Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Kebutuhan Informasi bagi Manajemen Muhammad Firdaus.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Kebutuhan Informasi bagi Manajemen Muhammad Firdaus."— Transcript presentasi:

1 Kebutuhan Informasi bagi Manajemen Muhammad Firdaus

2 6-2 Jenis Keputusan Terstruktur (hasil bisa diprediksi misal kalkulasi pajak) Tidak terstruktur (tidak ada peraturan atau kriteria untuk memastikan akurasi keputusan. Semi-terstruktur Berulang (Misal kalkulasi gaji setp akhir bulan)

3 Data, Information, Knowledge Data: fakta-fakta (kualitatif/kuantitatif) Informasi: data yang sudah diolah atau dikontekstualkan Karakteristik Informasi berkualitas: –Pertinent/Relevan –Timely –Akurat –Mengurangi ketidakpastian Pengetahuan: Makna yang terbentuk dari sintesa informasi Solusi: Strategi atau tindakan yang diambil berdasarkan pengetahuan yang dimiliki

4 Individu Data Informasi Pengetahuan Kearifan

5 Data Informasi Hipotesis Pengetahuan Spiral of Knowledge Solusi Kearifan

6 Fungsi SIM Mengumpulkan data Mengolah dan menyimpan data Menyajikan informasi kepada pimpinan

7 Vantage Point & Informasi Level Puncak  Holistik, strategis Level Menengah  Taktis Level Bawah  Spesifik, Operasional Kebutuhan informasi didasarkan pada vantage point

8 PENGAMBILAN KEPUTUSAN & INFORMASI

9 lengkapTanpa masalah, pasti Keadaan InformasiPengambilan Keputusan Parsial Beresiko Tidak tersedia Ketidakpastian SIMSIM Peranan SIM

10 Jenis Keputusan Manajerial Terprogram Rutin Terstruktur Resiko relatif rendah Peraturan dipakai untuk mengurangi resiko Hubungan sebab akibat jelas Contoh: Keputusan dalam hal pengadaan dan pemeliharaan barang Tidak Terprogram Situasi baru Tidak terstruktur Ketidakpastian/tanpa preseden sbg acuan Resiko tinggi Peraturan tidak praktis dipakai Diperlukan kreativitas, intuisi & toleransi terhadap ambiguitas Contoh: Keputusan membangun kawasan wisata baru

11 Cognitive Dissonance & Post- decision Anxiety Cognitive dissonance adalah kontradiksi pemikiran Terjadi ketika timbul inkonsistensi logika Misalnya, kepecayaan pada bahaya rokok tetapi berprofesi sebagai petani tembakau Post-Decision Anxiety adalah kecemasan yg timbul pasca pengambilan keputusan SIM berguna untuk menghindarkan pimpinan dari kedua hal tersebut

12 F O kus Keputusan manajemen EKSTERNAL Strategis Orientasi masa depan Jangka panjang Kesimpulan Detail Orientasi sekarang Jangka pendek Operasional INTERNAL 0% 100% Penggunaan Top Middle Lower Level Manajemen

13 Kebutuhan informasi Tidak terstruktur Tidak terprogram Orientasi masa depan Abstrak Fokus eksternal Terstruktur Terprogram Orientasi masa lalu atau sekarang Kongkrit Fokus Internal Top management Lower management Middle management

14 Proses pengambilan keputusan Open up Reduce complexity Close down Tetapkan permasalahan Eksporasi alternative solusi Evaluasi dan pilih alternative terbaik Tetapkan keputusan & implementasikan Evaluasi hasil keputusan Sumber: Magginson et. al. (1986)

15 Penyajian Data & Informasi Level Manajemen Tujuan dataJenis dataFrekuensi data AtasMereview kinerja Org secara umum Memonitor kegiatan Tengah Bawah Melakukan Tindakan jangka pendek Indikator kunci Ringkasan/ rekapitulasi Data operasional Laporan Tahunan Laporan Kuartal/ Semester Harian Mingguan


Download ppt "Kebutuhan Informasi bagi Manajemen Muhammad Firdaus."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google