Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

TALENTS MAPPING. ASAL USUL STRENGTH APPROACH WHAT IS OUR PROBLEM ? WHAT IS OUR STRENGTH ? CURRENT PSYCHOLOGY POSITIVE PSYCHOLOGY.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "TALENTS MAPPING. ASAL USUL STRENGTH APPROACH WHAT IS OUR PROBLEM ? WHAT IS OUR STRENGTH ? CURRENT PSYCHOLOGY POSITIVE PSYCHOLOGY."— Transcript presentasi:

1 TALENTS MAPPING

2 ASAL USUL STRENGTH APPROACH

3

4 WHAT IS OUR PROBLEM ? WHAT IS OUR STRENGTH ? CURRENT PSYCHOLOGY POSITIVE PSYCHOLOGY

5 The Road to Positive Psychology Humanistic Psychology (50’s) The Third Force –Reaction to behaviorism (First Force) –Reaction to psychoanalysis (Second Force) –Lacked rigorous methodology Sumber : kuliah PP Tal Ben Shahar

6 GENERASI PENERUS POSITIVE PSYCHOLOGY MARTIN SELIGMAN –VALUES IN ACTION DAVID COOPERIDER –APPRECIATIVE INQUIRY PAUL G STOLTZ –ADVERSITY QUOTIENT DONALD O CLIFFTON –STRENGTH FINDER

7 DONALD O CLIFFTON Grand Father of Positive Psychology Father of Strength Psychology

8 MARCUS BUCKINGHAM

9 APAKAH MANUSIA BISA BERUBAH ?

10 THE SERENITY PRAYER God, grant me –Serenity to accept the things I cannot change –Courage to change the things I can and –wisdom to know the difference

11 What changes? What doesn’t change? martin seligman Can Change –The Behaviourist –The Psychoanalyst –The Marxist –Self Help Industries Cannot Change –The Pharmaceutical –Biologist –The Extreme Right

12

13 STRIVING / MOTIVATION & LEFT BRAIN RIGHT BRAIN SOFT COMPETENCY ENGAGEMENT HARD COMPETENCY Tidak bisa digantikan oleh mesin atau komputer Bisa digantikan oleh mesin atau komputer STICK & CARROT EXT. MOTIVATION Develop by TRAINING Develop by FASCILITATING

14 MENGAPA BAKAT

15 JALAN SUKSES TERKAIT DENGAN BAKAT

16 DUA SUMBER BAKAT PANCA INDERA –POTENSI MELUKIS, MEMASAK, BEROLAHRAGA, BETERNAK,BERCOCOK TANAM DLSB –BIDANG SIFAT –POTENSI MENGAJAR, MENELITI, BERJUALAN, MEMANAGE, MEMIMPIN –PERAN

17 T A S K INTERPERSONAL INFLUENCING INDIVIDUAL OUTDOOR SKILL INDIVIDUAL LOWER LEFT BRAIN INDIVIDUAL RIGHT BRAIN INDIVIDUAL UPER LEFT BRAIN INTERPERSONAL NETWORKING INDIVIDUAL INDOOR SKILL INTERPERSONAL SERVICING COMPETENCY ABILITY STRENGTH TALENT ATTITUDESKILLKNOWLEDGE T A S K INTERPERSONAL INFLUENCING INDIVIDUAL OUTDOOR SKILL INDIVIDUAL LOWER LEFT BRAIN INDIVIDUAL RIGHT BRAIN INDIVIDUAL UPER LEFT BRAIN INTERPERSONAL NETWORKING INDIVIDUAL INDOOR SKILL INTERPERSONAL SERVICING T A S K

18 DEFINISI

19 BAKAT YANG MANA? AKTIVITAS Menata ruangan Memonitor Menganalisis Mengevaluasi Mendesain Membuat strategi Melayani Mengajar Memimpin KARAKTERISTIK PRODUKTIF Dapat melihat keunikan masing- masing orang Sangat fleksibel dan tetap produktif Mengerti keterkaitan pola satu dan lainnya Senang mengelola berbagai sumber daya Berani menghadapi konfrontasi Teliti, waspada, curiga POTENSI KEKUATAN BAKAT

20 KUADRAN AKTIVITAS

21 TIDAK DISUKAI PASSION TIDAK PRODUKTIF PRODUKTIF (114 KLASTER AKTIVITAS) KUADRAN AKTIVITAS Q.1+2 : terkait dgn personality Q 1 terkait dgn Bakat ENJOY EASY EXCELLENT EARN ENJOY EASY EXCELLENT EARN EASY EXCELLENT EARN ENJOY KEKUATAN HOBBY KOMPETENSI

22 4 E ACTIVITIES ENJOY EARN EXCELLENT EASY

23 BAKAT, KEKUATAN & TYPOLOGI 34 BAKAT 99 POTENSI KEKUATAN 99 KEKUATAN 30 TYPOLOGY Sifat yang produktif Aktivitas yang disukai, mudah dikerjakan dan produktif Pemeran mereka yg memiliki kekuatan Aktivitas 4 E yang disukai, mudah dikerjakan, hasilnya maksimal dan produktif TT S K

24 ASAH Gunakan Sesuai Fungsi HASIL TUMPULTAJAM POTENSIKEKUATANHASIL

25 Urutan Bakat DEFICIT APPROACH STRENGTH APPROACH 1.CONNECTEDNESS 2.DEVELOPER 3.CONSISTENCY 4.HARMONY 5.ARRANGER 6.STRATEGIC 7.COMMUNICATION 8.LEARNER 9.BELIEF 10.INTELLECTION 11.RESPONSIBILITY 12.SELF-ASSURANCE 13.RESTORATIVE 14.INCLUSIVENESS/INCLUDER 15.ADAPTABILITY 16.ANALYTICAL 17.FUTURISTIC 18.INDIVIDUALIZATION 19.MAXIMIZER 20.ACTIVATOR 21.DELIBERATIVE 22.FOCUS 23.IDEATION 24.RELATOR 25.INPUT 26.SIGNIFICANCE 27.ACHIEVER 28.DISCIPLINE 29.POSITIVITY 30.CONTEXT 31.WOO 32.EMPATHY 33.COMMAND 34.COMPETITION

26 BASED ON RATH 2009 STRIVINGTHINKINGRELATINGINFLUENCING AchieverAnalyticalAdaptabilityActivator* ArrangerContext*Connectedness*Command Belief*FuturisticDeveloper*Communication Consistency*IdeationEmpathyCompetition Deliberative*Input*HarmonyMaximizer* Discipline*Intellection*Includer*Self Assurance* FocusLearnerIndividualization*Significance* ResponsibilityStrategicPositivity*WOO* Restorative* Relator*

27 RAMA ROYANI INTERPERSONAL INDIVIDUAL Selling Negotiating Controlling Coordinating Influencing Negotiating Interviewing Communicating Relating Representing Guiding Advising Motivating Coaching Training Teaching Visioning Strategizing Advertising Publishing Creating Designing Building Assembling Monitoring Safekeeping Distributing Operating Housekeeping Filling Typewriting Analyzing Estimating Costing Programming Auditing Evaluating Restoring Reviewing Researching Te H E N Gi T R TASKTASK T A SK HARD SOFT Caring Serving T A SK S

28

29 ACTIVITY CLUSTER founded 2007 by Abah Rama Servicing Thinking Reasoning Elementary Networking Generating idea Technical Headman

30 Strength Cluster Map Abah Rama 2009 MEYAKINKAN ATAU MEMPENGARUHI ORANG MELAYANI ORANG OTAK KANAN BEKERJASAMA DGN ORANG OTAK KIRI ATAS OTAK KIRI BAWAH ADMIN BAHASA TEKNIK HARD SOFT

31 HEADMAN- aktivitas interpersonal mempengaruhi /meyakinkan orang ARRANGERMEDIATORCOMMANDERBUSINESSMANSELECTOR

32 NETWORKING - aktivitas interpersonal, bekerjasama dengan orang MOTIVATOR EDUCATOR AMBASSADOR COMMUNICATOR

33 SERVING-aktivitas interpersonal, melayani orang CARETAKER SERVER

34 GENERATING IDEA – aktivitas individual, menggunakan otak kanan CREATOR DESIGNER MARKETER STRATEGIST VISIONARY SYNTHESIZER

35 THINKING- aktivitas individual menggunakan otak kiri atas ANALYST TREASURER

36 REASONING – aktivitas individual menggunakan otak kiri bawah, menggunakan analisis untuk mencari atau menbuktikan sesuatu EVALUATOR RESTORER EXPLORER

37 TECHNICAL – aktivitas individual, technical DISTRIBUTOR QCASAFEKEEPER PRODUCER OPERATOR

38 ELEMENTARY – aktivitas individual administrasi & bahasa JOURNALIST INTERPRETERADMINISTRATOR

39 Strength Cluster Map Abah Rama 2009 HARD SOFT DAPAT DIGANTIKAN OLEH MESIN & KOMPUTER TIDAK DAPAT DIGANTIKAN OLEH MESIN & KOMPUTER STICK & CARROT MOTIVATION ENGAGEMENT

40

41

42 FOKUS PADA KEKUATAN SIASATI KETERBATASAN

43 TEACHING ADVISING SYNTHESIZING STRATEGIZING PLANNING MOTIVATING SERVING CONTROLLING MEDIATING NEGOTIATING SELLING SAFEKEEPING FILING HOUSEKEEPING FOKUS PADA KEKUATAN SIASATI KELEMAHAN KEKUATANKELEMAHAN Abah Rama

44 TEACHING ADVISING SYNTHESIZING STRATEGIZING PLANNING MOTIVATING SERVING CONTROLLING MEDIATING NEGOTIATING SELLING SAFEKEEPING FILING HOUSEKEEPING KEKUATANKELEMAHAN FOKUS PADA KEKUATAN SIASATI KELEMAHAN Amar Haba

45 VOLUNTEER

46 SEJARAH MANAJEMEN

47 SEJARAH MANAJEMENN Prof.Gde Raka [Dies ITB 2004] 1910 – 1935 : –Menentukan dan Menemukan Struktur organisasi atau Struktur Kerja yang efisien, Era Frederick Taylor dan Henry Fayol, rational saintifik –Organisasi sebagai mesin Yang dibutuhkan dari manusia hanyalah Tangannya [skill], tanpa Kepala tanpa Hati

48 TAYLOR HENRY FAYOL

49 Henry Ford What companies really needed from this new workforce were their hands Their heads and hearts were considered not only irrelevant but also often problematic Employees-if they were needed at all- had become a necessary evil and in many cases, a cost to be minimized

50 : Penerapan model matematik dan cara cara analisis kuantitatif untuk meningkatkan produktivitas, Era Optimasi dalam operation research,Rational saintifik : Menerapkan cara berpikir sistem dan pendekatan sistem, Rational saintifik –Organisasi sebagai mesin Era Manufacturing Economy Yang dibutuhkan dari manusia adalah Tangan dan Otak kiri

51 ERA OPTIMASI PENDEKATAN SISTEM

52 1970 – 1980: –Pendekatan berpikir strategik seperti strategi korporat, strategi bisnis, perencanaan strategis, analisis SWOT, banyak dibahas tentang Budaya Perusahaan dan Tatanilai, Kualitatif-humanistik –Organisasi sebagai makluk 1980 – 1985: Manajemen Inovasi –Kualitatif humanistik –Organisasi sebagai makhluk Era Manufacturing Economy dan mulai masuk Era Strategic and Innovation Yang dibutuhkan dari manusia adalah Tangan, Otak kiri, Otak kanan

53 BERPIKIR STRATEGIC SWOT INOVASI

54 menjelang 2000: Organisasi Belajar- Manajemen Mengetahuan-Modal maya –Yang penting dari SDM adalah Kompetensi –Kualitatif humanistik –Organisasi sebagai makluk > 2000 –Strength Based Organization –Potensi lebih penting dari Kompetensi Yaitu Idealisme, Kekuatan, Karakter dan Perasaan sebagai bagian dari komunitas & Organisasi sebagai komunitas Di era ini peran Service Economy membesar sehingga yang dibutuhkan dari manusia adalah Tangan, Kepala [otak kiri & kanan ] dan Hati –Human Sigma menggantikan Six Sigma

55 <2000 KOMPETENSI >2000 KARAKTER POTENSI, STRENGTH

56 HUMAN SIGMA SIX SIGMA

57 SOFT HARD


Download ppt "TALENTS MAPPING. ASAL USUL STRENGTH APPROACH WHAT IS OUR PROBLEM ? WHAT IS OUR STRENGTH ? CURRENT PSYCHOLOGY POSITIVE PSYCHOLOGY."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google