Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

1 Mengkonversikan Point Hasil Evaluasi Jabatan ke Kompensasi Menetapkan patokan gaji untuk setiap point hasil evaluasi jabatan misalnya Rp. 3.000,- Mengalikan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "1 Mengkonversikan Point Hasil Evaluasi Jabatan ke Kompensasi Menetapkan patokan gaji untuk setiap point hasil evaluasi jabatan misalnya Rp. 3.000,- Mengalikan."— Transcript presentasi:

1 1 Mengkonversikan Point Hasil Evaluasi Jabatan ke Kompensasi Menetapkan patokan gaji untuk setiap point hasil evaluasi jabatan misalnya Rp ,- Mengalikan point dengan patokan. Misalnya yang mendaptan point 100 akan mendapat gaji Rp ,- sedangkan yang mendapat point akan mendapat gaji Rp ,-

2 2 Contoh Diagram Acak Points Hasil Evaluasi Jabatan Gaji Rp

3 3 Faktor yang mempengaruhi tingkat kompensasi 1. Ketentuan pemerintah (UMR), 2. Tingkat kompensasi di pasaran, 3. Kemampuan organisasi, 4. Kualifikasi SDM yang digunakan, 5. Kemauan organisasi, 6. Tuntutan karyawan

4 4 Struktur Patokan Kompensasi 1. Angka tunggal (singgle rate), 2. Angka terendah dan tertinggi (range)

5 5 Rantai Komando Hubungan pelaporan di dalam perusahaan

6 6 CONTEMPORARY LANDSCAPE SERVICES INC. President/Owner Mark Ferguson Retail Shop Manager Buyer Offece Manager Nursery Manager BuyerSupervisor Landscape Operation Manager Residenstial Manager Commercial Manager

7 7 Spesialisasi Pekerjaan Proses mengidentifikasi pekerjaan-pekerjaan khusus yang harus diselesaikan dan menentukan orang-orang yang akan melakukannya

8 8 Departemenisasi Proses mengelompokkan pekerjaan ke dalam unit-unit yang masuk akal –Berdasarkan konsumen –Berdasarkan produk –Berdasarkan proses –Berdasarkan geografis –Berdasarkan fungsional

9 9 Pusat Laba Unit perusahaan terpisah yang bertanggung jawab terhadap biaya dan labanya sendiri

10 10 Funtional Departementalization Geografical Departementalization Product Departementalization Multiple Form of Departementalisation

11 11 Tanggung Jawab Kewajiban untuk melakukan tugas yang diberikan

12 12 Wewenang Kekuasaan membuat keputusan yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu tugas

13 13 Pendelegasian Pemberian suatu tugas, tanggung jawab, atau wewenang dari seorang manajer

14 14 AkuntabilitasAkuntabilitas Kemampuan bawahan untuk menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan oleh seorang manajer

15 15 Organisasi Tersentralisasi Organisasi yang wewenang pengambilan keputusan dipegang oleh manajemen tingkat yang lebih tinggi

16 16 Organisasi Terdesentralisasi Organisasi yang wewenang pengambilan keputusannya sebagian besar didelegasikan kepada tingkatan manajemen di bawah manajemen puncak

17 17 Struktur Organisasi Datar Karakteristik perusahaan terdesentralisasi dengan lapisan manajemen yang relatif sedikit dan jangkauan pengawasan yang relatif luas

18 18 Chief Patner Patner Associates Relatively wide Spand of control Flat Organization

19 19 Struktur Organisasi Tinggi Karakteristik perusahaan tersentralisasi dengan lapisan manajemen yang banyak dan jangkauan pengawasan yang relatif sempit

20 20 General Colonel Mayor Captains and Lieutenants Warrant Officers Sergeants Corporate Privates Relatively narrow span of control. At lower levels, where tasks are similar and simpler, span of control widens Tall Organization

21 21 Rentang Pengawasan Jumlah orang yang diawasi oleh seorang manajer

22 22 Wewenang lini Struktur organisasi yang wewenang mengalir dalam suatu rantai komando dari pucuk pimpinan perusahaan ke bawahannya

23 23 Departemen lini Departemen yang berkaitan langsung dengan produksi dan penjualan produk tertentu

24 24 Wewenang Staff Wewenang yang didasarkan pada keahlian dan biasanya berupa tugas memberikan nasihat kepada para manajer lini

25 25 CLARK EQUIPMENT CORP. Human Resource Departemen Engineering Departemen Forks and Small Earthmovers Division Trucks Division Tools Division Marketing Handling FabricationPaintingAssemblySalesDistributionPurchasing Staff Managers Line Managers Line and Staff Organization

26 26 Anggota staf Para penasihat dan penyuluh yang membantu departemen lini dalam mengambil keputusan tetapi tidak memiliki wewenang untuk membuat keputusan akhir

27 27 Wewenang Komite dan Tim Wewenang yang diberikan kepada komite atau kelompok kerja yang terlibat dalam operasional perusahaan sehari-hari

28 28 Komite Sejumlah orang yang ditunjuk untuk melaksanakan tugas tertentu Panitia

29 29 Tim Kelompok Regu

30 30 Organisasi Fungsional Bentuk organisasi bisnis yang mana wewenang ditentukan oleh keterkaitan antara fungsi dan aktivitas kelompok

31 31 Organisasi Divisional Struktur organisasi yang divisi-divisi korporasinya beroperasi sebagai bisnis yang relatif bersifat otonom di bawah naungan korporasi yang lebih besar

32 32 Divisi Departemen yang menyerupai bisnis terpisah dalam memproduksi dan memasarkan produk-produknya sendiri

33 33 Struktur Matriks Struktur organisasi yang dibentuk berdasarkan kelompok-kelompok dan anggota kelompok melaporkan kepada dua manajer atau lebih

34 34 Speciality retailing MARTHA STEWART Area specialists Media group Merchandising group MagazinesBooksInternet Radio/new spaper Network/ Cable TV Kmart line Catalog online Sears paint Cooking Enter- tainment Weddings Crafts Gardaning Home Holidays Children

35 35 Struktur Organisasi Internasional Pendekatan struktur organisasi yang dikembangkan untuk merespon kebutuhan memanufaktur, membeli, dan menjual di pasar global

36 36 CEO Retail Division A Retail Division B International Division Latin America EuropeAsia International Division Structure

37 37 Contracted Manfacturing In Asia Contracted Administrative Services accounting human resources Core Organization finance operations management Contracted sales and marketing Contracted distribution And logistics The Virtual Organization

38 38 Organisasi Informal Jaringan kerja interaksi sosial sehari-hari di antara karyawan perusahaan yang tidak berkaitan dengan struktur wewenang formal suatu perusahaan

39 39 Intrapreneuring Proses menciptakan dan mempertahankan inovasi dan fleksibilitas lingkungan bisnis berskala kecil di dalam suatu organisasi yang besar


Download ppt "1 Mengkonversikan Point Hasil Evaluasi Jabatan ke Kompensasi Menetapkan patokan gaji untuk setiap point hasil evaluasi jabatan misalnya Rp. 3.000,- Mengalikan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google