DINAMIKA DAN TANTANGAN PEMBERDAYAAN

Presentasi berjudul: "DINAMIKA DAN TANTANGAN PEMBERDAYAAN"— Transcript presentasi:

1 DINAMIKA DAN TANTANGAN PEMBERDAYAAN
Oleh : Hempri Suyatna

2 ESENSI PEMBERDAYAAN Inti dari pemberdayaan adalah pengembangan (enabling), memperkuat potensi atau daya (empowering), dan terciptanya kemandirian. Tujuan pemberdayaan masyarakat adalah untuk membentuk individu dan masyarakat menjadi mandiri. Hasil yang diharapkan adalah tumbuhnya kompetensi masyarakat (tanggung jawab sosial dan kapasitas masyarakat).

3 ANTITESIS DARI PERSPEKTIF SEBELUMNYA
Sentralisasi Menjadi Desentralisasi Top Down Menjadi Bottom Up Uniformity Menjadi Variasi Lokal Sistem Komando Menjadi Proses Belajar Ketergantungan Menjadi Keberlanjutan Social Exclusion Menjadi Social Inclusion Improvement Menjadi Transformation

4 MENGAPA PEMBERDAYAAN Masih ada ketidakberdayaan masyarakat (marginalisasi, keterisolasian dan keterbatan akses masyarakat baik sosial maupun politik) Isu Kemiskinan Dan Ketimpangan Banyak program-program yang tidak berkelanjutan dan justru menimbulkan ketergantungan masyarakat. Ketidakberdayaan dapat disebabkan oleh kondisi struktural masyarakatnya yang mengandung unsur diskriminasi dan dominasi

5 PROBLEMATIKA PEMBERDAYAAN
Pemberdayaan hanya sekedar sebagai sarana legitimasi kepentingan. Masih adanya bias elite dalam proses perencanaan dan pelaksanaan.

6 CONTOH: PNPM Pengamatan selama ini memperlihatkan bahwa program PNPM di beberapa daerah mencapai hasil yang cukup menggembirakan. Banyak daerah sasaran yang kemudian berhasil menjalankan pembangunan wilayahnya terutama pembangunan fisik seperti jembatan, jalan, sarana pendidikan, polindes, maupun prasarana fisik lainnya.

7 CONTOH: PNPM Meskipun demikian, program masih menghadapi hambatan maupun tantangan seperti : Sinergitas program PNPM dengan program-program pembangunan lain yang masih kurang. Proses pelembagaan program PNPM yang kurang mengakar Proses penggalian aspirasi/partisipasi masyarakat yang kurang (masih banyak yang merupakan representasi tokoh masyarakat) Sosialisasi program ke masyarakat masih kurang

8 CONTOH: PNPM Meskipun demikian, program masih menghadapi hambatan maupun tantangan seperti : Sinergi Tridaya dalam program PNPM (infrastruktur, sosial dan ekonomi) juga cenderung kabur (Triple C : Communication, Cooperation dan Coordination). Persoalan keberlanjutan (institusionalisasi) program, tidak ada jaminan sistem yang telah dibangun tersebut.

9 Prinsip ‘tridaya’ PNPM kabur? Kesejahteraan masyarakat
Sosial (10%) Ekonomi (20%) Infrastruktur (70%) Kesejahteraan masyarakat (menanggulangi kemiskinan) Triple C: Communication Cooperation Coordination

10 MENGAPA PEMBERDAYAAN Masih ada ketidakberdayaan masyarakat (marginalisasi, keterisolasian dan keterbatan akses masyarakat baik sosial maupun politik) Isu Kemiskinan Dan Ketimpangan Banyak program-program yang tidak berkelanjutan dan justru menimbulkan ketergantungan masyarakat. Kondisi struktural masyarakatnya yang mengandung unsur diskriminasi dan dominasi sehingga menyebabkan ketidakberdayaan.

11 MENGAPA PEMBERDAYAAN Sustainable Development Goals (SDGs) (Summit 2012 di Rio de Janeiro) Pembangunan berkelanjutan Visi pembangunan paska-2015 adalah pembangunan berkelanjutan yang inklusif, adil dan bermartabat yang menghilangkan ketimpangan ekonomi, gender, sosial dan politik. Agenda pembangunan paska-2015 mampu mendorong mampu mendorong berakhirnya kemiskinan dan ketimpangan.

12 REORIENTASI PEMBERDAYAAN
Pemberian kewenangan dan penguatan kapasitas masyarakat Reorientasi pola pikir pemberdayaan masyarakat (masyarakat, negara dan pasar). Pola pikir selama ini masih mengacu pada pola pikir developmentalist Negara masih cenderung underestimate, Masyarakat tidak bisa selalu mengharapkan bantuan/kridho lumahing asto. PERUSAHAAN Tidak sekedar membantu program-program CSR dalam bentuk program-program karitatif

13 REORIENTASI PEMBERDAYAAN
Pendekatan harus berbeda dengan sesuai dengan perkembangan kapasitas masyarakat. TAHAPAN : Development for Community Development With Community Development of Community

14 REORIENTASI PEMBERDAYAAN
Peningkatan kapasitas masyarakat untuk mandiri dan membangun jejaring sosial. Institusionalisasi penyelenggara program pemberdayaan masyarakat (anggaran, kesinambungan program, SDM yang memiliki kompetensi). Institusionalisasi pada penerima manfaat (kesinambungan aktivitas lokal, adanya fungsi institusi lokal, berkembangnya modal sosial dan kapasitas masyarakat).

15 REORIENTASI PEMBERDAYAAN
Penyelenggara pemberdayaan masyarakat harus melakukan hal-hal sebagai berikut: Public Responsibility Manajerial Responsibility Financial Responsibility Environment Responsibility

16 REORIENTASI PEMBERDAYAAN
Dalam tataran makro perlu sinergi dan kerjasama dengan berbagai stakeholder : Forum ABCG AKADEMISI BISNIS CIVIL SOCIETY GOVERNANCE

17 Contoh Kemitraan dalam Pengembangan Masyarakat
Support & Catalyst, Community Service Facilitate Workshop and Training Facility academic bussiness community government Provide affordable product & technology Increase awareness, involvement and participation

18 REFINED MODEL  COMPLEXITY
UNIVERSITY ACADEMICS ? ROLE OF UNIVERSITY DEVELOPMENT PARTNERS PROFESSIONAL ASSOCIATION INVESTMENT PARTNERS TECHNICAL ASSISTANCE COMPETENCE CONTINUING EDUCTN COMMERCIAL INTEREST INDUSTRY BUSINESS COMMUNITY GOVERNMENT REGULATION INCENTIVES BENEFICARIES CONSUMERS TECHNOLOGY PRODUCT PRODUCERS

19 Contoh Pemberdayaan : Yang Dialkukan PSdK
Pengembangan Forum CSR “RUMAH CEMARA” di Kelurahan Lomanis, Cilacap, Jawa Tengah (melalui kegiatan pengabdian jurusan dan KKN-PPM) Kerjasama dengan beberapa mitra perusahaan dalam penguatan kelembagaan masyarakat (Misalnya : Dengan PT Taspen di Desa Srimartani, Piyungan Bantul Dengan PT Sriboga di Desa Sidorejo Kecamatan Lendah,Kulonprogo)