Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

MENYUSUN RENCANA STRATEGIS YANG BAIK Results Oriented, Performance Driven Planning.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "MENYUSUN RENCANA STRATEGIS YANG BAIK Results Oriented, Performance Driven Planning."— Transcript presentasi:

1 MENYUSUN RENCANA STRATEGIS YANG BAIK Results Oriented, Performance Driven Planning

2 SISTEM MANAJEMEN STRATEGIS Sebuah sistem yang mengaitkan antara perencanaan strategis dan kinerja, penganggaran, pengukuran dan pelaporan kinerja dalam upaya mengintegrasikan prinsip2 manajemen kinerja dan akuntabilitas publik.

3 PERENCANAAN STRATEGIS Suatu proses yang sistematis dan berkelanjutan yg dilakukan pihak yang berkepentingan untuk menetapkan keputusan tentang masa depannya, mengembangkan prosedur dan cara tertentu untuk mencapainya, dan menentukan ukuran keberhasilan pencapaiannya inti dari proses perencanaan strategis adalah pengidentifikasian dan penyelesaian isu-isu strategis (sangat penting)

4 MUATAN RENSTRA Memuat secara jelas arah masa depan yang hendak dituju (where do we want to be)? (Visi, Tujuan dan Sasaran) Renstra mempertimbangkan kondisi saat ini (where are we now)? (Nilai-nilai, SWOT analysis dan misi organisasi) Memuat cara-cara mencapai tujuan dan sasaran (how to get there)? (Kebijakan dan Program) Memuat ukuran keberhasilan (how do we measure our progress)? (Indikator kinerja)

5 5 INDIKATOR KINERJA Indikator Kinerja adalah ukuran kuantitatif dan atau kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang ditetapkan organisasi. Indikator kinerja harus merupakan sesuatu yang akan dihitung dan diukur serta digunakan untuk menilai tingkat kinerja,

6 6 Kriteria Indikator Kinerja yang baik Spesifik dan jelas (Spesific) Dapat diukur secara obyektif (Measurabel) Dapat dicapai ( Attainabel) Terkait pada hasil (Relevance) Berjangka waktu tertentu (Time bound)

7 7 Karakteristik Indikator Kinerja (Spesifik dan jelas ) Indikator kinerja harus sesuai dengan program dan atau kegiatan sehingga mudah dipahami dalam memberikan informasi yang tepat tentang hasil atau capaian kinerja dari kegiatan atau program dan tidak berdwimakna. Contoh: kurang tepat lebih tepat Jlh penduduk miskin (kriteria miskin berbeda-beda) Jlh penduduk dgn pendapatan < Rp per hari Jlh masy yg taat hukum (taat hukum tdk spesifik) % angkutan kota yg memenuhi syarat kelayakan % pengemudi angkot yg memiliki izin mengemudi sesuai dgn klasifikasinya

8 8 Karakteristik Indikator Kinerja (Measurabel / Dapat diukur ) Indikator kinerja dapat diukur secara obyektif baik yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif : Jika ada dua pihak atau lebih yang mengukur dengan indikator kinerja yang bersangkutan mempunyai kesimpulan yang sama Contoh: kurang tepat lebih tepat Tingkat pemahaman peserta bimbingan teknis % atau jumlah peserta bimtek SAKIP yg mampu menjawab 80% pertanyaan dengan benar

9 9 Karakteristik Indikator Kinerja (dapat dicapai) Indikator kinerja yang ditetapkan merupakan sesuatu kinerja yang akan dapat dicapai oleh organisasi. Sehingga dalam penetapan indikator kinerja perlu mempertimbangkan sumberdaya yang ada dan hal-hal yang bersifat controllable dan uncontrollable bagi organisasi Contoh: kurang tepat lebih tepat % penurunan penderita HIV/AIDS (Indikator sebuah Puskesmas) % atau jumlah penderita HIV/AIDS yg mendapat layanan pengobatan dan konsultasi

10 10 Karakteristik Indikator Kinerja ( Relevance) Indikator kinerja harus terkait dengan apa yang akan diukur Contoh: kurang tepat lebih tepat Sasaran: Menurunnya penduduk miskin Indikator: Jlh kajian tentang efektivitas Bantuan Langsung Tunai (BLT) % penduduk berpenghasilan kurang dari US$ 2 per hari Sasaran: Meningkatnya taraf pendidikan masyarakat propinsi X Indikator: Jumlah sekolah yang menerima hibah pendidikan % murid tingkat SLTA yang lulus dengan NEM diatas standar nasional % lulusan sekolah kejuruan yang diterima bekerja sesuai dengan jurusannya

11 11 Karakteristik Indikator Kinerja (Untuk kurun waktu tertentu) Indikator kinerja yang ditetapkan dapat menggambarkan sesuatu kinerja dicapai untuk kurun waktu tertentu. Contoh: kurang tepat lebih tepat Produksi padi % penurunan beban pencemaran akibat kendaraan Produksi padi per musim panen Kadar gas CO kendaraan angkutan umum yg diuji selama tahun 200X

12 KONDISI Tujuan belum berorientasi outcome (masih proses), Contoh: (Dinas perhubungan) - Perencanaan dan penyusunan juknis serta SOP Sasaran/tujuan tidak spesifik, contoh: –Meningkatnya kualitas layanan publik dan meningkatnya partisipasi mayarakat dalam pengambilan kebijakan publik di daerah –Peningkatan kesadaran berbangsa dan bernegara Sasaran di renstra tidak dilengkapi dengan indikator, mis: Renstra Dinas Peternakan dan Perikanan

13 KONDISI Indikator tidak menggambarkan ukuran suatu kondisi, contoh: (Dinas Perkebunan) Pembangunan pendidikan (target 100%) Tingkat komitmen dan motivasi pegawai (target 100%) (Dinas pendidikan) Terselenggaranya pelaksanaan pembelajaran pada satuan pendidikan sesuai dgn standar (Target 99%) Tingkat hubungan kemitraan (target 95%)

14 KONDISI Indikator yg ditetapkan tidak relevan dgn tujuan/sasaran yg diinginkan. Akibatnya capaian yg dihasilkan tidak menggambarkan tujuan/sasaran yg direncanakan, dan tidak menggambarkan keberhasilan/kegagalan pencapaian outcome, contoh TujuanIndikator Meningkatkan peran pemerintahan desa dan BPD Jlh aparatur pemdes/kel yg mengikuti pelatihan Peningkatan kesadaran dan partisipasi masyarakat dlm pembangunan sektor pertambangan yg ramah lingkungan Jlh pengaduan masyarakat thdp pelanggaran izin (target 5)

15 KONDISI Indikator kinerja tidak spesifik, contoh: Target kinerja tidak relevan dengan kinerja atau indikator kinerjanya, akibatnya capaian yg dihasilkan tidak menggambarkan capaian kinerja. Contoh: –Tingkat polusi dan kerusakan lingkungan (target 15); –Tingkat produktivitas aparatur (target 90) (dinas perhubungan) Jlh sarana prasarana yg terpenuhi target 75 Tingkat produktivitas aparatur (target 95%)

16 Formulir bantu penyusunan Renstra TUJUANSASARANWAKTU PENCAPAIAN KEBIJAK AN PROGRA M KETERA NGAN URAIAN INDIKATO R URAIAN INDIKATO R 20X120X220X320X4 T 1IT1 IT2 S1 S2 S3 IS1 IS2 IS1 IS2 IS1 IS2 T2S1 S2

17


Download ppt "MENYUSUN RENCANA STRATEGIS YANG BAIK Results Oriented, Performance Driven Planning."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google