit Kerja Online (KC, KCP, Unit, KK, Teras): ATM: EDC (& fitur mini ATM): Kiosk, CDM, Fingerprint. Cash Management System: perusahaan (client) SMS /Phone Banking Internet Banking

23 Implementasi TI di BRI (2/2) AplikasiDBaseHostO/S (DC/DRC)Operasional CBS (core banking systems) DB2 IBM AS/400, iSeries (midrange server) OS/400 - DC & DRC 60+ juta rekening Kartu kredit VSAM IBM Mainframe zSeries (enterprise) MVS - DC 500 ribu rekening Data ware house SQL wintel server (entry level) Windows - DC 60+ juta rekening Switching server progress IBM pSeries, Wintel server (midrange sever, Entry level server) UNIX (AIX), Linux - DC 35+ juta rekening tabungan untuk stand in & switching table Web eBank SQL Wintel Server (Entry level sever) Windows - DC & DRC instant exchange, Squirrel mail (mailbox) Wintel Server (Entry level sever) Windows, Linux -DC mailboxes ATM controller (FEP: Front end processor) - UNIX (AIX) - LINUX - Oracle Fault tolerant server (midrange FT server) Wintel Server (Entry level sever) Linux, UNIX (AIX) - DC & DRC 12 juta kartu (CAMS), Progress EATL (Tape library management Informix IBM pSeries (midrange server) UNIX (AIX) - DC & DRC 40 ribu account (tape) RTGS SQL Wintel Server (FT entry level sever) Windows - DC & DRC Trade Fiannce & Remittance SQL Wintel Server (entry level sever) Windows - DC

24 TOPOLOGI Jaringan Komunikasi Data BRI

25 Implementasi Media Komunikasi Catatan: - Total backhaul = 232 Mbps - Kantor cabang memiliki 2 jalur yang berbeda untuk backup - Penyedia jasa: TELKOM, Icon+, CSM, Lintas Arta, Satkomindo, Patra, Indosat - DC-DRC: 1 DS3= 45 Mbps - Jumlah ATM BRI: 6,700 per-April 2011 BANDWIDTH Desember 2009Desember 2010 VSATMPLSVSATMPLS 1 Mbps Kbps Kbps Kbps Kbps Kbps (ATM) Sub-TOTAL TOTAL Rekapitulasi Media Komunikasi Jaringan Unit Kerja dan eChannel BRI

26 Infrastruktur Core Banking System BRI

27 Rencana Koneksi Jaringan DC-DRC Gambaran Jaringan – Akan Datang (Review 2010) Koneksi Jaringan DRC Replikasi/Transaksi Gedung TI Ragunan (Production/Net Pool Hub VSAT) Tabanan (DRC/Hub VSAT) Internet MPLS Kantor Pusat (Hot Site/Net Pool/Hub VSAT) Replikasi/Transaksi FO Dedicated = ± 10 Gbps Future Connection: DS3 /STM1 Extranet/ ThirdParty Future Connection: DS3/STM1 Intranet VSAT Internet Extranet/ ThirdParty Replikasi/Transaksi ITSP Bank BRI (Review 2010) Keterangan: BRI akan memiliki 2 DC (BRI-1 dan GTI Ragunan) dan 1 DC.

28 Continuity Operation : BCP & DRP/IT Contigency Plan Areas Covered by an Business Continuity Plan (Adapted from a NIST Special Publication)‏  Melibatkan Unit Kerja Bisnis dalam proses Business Contingency dan membantu IT untuk menyediakan sistem untuk mendukung operasional yang berkelanjutan selama terjadinya skenario disaster

29 29 Infrastruktur Unit Kerja Opeasional R : redundant X : extra R X R R X X R R X R R X

30 30 AGENDA 1.BRI: Organisasi dan Strategi 2.IT Best Practices & References 3.Implementasi TI di BRI 4.Perkembangan CBS BRINETS 5.Perkembangan Bisnis BRI 6.Brief News

31 Pertumbuhan Jumlah Unit Kerja Operasional

32 Pertumbuhan Jumlah Unit eChannel

33 Pertumbuhan Jumlah Rekening

34 Pertumbuhan Jumlah Transaksi CBS BRINETS

35 Transaksi Sukses ATM di 2010

36 Transaksi Sukses eChannel di Des’2009 & Des’2010 Total Transaksi: Des’2009Des’ ,376,80740,157,527

37 Pertumbuhan Jumlah Kartu Debit NOJENIS KARTU Jumlah Kartu Aktif April 2010Des 2010Feb Bizcard Aviasi Cirrus / Maestro83,04772,52670,854 3 Mastercard Classic4,426,7815,275,3595,397,759 4 Mastercard Gold57,81676,48083,928 5 Mastercard Platinum6,7488,8619,814 6 Mastercard Prioritas1,5782,9903,466 7 Private label Golkar Private label Hipmi3,2243,0613,023 9 Private label Ikal / BBC Private label Junio68,200171,449203, Private label Merah Putih / puri tani89,251380,819439, Private label Mikro95,608802,3731,304, Private label NHI Private label Perorangan Umum7,1846,7906, Private label STIS21,51321,07621,116 Total4,861,8476,822,5877,544,542

38 Situs Portal DWH

39 Tampilan Halaman Utama

40 Monitoring ATM

41 Hal.: / 741

42 Advantages Pengembangan IT BRI SDM yang handal. More self develop: penguasaan teknologi, skill set, dan source code. Less dependency terhadap pihak luar. Multi vendor: more bargaining power. Multi operating systems. Penyediaan produk perbankan terbanyak, dan dengan layanan berbasis IT terluas. Pengguna switching ATM terbesar (LINK, ATM Bersama, Prima, Maestro, CIRRUS), dengan lebih dari 130 fitur transaksi. Lebih dari kantor tersambung dengan CBS BRINETS secara tersentralisasi.

43 Penguasaan Knowledge & Skill Set 1. System Analysis & Design ITEA perusahaan Effective & efficient Security awareness 2. Programming Algorithm & Logic 3. Database Design & optimization 4. Networking Design, link budgeting 5. Security Level (risk appetite)

44 Pengamanan Operasional IT Access: ID, Password, Token, PIN, Encryption, Biometric Data Transmission: Encryption, Private Network Policy: SOP, regulatory & internal policy compliance, international regulatory compliance, best practice implementation (ISO, COBIT)‏ Awareness Socialization, training Security : Firewall, IDS, IPS, Antivirus, HSM, Websense, penetrati on testing (test security jaringan)‏

45 Pengamanan Transaksi Elektronik ATM, KIOSK, CDM, EDC: –Camera –Anti piggybacking booth –Anti skimming –Smart card (chip)‏ –Encrypted PIN –Line encryption –Host Security Module Internet Banking: –Secured connection –Secured URL names –Multiple factor authentication (what you know, what you have, who you are): UID, password, token, biometric. –Public key infrastructure (e.g. Verisign)‏ –Line encryption –Host Security Module SMS Banking –2 way Phone# registration –UID, password. –Line encryption –Resubmission control –Host Security Module Phone Banking –Feature registration –UID, password, encryption

46 Aware Terhadap Resiko Operasional IT 1.Natural: –Gempa, banjir, kebakaran, badai, petir 2.Accident: a) Kegagalan operasional infrastruktur IT b) Kegagalan system aplikasi dan operating system c) Human error 3.Malicious threat: a) Fraud (motive, opportunity, rationalization)‏ b) Confidentiality breaching (rahasia nasabah)‏ c) Hacking d) Virus, worm, spyware

47 47 AGENDA 1.BRI: Organisasi dan Strategi 2.IT Best Practices & References 3.Implementasi TI di BRI 4.Perkembangan CBS BRINETS 5.Perkembangan Bisnis BRI 6.Brief News

48 Perkembangan Aset Des’09 & Des’10 Sumber : Laporan Keuangan Publikasi Bank Desember 2010, diolah (Tidak termasuk konsolidasi).

49 Perkembangan Pangsa Pasar Aset Des’09 & Des’10 Sumber : Laporan Keuangan Publikasi Bank Desember 2010, diolah (Tidak termasuk konsolidasi). Statistik Perbankan Indonesia, Desember 2010, Bank Indonesia, diolah

50 Perkembangan Kredit Des’09 & Des’10 Sumber : Laporan Keuangan Publikasi Bank Desember 2010, diolah (Tidak termasuk konsolidasi).

51 Perkembangan Pangsa Pasar Kredit Des’09 & Des’10 Sumber : Laporan Keuangan Publikasi Bank Desember 2010, diolah (Tidak termasuk konsolidasi). Statistik Perbankan Indonesia, Desember 2010, Bank Indonesia, diolah

52 Komposisi Kredit Kepada UMKM Des’ 2010 Sumber : Laporan Keuangan Publikasi Bank Desember 2010, diolah (Tidak termasuk konsolidasi).

53 Perkembangan Kredit Kepada UMKM Des’09&Des’10 Sumber : Laporan Keuangan Publikasi Bank Desember 2010, diolah (Tidak termasuk konsolidasi).

54 Perkembangan Dana Pihak Ketiga Des’09 & Des’10 Sumber : Laporan Keuangan Publikasi Bank Desember 2010, diolah (Tidak termasuk konsolidasi).

55 Struktur Dana Pihak Ketiga Des’2010 Sumber : Laporan Keuangan Publikasi Bank Desember 2010, diolah (Tidak termasuk konsolidasi).

56 Perkembangan Pangsa Pasar DPK Des’09 & Des’10 Sumber : Laporan Keuangan Publikasi Bank Desember 2010, diolah (Tidak termasuk konsolidasi). Statistik Perbankan Indonesia, Desember 2010, Bank Indonesia, diolah

57 ROA dan NIM Desember 2010 Sumber : Laporan Keuangan Publikasi Bank Desember 2010, diolah (Tidak termasuk konsolidasi).

58 Perkembangan Laba Rugi Des’09 & Des’10 Sumber : Laporan Keuangan Publikasi Bank Desember 2010, diolah (Tidak termasuk konsolidasi).

59 Perkembangan Biaya Overhead Des’09 & Des’10 Sumber : Laporan Keuangan Publikasi Bank Desember 2010, diolah (Tidak termasuk konsolidasi).

60 Komposisi Biaya Overhead Desember 2010 Sumber : Laporan Keuangan Publikasi Bank Desember 2010, diolah (Tidak termasuk konsolidasi).

61 Perkembangan Pendapatan Fee dan Administrasi Sumber : Laporan Keuangan Publikasi Bank Desember 2010, diolah (Tidak termasuk konsolidasi).

62 Harga Saham, EPS, P/E Ratio dan PBV per 30 Des’10 Catatan: * EPS Konsolidasi ** BCA telah melakukan pemecahan saham/stock split (lihat catatan dibawah) Sumber : Laporan Keuangan Publikasi Bank Desember 2010, dan diolah.

63 63 AGENDA 1.BRI: Organisasi dan Strategi 2.IT Best Practices & References 3.Implementasi TI di BRI 4.Perkembangan CBS BRINETS 5.Perkembangan Bisnis BRI 6.Brief News

64 Brief News: Target BRI Setelah menjadi Bank dengan jumlah kantor online terbanyak, BRI merencanakan : Tahun 2011 sebagai tahun fee based income. Bank dengan jumlah eChannel terbanyak: ATM, EDC, dan Kartu Debit terbanyak, serta kartu debit BRI sebagai preferable card. Terus memperluas jaringan unit kerja, terutama pada daerah yang masih belum terjangkau bank. Menjadi nasional payment agent terbesar. Bank dengan nilai asset terbesar. Bank yang tetap fokus pada UMKM (80% pada UMKM dan 20% pada korporate) : +90% KUR dan +90% KUR Mikro. Tetap kokoh sebagai bank-nya lembaga pemerintah dan BUMN. Menjadi Bank modern yang menerapkan teknologi TI mutakhir namun ramah lingkungan. Bank go public dengan saham yang tetap diminati masyarakat.

65 Brief News: eChannel & eMoney Sebagai bagian dalam mencapai bank sebagai nasional agent terbesar, dalam jangka waktu menengah, Bank BRI agresif: Menjalin berbagai kerjasama B-to-B dengan berbagai lembaga pemerintah dan daerah, BUMN dan BUMN, perguruan tinggi dan sekolah, dengan penggunaan kartu debit maupun eMoney BRI (BRIZZI dan varian-nya). Melengkapi jutaan nasabah mikro BRI dengan berbagai varian kartu debit dan eMoney BRI. Menambah jumlah perangkat dan fitur eChannel BRI. Terus mengembangkan dan memperluas berbagai produk eChannel dan eMoney.

66 Brief News: SIM Smart Bank BRI bekerja sama dengan POLRI menciptakan inovasi baru kartu "SIM Smart“, dapat digunakan untuk membayar titipan denda tilang kepada petugas polisi. SIM Smart: Surat Ijin Mengemudi berteknologi Microchip sebagai Driving License (SIM) sekaligus sebagai alat bayar titipan denda tilang melalui mesin EDC yang dibawa petugas penindakan di lapangan, serta pada gerai EDC eMoney BRI. SIM Smart memiliki keuntungan mempercepat urusan pembayaran tilang, serta aman karena pembayaran denda tilang menggunakan saldo uang yang ada pada SIM Smart, tidak perlu uang tunai. Pengisian saldo SIM Smart (top up) dapat dilakukan secara tunai, "overbooking“, dari Kartu Debit BRI atau Kartu Debit bank lain, baik melalui mesin EDC, ATM maupun teller di seluruh Kanca Bank BRI. Penggantian SIM biasa ke SIM Smart saat perpanjangan dan perubahan, tanpa biaya. Ditargetkan seluruh pemegang SIM di wilayah kerja Polda Metro Jaya akan dapat menggunakan SIM Smart. Ke depan dimungkinkan dapat dipergunakan untuk transaksi di pom bensin, secure parking, minimarket dan lain-lain, sebagaimana BRIZZI, eMoney BRI. (www.antaranews.com)

67 Brief News: fresh energy Bank BRI menanti kedatangan anda untuk bergabung bersama menggapai cita-cita Bank BRI sebagai bank kebanggaan nasional, terbesar, kokoh, dipercaya, dan disegani bank besar bertaraf internasional.

68 68 Terima Kasih


Download ppt "Oleh: Ir. Zulhelfi Abidin MSc, CISA Divisi TSI PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. ITB - Bandung, 29 April 2011 Disampaikan pada : Kuliah Umum di."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google