14 P E R T E M U A N PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN Manajemen Umum

Presentasi berjudul: "14 P E R T E M U A N PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN Manajemen Umum"— Transcript presentasi:

1 14 P E R T E M U A N PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN Manajemen Umum
RETNO BUDI LESTARI

2 PENGAWASAN atau PENGENDALIAN
Proses untuk memastikan bahwa aktivitas sebenarnya sesuai dengan aktivitas yang direncanakan Proses pengaturan aktivitas organisasi secara sistematis agar konsisten dengan ekspektasi yang terdapat dalam rencana, target, dan standar kerja Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

3 JENIS PENGENDALIAN ORGANISASI
1. PENGENDALIAN ANTISIPATIF Pengendalian yang berfokus pada manusia, bahan baku, dan sumberdaya keuangan yang mengalir ke dalam organisasi. Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

4 JENIS PENGENDALIAN ORGANISASI
2. PENGENDALIAN BERSAMA Pengendalian yang terdiri dari pemantauan aktivitas berjalan untuk memastikan bahwa aktivitas tersebut konsisten dengan standar. Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

5 JENIS PENGENDALIAN ORGANISASI
3. PENGENDALIAN UMPAN BALIK Pengendalian yang berfokus pada output organisasi Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

6 LANGKAH PROSES PENGENDALIAN
Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

7 PERENCANAAN PROSES PENGAWASAN
1. Merumuskan hasil yang diinginkan 2. Menetapkan petunjuk hasil 3. Menetapkan standar petunjuk hasil 4. Menetapkan jaringan informasi & umpan balik 5. Menilai informasi & mengambil tindakan koreksi Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

8 JENIS-JENIS PENGENDALIAN
Pengendalian pendahuluan Pengendalian concurrent Pengendalian umpan balik Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

9 JENIS-JENIS PENGENDALIAN
Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

10 PENTINGNYA PENGENDALIAN
1. Perubahan lingkungan organisasi 2. Peningkatan kompleksitas organisasi 3. Kesalahan-kesalahan 4. Kebutuhan manajer untuk mendelegasikan wewenang Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

11 KARAKTERISTIK PENGENDALIAN EFEKTIF
1. Akurat 2. Tepat waktu 3. Obyektif dan menyeluruh 4. Terpusat pada titik-titik pengendalian strategik 5. Realistik secara ekonomis 6. Realistik secara organisasional Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

12 KARAKTERISTIK PENGENDALIAN EFEKTIF
7. Terkoordinasi dengan aliran kerja organisasi 8. Fleksibel 9. Bersifat sebagai petunjuk & operasional 10. Diterima para anggota organisasi Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI