Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Organisasi Bisnis Internasional SAP 7. SAP 7 Bis Int 08/09A Sekarbumi2 Pembahasan Arsitektur organisasi: -SDM -Struktur Formal -Sistim Kontrol dan insentif.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Organisasi Bisnis Internasional SAP 7. SAP 7 Bis Int 08/09A Sekarbumi2 Pembahasan Arsitektur organisasi: -SDM -Struktur Formal -Sistim Kontrol dan insentif."— Transcript presentasi:

1 Organisasi Bisnis Internasional SAP 7

2 SAP 7 Bis Int 08/09A Sekarbumi2 Pembahasan Arsitektur organisasi: -SDM -Struktur Formal -Sistim Kontrol dan insentif -Proses dlm Organisasi -Budaya Organisasi Proses perencanaan untuk tk Global Perubahan Organisasi Penghalang Perubahan

3 SAP 7 Bis Int 08/09A Sekarbumi3 Arsitektur Organisasi Totalitas/kesatuan unsur-unsur organisasi ; mencakup struktur formal, sistim kontrol dan insentif, budaya organisasi, proses dan SDM- nya

4 SAP 7 Bis Int 08/09A Sekarbumi4 Arsitektur Organisasi Struktur SDM Proses Sistim kontrol dan insentif Budaya organisasi

5 SAP 7 Bis Int 08/09A Sekarbumi5 Ket arsitektur organisasi Struktur Formal Organisasi meliputi : Pembagian formal organisasi ke dalam sub- unit seperti divisi produk, cara kerja tingkat nasional, dan fungsi-fungsinya. Letak tanggung jawab dalam struktur ( terpusat/terdesentralisasi ). Pembentukan mekanisme untuk mengkoordinasi kegiatan masing-masing subunit termasuk antar kelompok fungsi ( misal : produksi-marketing-penelitian dan pengembangan ) dan antar komite regional.

6 SAP 7 Bis Int 08/09A Sekarbumi6 Ket arsitektur organisasi Sistim kontrol dan insentif Satuan pengukuran/standar untuk mengukur kinerja subunits berikut para managernya, misal : tingkat laba. Insentif:Cara untuk memberikan penghargaan terhadap karyawan misal : bonus untuk manager yang memimpin divisi yang melebihi target perusahaan.

7 SAP 7 Bis Int 08/09A Sekarbumi7 Ket arsitektur organisasi Proses dalam organisasi Bagaimana keputusan dibuat dan bagaimana suatu pekerjaan dilakukan. misal : proses memformulasi strategi untuk memutuskan alokasi sumber daya/evaluasi kinerja/bagaimana memberi feedback.

8 SAP 7 Bis Int 08/09A Sekarbumi8 Ket arsitektur organisasi Budaya Organisasi Norma atau system nilai yang berlaku dalam organisasi baik bagi ‘manusia’nya maupun strateginya.

9 SAP 7 Bis Int 08/09A Sekarbumi9 Ket arsitektur organisasi Sumber Daya Manusia Bukan hanya para karyawan perusahaan,namun termasuk strategi merekrut,kompensasi, dan mempertahankan karyawan dgn pertimbangan sesuai dengan keahlia,nilai/value yang dimiliki serta orientasi kerjanya

10 SAP 7 Bis Int 08/09A Sekarbumi10 Organisasi Bisnis Internasional yang baik memerlukan : Konsistensi internal antara berbagai elemen dalam arsitektur organisasinya. Arah sejalan/kecocokan antara arsitektur organisasi dengan strategi perusahaan. Konsistensi dgn lingkungan yang kompetitif (konsistensi external dgn Arsitektur organisasi + strategi organisasi).

11 SAP 7 Bis Int 08/09A Sekarbumi11 Dimensi struktur organisasi Diferensiasi vertikal: tempat/posisi dimana tanggung jawab pengambilan keputusan berada.Sentralisasi vs desentralisasi. Diferensiasi horizontal: pembagian formal organisasi ke subunitnya.misal sesuai fungsi dalam perusahaan, sesuai atas banyaknya produk, sesuai lokasi atau campuran(matrix) Mekanisme integrasi: cara pengkoordinasian antar subunit misal dengan knoledge network

12 SAP 7 Bis Int 08/09A Sekarbumi12 Jenis kontrol dalam perusahaan Kontrol kontak pribadi (atasan ke bawahan) Kontrol birokrasi :peraturan dan prosedur Kontrol output :dilihat dari laba,produktivitas,perkembangan,market share dan kwalitas. Kontrol budaya :kepatuhan pada nilai dan norma organisasi.

13 SAP 7 Bis Int 08/09A Sekarbumi13 Sintesis Strategi,Struktur dan sistem kontrol Struktur &kontrol LokalisasiInternasionalStandar global Transnasion al Diferensiasi vertikal desentralisasiCore competency,le bih tersentralisasi Sedikit sentralisasi Campuran sentralisasi dan desentralisasi Diferensiasi horizontal Struktur luas (worldwide) Divisi produk di dunia Matrix informal Keperluan koordinasi rendahsedangtinggiSangat tinggi Mekanisme integrasi Tdk adasedikitbanyakSangat banyak Ambigu kinerja rendahsedangtinggiSangat tinggi Kebutuhan kontrol budaya rendahsedangtinggiSangat tinggi

14 SAP 7 Bis Int 08/09A Sekarbumi14 Perubahan Organisasi Perubahan Organisasi : dibutuhkan dari waktu ke waktu untuk menghadapi perubahan lingkungan dimana perusahaan berkecimpung serta memenuhi target/strategi perusahaan.

15 SAP 7 Bis Int 08/09A Sekarbumi15 Penghalang Perubahan Kekuatan distribusi dan pengaruhnya didalam organisasi. Budaya organisasi – norma, nilai Dari manager senior : pemikirannya mengenai model bisnis yang cocok, sulit menerima kenyataan bahwa model ini sudah tidak cocok. Kendala lembaga : misal : tingkat kandungan lokal kebijakan PHK.

16 SAP 7 Bis Int 08/09A Sekarbumi16 Referensi Hill,Charles. International Business:competing in the global market place.McGrawHill 7 th ed bab 13


Download ppt "Organisasi Bisnis Internasional SAP 7. SAP 7 Bis Int 08/09A Sekarbumi2 Pembahasan Arsitektur organisasi: -SDM -Struktur Formal -Sistim Kontrol dan insentif."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google