Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI 1 14 N A U M E T R E P.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI 1 14 N A U M E T R E P."— Transcript presentasi:

1 Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI 1 14 N A U M E T R E P

2 Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI 2 PENGAWASAN atau PENGENDALIAN   Proses untuk memastikan bahwa aktivitas sebenarnya sesuai dengan aktivitas yang direncanakan  Proses pengaturan aktivitas organisasi secara sistematis agar konsisten dengan ekspektasi yang terdapat dalam rencana, target, dan standar kerja

3 Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI 3 JENIS PENGENDALIAN ORGANISASI 1. PENGENDALIAN ANTISIPATIF Pengendalian yang berfokus pada manusia, bahan baku, dan sumberdaya keuangan yang mengalir ke dalam organisasi.

4 Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI 4 JENIS PENGENDALIAN ORGANISASI 2. PENGENDALIAN BERSAMA Pengendalian yang terdiri dari pemantauan aktivitas berjalan untuk memastikan bahwa aktivitas tersebut konsisten dengan standar.

5 Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI 5 JENIS PENGENDALIAN ORGANISASI 3. PENGENDALIAN UMPAN BALIK Pengendalian yang berfokus pada output organisasi

6 Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI 6 LANGKAH PROSES PENGENDALIAN

7 Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI 7 PERENCANAAN PROSES PENGAWASAN 1. Merumuskan hasil yang diinginkan 1. Merumuskan hasil yang diinginkan 2. Menetapkan petunjuk hasil 2. Menetapkan petunjuk hasil 3. Menetapkan standar petunjuk hasil 4. Menetapkan jaringan informasi & umpan balik 5. Menilai informasi & mengambil tindakan koreksi

8 Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI 8 JENIS-JENIS PENGENDALIAN  Pengendalian pendahuluan  Pengendalian concurrent  Pengendalian umpan balik

9 Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI 9 JENIS-JENIS PENGENDALIAN

10 Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI 10 PENTINGNYA PENGENDALIAN 1. Perubahan lingkungan organisasi 1. Perubahan lingkungan organisasi 2. Peningkatan kompleksitas organisasi 2. Peningkatan kompleksitas organisasi 3. Kesalahan-kesalahan 4. Kebutuhan manajer untuk mendelegasikan wewenang

11 Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI 11 KARAKTERISTIK PENGENDALIAN EFEKTIF 1. Akurat 1. Akurat 2. Tepat waktu 2. Tepat waktu 3. Obyektif dan menyeluruh 4. Terpusat pada titik-titik pengendalian strategik 5. Realistik secara ekonomis 6. Realistik secara organisasional

12 Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI 12 KARAKTERISTIK PENGENDALIAN EFEKTIF 7. Terkoordinasi dengan aliran kerja organisasi 7. Terkoordinasi dengan aliran kerja organisasi 8. Fleksibel 9. Bersifat sebagai petunjuk & operasional 10. Diterima para anggota organisasi


Download ppt "Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI 1 14 N A U M E T R E P."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google