Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

PENGELOLAAN KONFLIK JOHANNES PARLINDUNGAN, ST., MT. PERENCANAAN WILAYAH DAN KOTA FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "PENGELOLAAN KONFLIK JOHANNES PARLINDUNGAN, ST., MT. PERENCANAAN WILAYAH DAN KOTA FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG."— Transcript presentasi:

1 PENGELOLAAN KONFLIK JOHANNES PARLINDUNGAN, ST., MT. PERENCANAAN WILAYAH DAN KOTA FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG

2 PERENCANAAN WILAYAH dan KOTA 2 INFORMASI TEPAT, DPT DIUKUR dan DIANDALKAN INFORMASI LENGKAP TDK TERSEDIA, TAPI PUNYA GAMBARAN MENGENAI KEMUNGKINAN2 TERTENTU SEDIKIT SEKALI HAL YANG DIKETAHUI KEPASTIAN, RESIKO, KETIDAK PASTIAN KEPASTIAN RESIKO KETIDAKPASTIAN KONFLIK

3 PERENCANAAN WILAYAH dan KOTA 3 PERBEDAAN PENDAPAT ANTARA DUA ORANG ATAU LEBIH ATAU KELOMPOK HARUS MEMBAGI SUMBERDAYA YANG LANGKA ATAU AKTIVITAS KERJA STATUS, TUJUAN, NILAI DAN PANDANGAN YG BERBEDA MASING-MASING BERUPAYA MEMENANGKAN KEPENTINGAN atau PANDANGAN MASING- MASING

4 PERENCANAAN WILAYAH dan KOTA 4 PEMBAGIAN SUMBER DAYA TERBATASNYA SUMBER DAYA VITAL. PERMASALAHAN/KONFLIK DLM MEMPEREBUTKAN SUMBER DAYA VITAL. TERBATASNYA SUMBER DAYA VITAL. PERMASALAHAN/KONFLIK DLM MEMPEREBUTKAN SUMBER DAYA VITAL. PERBEDAAN TUJUAN BEBERAPA UNIT KERJA SALING TERGANTUNG SATU SAMA LAIN. MASALAH KOMUNIKASI/KOORDINASI. BEBAN KERJA BERLEBIHAN. IMBALAN/REWARD TIDAK SESUAI BEBERAPA UNIT KERJA SALING TERGANTUNG SATU SAMA LAIN. MASALAH KOMUNIKASI/KOORDINASI. BEBAN KERJA BERLEBIHAN. IMBALAN/REWARD TIDAK SESUAI INTERDEPEDENSI AKTIVITAS KERJA ORGANISASI TERDIRI DARI BEBERAPA UNIT KERJA / BAGIAN dgn TUGAS –TUGAS SPESIFIK. KONFLIK KEPENTINGAN ANTARA MASING- MASING UNIT KERJA. ORGANISASI TERDIRI DARI BEBERAPA UNIT KERJA / BAGIAN dgn TUGAS –TUGAS SPESIFIK. KONFLIK KEPENTINGAN ANTARA MASING- MASING UNIT KERJA. SUMBER KONFLIK

5 PERENCANAAN WILAYAH dan KOTA 5 Cth. UNIT KERJA ARSITEKTURAL MENILAI BAHWA PRODUK BAIK HARUS SESUAI DGN PRINSIP ESTETIKA dan DAYA TAHAN. UNIT KERJA EKONOMI MENILAI BAHWA ORNAMENTASI BENTUK (ESTETIKA) HANYA AKAN MENAMBAH COST PERBEDAAN NILAI / PANDANGAN ADA INDIVIDU yg MENYENANGI KONFLIK (TANTANGAN). TIDAK JELASNYA SISTIM KOORDINASI, PERBEDAAN KARAKTERISTIK PRIBADI SETIAP INDIVIDU. ADA INDIVIDU yg MENYENANGI KONFLIK (TANTANGAN). TIDAK JELASNYA SISTIM KOORDINASI, PERBEDAAN KARAKTERISTIK PRIBADI SETIAP INDIVIDU. GAYA INDIVIDU dan KEKABURAN ORGANISASI

6 6 BERBAGAI JENIS KONFLIK KONFLIK dlm DIRI INDIVIDU. Seseorang mengalami KETIDAKPASTIAN dalam dirinya KONFLIK dlm DIRI INDIVIDU. Seseorang mengalami KETIDAKPASTIAN dalam dirinya PENGARUHI SIKAP SESEORANG dlm ATASI KONFLIK dlm LINGKUNGAN nya / ORGANISASI KONFLIK antar INDIVIDU. Timbul krn tekanan yg berhubungan dgn peranan / pembagian tugas dlm kelompok / organisasi. KONFLIK antar INDIVIDU. Timbul krn tekanan yg berhubungan dgn peranan / pembagian tugas dlm kelompok / organisasi. KONFLIK antar INDIVIDU dgn KELOMPOK. Timbul terkait cara individu hadapi tekanan yg dipaksakan pada dirinya oleh suatu kelompok kerja. KONFLIK antar INDIVIDU dgn KELOMPOK. Timbul terkait cara individu hadapi tekanan yg dipaksakan pada dirinya oleh suatu kelompok kerja.

7 PERENCANAAN WILAYAH dan KOTA 7 KONFLIK antar KELOMPOK dlm ORGANISASI yg SAMA. Konflik Lini – Staf dan konflik Karyawan – Manajemen. KONFLIK antar ORGANISASI. Persaingan. KONFLIK antar ORGANISASI. Persaingan.

8 MANFAAT KONFLIK PERENCANAAN WILAYAH dan KOTA 8 MENDORONG DIHASILKANNYA IDE-IDE BARU MEMACU UTK MENCARI DAN MENEMUKAN PENDEKATAN2 BARU DLM PENYELESAIAN MASALAH MEMUNCULKAN MASALAH LAMA KE PERMUKAAN DAN KESEPAKATAN TENTANG ADANYA MASALAH ITU MENDORONG SESEORANG UNTUK MENJELASKAN PANDANGAN TEKANAN MENSTIMULASI PERHATIAN DAN KREATIFITAS MEMBERI KESEMPATAN PADA SESEORANG UNTUK MENGUJI KAPASITAS KEMAMPUANNYA

9 METODE MENGELOLA KONFLIK PERENCANAAN WILAYAH dan KOTA 9 MERANGSANG KONFLIK MERUBAH KONFLIK MENJADI SESUATU YANG PRODUKTIF MENCEGAH UNIT KERJA “TERBAWA ARUS” DGN CARA MENGHADIRKAN PERSAINGAN DAN KONFLIK SBG UPAYA PENGGEMBLENGAN MINTA BANTUAN ORANG LUAR MENGHADIRKAN “ORANG LUAR” dgn LATAR BELAKANG dan GAYA yg BERBEDA DARI NORMA pd ORGANISASI BERSANGKUTAN MENYIMPANG DARI PERATURAN MEMBEBASKAN INDIVIDU DARI KOMUNIKASI yg BIASA MEREKA TERIMA

10 PERENCANAAN WILAYAH dan KOTA 10 MENATA KEMBALI ORGANISASI MEMBUBARKAN UNIT KERJA LAMA DAN MEMBENTUK NYA KEMBALI >> ANGGOTA, TANGGUNG JAWAB DAN SUASANA BARU MENDORONG PERSAINGAN MEMBERI BONUS ATAU PENGHARGAAN UNTUK MEMICU PERSAINGAN MEMILIH MANAJER YG TEPAT MANAJER YG OTORITER MENGAKIBATKAN UNIT KERJA MENJADI PASIF

11 PERENCANAAN WILAYAH dan KOTA 11 MENGURANGI KONFLIK PELUNAKAN DIPLOMASI. MEMPERKECIL TINGKAT PERBEDAAN PENDAPAT DAN MEMBUJUK SALAH SATU PIHAK DIPLOMASI. MEMPERKECIL TINGKAT PERBEDAAN PENDAPAT DAN MEMBUJUK SALAH SATU PIHAK PENGHINDARAN BERSIKAP SEOLAH-OLAH TIDAK ADA KONFLIK. MENGULUR WAKTU SAMPAI MEMPEROLEH INFORMASI YG CUKUP BERSIKAP SEOLAH-OLAH TIDAK ADA KONFLIK. MENGULUR WAKTU SAMPAI MEMPEROLEH INFORMASI YG CUKUP SUARA MAYORITAS PEMUNGUTAN SUARA TERBANYAK UNTUK MENYELESAIKAN PERBEDAAN PENDAPAT.

12 PERENCANAAN WILAYAH dan KOTA 12 MENYELESAIKAN KONFLIK KOMPROMI MELAKUKAN PENGORBANAN. MEYAKINKAN MASING-MASING PIHAK YG BERTIKAI UNTUK SAMA2 MENGORBANKAN SUATU KEPENTINGAN. Pemisahan, Arbitrasi, Undian, Penggunaan Peraturan. MELAKUKAN PENGORBANAN. MEYAKINKAN MASING-MASING PIHAK YG BERTIKAI UNTUK SAMA2 MENGORBANKAN SUATU KEPENTINGAN. Pemisahan, Arbitrasi, Undian, Penggunaan Peraturan. PEMECAHAN MASALAH TERPADU KONFLIK ANTAR KELOMPOK DIUBAH MENJADI SITUASI PEMECAHAN MASALAH BERSAMA dan DISELESAIKAN MELALUI TEKNIK-TEKNIK TERTENTU. Konsensus, Konfrontasi, KONFLIK ANTAR KELOMPOK DIUBAH MENJADI SITUASI PEMECAHAN MASALAH BERSAMA dan DISELESAIKAN MELALUI TEKNIK-TEKNIK TERTENTU. Konsensus, Konfrontasi,

13 PERENCANAAN WILAYAH dan KOTA 13


Download ppt "PENGELOLAAN KONFLIK JOHANNES PARLINDUNGAN, ST., MT. PERENCANAAN WILAYAH DAN KOTA FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google