Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

MOTIVASI Suatu keahlian, dalam mengarahkan pegawai & organisasi agar mau bekerja secara berhasil, sehingga tercapai keinginan para pegawai sekaligus 6ercapai.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "MOTIVASI Suatu keahlian, dalam mengarahkan pegawai & organisasi agar mau bekerja secara berhasil, sehingga tercapai keinginan para pegawai sekaligus 6ercapai."— Transcript presentasi:

1

2 MOTIVASI Suatu keahlian, dalam mengarahkan pegawai & organisasi agar mau bekerja secara berhasil, sehingga tercapai keinginan para pegawai sekaligus 6ercapai tujuan organisasi. (Edwin B Flippo). Motivasi secara umum didefinisikan sebagai inisiasi & pengarahan tingkah laku & pelajaran motivasi sebenarnya merupakan pelajaran tingkah laku (Morle J. Moskowits). Keinginan yg terdapat pada diri seseorang individu yg merangsangnya utk melakukan tindakan 2. (GR. Terry).

3  PROSES TIMBULNYA MOTIVASI SESEORANG Kebutuhan yg belum terpenuhi Mencari & memilih cara-2 memuaskan kebutuhan Perilaku yg diarahkan pd tujuan Evaluasi prestasi Imbalan atau Hukuman Kepuasan Menilai kembali kebutuhan yg belum terpenuhi

4  ALASAN ORANG MAU BEKERJA :  The Desire to Live  The Desire for Position  The Desire for Power  The Desire Recognation (Piterson & Plowman)  KEBUTUHAN YG DIPUASKAN DG BEKERJA :  Kebutuhan Fisik & Keamanan  Kebutuhan sosial  Kebutuhan egoistik

5  TUJUAN MOTIVASI Meningkatkan moral & kepuasan kerja karyawan Meningkatkan produktivitas kerja Mempertahankan kstabilan karyawan perusahaan Meningkatkan kedisiplinan kerja karyawan Mengefektifkan pengadaan karyawan Menciptakan suasana & hubungan kerja yg baik Meningkatkan loyalitas, kreativitas & partisipasi karyawan. Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan. Mempertinggi rasa tanggungjawab karyawan Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-2 & bahan baku.

6  AZAS MOTIVASI Azas Mengikutsertakan Azas Komunikasi Azas Pengakuan Azas Wewenang yg didelegasikan Perhatian timbal balik

7  Konsep model MOTIVASI Model Tradisional  Memberikan insentif Model Hubungan Manusia  Mempertinggi kebutuhan sosial karyawan. Model SDM  Menawarkan tanggungjawab yg bertambah.  Metode MOTIVASI Motivasi Langsung (direct motivation) Motivasi tidak langsung (indiregt motivation).

8  Alat MOTIVASI Material incentive Non material incentive  Jenis MOTIVASI Motivasi positif (insentif positif) Motivasi negatif (insentif negatif).

9  PROSES MOTIVASI a)Tujuan b)Mengetahui kepentingan c)Komunikasi efektif d)Integrasi tujuan e)Fasilitas f)Team work

10  TUJUAN MOTIVASI Meningkatkan moral & kepuasan kerja karyawan Meningkatkan produktivitas kerja Mempertahankan kstabilan karyawan perusahaan Meningkatkan kedisiplinan kerja karyawan Mengefektifkan pengadaan karyawan Menciptakan suasana & hubungan kerja yg baik Meningkatkan loyalitas, kreativitas & partisipasi karyawan. Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan.

11  TEORI MOTIVASI 1.Teori Kepuasan (Content Theory) 2.Teori Motivasi Proses (Process Theory) 3.Teori Pengukuhan (Reinforcement Theory) 1. TEORI KEPUASAN : a)FW. Taylor  Teori motivasi klasik b)A. Maslow  Maslow need hirarchy theory c)Frederic Herzberg  Herzberg’s two factor theory d)Dauglas Mc. Gregor  Teori X & Y e)Mc. Clelland  Mc Glelland learned needs thery f)Teori motivasi Claude S. George

12 1. TEORI MOTIVASI KLASIK Teori motivasi klasik / teori motivasi kebutuhan tunggal. Teori ini berpendapat bahwa manusia mau bekerja giat utk dapat memenuhi kebutuhan fisik/ biologis nya, berbentuk uang / barang dari hasil pekerjaannya. Konsep dasar teori ini : orang akan bekerja giat, bilamana ia mendapat imbalan materi yg mempunyai kaitan dg tugas-2nya. Manajer menentukan bagai- mana tugas dikerjakan dg menggunakan sistem insentif utk memotivasi para pekerja (FW. Taylor)

13 2. Maslow’s Need Hierarchy Theory Dasar Teori Hierarki Kebutuhan : a) Manusia merupakan mahluk sosial yg berke- inginan. b) Suatu kebutuhan yg telah dipuaskan tdk menjadi alat motivator bagi pelakunyam & hanya kebu- tuhan yg belum terpenuhi yg akan menjadi motivator. c) Kebutuhan manusia tersusun dalam suatu hierarki :

14 1)Physiological Needs 2)Safety and Security Needs 3)Affiliation or Acceptance Needs or Belongingness 4)Esteem or Status Needs 5)Self Actualization

15 3. Herzberg Two Factors Motivation Theory Ada 2 faktor : a. Hygine factor / dissatisfiers  Faktor Pemeliharaan Kondisi ekstrintik pekerjaan : Jika kondisi ini tdk ada menyebabkan ketidakpuasan (dibutuhkan minimal utk menjaga ketidakpuasan). Misalnya : Gaji, Jamsostek, Kondisi kerja, Status, Kebijakan perush, Kualitas supervise. b. Satisfiers factor / Motivators  Pemuas Jika kondisi tsb ada berfungsi sbg motivator yg dpt menghasilkan prestasi kerj yg baik. Tetapi jika tdk ada tdk akan menyebabkan ketidakpuasan. Misalnya : Prestasi, Pengakuan, Pekerjaan itu sendiri, tang- gungjawab, Kemajuan, pertumbuhan & perkembgn pribadi.

16 4. TEORI X & TEORI Y. Mc. Gregor Teori ini didasarkan pada asumsi bahwa manusia secara jelas & tegasa dapat dibedakan atas manusia penganut teori X (teori tradisional) & teori Y (teori demokratik)  TEORI X : 1)Rata-2 karyawan itu malas & tidak suka bekerja. 2)Umumnya karyawan tdk berambisi memncapai prestasi yg optimal & selalu menghindarkan tgj nya dg cara mengkambinghitamkan orang lain. 3)Karyawan lebih suka dibimbing, diperintah & di awasi dalam melaksanakan pekerjaanya. 4)Karyawan lebih mementingkan diri sendiri & tdk memperdulikan tujuan organisasi.

17  TEORI Y : 1)Rata-2 karyawan rajin & menganggap sesungguh nya bekerja, sama wajarnya dg bermain & istirahat. 2)Lazimnya karyawan dapat memikul tanggungjawab & berambisi untuk maju dg mencapai prestasi kerja yg optiomal. 3)Karyawan selalu berusaha mencapai sasaran organisasi & mengembangkan dirinya untuk mencapai sasaran itu.

18 5. Mc. Clelland’s Achievment Motivation Theory  Teori ini berpendapat bahwa karyawan mempunyai cadangan energi potensial. Energi ini bisa digunakan sangat tergantung pada kekuatan dorongan motivasi & situasi yg dihadapi karyawan.  Kekuatan yg mendorong adalah :  Kebutuhan dasar  Harapan keberhasilan  Nilai insentif yg melekat pada tujuan

19 Teori motivasi Mc. Clelland Hal-hal yg memotivasi seseorang : Kebutuhan akan prestasi (Need for Achievement = n Ach) Kebutuhan akan afiliasi (Need for Affiliation = n Af) Kebutuhan akan kekuatan (Need for Power = n Pow)


Download ppt "MOTIVASI Suatu keahlian, dalam mengarahkan pegawai & organisasi agar mau bekerja secara berhasil, sehingga tercapai keinginan para pegawai sekaligus 6ercapai."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google