STMIK - AMIK RAHARJA INFORMATIKA ends ® PETEMUAN 13.

Presentasi berjudul: "STMIK - AMIK RAHARJA INFORMATIKA ends ® PETEMUAN 13."— Transcript presentasi:

1 STMIK - AMIK RAHARJA INFORMATIKA ends ® PETEMUAN 13

2 ends ® VISIONER Wawasan Tugas & Tanggung Jawab

3 ends ® V I S I M I S I Pandangan/wawasan luas manajemen mengenal kondisi secara lengkap, (skala dan ukuran) yang ingin dicapai oleh organsasi dimasa mendatang Suatu maksud yang mendasar dan unik yang membedakan suatu organisasi perusahaan dari yang lain dan mengisyaratkan lingkup operasinya dengan menyatakan barang atau jasa yang dihasilkan serta pasar yang akan dilayani dengan memperhatikan pelanggan-produk/jasa- pasar-teknologi, komitmen terhadap pertumbuhan, keuntungan, stabilitas. Komitmen terhadap image masyarakat, Komitmen terhadap image karyawan

4 ends ® Secara sederhana VISI mengartikulasikan keinginan sesuatu dari institusi (perusahaan, organisasi – pemerintahan, swasta dll) untuk menjadi apa, maka MISI menyatakan apa yang harus dilakukan organisasi tersebut

5 ends ® 1.Memberi nilai tambah bagi kehidupan organisasi, baik secara individu, kelompok maupun keseluruhan organisasi 2.Membangun komitmen diantara angkatan kerja organisasi untuk bergerak maju menuju masa depan yang lebih baik 3.Dapat menjawab setiap tantangan, hambatan yang muncul dan akan muncul dikemudian hari 4.Dapat mengatasi masalah kegagalan usaha yang dapat berpengaruh pada kemajuan dan perbaikan masa depan Dalam Visi yang baik harus terkandung makna

6 ends ® 1.Memiliki integritas sejati yang mendorong organisasi berbuat dan menyajikan hal yang terbaik. 2.Unik, berbeda dengan yang lain yang dapat memberikan posisi khusus dipasar terpilih 3.Harus bermakna dan relevan dalam membuat perbedaan yang jelas bagi person dan atau kehidupan pekerjaan 4.Dapat bertahan lama (berkesinabungan) untuk jangka panjang 5.Mudah dikomunikasikan dan diingat yang memadukan tujuan organisasi dan janjinya pada pelanggan 6.Sederhana 7.Didasari oleh nilai-nilai, dengan mana anggota-anggotanya dapat mengacu 8.Mudah diterjemahkan menjadi spesifik, anggota organisasi harus tahu apa yang harus dilakukan dan membuatnya berbeda dengan yang lain 9.Berbeda namun mudah diingat, menyegarkan tetapi juga membuat greget 10.Kredibel Dalam Misi yang baik harus terkandung makna :

7 ends ® TIGA HAL PENTING TENTANG VISI 1. VISI MENCIPTAKAN KEKUATAN – Kegairahan yang datang dari visi akan menimbulkan kekuatan yang dinamis. Ini akan meningkatkan produktivitas, yang seterusnya akan melahirkan rasa percaya diri. 2. VISI YANG BESAR BIASANYA DATANG DARI BERDIAM DIRI, TAK BERGERAK DAN SENDIRIAN – Pemimpin perlu waktu dalam kesendirian dan refleksi diri. Untuk itu perlu tempat yang tenang, karena dalam ketenangan itulah akan timbul gagasan- gagasan yang hebat. 3. JAGA AGAR VISI ANDA TIDAK HILANG – Api akan mati tanpa bahan bakar. Agar visi tidak mati (hilang) perlu ada usaha untuk menjaga agar tetap hidup : dengan mengulang-ulang dan menelusuri kembali.

8 ends ® Visi tidak akan punya kekuatan, tenaga ataupun pengaruh, kecuali jika memang disebarkan oleh orang yang mempunyai visi itu sendiri kepada orang lain. George Barna : “Tanda dari seorang pemimpin yang hebat adalah kemampuannya menangkap visi, mengeluarkan pikirannya, dan membuat orang mengerti akan maksudnya. Karena visi perlu aksi, maka penting bagi dia untuk bisa dimengerti orang banyak. Visi tidak harus dijaga dan dilindungi, tetapi harus dibagi supaya ada pengaruhnya.” Visi merupakan dasar kesuksesan. Dengan visi akan dapat melihat jauh ke depan, akan diketahui kemana tujuan yang harus dicapai.

9 ends ® VISI AKAN MEMBENTUK TUJUAN YANG ANDA TENTUKAN SENDIRI, BUKAN OLEH ORANG LAIN. Visi akan menantang untuk mencapai target-target, sehingga impian terwujud. Tujuan atau target adalah langkah-langkah yang harus harus dilakukan dan dicapai untuk mencapai terwujudnya visi. Dalam hal ini VISI = Tujuan jangka panjang. Dari sudut pandang visi, tujuan-tujuan itu adalah sasaran-sasaran antara yang harus sukses sebelum dapat mewujudkan visi. Henry Kaisor : “Tentukan apa yang betul-betul Anda kehendaki dalam organisasi Anda, tuliskan bagaimana Anda akan mencapainya, dan jangan biarkan sesuatu pun menghalangi Anda dalam mencapai cita-cita tersebut,”

10 ends ® RUMUSKAN VISI – TUJUAN - TARGET Rumuskan visi – tujuan – target itu secara jelas dan sesuai dengan kondisi dan kemampuan yang ada dalam organisasi. Dengan demikian akan mudah dikomunikasikan dan disosialisasikan, dan diterima oleh orang-orang yang Anda pimpin. Visi-tujuan-target bukan sekedar impian atau keinginan yang tidak ditunjang dengan kemampuan dan komitmen sehingga sulit atau bahkan tak mungkin dicapai. Visi-Tujuan-Target dirumuskan sebagai pedoman tentang apa yang harus dicapai. Jadi harus jelas bagi semua orang yang bersangkutan, dan sesuai dgn kemampuan organisasi dan komitmen pimpinan. Mencapai atau mewujudkan visi adalah tantangan pertama dan utama bagi setiap pimpinan.

11 ends ® BAGAIMANA MEMBUAT TUJUAN? HARUS “S M A R T “ (John Haggai) S M A R T PECIFIC (tertentu) – Setiap tujuan harus merupakan suatu langkah yang jelas, bukannya suatu keinginan yang samar-samar. EASURABLE (dapat diukur) – Bila Anda bisa mengukur tujuan Anda, maka Anda akan bisa mengontrolnya. TTAINABLE (dapat dicapai) – Tujuan yang Anda tetapkan harus bisa dicapai, bukan sebaliknya. EALISTIC (bersifat nyata) – Tentukan tujuan yang dapat dicapai sesuai dengan kenyataan yang ada dari sumber-sumber yang tersedia. ANGIBLE (berwujud) – Membuat tujuan yang nyata adalah satu-satunya cara yang realistis untuk mencapai tujuan yang tidak tampak.

12 ends ® KEGUNAAN & KEUNTUNGAN MEMPUNYAI TUJUAN 1.Tujuan akan menyederhanakan proses pengambilan keputusan. 2.Tujuan akan meningkatkan kesehatan mental dan fisik. (Kalau tak punya tujuan  mental tak sehat) 3.Tujuan akan menimbulkan rasa hormat. 4.Tujuan akan menolong Anda untuk menyadari dan merasakan kebanggaan dalam mencapai cita-cita Anda. 5.Tujuan akan menimbulkan kegigihan. 6.Tujuan menjauhkan seorang pemimpin menjadi seorang penipu atau menjadi orang yang haus akan tepukan tangan.

13 ends ® OLEH KARENA ITU: 1.Selalu buatlah tujuan yang jelas. 2.Buatlah rencana kerja untuk mencapainya. 3.Buatlah komitmen diri Anda dan semua orang dengan tujuan dan rencana Anda dalam bentuk tulisan pada waktu yang ditentukan. 4.Selalu lakukan monitoring & evaluasi apakah proses kegiatan yang dilakukan benar-benar menunju tujuan yang diinginkan semula. Sehingga setiap kegiatan mempunyai arah dan tujuan yang jelas, tidak asal melakukan kegiatan.

14 ends ® LANGKAH-LANGKAH MENCAPAI TUJUAN

15 ends ® HAVE GREAT DREAM HAVE GREAT DEED HAVE GREAT DRIVE

16 ends ® KARAKTERISTIK (PEMIMPIN) PEMIKIR KREATIF

17 ends ® Pemikir kreatif itu menghargai ide - ide Menurut Annette moser-Wellman “ Orang-orang yang sangat kreatif berdedikasi pada ide-ide tidak mengandalkan talenta tapi disiplin “ Kreativitas adalah soal mempunyai ide-ide ( banyak ide ). Orang akan mempunyai ide hanya apabila orang itu menghargai ide. Orang paling sering mengeksplorasi ide dalam bidang minat mereka sendiri. Pemikir kreatif itu mengeksplorasi berbagai pilihan. Mengeksplorasi berbagai kemungkinan membantu merangsang imajinasi dan imajinasi itu sangat penting bagi kreatifitas. Menurut Albert Einstein “Imajinasi itu lebih penting daripada pengetahuan”

18 ends ® Pemikir kreatif itu merangkul kemenduaan Kreatif tidak perlu menghapus ketidakpastian. Justru kreatifitas timbul dari segala macam ketidak-konsistenan dan jurang-jurang perbedaan dalam kehidupan. dengan cara mengeksplorasi jurang-jurang perbedaan itu atau menggunakan imajinasi mereka untuk menutupnya.

19 ends ® Pemikir kreatif menyenangi yang lain daripada yang lain Kreatifitas seringkali mengeksplorasi jalan yang lain daripada yang lain dan melawan arus. Menurut Kingman Brewster “ ada korelasi antara yang kreatif dengan yang Eksentrik.” Untuk membangkitkan kreatifitas pada diri sendiri maupun sesama bersedialah mentolerir keanehan keanehan.

20 ends ® Pemikir kreatif menghubungkan yang tidak berhubungan Karena kreatif itu menggunakan ide-ide orang lain ada nilai besar dalam Kemampuan menghubungkan suatu ide dengan ide yang lainya. Menurut Tim Hansen “Kreatifitas itu terekspresikan dalam kemampuan untuk Mengadakan hubungan, asosiasi, membolak- balikan segalanya dan mengekspresikannya dengan cara yang baru”. Berpikir kreatif bekerja seperti: Berpikir mengoleksi menciptakan mengoreksi menghubungkan

21 ends ® Pemikir kreatif tidak takut gagal Kreatifitas menuntut kemampuan tidak takut gagal. Mengatasi kegagalan adalah kunci sukses dalam kehidupan. Menurut John C Maxwell “Perbedaan antara rata-rata orang berprestasi adalah persepsi mereka tentang serta respon mereka terhadap kegagalan “

22 ends ® KESIMPULAN

23 ends ® Seorang pemimpin bisnis tidak akan membawa manfaat yang berarti bagi organisasi bisnis yang dikelolanya, kecuali ia memiliki semangat entrepreneurship yang tinggi. Dia harus memiliki wawasan atau horizon pandangan yang luas, berani mengambil keputusan yang sulit atau melawan arus, melihat jauh ke depan, dan tentu saja harus kaya dengan ide-ide orisinil dan segar. Tanpa kemampuan dan daya inovatif yang kuat, seorang pemimpin bisnis akan tertinggal dalam persaingan, dan tidak mampu membaca atau melihat peluang yang tersedia pada market. Organisasinya akan berada pada urutan belakang, atau sekedar pengekor dari yang sudah ada. PEMIMPIN BERWAWASAN

24 ends ® Pemimpin, memiliki kepemimpinan yang berasal dari VISI yang dimilikinya. Kepemimpinan diperlukan oleh orang-orang dalam setiap sistem sosial karena dibutuhkan untuk memberi arahan yang membawa harapan ke masa depan. Hanya orang-orang yang dapat melihat masa depan yang penuh harapan dan yang dapat meyakinkan orang lain yang dapat mengarahkan dan akan diikuti oleh orang-orang itu. Helen Keller (tuna rungu dan tuna netra) :” Tragedi terbesar dalam diri seorang manusia adalah bila mempunyai penglihatan, tetapi tidak mempunyai visi”

25 ends ® Pemimpin yang hebat adalah pemimpi. Jika mereka berhenti bermimpi, maka mereka berhenti hidup sebagai pemimpin. Apakah manusia membuat impian, ataukah impian yang membuat manusia? Kesimpulannya: Keduanya benar!!! Membangun VISI adalah dengan mengintergrasikan potensi, kemampuan, pengalaman, dan peluang-peluang baru. VISI berjangka panjang: 20 tahun atau lebih ke depan. Apa yang ingin dicapai/diwujudkan pada 20 tahun yang akan datang? Apa yang harus dipersiakan untuk menghadapi tantangan2 dalam 20 tahun ke depan ? Visi atau impian adalah pandangan terhadap kehidupan/ kondisi di masa depan sesuai yang diharapkan.

26 ends ® Sebagai individu Anda juga perlu memiliki wawasan/visi untukmenentukan tujuan-tujuan dan target-target yang ingin Anda capai. Berikut ini pertanyaan-pertanyaan yang dapat membantu Anda menentukan tujuan-tujuan dalam hidup Anda mendatang. 1.Apa yang ingin saya lakukan ? 2.Saya ingin menjadi apa ? 3.Apa yang ingin saya lihat ? 4.Apa yang ingin saya miliki ? 5.Ke mana saya ingin pergi ? 6.Apa yang ingin saya bagi dengan orang lain ?