Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

BAB 5 PERAMALAN LINGKUNGAN MATAKULIAH MANAJEMEN STRATEGIK Dosen : Drs. Ade Rukaman, M.Pd Cepi Triatna, M.Pd JURUSAN ADMINISTRASI PENDIDIKAN FAKULTAS ILMU.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "BAB 5 PERAMALAN LINGKUNGAN MATAKULIAH MANAJEMEN STRATEGIK Dosen : Drs. Ade Rukaman, M.Pd Cepi Triatna, M.Pd JURUSAN ADMINISTRASI PENDIDIKAN FAKULTAS ILMU."— Transcript presentasi:

1 BAB 5 PERAMALAN LINGKUNGAN MATAKULIAH MANAJEMEN STRATEGIK Dosen : Drs. Ade Rukaman, M.Pd Cepi Triatna, M.Pd JURUSAN ADMINISTRASI PENDIDIKAN FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA

2 KELOMPOK 5 RESSA OKTRIANTI ( ) PITA ARIANTI () HANUM MIRNAWATI ( ) FITRI AFRIANTIKA ( ) ASTRID JEIN A ( )

3 PENTINGNYA PERAMALAN MEMILIH VARIABEL LINGKUNGAN MENYELEKSI SUMBER-SUMBER INFORMASI LINGKUNGAN YANG PENTING MENGEVALUASI TEKNIK-TEKNIK PERAMALAN MEMANTAU ASPEK- ASPEK PENTING MANAJEMEN PERAMALAN KESIMPULAN

4 Lingkungan merupakan salah satu faktor yang harus dipertimbangkan dalam merencanakan strategi. Para manajer harus bisa menyesuaikan organisasi dengan perubahan-perubahan serta beradaptasi dengan lingkungan-lingkungan baru agar dapat membuka peluang-peluang baru untuk pertumbuhan dan profitabilitas. Peramalan yang akurat atas elemen-elemen lingkungan yang berubah merupakan bagian sangat penting dari manajemen strategik. PENTINGNYA PERAMALAN

5 Untuk membantu menduga peluang dan kendala yang akan datang maka dilakukan dengan langkah sebagai berikut : 1.Memilih variabel-variabel lingkungan yang penting bagi perusahaan 2.Memilih sumber informasi lingkungan yang penting 3.Mengevaluasi teknik-teknik peramalan 4.Mengintegrasikan hasil peramalan kedalam proses manajemen strategik 5.Memantau aspek-aspek penting dalam manajemen peramalan Untuk membantu menduga peluang dan kendala yang akan datang maka dilakukan dengan langkah sebagai berikut : 1.Memilih variabel-variabel lingkungan yang penting bagi perusahaan 2.Memilih sumber informasi lingkungan yang penting 3.Mengevaluasi teknik-teknik peramalan 4.Mengintegrasikan hasil peramalan kedalam proses manajemen strategik 5.Memantau aspek-aspek penting dalam manajemen peramalan

6 Perubahan struktur dan dinamika populasi merupakan hal penyebab tidak menentunya lingkungan bisnis. Perubahan populasi ini bersifat radikal, tak menentu, dan kontradiktif. Maka dengan adanya kaitan tersebut dalam menentukan variabel lingkungan yang penting perlu menelaah pada dampak yang akan terjadi atau memiliki keterhubungan, misalnya dari populasi penduduk akan berdampak pada aspek sosial, ekonomi, bahkan politik, hal-hal tersebut perlu diramalkan atau diprediksi. Dalam hal ini aspek ekonomi merupakan aspek tertinggi yang berpengaruh. MEMILIH VARIABEL LINGKUNGAN YANG PENTING

7 Memilih Variabel-Variabel Kunci Yang bertanggung jawab atas perusahaan untuk mendapatkan data peramalan lingkungan yaitu eksekutif atau komite. Seperti di perusahaan Sun (Oil) Company, tanggung jawab masa depan jangka panjang perusahaan dipikulkan kepada ketua dan wakil ketua dewan direksi yang bertugas menilai lingkungan, khususnya dalam lingkungan bisnis umum. Dalam perusahaan tersebut yang memilih variabel-variabel kunci yaitu yang memiliki kapabilitas dan kemampuan dibutuhkan untuk memilih variabel-variabel politik, ekonomi, dan sosial di seluruh dunia. Oleh karenanya, personil setempat, konsultan luar, atau satuan tugas perusahaan dapat ditugasi untuk membantu dalam peramalan.

8 Variabel-Variabel yang Harus Dipilih Daftar penyusunan variabel-variabel yang harus dipilih dalam menentukan mati dn hidup suatu perusahaan : 1. Masukkan semua variabel yang akan menimbulkan dampak besar meskipun probabilitasnya rendah 2. Abaikan bencana-bencana besar (kendala-kendala) 3. Bila memungkinkan, kelompokkan variabel ke dalam variabel yang lebih besar. 4. Jika nilai suatu variabel didasarkan pada nilai variabel lain, pisahkan variabel dependen ini untuk perencanaan ke depan.

9 Sebelum peramalan formal dapat dimulai, sumber-sumber informasi lingkungan yang sesuai haruslah diidentifikasikan. Pengumpulan informasi strategik yang biasa melalui bahan bacaan, interaksi, dan pertemuan-pertemuan merupakan sebagian cara yang biasa ditempuh para eksekutif, tetapi ini dipengaruhi oleh pandangan pribadi dan karenanya perlu diseimbangkan dengan pandangan- pandangan alternatif. MENYELEKSI SUMBER-SUMBER INFORMASI LINGKUNGAN YANG PENTING

10 1)Peramalan Ekonomi 2)Isu Kunci dalam Lingkungan Jauh 3)Ekologi 4)Politik 5)Teknologi 6)Isu Kunci dalam Lingkungan Industri Pendatang Baru 7)Kekuatan Tawar Menawar Pemasok 8)Produk atau Jasa Substitusi 9)Kekuatan Tawar Menawar Pembeli 10)Persaingan Dikalang Peserta Persaingan Yang Ada 11)Isu Kunci dalam Lingkungan Operasional Posisi Bersaing 12)Profil Pelanggan dan Perubahan Pasar 13)Hubungan dengan Pemasok 14)Kreditor 15)Pasar Tenaga Kerja MENGEVALUAS I TEKNIK- TEKNIK PERAMALAN

11 PERAMALAN POLITIK ASUMSI : keberhasilan bisnis dipengaruhi oleh perubahan besar pada faktor politik, ex: anggaran sekolah, tarif sekolah, pemimpin sekolah, dll.

12 Rancangan-rancangan Peramalan yang populer a) Model kausal-kuantitatif – Model Ekonometrik Model ini biasa digunakan dengan perusahaan-perusahaan konsultan swasta untuk dapat mengembangkan model “kausal”, khususnya model-model yang melibatkan ekonometri. Model ekonometri ini memanfaatkan persamaan kompleks regresi simultan untuk menghubungkan peristiwa-peristiwa ekonomi dengan bidang-bidang kegiatan perusahaan. Model ini dapat berguna bila informasi tentang hubungan kausal tersedia dan diduga akan terjadi perubahan besar. – Model Deret berskala (time series) Model ini berusaha mengidentifikasi pola berdasarkan kombinasi dari kecenderungan-kecenderungan historis dengan faktor-faktor siklis dan musiman. – Model Analisis kecenderungan Model ini mengasumsikan bahwa masa depan merupakan kelanjutan dari masa lalu, dengan mengikuti suatu kecenderungan jangka panjang tertentu.

13

14

15

16 Peramalan sosial

17

18

19

20

21


Download ppt "BAB 5 PERAMALAN LINGKUNGAN MATAKULIAH MANAJEMEN STRATEGIK Dosen : Drs. Ade Rukaman, M.Pd Cepi Triatna, M.Pd JURUSAN ADMINISTRASI PENDIDIKAN FAKULTAS ILMU."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google