Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Mengkonversikan Point Hasil Evaluasi Jabatan ke Kompensasi

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Mengkonversikan Point Hasil Evaluasi Jabatan ke Kompensasi"— Transcript presentasi:

1 Mengkonversikan Point Hasil Evaluasi Jabatan ke Kompensasi
Menetapkan patokan gaji untuk setiap point hasil evaluasi jabatan misalnya Rp ,- Mengalikan point dengan patokan. Misalnya yang mendaptan point 100 akan mendapat gaji Rp ,- sedangkan yang mendapat point akan mendapat gaji Rp ,-

2 Contoh Diagram Acak Gaji Rp 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 Points Hasil Evaluasi Jabatan

3 Faktor yang mempengaruhi tingkat kompensasi
Ketentuan pemerintah (UMR), Tingkat kompensasi di pasaran, Kemampuan organisasi, Kualifikasi SDM yang digunakan, Kemauan organisasi, Tuntutan karyawan

4 Struktur Patokan Kompensasi
Angka tunggal (singgle rate), Angka terendah dan tertinggi (range)

5 Hubungan pelaporan di dalam perusahaan
Rantai Komando Hubungan pelaporan di dalam perusahaan

6

7 Spesialisasi Pekerjaan
Proses mengidentifikasi pekerjaan-pekerjaan khusus yang harus diselesaikan dan menentukan orang-orang yang akan melakukannya

8 Departemenisasi Proses mengelompokkan pekerjaan ke dalam unit-unit yang masuk akal Berdasarkan konsumen Berdasarkan produk Berdasarkan proses Berdasarkan geografis Berdasarkan fungsional

9 Pusat Laba Unit perusahaan terpisah yang bertanggung jawab terhadap biaya dan labanya sendiri

10 Funtional Departementalization
Geografical Departementalization Product Departementalization Multiple Form of Departementalisation

11 Kewajiban untuk melakukan tugas yang diberikan
Tanggung Jawab Kewajiban untuk melakukan tugas yang diberikan

12 Wewenang Kekuasaan membuat keputusan yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu tugas

13 Pendelegasian Pemberian suatu tugas, tanggung jawab, atau wewenang dari seorang manajer

14 Akuntabilitas Kemampuan bawahan untuk menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan oleh seorang manajer

15 Organisasi Tersentralisasi
Organisasi yang wewenang pengambilan keputusan dipegang oleh manajemen tingkat yang lebih tinggi

16 Organisasi Terdesentralisasi
Organisasi yang wewenang pengambilan keputusannya sebagian besar didelegasikan kepada tingkatan manajemen di bawah manajemen puncak

17 Struktur Organisasi Datar
Karakteristik perusahaan terdesentralisasi dengan lapisan manajemen yang relatif sedikit dan jangkauan pengawasan yang relatif luas

18 Flat Organization Chief Patner Patner Associates Relatively wide
Spand of control Flat Organization

19 Struktur Organisasi Tinggi
Karakteristik perusahaan tersentralisasi dengan lapisan manajemen yang banyak dan jangkauan pengawasan yang relatif sempit

20 Tall Organization General Colonel Mayor Captains and Lieutenants
Warrant Officers Sergeants Corporate Privates Relatively narrow span of control. At lower levels, where tasks are similar and simpler, span of control widens Tall Organization

21 Jumlah orang yang diawasi oleh seorang manajer
Rentang Pengawasan Jumlah orang yang diawasi oleh seorang manajer

22 Wewenang lini Struktur organisasi yang wewenang mengalir dalam suatu rantai komando dari pucuk pimpinan perusahaan ke bawahannya

23 Departemen lini Departemen yang berkaitan langsung dengan produksi dan penjualan produk tertentu

24 Wewenang Staff Wewenang yang didasarkan pada keahlian dan biasanya berupa tugas memberikan nasihat kepada para manajer lini

25 Line and Staff Organization
CLARK EQUIPMENT CORP. Human Resource Departemen Engineering Forks and Small Earthmovers Division Trucks Tools Marketing Handling Fabrication Painting Assembly Sales Distribution Purchasing Staff Managers Line Managers Line and Staff Organization

26 Anggota staf Para penasihat dan penyuluh yang membantu departemen lini dalam mengambil keputusan tetapi tidak memiliki wewenang untuk membuat keputusan akhir

27 Wewenang Komite dan Tim
Wewenang yang diberikan kepada komite atau kelompok kerja yang terlibat dalam operasional perusahaan sehari-hari

28 Komite Sejumlah orang yang ditunjuk untuk melaksanakan tugas tertentu
Panitia

29 Tim Kelompok Regu

30 Organisasi Fungsional
Bentuk organisasi bisnis yang mana wewenang ditentukan oleh keterkaitan antara fungsi dan aktivitas kelompok

31 Organisasi Divisional
Struktur organisasi yang divisi-divisi korporasinya beroperasi sebagai bisnis yang relatif bersifat otonom di bawah naungan korporasi yang lebih besar

32 Divisi Departemen yang menyerupai bisnis terpisah dalam memproduksi dan memasarkan produk-produknya sendiri

33 Struktur Matriks Struktur organisasi yang dibentuk berdasarkan kelompok-kelompok dan anggota kelompok melaporkan kepada dua manajer atau lebih

34 MARTHA STEWART Media group Merchandising group Area specialists
Magazines Books Internet Radio/new spaper Network/ Cable TV Kmart line Catalog online Sears paint Cooking Enter- tainment Weddings Crafts Gardaning Home Holidays Children Speciality retailing

35 Struktur Organisasi Internasional
Pendekatan struktur organisasi yang dikembangkan untuk merespon kebutuhan memanufaktur, membeli, dan menjual di pasar global

36 International Division Structure

37 The Virtual Organization
Contracted Administrative Services accounting human resources Contracted Manfacturing In Asia Core Organization finance operations management Contracted sales and marketing Contracted distribution And logistics The Virtual Organization

38 Organisasi Informal Jaringan kerja interaksi sosial sehari-hari di antara karyawan perusahaan yang tidak berkaitan dengan struktur wewenang formal suatu perusahaan

39 Intrapreneuring Proses menciptakan dan mempertahankan inovasi dan fleksibilitas lingkungan bisnis berskala kecil di dalam suatu organisasi yang besar


Download ppt "Mengkonversikan Point Hasil Evaluasi Jabatan ke Kompensasi"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google