Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Personal/ dapat percaya Interpersonal/ rasa percaya Manajerial/ pemberdayaan Organisasional/ keserasian Lingkungan makro Kehidupan manusia dalam sistem.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Personal/ dapat percaya Interpersonal/ rasa percaya Manajerial/ pemberdayaan Organisasional/ keserasian Lingkungan makro Kehidupan manusia dalam sistem."— Transcript presentasi:

1

2 Personal/ dapat percaya Interpersonal/ rasa percaya Manajerial/ pemberdayaan Organisasional/ keserasian Lingkungan makro Kehidupan manusia dalam sistem

3 Membangun Karakter Pendekatan Pendekatan outside-in  Sistem Pendekatan outside-in  Sistem Pendekatan inside-out  Manusia (karakter) Pendekatan inside-out  Manusia (karakter) Membutuhkan waktu yang lama, prosesnya panjang, dan komitmen yang luar biasa. Membutuhkan waktu yang lama, prosesnya panjang, dan komitmen yang luar biasa.

4 Ciri Manusia Berkarakter Manusia yang perilakunya selalu digerakkan oleh nilai-nilai (value-driven) yang telah terinternalisasi dari dalam. Tidak sekedar hasil proses reaksi dari sebuah aksi. Tidak sekedar hasil proses reaksi dari sebuah aksi. Stimulus  respon Stimulus  respon

5 Karakter Pribadi Sukses Seperti apa karakter pribadi yang sukses ? Seperti apa karakter pribadi yang sukses ? Menurut terminologi due like/ PPKB: Menurut terminologi due like/ PPKB: –Ketrampilan Hidup – Ketrampilan Belajar – Ketrampilan Berfikir Baca makalah penunjang !!!!!!!!!!!!! Marilah kita perhatikan kompetensi!!!!!!

6 Kompetensi Ketrampilan, pengetahuan, peran sosial, citra diri, trait dan motif yang membedakan antara orang sukses dengan yang tidak sukses Ketrampilan, pengetahuan, peran sosial, citra diri, trait dan motif yang membedakan antara orang sukses dengan yang tidak sukses Pengetahuan  tahu vs tidak tahu Motivasi  mau vs tidak mau Pengetahuan  tahu vs tidak tahu Motivasi  mau vs tidak mau Perilaku  mampu vs tidak mampu Perilaku  mampu vs tidak mampu

7 POTENTIAL ACTUAL

8 Struktur Kompetensi: Prinsip Gunung Es Keterampilan Pengetahuan Pengetahuan Peran Sosial Konsep Diri Konsep Diri Traits / Sifat Motif Lebih mudah diidentifikasi Lebih sulit diidentifikasi Penting untuk kesuksesan tetapi tidak cukup Karakteristik yang mendorong kesuksesan jangka panjang

9 Mengelola Beliefs Strategi Formulasi Strategy Implementasi (Hendro Kusnoto, 2002) MANAGING STRATEGY-FOCUSED SELF DEVELOPMENT

10 Pengembangan Diri Hubungan Interpersonal Manajemen Konflik Manajemen Waktu dll Visi Strategi Formulasi Strategy Implementation Assessmen SWOT Faktor Sukses Strategi Rencana Aksi Tindakan Evaluasi Nilai MANAGING STRATEGY-FOCUSED SELF DEVELOPMENT Hubungan Interpersonal Mengelola Fikiran dan Perasaan Hendro Kusnoto, 2002

11 Penelitian Jangka Panjang tentang Visi / Cita-cita dan Tingkat Kesejahteraan Hidup pada 300 mahasiswa di Oxford University 60% : tidak tahu 30% : tahu samar-samar 10% : tahu (7% tahu dengan jelas ; 3% tahu dengan detil / rinci) 60% : tidak tahu 30% : tahu samar-samar 10% : tahu (7% tahu dengan jelas ; 3% tahu dengan detil / rinci) 60% : < rata-rata 30% : rata-rata 10% : di atas rata-rata (3% jauh di atas rata-rata) 60% : < rata-rata 30% : rata-rata 10% : di atas rata-rata (3% jauh di atas rata-rata)

12 DARI VISI MENUJU STRATEGI Oleh: Prof. Dr. Djamaludin Ancok

13 Apakah Visi Itu ? Visi adalah harapan tentang masa depan organisasi yang realistik, bisa dicapai dan menarik. Visi adalah harapan tentang masa depan organisasi yang realistik, bisa dicapai dan menarik. Visi adalah jabaran tujuan ke mana organisasi harus menuju, masa depan yang lebih baik dan lebih sukses. Visi adalah jabaran tujuan ke mana organisasi harus menuju, masa depan yang lebih baik dan lebih sukses.

14 KEGUNAAN VISI Visi yang benar menarik dan menumbuhkan komitmen karyawan Visi yang benar menarik dan menumbuhkan komitmen karyawan Visi yang benar menumbuhkan kebermaknaan dalam hidup karyawan Visi yang benar menumbuhkan kebermaknaan dalam hidup karyawan Visi yang benar memotivasi karyawan untuk bekerja dengan kualitas prima Visi yang benar memotivasi karyawan untuk bekerja dengan kualitas prima Visi yang benar akan menjadi jembatan bagi masa depan organisasi Visi yang benar akan menjadi jembatan bagi masa depan organisasi

15 Ciri Statement Visi yang Efektif Terfokus dan jelas Terfokus dan jelas Jelas dan mudah dibayangkan perwujudannya dalam kenyataan Mengandung sesuatu hal yang sangat mulia Mengandung sesuatu hal yang sangat mulia Peluang sukses untuk mencapainya cukup besar Peluang sukses untuk mencapainya cukup besar Something that is possible and realistic.

16 Ciri Visi yang Efektif Cocok untuk pribadi Cocok untuk pribadi Menumbuhkan standard keprimaan Menumbuhkan standard keprimaan Membuat tujuan pribadi mudah dicapai Membuat tujuan pribadi mudah dicapai Menumbuhkan antusiasme dan komitmen Menumbuhkan antusiasme dan komitmen Statement yang jelas, mudah dimengerti dan diingat Statement yang jelas, mudah dimengerti dan diingat Membedakan diri kita dengan orang lain (keunikannya, kompetensinya, dan idealismenya) Membedakan diri kita dengan orang lain (keunikannya, kompetensinya, dan idealismenya) Bukan sekedar impian, yang tidak bisa dicapai Bukan sekedar impian, yang tidak bisa dicapai

17 Pertanyaan yang diajukan dalam menyusun VISI Reputasi apa yang dimiliki pribadi? Reputasi apa yang dimiliki pribadi? Produk dan layanan jasa apakah yang seseorang dihasilkan? Produk dan layanan jasa apakah yang seseorang dihasilkan? Nilai kerja dan budaya kerja seperti apa yang dimiliki seseorang ? Nilai kerja dan budaya kerja seperti apa yang dimiliki seseorang ? Siapa yang akan kita jadikan pihak yang perlu dilakukan jejaring/ network ? Siapa yang akan kita jadikan pihak yang perlu dilakukan jejaring/ network ? Bagaimana penampilan fisik diri kita ? Bagaimana penampilan fisik diri kita ?

18 MISI Misi adalah pernyataan untuk apa seseorang bertindak Misi adalah pernyataan untuk apa seseorang bertindak Misi adalah batasan tentang hal-hal yang akan dilakukan oleh seseorang. “Our mission is to provide quality transport and related services in Hongkong and with China in a safe, reliable, caring, cost-effective and environmentally responsible manner” Misi adalah batasan tentang hal-hal yang akan dilakukan oleh seseorang. “Our mission is to provide quality transport and related services in Hongkong and with China in a safe, reliable, caring, cost-effective and environmentally responsible manner”

19 GOAL Goal adalah hal yang ingin dicapai oleh seseorang dalam kegiatan sehari-hari untuk jangka waktu yang relatif panjang Goal adalah hal yang ingin dicapai oleh seseorang dalam kegiatan sehari-hari untuk jangka waktu yang relatif panjang Goal disusun berdasarkan kriteria berikut: Goal disusun berdasarkan kriteria berikut: –Goal diturunkan dari visi dan misi –Sesuatu yang penting bagi pribadi –Memiliki skala prioritas tinggi –Jumlahnya tidak terlalu banyak supaya terfokus –Dapat disusun strategi untuk mencapainya

20 STRATEGI Strategi adalah cara untuk mencapai goal jangka panjang pribadi. Strategi adalah cara untuk mencapai goal jangka panjang pribadi. KEGIATAN (Tactics) Kegiatan adalah aktivitas pribadi yang bersifat jangka pendek dan terukur yang berupa proyek (aktivitas) yang harus dilakukan untuk pencapaian goal. Kegiatan adalah aktivitas pribadi yang bersifat jangka pendek dan terukur yang berupa proyek (aktivitas) yang harus dilakukan untuk pencapaian goal.

21 Kegiatan / Rencana Aksi yang baik memiliki ciri: Memiliki Penanggung Jawab agar pelaksanaannya dapat dilakukan. Memiliki Penanggung Jawab agar pelaksanaannya dapat dilakukan. Memiliki jadwal pelaksanaan dan evaluasi Memiliki jadwal pelaksanaan dan evaluasi Bisa diukur hasilnya secara SMART: Bisa diukur hasilnya secara SMART: –Spesific –Measurable –Attainable –Reasonable –Timely

22 Target Makin berat Tujuan (yang diterima), makin tinggi performa. Makin berat Tujuan (yang diterima), makin tinggi performa. Tujuan berpengaruh terhadap performa pada atensi & tindakan langsung, Meningkatkan usaha & motivasi kita untuk mengembangkan strategi yang relevan. Tujuan berpengaruh terhadap performa pada atensi & tindakan langsung, Meningkatkan usaha & motivasi kita untuk mengembangkan strategi yang relevan. Tujuan yang berat akan mempertinggi performa daripada tujuan yang ringan Tujuan yang berat akan mempertinggi performa daripada tujuan yang ringan Kita harus memiliki kemampuan prasyarat agar penetapan tujuan berpengaruh terhadap performa Kita harus memiliki kemampuan prasyarat agar penetapan tujuan berpengaruh terhadap performa

23 Khusus untuk tujuan berat, kita membutuhkan umpan balik atau pengetahuan tentang hasil (Knowledge of result) agar memiliki performa tinggi. Tujuan atau umpan balik saja tidak cukup, keduanya harus ada agar berpengaruh pada performance Khusus untuk tujuan berat, kita membutuhkan umpan balik atau pengetahuan tentang hasil (Knowledge of result) agar memiliki performa tinggi. Tujuan atau umpan balik saja tidak cukup, keduanya harus ada agar berpengaruh pada performance Reward yang konkrit berpengaruh pada peningkatan komitmen terhadap pencapaian tujuan. Reward yang konkrit berpengaruh pada peningkatan komitmen terhadap pencapaian tujuan.

24 Tujuan Efektif Ciri tujuan yang efektif adalah SMART: –Spesifik –Measureable –Attainable / Attractive –Reasonable –Time Limited / Time Framed


Download ppt "Personal/ dapat percaya Interpersonal/ rasa percaya Manajerial/ pemberdayaan Organisasional/ keserasian Lingkungan makro Kehidupan manusia dalam sistem."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google