EVALUASI STRATEGI.

Presentasi berjudul: "EVALUASI STRATEGI."— Transcript presentasi:

1 EVALUASI STRATEGI

2 Pengertian Evaluasi strategi merupakan tahapan proses manajemen strategi dimana manajer puncak menentukan apakah implementasi strategi dari strategi yang dipilih mencapai tujuan-tujuan perusahaan

3 3 KEGIATAN DASAR EVALUASI STRATEGI
1. Mengkaji landasan strategi perusahaan 2. Membandingkan hasil yang diharapkan dengan kenyataan 3. Mengambil tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana

4 4. Kriteria untuk mengevaluasi strategi
Menurut Richard Rumelt Konsistensi Konsonansi (kesesuaian) Kelayakan Keunggulan

5 Alasan mengapa evaluasi strategi sulit dilakukan :
Semakin kompleknya masalah lingkungan Semakin sulitnya memprediksi masa depan dengan tepat Semakin banyaknya variabel yang harus dianalisis Semakin banyaknya peristiwa dalam negeri dan dunia yang mempengaruhi organisasi

6 Alasan mengapa pada masa lalu evaluasi strategi mudah dilaksanakan
Dahulu perekonomian dalam negeri dan dunia lebih stabil Siklus hidup produk lebih lama Siklus pengembangan produk lebih lama Kemajuan teknik dahulu lebih lambat Jumlah pesaing tidak begitu banyak Perusahaan perusahaan asing masih lemah

7 Teknik – teknik analisis keuntungan strategi
Analisis portfolio matrik BCG (Boston Consulting Group’s) 2. Strategi stoplight general electric’s (GE) 3. Analisis Hofer’s

8 Kebijakan yang dikembangkan meliputi :
Kebijaksanaan manajemen produksi Kebijaksanaan pemasaran Kebijaksanaan Litbang Kebijaksanaan logistik Kebijaksanaan personalia Kebijaksanaan keuangan dan akuntansi

9 Kebijakan Manajemen Produksi berkaitan dengan :
Bahan Baku Proses Produksi Pergudangan

10 Kebijaksanaan Pemasaran
Promosi Periklanan Penjualan Distribusi Target market Apakah menggunakan dealer tunggal atau banyak Promosi dan periklanan menggunakan media apa? Memutuskan menjadi pemimpin pasar atau pengekor Memberikan garansi Memberikan kompensasi kepada para pramuniaga

11 Kebijaksanaan Litbang
Memilih peningkatan mutu produk atau proses Mengembangkan proses dengan otomatisasi atau manual Belanja litbang tinggi atau rendah Melakukan study banding Bekerjasama dengan akademisi dan swasta lainnya

12 Kebijaksanaan personalia
Pengadaan Sumberdaya manusia Pemberian Kompensasi Pemeliharaan Karyawan Pembinaan Karyawan

13 Kebijaksanaan Keuangan dan Akuntansi
Darimana memperoleh modal Apakah menyewa atau membeli aset tetap Menentukan rasio pembayaran deviden Apakah menetapkan presentase diskon tertentu untuk transaksi periode tertentu atau tidak Menentukan uang tunai yang ada di perusahaan