Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

TEHNIK PEMBUATAN PROGRAM UKRM. PROGRAM ADALAH PENJABARAN TERPERINCI TENTANG STRATEGI DAN LANGKAH- LANGKAH YANG DIPERGUNAKAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN SUATU.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "TEHNIK PEMBUATAN PROGRAM UKRM. PROGRAM ADALAH PENJABARAN TERPERINCI TENTANG STRATEGI DAN LANGKAH- LANGKAH YANG DIPERGUNAKAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN SUATU."— Transcript presentasi:

1 TEHNIK PEMBUATAN PROGRAM UKRM

2 PROGRAM ADALAH PENJABARAN TERPERINCI TENTANG STRATEGI DAN LANGKAH- LANGKAH YANG DIPERGUNAKAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN SUATU LEMBAGA/INSTITUSI  RUMAH SAKIT ADALAH PENJABARAN TERPERINCI TENTANG STRATEGI DAN LANGKAH- LANGKAH YANG DIPERGUNAKAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN SUATU LEMBAGA/INSTITUSI  RUMAH SAKIT RENCANA KERJA RUMAH SAKIT DITUANGKAN KE DALAM SEJUMLAH PROGRAM RENCANA KERJA RUMAH SAKIT DITUANGKAN KE DALAM SEJUMLAH PROGRAM

3 Program lanjutan SELURUH PROGRAM RS SECARA KOLEKTIF MERUPAKAN USAHA UNTUK MEREALISASIKAN TUJUAN-TUJUAN YANG DICAPAI SEBAGAI PELAKSANAAN MISI RUMAH SAKIT SELURUH PROGRAM RS SECARA KOLEKTIF MERUPAKAN USAHA UNTUK MEREALISASIKAN TUJUAN-TUJUAN YANG DICAPAI SEBAGAI PELAKSANAAN MISI RUMAH SAKIT SUATU PROGRAM DAPAT MEMILIKI = SUB PROGRAM SUATU PROGRAM DAPAT MEMILIKI = SUB PROGRAM

4 TUJUAN PROGRAM TUJUAN UMUM SEBAGAI PANDUAN DALAM MELAKSANAKAN KEGIATAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN SEBAGAI PANDUAN DALAM MELAKSANAKAN KEGIATAN UNTUK MENCAPAI TUJUANTUJUANKHUSUS ADANYA KEJELASAN LANGKAH-LANGKAH YANG HARUS DILAKSANAKAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN ADANYA KEJELASAN LANGKAH-LANGKAH YANG HARUS DILAKSANAKAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN ADANYA RENCANA YANG RINCI DIBUAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN TERTENTU ADANYA RENCANA YANG RINCI DIBUAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN TERTENTU ADANYA KEJELASAN RENCANA KEGIATAN YANG AKAN DILAKSANAKAN TERMASUK WAKTU PELAKSANAAN ADANYA KEJELASAN RENCANA KEGIATAN YANG AKAN DILAKSANAKAN TERMASUK WAKTU PELAKSANAAN

5 MANFAAT PROGRAM TERDOKUMENTASINYA RENCANA KEGIATAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN TERDOKUMENTASINYA RENCANA KEGIATAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN ACUAN BAGI KARYAWAN DALAM MELAKSANAKAN KEGIATAN ACUAN BAGI KARYAWAN DALAM MELAKSANAKAN KEGIATAN MENGHINDARI DUPLIKASI WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB ATAU ”GREY AREA” MENGHINDARI DUPLIKASI WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB ATAU ”GREY AREA” MEMUDAHKAN DALAM MELAKUKAN MONITORING DAN EVALUASI KEGIATAN MEMUDAHKAN DALAM MELAKUKAN MONITORING DAN EVALUASI KEGIATAN MEMENUHI STANDAR DAN PARAMETER PADA AKREDITASI RUMAH SAKIT MEMENUHI STANDAR DAN PARAMETER PADA AKREDITASI RUMAH SAKIT

6 KAPAN MENYUSUN PROGRAM PROGRAM MEMERLUKAN ANGGARAN PROGRAM MEMERLUKAN ANGGARAN PERHATIAKAN JADWAL ANGGARAN RS PERHATIAKAN JADWAL ANGGARAN RS SEBAIKNYA PROGRAM DISUSUN SEBELUM ANGGARAN TAHUN DEPAN  SUPAYA ADA DANA DAN DAPAT DIJALANKAN SEBAIKNYA PROGRAM DISUSUN SEBELUM ANGGARAN TAHUN DEPAN  SUPAYA ADA DANA DAN DAPAT DIJALANKAN

7 JANGKA WAKTU PROGRAM JANGKA PENDEK 1 (SATU) TAHUN JANGKA PENDEK 1 (SATU) TAHUN JANGKA MENENGAH 5 (LIMA) TAHUN JANGKA MENENGAH 5 (LIMA) TAHUN JANGKA PANJANG 25 TAHUN JANGKA PANJANG 25 TAHUN

8 PEMILIHAN PROGRAM APAKAH SASARAN DAPAT DICAPAI (REALISTIS) APAKAH SASARAN DAPAT DICAPAI (REALISTIS) APAKAH REALISASI SASARAN TERSEBUT TUJUAN RUMAH SAKIT DAPAT TERCAPAI APAKAH REALISASI SASARAN TERSEBUT TUJUAN RUMAH SAKIT DAPAT TERCAPAI LANGKAH-LANGKAH APA UNTUK MENCAPAI SASARAN LANGKAH-LANGKAH APA UNTUK MENCAPAI SASARAN APAKAH PROGRAM MEMPUNYAI DAMPAK (+) ATAU (-) TERHADAP TUJUAN RS APAKAH PROGRAM MEMPUNYAI DAMPAK (+) ATAU (-) TERHADAP TUJUAN RS APAKAH PELAKSANAANNYA TERGANTUNG PADA KEBERHASILAN PROGRAM LAIN DI RS APAKAH PELAKSANAANNYA TERGANTUNG PADA KEBERHASILAN PROGRAM LAIN DI RS APAKAH UNIT KERJA / ORGANISASI DPT MELAKSANAKAN  BILA TIDAK PERUBAHAN APA YG AKAN DIAMBIL UTK DAPAT MELAKSANAKAN PROGRAM APAKAH UNIT KERJA / ORGANISASI DPT MELAKSANAKAN  BILA TIDAK PERUBAHAN APA YG AKAN DIAMBIL UTK DAPAT MELAKSANAKAN PROGRAM APABILA ADA PERUBAHAN, BERAPA LAMA HRS DIJALANKAN, APA HAMBATAN2 YANG TIMBUL? APABILA ADA PERUBAHAN, BERAPA LAMA HRS DIJALANKAN, APA HAMBATAN2 YANG TIMBUL?

9 CONTOH PROGRAM DI UNIT KERJA REKAM MEDIS PROGRAM KERJA UKRM  (S1P1) PROGRAM KERJA UKRM  (S1P1) PROGRAM KERJA SUB KRM  (S2P2) PROGRAM KERJA SUB KRM  (S2P2) PROGRAM PENGEMBANGAN REKAM MEDIS (S4P1) (S5P1) PROGRAM PENGEMBANGAN REKAM MEDIS (S4P1) (S5P1) PROGRAM PENGEMBANGAN SDM (S3P1) PROGRAM PENGEMBANGAN SDM (S3P1) PROGRAM ORIENTASI PEGAWAI BARU PROGRAM ORIENTASI PEGAWAI BARU PROGRAM DIKLAT PROGRAM DIKLAT PROGRAM PENINGKATAN MUTU PROGRAM PENINGKATAN MUTU

10 SASARAN PROGRAM HARUS  S (SM A R T) S ( specific) : harus menggambarkan hasil yang spesifik yang ingin dicapai S ( specific) : harus menggambarkan hasil yang spesifik yang ingin dicapai M (Measuable) : harus terukur dan dapat digunakan untuk memastikan apa dan kapan pencapaiannya M (Measuable) : harus terukur dan dapat digunakan untuk memastikan apa dan kapan pencapaiannya A (aggressive but attainable) : harus dapat dijadikan standar keberhasilan, hrs menantang, dan harus layak A (aggressive but attainable) : harus dapat dijadikan standar keberhasilan, hrs menantang, dan harus layak Contoh : Mengurangi kesalahan letak rekam medis, bukan meniadakan kesalahan Contoh : Mengurangi kesalahan letak rekam medis, bukan meniadakan kesalahan R (result) hasil yang akan dicapai spesifik R (result) hasil yang akan dicapai spesifik Contoh : Mengurangi salah letak rekam medis <5 per hari Contoh : Mengurangi salah letak rekam medis <5 per hari T (Time bound)  ada waktu untuk pencapaiannya T (Time bound)  ada waktu untuk pencapaiannya

11 CONTOH Contoh sasaran yang tidak smart Contoh sasaran yang tidak smart Rekam Medis tidak ada yang salah letak Rekam Medis tidak ada yang salah letak Rekam Medis tersimpan di rak penyimpanan 100 % Rekam Medis tersimpan di rak penyimpanan 100 % Contoh sasaran yang SMART Contoh sasaran yang SMART Rekam medis terdistribusi < 10 menit ke rawat jalan Rekam medis terdistribusi < 10 menit ke rawat jalan Kesalahan entri nama pasien baru < 10 tiap hari Kesalahan entri nama pasien baru < 10 tiap hari

12 IDENTIFIKASI KEBUTUHAN PROGRAM Program yang membandingkan keadaan saat ini dengan keadaan yang diinginkan Program yang membandingkan keadaan saat ini dengan keadaan yang diinginkan Contoh : Pengembangan program KIUP  IUP Contoh : Pengembangan program KIUP  IUP Program yang disyaratkan dalam instrumen akreditasi Program yang disyaratkan dalam instrumen akreditasi Contoh : tersebut diatas Contoh : tersebut diatas

13 KERANGKA ACUAN Merupakan panduan dalam melaksanakan program Merupakan panduan dalam melaksanakan program Protokol dalam melaksanakan program Protokol dalam melaksanakan program

14 FORMAT KERANGKA ACUAN : PENDAHULUAN / LATAR BELAKANG PENDAHULUAN / LATAR BELAKANG TUJUAN (UMUM DAN KHUSUS) TUJUAN (UMUM DAN KHUSUS) SASARAN PROGRAM SASARAN PROGRAM LANGKAH KEGIATAN TERMASUK SKEDUL LANGKAH KEGIATAN TERMASUK SKEDUL PEMBIAYAAN  SUMBER DANA PEMBIAYAAN  SUMBER DANA WAKTU DAN TEMPAT PELAKSANAAN WAKTU DAN TEMPAT PELAKSANAAN SIAPA YANG MELAKSANAKAN ( BILA ADA KOORDINASI SEBUTKAN) SIAPA YANG MELAKSANAKAN ( BILA ADA KOORDINASI SEBUTKAN) SUSUN JADWAL PELAKSANAAN (TABEL) SUSUN JADWAL PELAKSANAAN (TABEL)

15 FORMAT KERANGKA ACUAN : SUSUN KRITERIA KEBERHASILAN (GAMBARAN KINERJA = GAMBARAN TINGKAT PENYELESAIAN PELAKSANAAN SUATU PROGRAM SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN DALAM EMNCAPAI SASARAN, TUJUAN, MISI DAN VISI) SUSUN KRITERIA KEBERHASILAN (GAMBARAN KINERJA = GAMBARAN TINGKAT PENYELESAIAN PELAKSANAAN SUATU PROGRAM SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN DALAM EMNCAPAI SASARAN, TUJUAN, MISI DAN VISI) PELAKSANAAN PROGRAM  BILA ADA PENYIMPANAGAN /TIDAK SESUAI RENCANA  REVISI PELAKSANAAN PROGRAM  BILA ADA PENYIMPANAGAN /TIDAK SESUAI RENCANA  REVISI MONITORING DAN EVALUASI MONITORING DAN EVALUASI PROSES MONITORING DAN EVALUASI SECARA BERKELANJUTAN PROSES MONITORING DAN EVALUASI SECARA BERKELANJUTAN PERLU TENAGA KHUSUS KL PERLU DIBERI PELATIHAN PERLU TENAGA KHUSUS KL PERLU DIBERI PELATIHAN CARA MEMUDAHKAN DENGAN MEMBUAT CHECKLIST CARA MEMUDAHKAN DENGAN MEMBUAT CHECKLIST

16 PELAPORAN LAPORAN INTERNAL LAPORAN INTERNAL LAPORAN YANG DIBUAT UNTUK KEBUTUHAN INTERNAL RS LAPORAN YANG DIBUAT UNTUK KEBUTUHAN INTERNAL RS RUTIN, BERKESINAMBUNGAN RUTIN, BERKESINAMBUNGAN LAPORAN EKSTERNAL LAPORAN EKSTERNAL LAPORAN YANG DIBUAT UNTUK PEMBUAT KEBIJAKAN, LAPORAN YANG DIBUAT UNTUK PEMBUAT KEBIJAKAN, PEMILIK RS DAN PIHAK LUAR ATAU LEMBAGA PEMERINTAH PEMILIK RS DAN PIHAK LUAR ATAU LEMBAGA PEMERINTAH TERMASUK MASYARAKAT TERMASUK MASYARAKAT

17 PENUTUP PROGRAM MERUPAKAN ALAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN PROGRAM MERUPAKAN ALAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN PROGRAM DISUSUN SEBAGAI ACUAN PELAKSANAAN KEGIATAN PROGRAM DISUSUN SEBAGAI ACUAN PELAKSANAAN KEGIATAN UNTUK MELAKSANAKAN PROGRAM PERLU DISUSUN KERANGKA ACUAN UNTUK MELAKSANAKAN PROGRAM PERLU DISUSUN KERANGKA ACUAN

18 PRINSIP MUTU TULIS APA YANG ANDA LAKUKAN DAN LAKUKAN APA YANG ANDA TULIS TULIS APA YANG ANDA LAKUKAN DAN LAKUKAN APA YANG ANDA TULIS DO WHAT YOU WRITE AND WRITE WHAT YOU DO DO WHAT YOU WRITE AND WRITE WHAT YOU DO

19 PRAKTEK MEMBUAT PROGRAM KERJA


Download ppt "TEHNIK PEMBUATAN PROGRAM UKRM. PROGRAM ADALAH PENJABARAN TERPERINCI TENTANG STRATEGI DAN LANGKAH- LANGKAH YANG DIPERGUNAKAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN SUATU."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google