Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

FINANCIAL MANAGEMENT for NON-FINANCE MANAGER Disampaikan oleh: B.P. Kusumo Bintoro

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "FINANCIAL MANAGEMENT for NON-FINANCE MANAGER Disampaikan oleh: B.P. Kusumo Bintoro"— Transcript presentasi:

1

2 FINANCIAL MANAGEMENT for NON-FINANCE MANAGER Disampaikan oleh: B.P. Kusumo Bintoro

3 FUNGSI MANAJEMEN KEUANGAN Disampaikan oleh: B.P. Kusumo Bintoro

4 Pemegang Saham Pemerintah Pemasok Karyawan Konsumen Kreditor Mitra Pesaing Masyarakat UNIT USAHA LABA TUMBUH

5 P ROFIT + G ROWTH VALUE MAXIMISATION 1 Return Risk INNOVATE or DEATH

6 diperoleh dari kemampuan manajemen dalam : L A B A mengisi peluang bisnis  inovasi produk & proses  mengoptimumkan  assets perusahaan

7  Menetapkan Struktur Keuangan - Volume - Sumber (Utang, Saham)  Mengalokasikan Dana - Aktiva Tetap (Fixed Assets) - Modal Kerja (Working Capital)  Mengendalikan keuangan perusahaan - Anggaran - Realisasi FUNGSI MANAJEMEN KEUANGAN

8 ARUS KEUANGAN & LAPORAN KEUANGAN Disampaikan oleh: B.P. Kusumo Bintoro

9 KREDITOR Biaya Administrasi Pemerintah Biaya Pemasaran Piutang PEMILIK Jasa arus keuangan

10 LAPORAN / IKHTISAR LABA RUGI ( Income Statement ) NERACA ( Balance Sheet ) PRESTASI Keuangan, selama PERIODE tertentu POSISI Keuangan pada SAAT tertentu LAPORAN PERUBAHAN POSISI MODAL KERJA laporan keuangan

11 I nput P rocess O utput Bukti Transaksi documents Laporan Keuangan balance sheet income statement statement of changes in working capital position Mencatat recording Mengelompokkan classifying Mengikhtisarkan summarizing Menafsirkan interpreting PROSES PEMBUATAN LAPORAN KEUANGAN

12  Wajar Tanpa Syarat (Unqualified Opinion)  Wajar Dengan Syarat (Qualified Opinion)  Tidak Wajar (Disclaimer)  Tanpa Pendapat (Adverse / No Opinion) PENDAPAT AKUNTAN PUBLIK

13 KONSEP PENDAPATAN DAN BIAYA Disampaikan oleh: B.P. Kusumo Bintoro

14 PENDAPATAN nilai uangang dijual nilai uang dari barang / jasa yang dijual kepada konsumen berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak BIAYA sumber daya yang dikorbankan nilai uang dari semua sumber daya yang dikorbankan untuk menghasilkan, mengadministrasi, dan menjual barang dan jasa kepada konsumen

15 PENGAKUAN PENDAPATAN 1.Pendapatan diakui pada saat pekerjaan selesai 100% (Completion Method menurut Asset Valuation Approach) 2.Pendapatan diakui sesuai persentase penyelesaian pekerjaan (Percentage of Completion Method menurut Transaction Approach). Diakui dalam IAS 11 – rev. 1993, PSAK no.34 dan BAPEPAM.

16 PENDAPATAN KONSTRUKSI Pendapatan dari kemajuan fisik (sesuai termijn kontrak, disetujui pemberi kerja) 1. Eskalasi harga (penyesuaian harga komponen biaya konstruksi selama periode konstruksi, disetujui pemberi kerja, dituangkan dalam addendum) 2. Selisih kurs (perubahan kurs antara tanggal transaksi dan tanggal penyelesaian) 3. Klaim (penggantian biaya yang tidak termasuk dalam nilai kontrak) 4. Material On Site (nilai material yang telah dikirim ke lokasi tapi belum dipasang)

17 PENDAPATAN (BEBAN) LAIN2 (Tidak terkait dengan kegiatan utama perusahaan) 1.Pendapatan/Rugi Investasi pada sekuritas (saham maupun obligasi) 2.Pendapatan/Beban Bunga (deposito, kredit, financial lease, dsb.) 3.Keuntungan/Kerugian Selisih Kurs 4.Keuntungan/Kerugian Penjualan Aktiva yang dimiliki dan tidak untuk diperjualbelikan

18 BEBAN KONTRAK 1.Beban sebelum kontrak diperoleh (biaya pra kualifikasi, biaya lelang) 2.Beban kontrak 3.Beban pada masa pemeliharaan / jaminan (maintenance / warranty)

19 BEBAN LAINNYA (Tidak terkait dengan kegiatan utama perusahaan) 1.Beban Bunga a.Bagian laba (rugi) perusahaan asosiasi b.Beban pinjaman c.Penghasilan bunga d.Laba (rugi) kurs, dll 2.Beban Penyisihan Piutang 3.Alokasi Beban Usaha dan Beban Proyek a.Beban pegawai b.Beban manfaat pegawai c.Beban penyusutan d.Beban asuransi

20 PENDAPATAN vs PENERIMAAN Penerimaan Piutang Penerimaan Kredit Penjualan Tunai Penjualan Kredit Penerimaan Bukan Penerimaan PendapatanBukan Pendapatan

21 BIAYA vs PENGELUARAN Angsuran Pokok Utang Angs. Bunga Kredit Pembayaran Gaji Penyusutan Aktiva Tetap Pengeluaran Bukan Pengeluaran BiayaBukan Biaya

22 ACCRUAL BASIS saat terjadinya penjualan pengakuan pendapatan & pembebanan biaya berdasarkan saat terjadinya penjualan CASH BASIS saat penerimaan & pengeluaran pengakuan pendapatan & pembebanan biaya berdasarkan saat penerimaan & pengeluaran secara tunai PENGAKUAN PENDAPATAN & BIAYA

23 KLASIFIKASI BIAYA FUNGSI COST CENTER KAITAN DGN VOLUME KEGIATAN SAAT PENETAPAN untuk PERENCANAAN & PENGENDALIAN untuk menilai LABA & PERSEDIAAN l Biaya Produksi l Biaya Pemasaran l Biaya Administrasi & Umum l Biaya Langsung l Biaya Tak Langsung Biaya Tetap Biaya Variabel Biaya Semi Variabel Biaya Standar Biaya Aktual dasar klasifikasi

24 LAPORAN KEUANGAN Disampaikan oleh: B.P. Kusumo Bintoro

25 Aktiva Lancar Aktiva Tidak Lancar Kewajiban Lancar Kewajiban Tidak Lancar Ekuitas AKTIVA KEWAJIBAN KOMPONEN NERACA

26 Kas & setara kas Investasi jangka pendek Wesel tagih Piutang usaha Piutang retensi Tagihan bruto kepada pemberi kerja Pendapatan yang akan diterima Piutang lain-lain Persediaan Uang muka Pajak dibayar dimuka Biaya dibayar dimuka Jaminan Usaha Aktiva lancar lain-lain AKTIVA LANCAR KOMPONEN AKTIVA

27 Piutang pada pihak yang ada hubungan istimewa Aktiva pajak tangguhan Investasi pada perusahaan asosiasi Tanah belum dikembangkan Investasi jangka panjang lain Aktiva tetap Setoran dana kerjasama operasi Aktiva tidak berwujud Aktiva lain-lain AKTIVA TIDAK LANCAR KOMPONEN AKTIVA

28  Rp 10  Rp 12  Rp 14  Rp 15  Rp 14,45  Rp 20  Rp 15  Rp 14  Rp 12 Rp Rp Rp H a r g a p o k o k Rp Rp Rp Nilai persediaan akhir Pembelian : 1 Jan Rp 10 9 Jan Rp Jan Rp Jan Rp Jan Rp 20 Jumlah persediaan selama Januari = unit = Rp Selama Januari dipakai 700 unit Berapa harga pokoknya ? Berapa nilai persediaan akhir ?

29 Gol. 1 4 tahun 25 % 50 % Gol. 2 8 tahun 12,50 % 25 % Gol tahun 6,25 % 12,5 % Gol tahun 5 % 10 % Semi 10 tahun 10 % Permanen 20 tahun 5 % PENYUSUTAN AKTIVA TETAP Ø depresiasi Ø amortisasi Ø deplesi Jenis Masa T a r i f Penyusutan Manfaat Straight Line Double Declining Bukan bangunan Bangunan

30 Contoh Gol. 2 PENYUSUTAN AKTIVA TETAP TahunPenyusutan Nilai Buku Penyusutan Nilai Buku Rp. Rp. Rp. Rp Double Declining 25% Straight Line 12,5%

31 Pinjaman jangka pendek Wesel bayar Hutang usaha Hutang bruto kepada pemberi kerja Hutang pajak Uang muka kontrak Beban yang masih harus dibayar Pendapatan yang diterima dimuka Bagian kewajiban jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun Kewajiban lancar / hutang lain-lain KEWAJIBAN LANCAR KOMPONEN KEWAJIBAN

32 Hutang hubungan istimewa Kewajiban pajak tangguhan Kewajiban imbalan pasca kerja Uang muka proyek jangka panjang Pinjaman jangka panjang dikurangi bagian yang jatuh tempo satu tahun Hutang sewa guna usaha Keuntungan tangguhan aktiva dijual dan disewa guna usaha kembali (sale & lease back) Hutang obligasi Hutang tidak lancar lainnya Hutang subordinasi Obligasi konversi KEWAJIBAN TIDAK LANCAR KOMPONEN KEWAJIBAN

33 Modal saham Tambahan modal disetor Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan (transaksi saham) Selisih transaksi perubahan ekuitas perusahaan asosiasi Keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi dari efek yang tersedia untuk dijual Selisih penilaian kembali aktiva tetap Opsi saham Perubahan ekuitas anak perusahaan Saldo laba Modal saham yang diperoleh kembali (buy back) EKUITAS KOMPONEN EKUITAS

34 Pendapatan Usahaxxx Beban Kontrakxxx Laba (Rugi) Kotorxxx Beban Pemasaranxxx Beban Umum & Administrasixxx Beban Usahaxxx Laba (Rugi) Usahaxxx Penghasilan (Beban) Lain-lainxxx Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilanxxx Beban (Penghasilan) Pajakxxx Laba (Rugi) dari Aktivitas Normalxxx Pos Luar Biasaxxx Laba (Rugi) Bersihxxx KOMPONEN LABA RUGI

35 ANALISIS LAPORAN KEUANGAN (ANALISIS RASIO) Disampaikan oleh: B.P. Kusumo Bintoro

36 ANALISIS LAPORAN KEUANGAN PPrestasi PPosisi PPertumbuhan HAT. ho. hy. ow. henW W W H W

37  Pemegang Saham  Top / Middle Management  Kreditor  Pemerintah  Calon Investor  Analis keuangan  Kelompok sekuritas  Funds manager  Media what. W WW WHO. why. how. when

38  Mengetahui Kekuatan & Kelemahan  Sumber Daya & Strategi  Mengetahui Peluang & Ancaman yang telah terjadi & telah diambil, & Apa Dampaknya  Mengetahui dan Mengendalikan Risiko  Dasar Perencanaan what. who. WHY. WHY. how. when

39 what. who. why. HOW. HOW. when BBandingkan Informasi yang ada dalam Laporan Keuangan AAnalisis dan Temukan SEBAB dari Sukses atau Kegagalan

40 what. who. why. HOW. HOW. when  Perusahaan Saya  Pesaing  Industri

41 what. who. why. how. WHEN Everytime !

42  Angka Rasio adalah INDIKATOR  Bandingkan Rasio dengan Rencana / Standar, Pesaing dan Industri, selama beberapa periode  Cari SEBAB dari Penyimpangan, bukan sekadar Gejalanya  Perhatikan Perbedaan Situasi, Lingkungan, Metoda Analisis

43  RASIO PROFITABILITAS Kemampuan menghasilkan laba dari aset yang dimiliki  RASIO LIKUIDITAS Kemampuan memenuhi kewajiban jangka pendek  RASIO SOLVABILITAS Kemampuan memenuhi seluruh kewajiban  RASIO EFEKTIVITAS (Turn-over Ratio) Efektivitas penggunaan dana  RASIO EFISIENSI Efisiensi penggunaan dana PENGELOMPOKKAN RASIO

44  ROI (Return On Investment) Laba Operasi / Aset = …. %  ROE (Return on Equity) Laba Bersih / Modal Sendiri =.… %  OPM (Operating Profit Margin) Laba Operasi / Pendapatan =.… % RASIO PROFITABILITAS

45 Profitability Ratio  ROI (Return on Investment) ROI (Return on Investment) = Assets Operating Profit ROI = Sales Operating Profit Assets Sales X Sales Assets Sales = Profit Margin = Asset Turn Over Jadi, ROI = Profit Margin X Asset Turn Over Operasi Matematis atau ROI = Efisiensi X Aktifitas RASIO PROFITABILITAS

46 RASIO PROFITABILITAS  ROI Image Units Sold Price per Unit Market Share Net Sales M  M Assets 2,655 M  M Net Sales M  M COGS 2,811 M  M Opr. Expenses 114 M  136 M Inventory 324 M  464 M Acc. Receivables M  M Return on Investment 4.7%  5.8% Average Market Price Production Cost Quality Fixed Assets 232 M  246 M Other Assets 177 M  200 M Profit Margin 4.1%  5.6% Operating Profit 124 M  241 M Net Sales M  M Assets Turn Over 115%  104% Cash 337 M  M divided by: multiplied by: minus plus WIKA 2007 WIKA 2006 Mathematical relations Associative relations Business Specific Value Driver Generic Value Driver

47 Profitability Ratio  ROE (Return on Equity) ROE (Return on Equity) = Equity Net Income ROE = Sales Net Income Assets Sales X Sales Assets Sales = Net Profit Margin = Asset Turn Over Jadi, ROE = Net Profit Margin X Asset Turn Over X (1 + DER) Operasi Matematis Equity Assets X Equity Debt + Equity = 1 + Debt Equity Ratio RASIO PROFITABILITAS

48 Business Specific Value Driver Mathematical relations Associative relations Generic Value Driver RASIO PROFITABILITAS  ROE Image Units Sold Price per Unit Market Share Net Sales M  M Assets 2,655 M  M Net Sales M  M COGS 2,811 M  M Opr. Expenses 114 M  136 M Inventory 324 M  464 M Acc. Receivables M  M Return on Equity 22.8%  10.0% Average Market Price Production Cost Quality Fixed Assets 232 M  246 M Other Assets 177 M  200 M Net Profit Margin 3.0%  3.0% Net Profit 94 M  129 M Net Sales M  M Assets Turn Over 115%  104% Cash 337 M  M divided by: multiplied by: minus plus WIKA 2007 WIKA 2006 Other Expenses - 11 M  53 M Tax Expenses 30 M  44 M minus Debt M  M Equity 402 M  M 1 + (DER) 660%  320% divided by: multiplied by: Minority Portion 11 M  15 M minus

49  Rasio Lancar (Current Ratio) Harta Lancar / Utang Lancar = …. x (Current Asset / Current Liabilities)  Rasio Cair (Quick Ratio / Acid Test Ratio) (Harta Lancar – Persediaan) / Utang Lancar = …. x  Rasio Kas (Cash Ratio) Kas / Utang Lancar = …. x RASIO LIKUIDITAS

50  DAR (Debt to Assets Ratio) Total Utang / Total Aset = …. %  DER (Debt to Equity Ratio) Total Utang / Modal Sendiri = …. %  TIE (Time Interest Earned) Laba Sebelum Bunga & Pajak / Bunga = …. WIKA 2006  ( ) / 53.4 = 3.53 x WIKA 2007  ( ) / 51.0 = 4.68 x (prefinancing project vs konvensional) RASIO SOLVABILITAS

51  Umur Piutang (Days Account Receivables) ( Piutang Usaha / Pendapatan) x 365 hari  Umur Hutang (Days Account Payables) ( Hutang Usaha / BPDP) x 365 hari (BPDP = HPP)  Umur Persediaan (Days Inventories) (Persediaan / BPDP) x 365 hari  Perputaran Modal Kerja (Working Capital Turn-over) Pendapatan / Modal Kerja = …. x  Perputaran Aset (Assets Turn-over) Pendapatan / Aset = …. x RASIO EFEKTIVITAS

52  RASIO BPDP / Pendapatan = …. %  RASIO BIAYA OPERASI Biaya Operasi / Pendapatan = …. %  RASIO BIAYA PEMASARAN Biaya Pemasaran / Pendapatan = …. %  RASIO BIAYA UMUM & ADMINISTRASI Biaya Umum & Administrasi / Pendapatan = …. % RASIO EFISIENSI

53 MODAL KERJA Disampaikan oleh: B.P. Kusumo Bintoro

54 MODAL KERJA Dana, tidak termasuk investasi, yang diperlukan untuk kegiatan operasional Aktiva Lancar Utang Lancar Modal Kerja Bruto Modal Kerja Neto

55 FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MODAL KERJA A. SIKLUS OPERASI

56 B. VOLUME KEGIATAN OPERASI FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MODAL KERJA

57 KEBUTUHAN MODAL KERJA Pendekatan Anggaran Kas u Buat taksiran Penerimaan Kas u Buat taksiran Pengeluaran Kas u Hitung Arus Kas Bersih u Hitung kebutuhan Modal Kerja

58 KEBUTUHAN MODAL KERJA Penerimaan Kas u Advance Payment / Down Payment u Payment Terms:  Material on-site  Percentage of physical progress (cash inflow 2 months after invoice submission of physical progress)  Monthly, or  Milestone  minimum limit

59 KEBUTUHAN MODAL KERJA Pendanaan Proyek u Turn-key u BOO (Build Operate Owned / Bangun Kelola Milik) u BOT (Build Operate Transfer / Bangun Kelola Serah)  contoh BRI II, GKBI u B & R (Build and Rent / Bangun dan Sewakan)  jalur pipa BBM dari Balongan ke Plumpang

60 KEBUTUHAN MODAL KERJA Pola Pembelanjaan u Cash / tunai u SKBDN / LC lokal u 20% dibayar tunai pada 1 bulan berikutnya, 40% sisanya dibayarkan pada bulan berikutnya

61 KEBUTUHAN MODAL KERJA Pelaksanaan Proyek u Swa kelola  Span of control luas  Tidak bisa lugas karena tidak ada PKS  Perlu in-house expert u Sub-contracting:  Span of control berkurang  Bisa lebih lugas karena ada PKS  Tidak perlu in-house expert

62 SASARAN ANGGARAN KAS u penerimaan kas terjadi pada waktu & jumlah seperti yang direncanakan u pengeluaran kas terjadi pada waktu & jumlah seperti yang direncanakan u defisit kas dapat diantisipasi kapan, berapa & dari mana ditutup u surplus kas dapat diantisipasi kapan, berapa & kemana dimanfaatkan.

63 ANGGARAN BIAYA

64 PRAKIRAAN LABA RUGI

65 INFLOW - OUTFLOW = BALANCE Tergantung TERMIJN / DROPPING Penerimaan Berdasar Jadwal Pembayaran Kegiatan proyek lancar bila kita mampu meng ANTISIPASI :  kapan dan berapa SURPLUS terjadi  kapan dan berapa DEFISIT terjadi  apa tindakan pencegahan dan penanggulangannya ANGGARAN KAS

66

67

68

69 ANALISIS INVESTASI Disampaikan oleh: B.P. Kusumo Bintoro

70 i n v e s t a s i mengapa amat penting tuntutan kebutuhan yang makin cepat & beragam keberhasilan & kegagalan pengembangan jangka panjang tergantung pada keputusan saat ini

71 penggunaan sumber daya yang besar dana ditanam dalam jangka panjang ketidakpastian masa depan mengapa prosesnya panjang & teliti investasi

72 INVE. Lingkungan Pasar S D M Dana Teknologi Teknis Strategi Pokok S TA I

73 1.P ay B ack P eriod 2.D iscounted C ash F low metoda PENILAIAN KEUANGAN terhadap INVESTASI PBP NPV PI IRR N et P resent V alue P rofitability I ndex I nternal R ate of R eturn

74 = laba sesudah PPh / tahun = arus kas bersih / tahun = laba bersih + penyusutan/tahun = seluruh nilai awal yang ditanam dalam proyek LABA BERSIH NET CASHFLOW INVESTASI

75 INVESTASI A INVESTASI B Net CashFlow tahun 1 tahun 2 tahun 3 tahun 4 tahun 5 tahun INVESTASI PBP3,2 th 4,2 th

76 Perbedaan Nilai Uang karena Perbedaan Waktu VALUE OF TIME

77 Future Value Present Value Rp ,- tahun 0 Rp ,- tahun 2 compounded 10% selama 2 tahun discounted 10% selama 2 tahun

78 = x = 1 x ( 1+ 10% ) 2 d i s c o u n t e d 1 0 % s e l a m a 2 t h FV PV Rp ,- Rp ,- D iscount F actor

79 metoda N P V Investasi Net CashFlow tahun 1 tahun 2 tahun 3 tahun 4 Biaya Modal ( ) % ET RESENT ALUE

80  Bunga pinjaman bila sumber dana = pinjaman BIAYA MODAL ( cost of capital )  Opportunity cost (loss) bila sumber dana = sendiri & ada peluang ditanam pada peluang lain

81 100 juta ( 10 ) Investasinet cashflow th ,34 N et P resent V alue = Rp 14,34 ( 9,09) 20,65 41,31 61,47 0,909 0,826 0,751 0,683 Metoda Net Present Value

82 NPV = positif TERIMA NPV = nol TERIMA/ TOLAK NPV = negatif TOLAK

83 Metoda Profitability Index PV Net Cash Flow PV Investasi 1,14 Rp 114,34 Rp 100,-

84 PI > 1 TERIMA PI = 1 TERIMA / TOLAK PI < 1 TOLAK

85  Investasi Rp 100 juta menghasilkan sejumlah net cashflow per th, dg biaya modal 10 % / th. DITOLAK atau DITERIMA ?  NPV Rp. 14,34 juta berarti Investasi menguntungkan, IRR akan ditemukan pada NPV = Rp 0,- * Tetapi, berapa % RETURN nya ? cari dg IRR metoda I R R NTERNAL ATE OF ETURN cari dg NPV !

86 Pada i berapa NPV = Rp. 0,- ? ,909 = ,826 = ,751 = ,683 = PV Net CashFlow = th. NCFDF PVDF PV i = 10 %i = 15 % PV Investasi = = NPV = Rp = (Rp 2.169) 0,870 = ,756 = ,658 = ,572 = =

87 Discount Factor 10% 15% NPV IRR= X% akan ditemukanpada NPV = Rp. 0,- perlu interpolasi IRR = antara 10 % dan 15 %

88 10% Rp X0 15% Rp IRR = 10% X 5 % = 10% + 4,34 % Selisih i i NPV Selisih NPV = 14,34 % ? % 5%

89 IRR > i TERIMA IRR = i TERIMA / TOLAK IRR < i TOLAK Subcontract atau swakelola Tunai atau SKBDN (L/C DN)

90 PENGENDALIAN BIAYA Disampaikan oleh: B.P. Kusumo Bintoro

91 Anggaran Biaya Pekerjaan yang dijadwalkan untuk dilaksanakan dalam periode tertentu ( minggu atau bulan ) Pekerjaan yang dijadwalkan x Standar Volume S.D. x Standar Biaya/Harga per Unit UDGETED OST OF ORK CHEDULED BCWSBCWS

92 Pekerjaan yang telah dilaksanakan x Standar Volume S.D x Standar Biaya/Harga per Unit Anggaran Biaya Pekerjaan yang telah dilaksanakan dalam periode tertentu ( minggu atau bulan ) BCWPBCWP UDGETED OST OF ORK ERFORMED

93 Realisasi Biaya Pelaksanaan satu atau beberapa kegiatan dalam periode tertentu ( minggu atau bulan ) Realisasi Volume S.D. x Realisasi Biaya per unit ACWPACWP CTUAL OST OF ORK ERFORMED

94 Anggaran penyelesaian satu atau beberapa kegiatan proyek = Biaya per Volume Standar SD x Unit Standar (sampai akhir proyek) BACBAC UDGETED T OMPLETION

95 Ramalan Biaya Akhir Proyek yang dihitung pada saat review STIMATED COST T OMPLETION E A C STIMATED COST O OMPLETE E T C Perkiraan Biaya yang masih harus dikeluarkan untuk menyelesaikan proyek E AC - ACWP = ACWP BCWP Anggaran Biaya Proyek Semula (BAC) = x

96 Biaya Realisasi > Anggaran BCWP ACWP CPI > 1 CPI < 1 Biaya Realisasi < Anggaran = OST ERFORMANCE NDEX C P I P ENYIMPANGAN B IAYA Selisih Biaya antara yang dianggarkan dengan Realisasi BCWP - ACWP =

97 Prestasi LEBIH LAMBAT drpd Rencana BCWP BCWS Prestasi LEBIH CEPAT drpd Rencana = CHEDULE ERFORMANCE NDEX S P I SPI > 1 SPI < 1 P ENYIMPANGAN J ADWAL Maju-mundurnya kemajuan proyek dibandingkan dengan rencana BCWP - BCWS =

98 ATEST STIMATED URATION L E D Perkiraan terakhir Durasi Proyek, sehingga bisa diketahui terlambat tidaknya dari rencana BCWS BCWP Rencana Durasi Proyek = x

99 FREEZE DATE B A C ACWP Penyimpangan JADWAL BCWS (base line) E A C Anggaran BIAYA Rencana Proyek Selesai Rp juta Waktu Kelambatan JADWAL Penyimpangan BIAYA BCWP KURVA ANALISA

100 BIAYA OPTIMUM TOTAL BIAYA “CRASHING” PERKIRAAN BIAYA TAK LANGSUNG WAKTU PROYEK SETELAH “CRASHING” DURASI PROYEK WAKTU KURVA CRASHING

101 Agar mudah membuat keputusan crashing yang tepat, perlu diketahui: Waktu standar dan perkiraan waktu crash bagi setiap kegiatan. Biaya standar dan perkiraan biaya crash bagi setiap kegiatan. Kegiatan-kegiatan yang berada pada jalur kritis.

102 Langkah-langkah mendapatkan biaya crashing yang optimum Memperkirakan waktu dan biaya standar untuk setiap kegiatan. Memperkirakan waktu dan biaya crash untuk setiap kegiatan. Memilih kegiatan-kegiatan yang berada pada jalur kritis. Lakukan crashing.

103 Waktu PemendekanTambahan B. Langsung Maksimumper hari ( Rp. Juta ) A 3 hariRp. 40 B 0 hari C 2 hariRp. 35 ( h 1), Rp 80 ( h 2 ) D 3 hariRp. 45 ( h 1), Rp 110 ( h 2 dst ) A 5 B 4 C 4 D 6

104 A 5 B 4 C 4 D 6 Jmlh B.T L 900 +an BL. 0 Jmlh D u r a s i Kegiatan AsliCrashing Alt. 1 Alt. 2 Alt. 3 Alt. 4

105 Rp durasi KURVA CRASHING


Download ppt "FINANCIAL MANAGEMENT for NON-FINANCE MANAGER Disampaikan oleh: B.P. Kusumo Bintoro"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google