Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN) OLEH : ENNY ZUHNI KHAYATI,M.KES.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN) OLEH : ENNY ZUHNI KHAYATI,M.KES."— Transcript presentasi:

1 LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN) OLEH : ENNY ZUHNI KHAYATI,M.KES.

2

3 MANUSIA INDONESIA 1.BERKUALITAS PRIBADI a.Beriman dan bertaqwa b.Berakhlak dan berwatak c.Berhati dan Berpikiran terbuka d.Bertahan mental dan fisik e.Belajar sepanjang hayat

4 2. Bercita-cita tinggi 3. Berorientasi pada hasil 4. Berfikir sistemik 5. Berempati sosial 6. Berjiwa nasional dan berwawasan Internasional 7. Berkelas dunia dalam bidangnya masing- masing

5 NILAI NILAI UNIVERSAL ( Toni Buzan ) Kebenaran Pengertian Humor Belas kasihan Integritas Persamaan Cinta kasih Teima kasih Kemudahan Toleransi Keadilan Perdamaian Persatuan Keberanian Tanggung Jawab Kesabaran Kemerdekaan Kemurnian Kejujuran Kedermawanan Ketahanan Kerja sama Kepercayaan Keharmonisan

6 Kepemimpinan Penciptaan Arah dan Kepengikutan. Kepemimpinan adalah Tentang kepengikutan. Yang dibicarakan adalah Kepatuhan pribadi dalam Hal-hal yang menyangkut: PRINSIP, KEPERCAYAAN, VISI, MISI Pertanyaan pokoknya adalah: “Arah mana yang akan dituju?”

7 Manajemen Pencapaian tujuan melalui dan bersama orang lain. Manajemen adalah Tentang keterampilan. Yang dibicarakan adalah kecakapan seseorang dalam hal: MERENCANAKAN, MENGORGANISIR, MEMIMPIN,MENGONTROL Pertanyaan pokoknya adalah: “Bagaimana cara sampai disana?”

8 KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) Kepemimpinan adalah proses mengarahkan orang dan mempengaruhi aktivitas-aktivitas yang berhubungan dengan tugas dari anggota- anggota kelompok.

9 PRINSIP,KEPERCAYAAN,VISI DAN MISI ( ASMIR A. AGOES) PRINSIP(Principles) : Hukum alam tentang kebenaran hakiki KEPERCAYAAN (Beliefs): Segala sesuatu yang dianggap benar( Skimp jiwa,attitude,Paradikma/p aradigm dan tata nilai/Value VISI ( Vision): Suatu impian atau gambaran jelas yang didambakan MISI(Mission): Tanggung jawab terus menerus, yang disangga/dipikul oleh satu atau sekelompok manusia demi terwujudnya Visi

10 MANAJEMEN (LOUIS A. Allen) MERENCANAKAN 1. Memperkirakan masa depan 2. Menentukan sasaran 3. Mengembangkan strategi 4. Memprogram 5. Menjadwal 6. Membuat anggaran 7. Mengembangkan kebijakan 8. Mengembangkan Prosedur MENGORGANISIR 9. Membangun struktur 10.Mendelegasikan 11.Menetapkan saling berhubungan MEMIMPIN 12. Mengambil keputusan 13. Berkomunikasi 14. Memotivasi 15. Memilih Orang 16. Mengembangkan orang MENGONTROL 17. Mengembangkan standar 18. Mengukur Kinerja 19. Menilai kerja Memperbaiki Kinerja

11 Leadership Memimpin orang atau mengarahkan orang atau mengatur orang adalah suatu hal yang “gampang-gampang susah”

12 No.KETERANGANMLCATATAN 1Membuat keputusan berdasarkan arah yang telah diputuskan 2Penekanan pada pemikiran dengan didukung oleh perasaan 3Analitis, Obyektif dan praktis 4Melaksanakan pengembangan di luar sumber daya yang ada 5Memakai Sumber daya yang ada dengan efektif 6Mengambil keputusan berdasarkan impian masa depan 7Menekankan pada pengetahuan dan fakta 8Intuitif, Subyektive, dan Praktis 9Lebih berpegang pada intuitif yang didukung oleh pemikiran 10Bekerja menurut rencana dan jadwal 11Bekerja berdasarkan apa yang diperlukan sekarang 12Menekankan kepercayaan dan tekad 13Bergerak menuju impian masa depan berdasarkan masa kini 14Bertindak di masa kini berdasarkan masa lalu KEPEMIMPINAN ATAU MANAJEMEN ? ( LEADERSHIP OR Manajement ?)

13 No.KETERANGANMLCATATAN 1Membuat keputusan berdasarkan arah yang telah diputuskanv 2Penekanan pada pemikiran dengan didukung oleh perasaanv 3Analitis, Obyektif dan praktisv 4Melaksanakan pengembangan di luar sumber daya yang adav 5Memakai Sumber daya yang ada dengan efektifv 6Mengambil keputusan berdasarkan impian masa depanv 7Menekankan pada pengetahuan dan faktav 8Intuitif, Subyektive, dan Praktisv 9Lebih berpegang pada intuitif yang didukung oleh pemikiranv 10Bekerja menurut rencana dan jadwalv 11Bekerja berdasarkan apa yang diperlukan sekarangv 12Menekankan kepercayaan dan tekadv 13Bergerak menuju impian masa depan berdasarkan masa kiniv 14Bertindak di masa kini berdasarkan masa laluv KEPEMIMPINAN ATAU MANAJEMEN ? ( LEADERSHIP OR Manajement ?) ( KUNCI NYA)

14 Sepuluh sikap yang dipunyai orang sukses 1.Keberanian untuk berinisiatif 2.Tepat waktu 3.Senang melayani dan memberi 4.Membuka diri terlebih dahulu 5.Senang bekerja sama dan membina hubungan baik s.com/2007/06/27/10- kiat-kepribadian-orang- sukses/ 6. Senang mempelajari hal-hal baru 7. Jarang mengeluh, profesionalisme adalah yang paling utama 8. Berani menanggung resiko 9. Tidak menunjukkan kekhawatiran (berpikir positif setiap saat) 10 Menutup-nutupi sesuatu maupun supaya tampak “lebih” dari lawan bicaranya.

15 AGAR JADI ORANG SUKSES DARI A SAMPAI Z A : Accept. Terimalah diri Anda sebagaimana adanya. B : Believe. Percayalah terhadap kemampuan Anda untuk meraih apa yang Anda inginkan dalam hidup. C : Care. Pedulilah pada kemampuan Anda meraih apa yang Anda inginkan dalam hidup. D : Direct. Arahkan pikiran pada hal-hal positif yang meningkatkan kepercayaan diri. E : Earn. Terimalah penghargaan yang diberi orang lain dengan tetap berusaha menjadi yang lebih baiktetap berusaha F : Face. Hadapi masalah dengan benar dan yakin. G : Go. Berangkatlah dari kebenaran. H : Homework. Pekerjaan rumah adalah langkah penting untuk pengumpulan informasi. I : Ignore. Abaikan celaan orang yang menghalangi jalan Anda mencapai tujuan. J : Jealously. Rasa iri dapat membuat Anda tidak menghargai kelebihan Anda sendiri. K : Keep. Terus berusaha walaupun beberapa kali gagal. Terus berusaha L : Learn. Belajar dari kesalahan dan berusaha untuk tidak mengulanginya. M : Mind. Perhatikan urusan sendiri dan tidak menyebar gosip tentang orang lain. N : Never. Jangan terlibat skAndal seks, obat terlarang, dan alkohol.seks O : Observe. Amatilah segala hal di sekeliling Anda. Perhatikan, dengarkan, dan belajar dari orang lain.

16 lanjutan P : Patience. Sabar adalah kekuatan tak ternilai yang membuat Anda terus berusaha.terus berusaha. Q : Quntuk uestion Pertanyaan perlu mencari jawaban yang benar dan menambah ilmu. R : Respect. Hargai diri sendiri dan juga orang lain. S : Self confidence, self esteem, self respect. Percaya diri, harga diri, citra diri, penghormatan diri akan membebaskan kita dari saat-saat tegang. T : Take. Bertanggung jawab pada setiap tindakan Anda. U : Understand. Pahami bahwa hidup itu naik turun, namun tak ada yang dapat mengalahkan Anda. V : Value. Nilai diri sendiri dan orang lain, berusahalah melakukan yang lebih baik tiap saat. W : Work. Bekerja dengan giat, jangan lupa berdoa. X : X'tra. Usaha lebih keras membawa keberhasilan. Y : You. Anda dapat membuat suatu yang berbeda. Z : Zero. Usaha nol membawa hasil nol pula

17 Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan yang berorientasi pada pekerjaan (task- oriented or job-style Kepemimpinan yang berorientasi pada pegawai atau orang- orang (employee- oriented style)

18 lanjutan Teori X (McGregor): dg asumsi bahwa orang harus dipaksa, dikendalikan dan diancam dengan hukuman untuk mau bekerja Terori Z(Fiedler): kombinasi dari keduanya (situasional/kontingensi ) Teori Y (McGregor): dg asumsi bahwa bekerja pada hakikatnya sama dengan bermain atau beristirahat; orang- orang akan mengen- dalikan diri sendiri untuk mencapai tujuan; mereka mempunyai potensi,kepandaian, dan kreativitas.

19 Gaya kepemimpinan versi Ki Hadjar Ing Ngarso Sung Tulodo (di depan memberi contoh) Ing Madyo mangun karso (di tengah memberikan memotivasi) Tut Wuri Handayani (di belakang memberi dorongan/support)

20 Bagaimanakah gaya kepemimpinan yang efektif Tidak ada satu cara yang terbaik untuk mempengaruhi perilaku orang-orang. Gaya kepemimpinan yang efektif adalah kepemimpinan yang disesuaikan dengan tingkat kedewasaan (maturity) bawahan. Kedewasaan bawahan terkait dengan dua hal, kematangan pekerjaan dan kematangan psikologis.

21 Disarankan kepada Pemimpinn Mengkaji situasi mereka-orang-orang, tugas, dan organisasi Luwes dalam menggunakan berbagai keterampilan dalam keseluruhan gaya Mempertimbangkan untuk memodifikasi unsur-unsur pekerjaan mereka guna memperoleh kesesuaian yang lebih baik dengan gaya yang mereka sukai

22 Kapan seseorang menjadi pemimpin? Dilahirkan untuk jadi pemimpin (Rosul/Nabi) Faktor keturunan (raja/ratu) Dipilih oleh kelompok, karena: a.Kharismatik b.Kaya c.Sebelumnya telah menjadi pemimpin pada bagian kelompok itu d.Memiliki pengetahuan, keterampilan yang lebih dari yang lain e.Dapat dipercaya, jujur dsb.

23 Bila ingin memimpin, kenali 6 hal Kenali dirimu sendiri Kenali situasi yang dihadapi Pilih gaya yang cocok dengan situasi tersebut Penuhi kebutuhan tugas Penuhi kebutuhan kelompok Penuhi kebutuhan individu Senantiasa berdoa

24 Sekian dan……….


Download ppt "LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN) OLEH : ENNY ZUHNI KHAYATI,M.KES."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google