Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

REVITALISASI SUMBER DAYA 1.SUMBERDAYA MANUSIA 2.ASSET/SARANA PRASARANA.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "REVITALISASI SUMBER DAYA 1.SUMBERDAYA MANUSIA 2.ASSET/SARANA PRASARANA."— Transcript presentasi:

1

2 REVITALISASI SUMBER DAYA 1.SUMBERDAYA MANUSIA 2.ASSET/SARANA PRASARANA

3 ROADMAP SDM Visi MEWUJUDKAN LPP RRI SEBAGAI RADIO BERJARINGAN TERLUAS, PEMBANGUN KARAKTER BANGSA DAN BERKELAS DUNIA Misi 9 MENGEMBANGKAN ORGANISASI YANG DINAMIS EFEKTIF DAN EFISIEN DENGAN SISTEM MANAJEMEN SUMBERDAYA BERBASISTEKNOLOGI INFORMASI DALAM RANGKA TERWUJUDNYA TATA KELOLA LEMBAGA YANG BAIK (GCG) 11. MEMBERIKAN PELAYANAN JASA YANG TERKAIT DENGAN PENGGUNAAN ASET NEGARA SECARA PROFESIONAL DAN AKUNTABEL SERTA MENGGALI SUMBER PENERIMAAN LAIN UNTUK MENDUKUNG OPERASIONAL SIARAN DAN MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI Kebijakan umum : 1. Pengelolaan organisasi efektif eficien 2. Pengelolaan SDM (Sistem manajemen SDM) obyektif transparan 3. Pengelolaan Aset profesional, proporsional t akuntabel p Kebijakan pengembangan sdm 1. Pengembangan kelembagaan 2. Pembinaan dan pengembangan pegawai 3. Peningkatan kompetensi 4.. Pengambilan keputusan atas dasar informasi obyektif 5. Kaderisasi kepemimpinan 6. Reward and punishmen 7.Penyelesaian kasus tanah 8pengamanan aset. High Performance Kompetensi SDM profesional and world class 2015 High Performance Kompetensi SDM profesional and world class 2015 SDM Quality world class And GCG 2015 Penataan Aset Revitalisasi Sistem Pengelolaan Aset Akselerasi Pengelolaan aset secara profesional Empowering Aset High Performance Tata kelola Yang baik (GCG) Perbaikan Sistem MSDM 2 Revitalisasi Sistem MSDM 3 Akselerasi Peningkatan SDM profesional 4 Empowering SDM RENCANA INDUK

4 EVALUASI DAN PROGAM KERJA SDM DAN UMUM Revitalisasi Sistem Pengelolaan Aset Revitalisasi Sistem MSDM 3 Akselerasi Peningkatan SDM profesional 1.Usulan reformasi BR 2.Penerapan Pola Karier 3.Penataan SDM sesuai standar kebutuhan 4.Penilaian Key Performance Indicator (KPI) setiap jabatan/unit kerja 5.Restrukturisasi right sizing sesuai perubahan kelembagaan 6.Pengusulan dan penerapan Remunerasi 1. Pencatatan dan Pelaporan : 2. Pengamanan dan Pemeliharaan 3.Penyelesaian kasus aset 4. Pembuatan Sistim Informasi Manajemen aset 5. Pengkajian pemanfaatan aset 6. Pembentukan ULP 1.Penataan SDM berdasarkan standar kebutuhan dan Kompetensi 2.Penyempurnaan ketatalaksanaan ( business process of core business) 3.Sosialisasi dan penerapan Pola Karir Pegawai 4.Penyusunan pedoman Reward and Punishment (Disiplin) 5.Performance review ( penilaian/evaluasi kinerja) 6.Penyusunan Rancangan Reformasi Birokrasi dan remunerasi 7.Tugas rutin telah dilaksanakan sesuai ketentuan 1.Tertib Pencatatan dan Pelaporan dan akuntabilitas 2. Pengamanan dan Pemeliharaan 3.Penyelesaian kasus aset 4.Pengelolaan SIM Aset 5. Optimalisasi Pemanfaatan aset Akselerasi Pengelolaan aset secara profesional Evaluasi Program Pemberdayaan Penataan

5 PEKERJAAN YANG SUDAH DAN AKAN DILAKSANAKAN DALAM MENDUKUNG RB DI BIDANG MANAJEMEN SDM DI LPP RRI Job Evaluation 160 posisi Kamus Kompetensi : - core competensi - Role (managerial) kompetensi - Functional (technical) kompetensi)  Job Analysis 160 posisi (stasiun tipe A Jakarta, B Banjarma- sin, C Solo)  Job Evaluation 108 posisi  Pembuatan Grading (sistem kepangkatan)  Pembuatan struktur remunerasi  Penyusunan Job analisis : Job Description Konsultansi dan pendampingan dalam penyusunan usulan RB : - Analisa Beban Kerja - KPI dengan konsep BSC Konsultansi dan pendampingan dalam penyusunan RB Review Job Desc. Review Job Evaluation Review Kompetensi Analisa Beban Kerja stasiun Pusat Jakarta dan stasiun tipe C2 (batam) Assessment Karyawan Penyusunan Diklat berbasis kompetensi Recruitment berbasis kompetensi Review HRIS (datebase karyawan) Penerapan Remunerasi monev

6 ROAD MAP PELAKSANAAN RB LPP RRI PENYUSUNAN DOKUMEN USULAN PENGAJUAN DOKUMEN USULAN DAN PENERAPAN RB 2015 PENERAPAN RB DAN REMUNERASI SERTA EVALUASI PENGELOLAAN RB EVALUASI DAN REMUNERASI 1.Perencanaan : a.Penyusunan dokumen usulan b.Pengajuan usulan 2. Dokumen Usulan : Latar Belakang, Tujuan, Sasaran,Prioritas dan Agenda/ Waktu SERTA Tenaga Pelaksana Road map : Rencana Aksi Program & Kegiatan ; Pencapaian ; Rencana; Agenda Perioritas; Kriteria keberhasilan ; Jadual; Anggaran; Penanggungjawab; Quick Wins. * Lampiran : Bukti atas pencapaian yang disebutkan dalam Roadmap Penataan Pembentukan Tim RB : 1. Manajemen Perubahan 2. Penataan Peraturan Perundangundangan 3. Penataan dan Penguatan Organisasi 4. Penataan Tata Laksana 5. Penataan Sistem Manajemen SDM 6. Penguatan Pengawasan 7. Penguatan kuntabilitas Kinerja 8. Peningkatan Kualitas pelayanan Publik 9. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan Monitoring Pengelolaan RB

7 Tahapan Penyusunan Usulan RB 2012 Analisis Pencapaian, Penyusunan Rencana Aksi Penyusunan dokumen Latar Belakang Tujuan Sasaran Prioritas dan Agenda/ Waktu Tenaga Pelaksana Road map Rencana Aksi Program & Kegiatan Pencapaian Rencana Agenda Perioritas Kriteria keberhasilan Jadual Anggaran Penanggungjawab Quick WIns Dokumen Usulan Lampiran Bukti atas pencapaian yang disebutkan dalam Roadmap 4 bulan konsultansi Pembentukan tim RB LPP RRI Asesmen organisasi, pengumpulan data dan dokumen pendukung

8 AREA PERUBAHAN YANG INGIN DICAPAI Organisasi yang tepat fungsi dan tepat ukuran (Right sizing) Sistem, proses dan prosedur kerja yang jelas, efektif, efisien, terukur dan sesuai dengan prinsip-prinsip good governance Regulasi yang lebih tertib, tidak tumpang tindih dan kondusif SDM aparatur yang berintegritas, netral, kompeten, capable, profesional, berkinerja tinggi dan sejahtera Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi Pelayanan prima sesuai kebutuhan dan harapan masyarakat Birokrasi dengan integritas dan kinerja yang tinggi 1. Organisasi 2. Tatalaksana 3. Peraturan Perundang-undangan 3. Peraturan Perundang-undangan 4. Sumber Daya Manusia Aparatur 4. Sumber Daya Manusia Aparatur 5. Pengawasan 6. Akuntabilitas 7. Pelayanan Publik 8. Mind set dan Culture set Aparatur 8. Mind set dan Culture set Aparatur AREAHASIL YANG DIHARAPKAN 7

9 Area Perubahan/ Program RB NoArea PerubahanKegiatan 1.Manajemen PerubahanPembentukan tim, strategi, sosialisasi manajemen perubahan 2Peraturan Perundang- undangan Inventarisasi peraturan perundang-undangan dan yang disharmonis/ tidak sinkron 3Penataan & Penguatan Organisasi Restrukturisasi & penataan organisasi yang tepat fungsi dan tepat jumlah 4.Penataan Tata LaksanaPenyusunan SOP, e-government 5.Penataan Sistem Manajemen SDM Sistem rekrutmen, Analisis Jabatan, Evaluasi Jabatan, standar kompetensi, asesmen pegawai, sistem penilaian kinerja, diklat berbasis kompetensi, database pegawai

10 Area Perubahan/ Program RB NoArea PerubahanKegiatan 6.Penguatan PengawasanPenerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) dan peningkatan peran Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) 7.Penguatan Akuntabilitas Kinerja Peningkatan kualitas Laporan Akuntabilitas Kinerja/ LAKIP, Sistem manajemen kinerja organisasi, pengembangan IKU/ KPI kementerian/ lembaga 8.Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Penerapan standar pelayanan publik, dan peningkatan partisipasi masyarakat 9.Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Laporan monitoring dan evaluasi

11 POLA KARIER/CARIER ROADMAP NoJenjang karier Roadmap karir dan masa jabatan Persyaratan Job prisin g Jenjang fungsional Masa jabatan Pangkat Awal- tinggi Nilai prestasiGradi ng 1Eselon II.b 47-54IV/b-IV/c4,21 – 5,0 Istimewa Ahli Madya 2Eselon III.a tahun2-5 thnIV/a-IV/b3,41-4,20 (memuaskan) Ahli madya 3Eselon III.b thnIII/d-IV/a3,00 – 3,40 (baik) Ahli Madya 4Eselon IV.a thnIII/c-III/d2,71 – 3,00 (Baik) Penyelia/ahl i muda 5Eselon IV.b thnIII/b-III/c2,61 - 2,70 (baik) Pelaksana lanjutan/ahli pratama 6Awal karier/staf Usia 23 tahun 4 thnIII/a2,61 (Baik) Pelaksana/p elaksana pemula 15

12 11 mutasi antar unit kerja; mutasi antar wilayah kerja. Promosi Rotasi Demosi 1.Mutasi jabatan bagi Pejabat Struktural dapat dilaksanakan sekurang-kurangnya telah menduduki jabatan selama 2 (dua) tahun. 2. Mutasi jabatan sebagaimana dimaksud diatas dikecualikan jika : a. terjadi perubahan organisasi;dan/atau b. pelanggaran disiplin Pegawai Negeri Sipil, dan/atau c. Tidak memenuhi kinerja yang baik d. Prestasi luar biasa e. Kebutuhan Organisasi 3.Mutasi Jabatan sebagaimana huruf (d) dan (e) dapat dilakukan paling sedikit telah memiliki masa jabatan 1 tahun sejak menduduki jabatan terakhir 4.Demosi : disebabkan : tidak memenuhi prestasi kerja dan atau mendapat hukuman Disiplin 5.Pengangkatan pejabat eselon II yang akan diperpanjang batas usia pensiunnya, ditetapkan sekurang-kurangnya 1 (satu) tahun sebelum yang bersangkutan memasuki batas usia pensiun.

13 12 Key Performance Indicator 60 % Sikap Kerja 30 % Penugasan khusus 10 %

14 Penilaian Kinerja 1. Penilaian dilakukan secara periodik yaitu setiap 6 (enam) bulan sejak mulai tanggal pelantikan dalam jabatan. 3. Penilaian Kinerja meliputi : a. Penilaian Key Performance Indicator (KPI) dengan bobot 60 % Penilaian Key Performance Indicator (KPI) yaitu penilaian atas pencapaian hasil kerja meliputi indikator kunci kinerja ( Output, Outcome, impact) dari sasaran/program/kegiatan yang berdasarkan visi dan misi LPP RRI. b. Sikap Kerja ( bobot 30 %) Yaitu penilaian terhadap Unsur-unsur meliputi : Kompetensi inti dan manajerial Competensi c. Penilaian Penugasan khusus (10 %)

15 Penegakan Disiplin Pegawai (PERATURAN DISIPLIN) Penegakan Aturan2 yang berkaitan dengan Disiplin Pegawai LPP RRI : Kewajiban, Larangan, Jam kerja, tingkat dan jenis hukuman, serta proses penjatuhan hukuman Integrasi Sistem Kehadiran Pegawai, melalui optimalisasi IT. Pemberian “punish” and “reward” terkait disiplin pegawai Peningkatan Budaya Kerja Pegawai, menuju “World Class SDM” PENINGKATAN ETOS KERJA ROLE MODEL (Sebuah Peraturan) ROLE MODEL (Sebuah Peraturan)

16 EVALUASI DAN PROGRAM PENGELOLAAN ASET PENGELOLAAN ASET GCG 2015 Penataan Aset Revitalisasi Sistem Pengelolaan Aset Akselerasi Pengelolaan aset secara profesional Empowering Aset High Performance Tata kelola Yang baik (GCG) Tertib Pencatatan dan Pelaporan dan akuntabilitas 2. Pengamanan dan Pemeliharaan 3.Penyelesaian kasus aset 4.Pengelolaan SIM Aset 5. Optimalisasi Pemanfaatan aset 1. Pencatatan dan Pelaporan : 2. Pengamanan dan Pemeliharaan 3.Penyelesaian kasus aset 4. Pembuatan Sistim Informasi Manajemen aset 5. Pengkajian pemanfaatan aset 6. Pembentukan ULP

17  Penyusunan LK tidak berjenjang; Perbedaan signifikan SAK dan SIMAK BMN Penyajian hampir seluruh akun neraca tidak dapat diyakini kewajaranannya; CaLK belum mengungkapkan informasi penting terkait LK atau belum disaji- kan secara full disclosur (pengungkapan sejelas jelasnya) Kompetensi Pengelola Keuangan dan BMN lemah Inventarisasi BMN belum sesuai dengan SIMAK-BMN  Neraca Aset pada LK belum mencerminkan nilai wajar Opini BPK Kenapa Disclaimer …..?

18 1. Kesesuaian dengan Standar Akuntansi Pemerintahan (SAP). 2. Efektivitas pengendalian intern (SPI) 3. Kepatuhan terhadap ketentuan perundang-undangan 4. Pengungkapan yang memadai dalam CaLK dan CRBMN (EMPAT) KRITERIA DALAM PENENTUAN OPINI WTP

19 KOKDISI YANG SERING TERJADI DALAM EVALUASI LAPORAN BMN Masih terdapat selisih nilai neraca aset tetap antara SAK& SIMAK-BMN Penyajian Laporan Persediaan tidak valid karena semua persediaan belum tercatat serta tidak didukung BA Opname Fisik Masih tersaji BMN rusak berat dalam aset tetap yang belum direklasifikasi ke aset lain- lainnya/yang diberhentikan dari penggunaan Masih terdapat BMN rusak berat dalam Laporan BMN yang belum ditindaklanjuti dengan proses penghapusan; Masih terdapat selisih antara Hasil IP dari KPKNL dengan Hasil Updating IP dalam SIMAK-BMN Pemahaman SDM/Petugas BMN tentang Akuntansi BMN masih belum optimal (tidak semua berlatar belakang pendidikan Akuntansi)

20 16 Direktur SDM dan UMUM Drs. DADI SUMIHARDI. M.AP


Download ppt "REVITALISASI SUMBER DAYA 1.SUMBERDAYA MANUSIA 2.ASSET/SARANA PRASARANA."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google