Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

06 PIM Muhammad Mirza Jatnika Iduar Geraldy Muhamad Ali Syarif Pandu Teguh Sunianto Arifurqon Abdillah.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "06 PIM Muhammad Mirza Jatnika Iduar Geraldy Muhamad Ali Syarif Pandu Teguh Sunianto Arifurqon Abdillah."— Transcript presentasi:

1 06 PIM Muhammad Mirza Jatnika Iduar Geraldy Muhamad Ali Syarif Pandu Teguh Sunianto Arifurqon Abdillah

2 SAP SAP AG mulai beroperasi pada tahun 1972 dan menjadi sukses pada tahun 1980 dengan SAP R/2. Nama perusahaan, SAP, berdiri untuk Sistem, aplikasi dan Produk Data Pengolahan. Setelah pengenalan SAP R/3 pada tahun 1992, SAP AG menjadi yang teratas di dunia Vendor Aplikasi untuk standar Perangkat lunak. SAP R/3 adalah bisnis solusi SAP dalam posisi kepemimpinan dan dipimpin untuk Perusahaan. Dan menjadi sangat berhasil pada tahun Pengenalan Siaran pers 3.1 Dari R/3 pada tahun 1996 pertama SAP Internet-enabled solusi. Pada tahun 1998 SAP Berubah Dari satu-produk perusahaan global untuk solusi bisnis perusahaan. "Draft pertama" mySAP.com strategi telah diperkenalkan di Tahun Tahun Pertama dari millenium baru (tahun ) adalah dimana mySap.com terus beradaptasi dan di perbarui. technological foundation yang solid ditingkatkan dengan pengenalan Web Server Aplikasi SAP, yang memungkinkan menjalankan program dengan baik pada ABAP Atau pada java (J2EE). Selama periode ini mySAP.com juga Bersiap- siap untuk Penempatan yang lebih besar dan manfaat yang ditawarkan oleh layanan Web Arsitektur, Yang kini diwakili oleh sebuah integrasi Platform yang dikenal sebagai SAP NetWeaver.

3 SAP Solusi Portofilio SAP adalah salah satu vendor perangkat lunak terbesar di dunia. mySAP Business Suite dengan semua komponen yang sangat cocok untuk perusahaan-perusahaan dari semua ukuran dan industri. SAP mulai keberhasilan mereka dalam perusahaan besar, tetapi pertengahan pasar bisnis telah menjadi semakin penting. Meskipun aplikasi SAP memberikan spektrum yang luas dari fungsi semua kebutuhan perusahaan, aplikasi dari vendor yang berbeda dapat dikombinasikan.

4 Konsep SAP instance An instance adalah Sebuah kelompok administratif entiti yang sama seperti Web Komponen yang menawarkan satu atau beberapa layanan. penawaran layanan ini dimulai atau Berhenti secara bersamaan. Semua Contoh Komponen dikonfigurasi menggunakan contoh umum Profil. sistem SAP Web AS yang terpusat akan mengahasilkan instance yang unik. Fitur lain yang membedakan Instance adalah bahwa setiap SAP instance memiliki daerah penyangga sendiri, Yang Berarti itu akan mengalokasikan ruang memori utama sendiri. SAP Membedakan antara central instances and dialog instances. Setiap Sistem SAP hanya memiliki satu central host, yang berisi semua layanan dasar seperti pesan Server, Gateway, Update, Enqueue, Dialog, spool, dan latar belakang tepat dari instalasi. Contoh Dialog, Seperti yang ditentukan, hanya berisi satu set layanan dasar seperti dialog dan Latar belakang bekerja. Dari waktu proses instalasi.

5 Komponen SAP Business Suite Tanpa Sebuah keraguan, SAP produk yang dijual, sebagai komponen SAP Business Suite di Beberapa perusahaan terkenal. Selama bertahun-tahun, organisasi besar telah menerapkan solusi ini yang sekarang sepadan dengan SAP, Termasuk: SAP Enterprise Resource Planning (ERP) SAP Customer Relationship Management (CRM) SAP Product Lifecycle Management (PLM) SAP Supply Chain Management (SCM) SAP Supplier Relationship Management (SRM)

6 SAP Enterprise Resource Planning (ERP) Di Dalam bagian SAP ERP solutions Fungsi dasar dari bisnis, Yang termasuk sebagai Berikut: SAP ERP Financials : Termasuk Akuntansi Keuangan, Pengendalian, Departemen Keuangan dan Manajemen Keuangan Perusahaan, Real Estate Manajemen, dll. SAP ERP Operations : Ini Solusi Mengambil logistik Ke tingkat selanjutnya, Memperkenalkan penjualan, Pergudangan, pengadaan, Transportasi, dan Distribusi ke dalam wahana kolaboratif solusi bisnis. SAP ERP Human Capital Management (HCM) mentransformasikan HR Department Dalam satu organisasi dan juga dilengkapi untuk mengelola dan mempertahankan karyawan.

7 SAP Enterprise Resource Planning (ERP) (- Cont..) SAP ERP Corporate Services Banyak paket inti perusahaan jasa paket yang rapi dan mulai dari Proyek Pengelolaan Portofolio untuk manajemen Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan, manajemen perjalanan, manajemen kualitas dll. SAP ERP Analytics fungsi kekuatan analisis bisnis di gabungkan dengan keuangan, operasi, dan tenaga kerja berbasis analisis dan pelaporan di satu tempat.

8 SAP Customer Relationship Management (CRM) SAP CRM menyatukan perusahaan penjualan, Layanan dan fungsi pemasaran. Dengan cara ini, CRM membantu perusahaan fokus pada tiga bidang terkait dengan nasabah terkait: driving topline revenue growth, achieving operational excellence, and increasing customer-facing business agility. Skenario bisnis utama termasuk: - Dukungan pemasaran - meningkatkan efektivitas pemasaran, memaksimalkan penggunaan sumber daya, dan memberdayakan tim penjualan untuk mengembangkan dan memelihara hubungan pelanggan menguntungkan jangka panjang. - Dukungan penjualan membantu menghilangkan hambatan menuju produktivitas dengan memungkinkan tim untuk bekerja dengan pelanggan mereka secara konsisten. Penjualan CRM memberdayakan dan menyediakan tim dengan alat-alat yang mereka butuhkan untuk menutup transaksi. - Layanan Dukungan — ini memungkinkan tim untuk menguntungkan mengelola berbagai fungsi yang diarahkan untuk sukses membawa layanan pelanggan dan dukungan, termasuk bidang Jasa, Layanan, Layanan Internet-enabled pemasaran dan penjualan, dan layanan kontrak manajemen.

9 SAP Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM) (- Cont..) Saluran Web- Meningkatkan penjualan dan mengurangi biaya transaksi dengan Internet ke sebuah saluran layanan (atau penjualan dan pemasaran) diarahkan ke saluran Secara efektif menghubungkan bisnis dan konsumen. Interaksi Center (IC) dukungan manajemen-Fungsionalitas ini mendukung pemasaran, penjualan, dan aktivitas service seperti telemarketing, telesales, layanan pelanggan, e-service, Pusat dan interaksi analisis. Mitra manajemen saluran-Mitra untuk meningkatkan proses rekrutmen, Manajemen mitra, komunikasi, saluran pemasaran, saluran perkiraan, Penjualan kolaboratif, mitra manajemen perintah, channel service, dan Analisis. Bisnis Manajemen komunikasi-Memungkinkan inbound dan outbound Kontak Manajemen di beberapa lokasi dan saluran komunikasi. Real-time Manajemen penawaran-Membantu mengelola kompleksitas pemasaran secara real-time, menggunakan SAP analisa keputusan lanjutan.

10 SAP Siklus Produk Manajemen (PLMN) SAP DENGAN PLMN sangat bernilai untuk organisasi yang ditugaskan untuk mengelola siklus produk. PLMN adalah Fokus pada membantu perusahaan mengembangkan produk baru dengan membantu mereka Organisasi merangkul Dan memfasilitasi kreativitas dan inovasi. Lebih lanjut, SAP PLMN membantu Perusahaan mengidentifikasi Dan menghilangkan hambatan organisasi Ia Juga bertindak sebagai dasar untuk berhasil new product development and introduction (NPDI). Menggunakan NPDI, perusahaan bekerja bersama orang-orang dan informasi, secara efektif Menghubungkan Penjualan, Perencanaan, produksi, pengadaan, pemeliharaan, layanan internal Penyedia, Dan Organisasi lain untuk satu sama lain. Dan di luar perusahaan internal sendiri Organisasi, PLMN Memungkinkan perusahaan dengan mudah membawa bersama mitra, pemasok, kontrak Produsen, eksternal Penyedia layanan, dan bahkan pelanggan di bawah bagian singular Dari pengembangan Produk yang lebih baik.

11 SAP Supply Chain Management (SCM) SAP SCM adalah yang paling Tua dalam komponen SAP Business Suite. Mengubah sebuah Mata rantai pasokan ke pelanggan yang dinamis yang berpusat pada jaringan rantai pasokan, SAP SCM memungkinkan Perusahaan untuk merencanakan dan memudahkan perusahaan jaringan logistik Dan sumber daya Yang bergabung untuk membentuk sebuah Supply chain. Sebuah SCM produk Yang baik akan membuka pintu untuk meningkatkan Keuntungan yang dengan melibatkan perusahaan kolaborasi; peningkatan jarak pandang ke dalam Perusahaan pemasok, Vendor, dan pelanggan yang membuat ia lebih mudah untuk membuat lebih mudah untuk diprediksi, meminimalkan biaya- biaya, dan memaksimalkan Margin Melalui Yang berikut: Memperbaiki Respon ke dalam keseluruhan rantai pasokan Memperbaiki Inventaris yang berubah dengan menyinkronkan input dengan output (yang Menyeimbangkan Persediaan Dengan permintaan) Mendorong Kolaborasi dengan menyediakan visibilitas tren seperti yang dilihat Melalui monitoring supply chain, analisis, dan bisnis Analisis

12 SAP Supplier Relationship Management (SRM) SAP SRM adalah solusi SAP venerable untuk mengelola pengadaan dan dukungan Barang dan jasa. Perusahaan perlu menggunakan secara internal untuk menjalankan day in dan day out. Seperti SAP, CRM mengelola hubungan antara perusahaan dan para pelanggan, SAP SRM membantu Untuk mengoptimalkan dan mengelola hubungan antara perusahaan dan para pemasoknya. SRM berintegrasi baik dengan PLMN, yang memungkinkan Tingkat yang tinggi dari kolaborasi antara pembeli dan suku cadang produk Pemasok. Semua ini secara alami dampak SAP ERP, Juga, karena Data keuangan dan logistik diperbarui dan bersama antar sistem. SRM juga hubungan Ke SAP SCM, memperluas dan mengaktifkan integrasi dengan perusahaan Supply chain. Banyak dari interoperability datang sebagai hasil dari SAP NetWeaver Platform dan Komponen.

13 SAP ERP Business Scenarios and Modules Beberapa SAP ERP solusi bisnis atau skenario ini terkandung di dalam SAP ERP: - SAP ERP Sektor Keuangan - SAP ERP Operasi dan Manufaktur.

14 SAP ERP Skenario Bisnis Dan Modul (- Cont..) SAP ERP Pengelolaan modal Manusia Pada tahun 1990, SAP membuat keputusan strategis untuk menggabungkan manajemen sumber daya manusia, atau apa yang telah dipanggil Pengelolaan modal manusia (HCM), Ke dalam R/3. HCM benar menyelesaikan SAP R/3 dan sistem berikutnya. Mengapa? Sumber daya manusia adalah sebuah aset organisasi terbesar, membuat perusahaan sistem pengelolaan sumber daya manusia menjadi sistim yang paling penting yang digunakan oleh perusahaan. SAP ERP Corporate Services SAP ERP solusi bisnis, Corporate Services, membantu perusahaan dengan Mengefektifkan Internal Proses lifecycle.

15 SAP All-in-One SAP All-in-One dirancang untuk memenuhi kebutuhan perusahaan skala menengah dengan antara 100 Dan Karyawan, mendukung beberapa lokasi/divisi dan semua jenis Anak perusahaannya. All-in-One Adalah sebuah solusi bisnis terpadu. Produk yang dirancang Untuk meningkatnya kontrol melalui informasi real-time dan untuk memungkinkan Lebih lanjut Alur kerja secara efisien. SAP All-in-One tersebut dapat beradaptasi, yang dibangun di atas SAP NetWeaver Platform, termasuk Enterprise SOA. Ia adalah sebuah solusi bisnis yang sudah terbukti, berdasarkan pada SAP ERP, Dengan CRM solusi khusus dirancang khusus dan dibangun untuk produk yang Small and Midsize yang sesuai dengan kebutuhan bisnis perusahaan.

16 SAP Semua-dalam-Satu Fungsionalitas Dan SAP All-in-One Termasuk CRM fungsionalitas,seperti yang berikut: Account and Contact Management Activity Management Pipeline Performance Management Campaign Management Segmentation

17 The SAP Project Lifecycle SAP project lifecycle dapat dibagi menjadi tujuh tahap atau langkah-langkah, masing- masing yang melibatkan berbagai pengguna bisnis atau konfigurasi spesialis Langkah 1: Inisiasi proyek Inisiasi proyek dimulai siklus hidup proyek SAP dalam hal mengatur strategi perencanaan dan keseluruhan proyek. bagaimana akan dikelola, dieksekusi, dan dievaluasi. Ini melibatkan beberapa tugas serupa ASAP di tahap 1: - Menetapkan tujuan dan cakupan - Merancang dan staf tim implementasi - Pelatihan tim - Membangun kontrol dan proses manajemen proyek lainnya - Melakukan proyek resmi

18 The SAP Project Lifecycle Langkah 2: Pencocokan dan Prototipe Dalam Prototyping, para ahli fungsional dan para pemimpin lain bekerja dengan pengguna dan SAP komponen Spesialis untuk meninjau solusi SAP. Melalui latihan ini, setiap Tim fungsional Bekerja untuk prototype yang dapat dilaksanakan, walaupun terbatas pada bisnis solusi SAP tertentu. Tugas Dikaitkan dengan prototipe termasuk yang berikut ini: Mengembangkan Dan berbagi set lengkap dari skenario bisnis Pemetaan Perusahaan yang unik dan proses bisnis workflows untuk SAP Solusi Mengenali Kesenjangan yang berhubungan dengan tugas sebelumnya Melakukan Testing integrasi awal (juga disebut Pengujian shakedown)

19 The SAP Project Lifecycle Langkah 3: Desain dan Konstruksi Dalam Langkah 3 dari SAP siklus proyek, fungsionalitas baru diperlukan oleh SAP Sistem untuk Memenuhi kebutuhan bisnis perusahaan akan dijelaskan dari teknis dan Perspektif bisnis. Dari sudut pandang teknikal, tim bertanggung jawab untuk desain dan Konstruksi Melakukan Yang berikut: Melakukan Ulasan difokuskan pada cakupan dan desain semua item pembangunan Dokumen Dan menyelesaikan semua konfigurasi fungsional dan programming Pekerjaan diperlukan Untuk memenuhi kebutuhan bisnis perusahaan Dari Sebuah perspektif bisnis, desain dan konstruksi tim melakukan banyak tugas: Sejajar Baru atau diperbarui proses bisnis dengan baris pemimpin ekspektasi Melatih Kuasa pengguna dalam berbagai SAP alur kerja dan proses bisnis Menerbitkan Prosedur Standar Operasional untuk alur kerja dan proses bisnis

20 The SAP Project Lifecycle Langkah 4: Testing Integrasi Sistem Sistem Testing integrasi Menunjukkan bahwa sistem tersebut mampu Mendukung Kebutuhan bisnis. Unit Dan pengujian fungsional ini diikuti oleh pengujian dengan semua perlu data master. bila Fungsionalitas individu telah terbukti, seluruh proses bisnis di lakukan Bersama- sama dan Diuji, yang berakhir pada tes integrasi sistem. Langkah 5: Pengujian kesaahan bisnis pengujian menunjukkan bahwa sistem yang baru dikonfigurasi SAP akan Mampu Dalam mendukung kebutuhan bisnis perusahaan. Perpanjangan duduk dan penerimaan pengguna pengujian, pengujian penerimaan bisnis melibatkan berikut: - Mengapprove Pengguna penerimaan - Mengapprove Pelatihan pengguna akhir - Mengapprove Prosedur operasi standar

21 The SAP Project Lifecycle Langkah 6: Persiapan untuk produksi Cut-Over Produksi cut-over memerlukan persiapan seperti setiap fase lainnya. Setelah semua kegiatan sebelumnya telah ditandatangani, serangkaian pemeriksaan berorientasi bisnis dan berorientasi teknologi harus dilakukan. Hanya setelah semua masalah diselesaikan sistem dapat meng cut-over dan go-live dicapai. Langkah 7: Operasional stabilisasi (run) Langkah 7 benar-benar pasca-go-live dan karena itu langkah atau fase terpanjang dalam SAP project lifecycle. ASAP di tahap 6: Run. selama fase iniTim sibuk pada beberapa bidang. Awalnya hanya mendukung end-user masyarakat dan kelompok-kelompok masing-masing.

22 SIMPULAN SAP merupakan Systems, Applications and Products in Data Processing. Dikembangkan di Jerman pada tahun 1972 oleh 5 orang insinyur Jerman. SAP kini terdiri dari beberapa modul, setiap modul mewakili sebuah proses bisnis. SAP begitu popular karena SAP merupakan software yang open architecture. Organisasi yang menggunakan SAP bisa membuat software yang memenuhi kebutuhan bisnis masing – masing. SAP terdiri dari : SAP Enterprise Resource Planning (ERP) SAP Customer Relationship Management (CRM) SAP Product Lifecycle Management (PLM) SAP Supply Chain Management (SCM) SAP Supplier Relationship Management (SRM)

23 SIMPULAN Keuntungan SAP : Keuntungan dari penggunaan SAP adalah SAP mempunyai level integrasi yang sangat tinggi antara aplikasi-aplikasi individu sehingga menjamin konsistensi data terhadap sistem dan perusahaan implementator. SAP merupakan table drive customization software. Sehingga perubahaan persyaratan bisnis dapat dilakukan dengan cepat menggunakan sekumpulan program umum. Penambahan program sumber menggunakan User-exits Perangkat seperti variasi layar untuk melakukan pengesetan terhadap atribut field baik itu untuk disembunyikan, ditampilkan atau menjadikan field utama.

24 REFERENSI bin/dl.cgi/3lg6pjlrthspv5jibn2vuxi3yike3z3hl7sng7sqoi/sapin24- 4th pdf

25 Q&A

26 TERIMA KASIH


Download ppt "06 PIM Muhammad Mirza Jatnika Iduar Geraldy Muhamad Ali Syarif Pandu Teguh Sunianto Arifurqon Abdillah."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google