Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

KEPEMIMPINAN Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegitan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "KEPEMIMPINAN Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegitan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya."— Transcript presentasi:

1 KEPEMIMPINAN Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegitan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya

2 Implikasi Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan menyangkut orang lain (bawahan atau pengikut), kesediaan bawahan untuk menerima pengarahan dari pemimpin.Kepemimpinan menyangkut orang lain (bawahan atau pengikut), kesediaan bawahan untuk menerima pengarahan dari pemimpin. Kepemimpinan menyangkut pembagian kekuasaan yang tidak seimbang antara peminpin dan anggota kelompokKepemimpinan menyangkut pembagian kekuasaan yang tidak seimbang antara peminpin dan anggota kelompok Selain memberikan pengarahan pemimpin dituntut untuk dapat mempergunakan pengaruh, apa dan bagaimana bawahan melaksanakan perintahnyaSelain memberikan pengarahan pemimpin dituntut untuk dapat mempergunakan pengaruh, apa dan bagaimana bawahan melaksanakan perintahnya

3  Pendekatan Kesifatan,  Pendekatan Perilaku,  Pendekatan Situsasional (Contingensi) PENDEKATAN-PENDEKATAN STUDI KEPEMIMPINAN STUDI KEPEMIMPINAN

4  Mencoba membandingkan sifat- sifat orang yang menjadi pemimpin dengan sifat yang menjadi pengikut  Mengidentifikasi ciri dan sifat yang dimiliki oleh para pemimpin efektif PENDEKATAN SIFAT-SIFAT KEPEMIMPINAN

5 Sifat-sifat Kepemimpinan (Edwin Ghiselli):  Kemampuan dalam kedudukannya sebagai pengawas,  Kebutuhan akan prestasi dalam pekerjaan  Kecerdasan  Ketegasan  Kepercayaan diri  Inisiatif

6 Sifat-sifat Kepemimpinan (Keith Davis):  Kecerdasan  Kedewasaan dan keluasan hub sosial  Motivasi diri dan dorongan breprestasi  Sikap-sikap hubungan manusiawi

7  Fungsi-funsi kepemimpinan,  Gaya-gaya kepemimpinan PENDEKATAN PERILAKU KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN Teori –teori kepemimpinan :  Teori X-Y (Douglas McGregor)  Studi Michigan (Rensis Likert)  Kisi-kisi Manajerial (Blacke-Mouton)  Studi Ohio State

8  Task related, fungsi yang berhubungan dengan tugas yg menyangkut pemberian saran penyelesaian informasi dan pendapat  Group Mainttenance, yng berhubungan dg fungsi pemeliharaan kelompok, membantu kelompok berjalan lebih lancar Fungsi-fungsi Kepemimpinan,

9  Task Oriented, mengarahkan bawahan dan mengawasi secara tertutup untuk menjamin bahwa tugas dilaksanakan sesuai dg yang diinginkannya  Employee Oriented, Lebih memperhatikan dan memotivasi bawahan dan memberikan kesempatan berpartisipasi dlm pembuatan keputusan Gaya-Gaya Kepemimpinan,

10 TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN  Teori X-Y (Douglas McGregor)  Teori X : Rata-rata manusia malas Rata-rata manusia malas Orang hrs dipaksa, diawasi, diancam Orang hrs dipaksa, diawasi, diancam Manusia lebih menyukai diarahkan, ingin menghindari tg jwb, mempunyai ambisi kecil, menginginkan keamanan dan jaminan hidup Manusia lebih menyukai diarahkan, ingin menghindari tg jwb, mempunyai ambisi kecil, menginginkan keamanan dan jaminan hidup

11  Teori X-Y (Douglas McGregor)  Teori Y : Usaha phisik dan mental dlam bekerja adalah kodrat Usaha phisik dan mental dlam bekerja adalah kodrat Orang akan melakukan pengendalian diri Orang akan melakukan pengendalian diri Keterikatan pada tujuan dan prestasi Keterikatan pada tujuan dan prestasi Rata-rata dlm kondisi yg layak Rata-rata dlm kondisi yg layak Ada kapasitas besar utk imajinasi, kreatifitas, cerdik Ada kapasitas besar utk imajinasi, kreatifitas, cerdik Hanya menggunakan sebagian potensi intelektualnya Hanya menggunakan sebagian potensi intelektualnya

12  4-Sistim Manajemen dr Likert :  Manajer membuat semua keputusan dan memerintah bawahan utk melaksanakan  Tetap menentukan perintah tetapi memberi kebebasan bawahan  Menetapkan tujuan dan memberikan perintah setelah hal tsb didiskusikan dg bawahan  Cara bagaimana organisasi seharusnya berjalan

13  Managerial Grid – Blake Mouton :  Manajemen jatuh miskin, perhatian rendah thd karyawan dan produksi  Manajemen santai, serba mengijinkan, dg tekanan pd pemeliharaan keuangan dan kepuasan pegawai  Manajemen organisasi & manusia, memperhatikan baik thd produksi maupun karyawan  Manajemen ketaatan, sebagai seorang otokrat pemegang tugas yg keras  Manajemen team, demokratik, memberikan perhatian penuh thd produksi, semangat kerja dan kepuasan karyawan

14  Studi Ohio State :  Faktor pertimbangan ( Considration ), menggambarkan hubungan yg hangat antara seorang atasan dan bawahan, saling percaya, kekeluargaan, dll.  Struktur Pemakrasaan ( Initiating Structure ), menjelaskan bahwa seorang pemimpian itu mengatur dan menentukan pola organisasi, komunikasi, struktur peran dlm pencapaian tujuan organisasi

15  Faktor situasi  Faktor Karyawan  Faktor Tugas  Faktor Organosasi  Variabel Lingkungan lainnya PENDEKATAN SITUASIONAL CONTINGENCY

16 Hubungan Pemimpin-Bawahan-Situasi KEMAMPUAN DAN KUALITAS PEMIMPIAN KEMAMPUAN BAWAHANSITUASI

17 Faktor Yg Mempengaruhi Perilaku Kepemimpinan  Faktor Makro : oSosial Kebudayaan oKondisi Perekonomian oOrganisasional  Faktor Mikro : oPengharapan dan perilaku atasan oPengharapan dan perilaku bawahan oKepribadian dan latar belakang pemimpin oTingkatan organisasi dan besarnya kelompok


Download ppt "KEPEMIMPINAN Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegitan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google